自来水公司完善管理制度工作方案.doc

方案预案：_自来水公司完善管理制度工作方案姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页自来水公司完善管理制度工作方案一、基本原则公司和各股室制定制度必须坚持原则性与灵活性相结合的原则，结合工作特点，把握总体方向，制定便操作，易管理的内部管理制度。各股室的制度应与公司制度相结合，不能与公司制定相冲突。二、具体办法1、公司制度由办公室整理完成，具体人员：曾志敏组织，3月20日前完成。2、公司制度制定的有关要求。公司制度保留效能与形象建设、用工管理、工具、器具管理、水表安装管理、管道安装补充规定、股室现场管理、奖罚制度、治安管理、内退离岗、津补贴发放办法等制度，增设股室规章制度检查办法、形象与效能制度增设电话回访制度，其他增设的内容根据务虚会的要求增加。公司制度制定一个原则性的制度，并对各股室制定制度起到一个指导性作用，原则上不设立处罚项目和标准。2、各股室内部管理办法由各股室自行制定。具体人员：各部门负责人，时间要求：3月25日前完成。各股室制度应根据各自工作特点，结合工作实际，制定便操作的股室内部管理的制度。各股室制度应包括考勤、劳动纪律、形象与效能建设管理的有关做法、内务管理、有关股室的用工管理、施工工作要求、物料管理、安全生产等制度，同时制定相关的奖罚标准。各股室的制度不能生搬硬套公司管理制度，应提出一些具有开创性的管理办法。各股室负责人在制定制度前，应收集其他人员的意见和建议，根据务虚会的提议，拟定内部管理办法，并组织本股室人员讨论后，交办公室曾志敏处。三、有关要求1、各股室负责人在思想上应高度重视，认真对待该项工作，不能应付了事。2、各股室负责人制定内部制度过程中，应广泛听取他人意见，确保内部管理制度是一项对事不对人、公平公正的制度。第 3 页 共 5 页自然灾害（地震）应急处置预案发生自然灾害（地震）时，将引发企业各岗位的全方位事故发生，因此要求指挥员要全面地考虑企业及周围环境的统一救援行动的展开。救援队伍要及时赶赴各个事故现场，可能发生人员少而不能全面顾及的情况，此时救援队伍要听从指挥员的统一调度和指挥，应首先去处理最严重、危害性最大的事故，并组织员工有序地撤离危险地带。1、地震时的特殊情况：一是紧急停止作业。地震发生时，总指挥在安排职工进行有序撤离时，应迅速做好各岗位的紧急停止作业工作，以防事态的进一步扩大，并安排人员留守，做好防护工作，在得到指挥员命令或个人生命将受严重威胁时，才可撤离岗位。二是停电。地震发生时，极有可能造成企业停电，企业备有柴油发电机，必要时可迅速启动为救灾设备、重点设备事故、照明系统送电。企业宜配备便携式事故应急照明灯，以便于夜间的抢险、抢修工作。三是停水。停电可能导致停水，企业宜常备有清洁的饮用水，以备急用。2、现场医疗救护（1）、企业人员应掌握简单的救护措施、方法。（2）、在灾害发生时，企业人员应发扬互帮互助的精神，及时抢救遇险及受伤的同伴。（3）、受伤人员应在第一时间送医院救治。（4）、在灾害发生时，应坚持合理分工、及时救治、联合行动、自我保护的原则。3、紧急疏散在灾害发生时，指挥部应首先判断灾害的危险性，并根据情况有序地组织员工进行疏散，在疏散过程中，应要求企业人员团结协作、互帮互助，并对老、弱、病、幼重点帮助。第 4 页 共 5 页方案预案本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 5 页 共 5 页