资源描述
塑造管理者的性格,1,两把宝剑,根性 能力,2,根性就是根本性格,根性有七种非常重要的表现,七种根性,沉稳,诚信,细心,胆识,大度,积极,担当,3,能力就是操控本事,能力有6种 观察力 思考力 决策力 组织力 影响力 执行力,4,【一】沉稳（冷静、坦然、镇定）,例：康熙杀敖拜的故事,有人叛变或窝里反，就不 会坐困愁城或一筹莫展,遇到公司危机就 不会惊慌失措,有市场出现逆转，就不 会无计可施、斗志尽丧,面对重要的投资决 策就不会草率兴起,沉稳,5,【一】沉稳（冷静、坦然、镇定）,在工作生活中： 不要随意显露你的情绪 不要逢人说你的困难与遭遇 在征询别人的意见以前，自己先做思考，但不要先讲 不要一有机会就唠叨你的不满 重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔夜再发布 走路与说话不要慌乱,培养方法,6,【二】细心（谨慎、缜密、专业、完美,例：武则天成长的故事,在产品与服务的表现上，就 不会给人不专业不内行的感觉,提出的目标和口号，就不会没 有方法没有手段,自己在各种竞争中，就不会 后人一步，少人低人一等,执行政策的过程中，不 会看不出破绽和漏洞,细心,7,【二】细心（谨慎、缜密、专业、完美,在工作生活中： 对身边发生的事情，常思考他们的因果关系 对做不到位的执行问题，要发掘他们的根本症结 对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议 做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯 经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端，自己随时随地对不足的地方补位。,培养方法,8,【三】胆识（强势、果断、冒险）,例：秦始黄 成吉思汗,发现百年难得一遇的机会 就不会犹豫不决,需要力排众议的时候， 就不会瞻前顾后,已经不能再用的人， 就不会一再容忍,应当果断处置的，当 下就不畏首畏危,胆识,9,【三】胆识（强势、果断、冒险）,在工作与生活中： 不要常用缺乏自信的词句 不要常常反悔，对已经决定的事情不要轻易的推翻 在众人争执不休时，不要没有主见 面对自恃甚高的员工或干部，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思 对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险,培养方法,10,【四】积极（坚持、投入、认真）,例：汉朝 汉武大帝,将计划付储实现的时候，就 不会中途而废，功亏一篑,做任何事情就不会 欠缺主动不够进取,在事情不顺的岔口，就不会 无法扭转形式，转败为胜,被人赏识或试用时，就 不会表现平平，错失机会,积极,11,【四】积极（坚持、投入、认真）,在工作与生活中： 做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你 事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口，就是结束（放弃）也要干净利落,培养方法,12,【五】大度（包容 忍耐 谦和 慷慨 分享）,例：齐恒公 管仲射齐恒公的故事,为你卖命的手下或同志，就 不会纷纷出走,针对不同的意见与声音，就 不会刻意打压，刻意漠视,受过你恩惠的人，就 不会见死不救,在春秋战国的市场中， 就不会到处树敌,大度,13,【五】大度（包容 忍耐 谦和 慷慨 分享）,在工作生活中： 不要刻意的把可能是伙伴的人变成对手 对别人的小过失，小错误不要斤斤计较 佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本 不要有权力的傲慢以及知识的偏见 任何成果或成就，包括公司的利润都应该与人分享 必要要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面,培养方法,14,【六】诚信（正直、道德、务实）,例：唐太宗 贞观之治 没有贪污的王朝,在普遍缺乏道德的社会中， 就不会随波逐流，好不突出,在客户关系上，就不会 永远缺少老客户,不管一生做什么，都不 会靠不住，信不过,为品牌价值垒砖的岁月 里就不会突然崩塌,诚信,15,【六】诚信（正直、道德、务实）,在工作生活中： 做不到的事情不要说，不管对谁说了，就努力做到 虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边 针对客户对公司提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法 停止一切不道德的手段 “耍小聪明”是从诚信走向不诚信的过程 除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信劳模” 计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本,培养方法,16,【七】担当（负责、明快、直率）,例：王安石变法失败 宋神宗的不担当,大家无所适从，一片慌乱的 时候，就不会临阵脱逃,出现任何问题或状况， 就不会怕事,应该直言不讳，提高警觉 的时刻，就不会粉饰太平,底下任何员工或干部 犯错都不会推卸责任,担当,17,【七】担当（负责、明快、直率）,在工作生活中： 检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省 事情或项目结案后，先审查“过错”再陈述“功劳” 认错从上级开始，表功从下级启动 着手一个计划，先将权责界定清楚而且担当 对“怕事”的人或组织要挑明的说 因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担,培养方法,18,总结补充,短板原理： 七个根性中那个做的不好，需要研究改善 根性互补： 那个根性是短板，需要找一个长板的人与之互补 80-20原理：那个性格给你带来的负面最大，先从这个性格下手 男人（女人）要忘记自己是男人（女人） 做为主管只有一种性别就是“中性”即职业经理人 习性改造的教育与训练 人最难改的是习性（习惯），习性改造越早越好 机遇,19,
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