企业经营管理人才信息库建设方案A.doc

方案预案：_企业经营管理人才信息库建设方案姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页企业经营管理人才信息库建设方案为进一步联系我县企业精英，发挥企业经营管理人才领军作用，更好地推动全县企业经营管理人才队伍建设，根据县委、县政府安排，现就建立我县企业经营管理人才信息库提出以下实施方案：一、入库对象在我县工商行政管理部门注册登记、具有一定规模的企业经营管理人员，主要包括董事长及董事会成员、总经理、副总经理、总监（财务、人事、营销）等，以及在建的重点工业项目投资人、项目负责人。二、入库条件1、经营管理人才所属企业为工业企业的，应为规模以上工业企业，即年主营业务收入在xx万元以上。2、经营管理人才所属企业为商贸企业的，应为限额以上商贸企业，即限额以上批发（年主营业务收入在xx万元以上）、零售（年主营业务收入在5万元以上）、住宿和餐饮业（三星级以上）的企业。3、经营管理人才所属企业为建筑类和房地产开发企业的，应为资质等级以上的建筑业企业和房地产开发企业。4、经营管理人才所属单位为在建重点工业项目的，其投资额不低于1亿元。三、信息采集与报送各镇（园区）、县商务局、县交通局、县旅游局、县工商联、县住建局、县房产局等相关部门，要根据入库对象、入库条件，本着“信息全面、真实有效”的原则，指定专人深入到每个企业，认真组织企业进行信息采集工作，做到信息全面、真实有效。并按规定填写县企业经营管理人才信息表和县企业经营管理人才信息汇总表。相关表格电子版从县经济和信息化委员会网站下载，填写核实后，加盖单位公章，一式两份，于xx年4月20日前报县经信委，同时报电子版。四、有关要求企业经营管理人才库是县人才信息库的重要组成部分，各单位要提高认识，高度重视，加强领导，主要负责人要亲自过问，分管负责人具体负责，按时完成企业经营管理人才信息的采集、整理、汇总和报送，同时要加强信息的安全管理。第 3 页 共 6 页企业职工激励工作方案一、xx企业基本情况xx企业位于市xx街道，是生产电子元件的小企业，设有生产、供销、质检、财务等主要部门，有职工xx人，其中生产岗位职工xx人，管理岗位职工xx人。激励机制设计要着重从提高生产岗位职工劳动积极性和管理岗位职工工作责任心两方面来考虑，以达到激励的目的。二、激励目标激励目标分2个方面，一是薪酬激励。生产岗位职工实行完成生产任务薪酬递增制，即在保证产品质量的基础上，完成生产任务越多，薪酬越高。管理岗位职工实行考核制，按考核等次增加薪酬。二是精神激励。生产岗位职工完成生产任务好，管理岗位职工管理优秀，由企业每季度表彰一次，给予一定奖金。通过激励，提高职工的生产工作积极性，促进产量提高、质量变好、管理先进，提升企业整体经济效益。三、激励理由激励是指通过满足职工的需要使其努力工作，实现组织目标的过程。激励可以使职工清楚认识到自己在企业中的价值所在，清楚了解到在企业中应扮演的角色，最终实现人力资源的合理配置。薪酬激励是把职工的薪酬与绩效挂钩，以经济利益的形式来激励职工的积极性，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为企业整体利益服务。精神激励是通过对职工的表彰，增强职工的自傲感和荣誉感，有效培育职工对企业的忠诚和信任度，使职工更加刻苦勤奋、认真努力为企业工作，创造更好的经济效益。四、激励方案1、薪酬激励生产岗位职工根据不同的岗位工种确定基本生产任务薪酬，即完成基本生产任务、质量合格，就可拿到规定的薪酬，超过基本生产任务的，按高于基本生产任务薪酬，用百分比确定，发给职工薪酬。如超过基本生产任务的产品数量或工作量，按基本生产任务薪酬的120%发放薪酬。管理岗位职工实行考核，工作完成合格发给基本薪酬，考核先进、优秀的，先进增发15%的薪酬，优秀增发25%的薪酬。通过薪酬激励，提高职工的工作积极性和责任心，认真努力做工作，以取得优良生产、工作成绩。2、精神激励以职工的月薪酬为基本标准，加上遵守工作纪律、文明礼貌等内容，每季度评选先进生产职工和先进管理职工。对评为先进生产职工和先进管理职工的，召开大会公开表彰，并将其个人相片与先进事迹张榜公布，发给一定奖金。通过精神激励形成一种学先进、赶先进的浓厚氛围，促进企业整体工作的发展，取得良好成效。五、存在问题上述激励方案，生产岗位职工有明确的生产任务和质量标准，实行起来问题较少，职工会心服口服。难点在于管理岗位职工的考核，缺少硬性指标。为此，对管理岗位职工的考核，企业要成立考核小组，制定考核方案，实行公开、公平、公正考核，减少问题产生，真正起到考核促进工作发展的目的。第 5 页 共 6 页方案预案本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 6 页 共 6 页