基层司法所资产清查方案.doc

方案预案：_基层司法所资产清查方案姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页基层司法所资产清查方案各科室、各基层司法所：为加强基层司法所固定资产的使用管理，提高资产使用效率，促进司法所财务管理有序化，加快基层基础设施规范化建设，我局将对各基层司法所开展资产清查工作，为加强领导，保证此项工作顺利实施，制定本方案。一、资产清查范围各乡镇司法所所有的固定资产，即利用各级财政资金或县局协调资金统一采购、购置并由各司法所使用的业务用房、办公设备及交通工具等。二、资产清查工作组织领导机构和职责为切实加强领导，保证资产清查工作高效有序进行，我局成立资产清查工作组，负责我局资产清查工作的组织领导和资产清查各项具体工作。三、资产清查的工作目标1、全面摸清各司法所“家底”。真实、完整地反映各基层司法所资产状况。全面核查所有财产配置的基本情况。2、查找司法所内部资产管理的薄弱环节。通过清查工作进一步加强司法所资产管理，完善相关制度，保证资产安全完整。四、资产清查工作的步骤及时间安排本次资产清查工作从4月份全面启动。（一）前期准备阶段（4月1日至4月10日）1、成立资产清查工作小组，明确职责；2、制定资产清查工作方案，明确工作范围、内容、时间、步骤等；3、召开相关部门和科室负责人工作会。（二）组织实施阶段（4月11日至4月30日）1、单位自查：包括财务清理、财产清查、填写司法所固定资产清理表。2、上报材料：4月30日之前，将司法所固定资产清理表电子版及有关备查资料上报到县局办公室。（三）资产核实阶段（5月1日至5月31日）资产清查工作小组对各司法所上报的资产清单进行核实。（四）总结归档阶段（6月1日至6月15日）对核实后的资产目录进行汇总，并对本次资产清查工作进行总结。五、工作要求1、加强领导，高度重视。全局各部门、各司法所要切实提高对本次资产清查工作重要性的认识，在资产清查工作小组的统一领导下，严肃、认真、高效、优质地完成各项工作。2、遵守纪律，实事求是。要认真执行资产清查相关规定，工作中做到全面彻底、不重不漏、帐实相符，保证资产清查结果真实可靠。3、发现问题，及时整改。要如实清查反映存在的问题，保证及时申报，不瞒报虚报。对发现的问题及时总结，制定整改措施，并完善相关制度，巩固资产清查成果。4、认真总结，材料归档。资产清查工作完成后，要认真进行总结。将各种材料按照规定及时归档，妥善保存。第 4 页 共 7 页基层建设年活动帮扶方案按照上级党委开展加强基层组织建设年活动项目建设帮扶工作实施方案的要求，结合我乡实际，现就切实做好3个村的项目帮扶工作，制定如下实施方案。一、目标要求认真落实好“十个一定要”，利用好上级部门优惠政策，尽心竭力为群众办实事、做好事、解难事，围绕七项重点任务（村街道路硬化、农村垃圾处理、安全稳定用电、文化体育资源共享工程、农村危房改造、村庄环境综合整治规划、发展一村一品致富产业），结合各村实际情况，缺什么补什么，开展项目帮扶工作，既尽力而为，又量力而行。二、主要任务（一）村街道硬化村修长265米，宽5米的水泥路，并且铺设路沿石、街道两边铺砖、大街两旁安装路灯共计15万元，其中自筹资金2.55万元，其余资金由上级部门帮扶，以上工程6月底动工9月底完工。东纪毫村修长1150米，的水泥路，造价22万元，8月初动工，12月底完工。村修长500米，宽6米的水泥路，造价13万元，7月份动工，8月底完工。（二）、农村垃圾处理村建垃圾池4个，需资金1.2万元；东纪毫村建垃圾池6个，需资金2万元；村需配备垃圾运输车辆；以上工程8月份建设，10月份完成。（三）、安全稳定用电村线路改造4千米；新增变压器4台；村需添置100千瓦变压器一台，1200米的输电线路；东纪毫村需上100千瓦变压器2台。（四）、文化体育资源共享工程农家书屋升级，配套DVD、投影仪等多媒体设备。村实施体育工程，配备10000元健身器材，投资48.4万元建设的文化体育广场,该工程6月底动工12月底完工。、东纪毫2个村新建农家书屋，10月份完成。（五）、农村危房改造东纪毫村3处危房急需改造，需资金9万元；村2处危房，土房6间急需改造，需资金18万元；乡党委政府协调住建局落实补助资金，10月底前完成。（六）、村庄环境综合整治规划3个村均编制示范村环境整治规划，落实好上级财政补助。（七）、发展一村一品致富产业根据各村实际情况，帮助村发展成为瓜果蔬菜示范村，发展设施蔬菜种植，帮助东纪毫村壮大养殖规模，发展成为畜牧养殖专业村，帮助村发展成为优质小麦特色种植村，落实上级财政扶持资金，重点加强村幸福乡村建设。三、组织领导和责任落实（一）乡帮扶项目统筹协调工作领导小组做好组织协调工作，帮扶项目涵盖农业农村各个重点领域，要综合协调，全面推进。为做好这项工作，成立乡帮扶项目统筹协调工作领导小组，组长由乡党委书记苏计林同志担任，成员由其它党政班子成员组成。领导小组下设办公室，办公室定期协调调度项目落实情况，研究解决存在的问题，全力组织实施。同时加强与上级部门及驻村工作组的联系，形成上下贯通、左右衔接的项目工作组织体系。（二）包村领导充分发挥统筹推进作用，每村分别由一名党政班子成员分包，包村领导定期深入到村，调度项目落实情况，研究解决项目建设中的实际问题，确保项目如期完成。第 6 页 共 7 页方案预案本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页