安全保卫科安全文化建设方案措施.doc

方案预案：_安全保卫科安全文化建设方案措施姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页安全保卫科安全文化建设方案措施xx年，随着陕中烟“智行”文化的推进宣贯，不断与安全文化融合，为进一步推进文化理念落地和基础管理实际的机密结融合，切实发挥文化理念在安全生产经营管理实践各层面、各环节的激励引导作用，实现安全文化建设实效性新的突破，促进部门软实力有效加强，结合实际特制定安全文化建设方案措施。一、领导小组：组长：顾卫东成员：白小林、马利、魏杰领导小组负责部门文化理念及品牌推进工作的开展、协调、指导、检查、督促、评估等具体工作。二、指导思想以陕西中烟“智?行”文化为统领、延烟“进”文化为主题，全面贯彻公司安全管理方针，建立延烟特色安全行为模式，引导和教育职工树立科学的安全观和生活观，实现安全生产零事故，保证员工身心健康、安居乐业，为创建“优秀卷烟工厂”和打造“行业示范窗口单位”保驾护航。1、以贯彻公司安全管理方针为理论依据延烟安全文化，以符合国家法律法规和标准为依据，通过贯彻公司“健康是本，安全是天，平安依章，章随时进，员企尽责，员康企安”的安全方针，明确延烟和员工对待安全工作所坚持的基本原则和态度，体现了“以人为本”的管理理念，彰显国家“安全第一，预防为主，综合治理”安全工作方针的基本要求，树立“责任在我心，安全伴我行”的安全责任理念，做到以员工的生命健康和工厂安全为本，保证安全目标的实现。2、积极探索安全工作新机制，实现安全生产零事故延烟在长期的实践中，始终如一地重视安全管理工作，积累了一定的经验和方法，并在此过程中不断创新工作思路，建立特色安全行为模式，积极探索安全工作新机制，坚持“预防为主”的安全工作原则，充分认识和掌握安全生产的特点和规律，齐抓共管、形成合力，持之以恒、常抓不懈，消除安全隐患，实现安全生产零事故。三、工作目标立足预防安全生产延烟坚持“立足预防，安全生产”的管理思路，努力做到关口前移，把“事后处置”变为“事前预防”，实施“全员参与、全过程控制、全天候关注、全方位展开”的管理。采用“智行引领、联手共建、管理创新”的安全策略，以职业健康安全管理体系有效运行为主线，依靠逐步完善的管理方式、方法和模式，使不安全问题得以解决，从不同层面完善安全管理系统，做到全员参与，立足预防、消除隐患，实现安全生产，从本质上保障工厂和员工安全。智”“和”管理，企业发展坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，发挥延烟人崇智尚行、进无止境的精神，通过遵章守纪，科学管理，规范行为、安全操作，追求人、物、环境的和谐，确保员工健康，环境舒适，促进延烟发展。五个“零”生产区、库区火灾事故零起；生产区、库区职工死亡事故起零起；甲方责任交通事故死亡零起；锅炉、压力容器、压力管道爆炸事故零起；安全刑事案件零起。四、具体工作计划【智行引领】以陕西中烟“智.行”文化引领，延烟“进”文化指导，使员工思想上理解安全，形态上关注安全，行动上确保安全，保持“想、看、行”一致，保证延烟生产和谐。【联手共建】安全管理机构负责，部门、班组配合，形成厂级-部门-班组-岗位四级安全隐患排查机制，实现四级联动安全网络管理，保证信息沟通顺畅、生产安全。【管理创新】以科技进步为依托，引入三新技术，运用科学的管理方法，借鉴成功的管理经验，发挥安全队伍的带头作用，实现延烟安全管理由传统经验向规范管理转化，不断提升安全管理水平。“0”：追求生产零事故。“3”：属地管理层级管理一岗双责“3”：落实教育传播落实激励机制落实队伍建设“4”：管理标准化实施规范化措施具体化检查常态化“5”?工厂控制重伤和事故。?车间控制轻伤和障碍。?班组控制未遂和异常。?岗位控制差错和违章。?个人控制失误和盲从。【属地管理】按照“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则；各部门对所辖区域的安全管理工作负责，安全管理机构监督指导。【层级管理】实行厂、部门、班组和岗位四个层级的安全管理，安全员监督管理，实现层级式负责。【一岗双责】各岗位员工既要对本岗位的业务负责，又要对本岗位安全工作负责。【落实教育传播】加强对专职安监人员的业务培训，使其熟知生产各专业情况，同时赋予专职安监人员较大的“执法”权力，提高其在员工中的“威严”。加强对各级安全教育责任人的监督，提高职工对安全教育的认识高度。落实部门安全员的“垂直领导”管理措施，充分发挥基层安全员的作用。注重安全教育的有效性，力求避免形式主义。运用现代宣传媒体，丰富各级安全教育形式，不失时机地做好宣传教育，减小生硬说教带来的抵触情绪。管理者必须以身作则，提高自身的安全素质，教育员工才有说服力。党政工团形成合力，在工厂中建立起思想工作为先导，行政考核为保障，群团密切配合的工作机制，树立起“预则安防则全”安全观，稳步提升延烟安全管理水平。【落实激励机制】通过建立长效激励机制，调动员工的安全工作主动性、积极性和创造性,逐步实现“被动管理”向“主动管理”、“职能管理”向“自我管理”转变，增强员工对事故预防的责任感，激发员工在工作中发现隐患、控制安全、防止事故，形成良好的安全生产氛围。【落实队伍建设】全面提高员工的综合素质，丰富安全管理知识，掌握专业业务技能，吸收安全专业知识丰富、业务技能扎实的员工加入安全队伍，形成一支有能力、有思路、有创新、有活力的安全管理队伍。【管理标准化】遵循国家法律法规，健全企业管理、技术和工作标准，保障职业健康安全管理体系有效运行，指导员工行为规范和操作规范。按标准要求，坚持预防为主、防治结合的原则，从严着手，从细管理，做细心人、干细心事。合理设置、规范管理安全标识，加强安全信息宣传教育，警示员工时刻牢记遵章守纪，规范操作，珍爱生命，体现“预则安、防则全”的安全观。【实施规范化】分解安全生产指标,制定管理方案,规范网络化管理，严格执行职业健康安全管理体系、管理标准等文件，对生产过程实施有序可靠的控制，保护员工生命安全，保障生产经营活动顺利进行。【措施具体化】安全管理要正确把握方向，慎思熟虑，关注细节，结合实际，研究探索具体思路和方法，制定解决问题的具体办法，做到安全措施有效、预防到位，确保目标的实现。【检查常态化】采用自查、互查、专项检查等形式，通过厂级、部门、班组、岗位经常性、不定期地对作业现场进行检查，排查安全隐患，堵塞漏洞，确保作业过程中各环节的人身和设备安全。安全保卫科xx年8月10日第 7 页 共 8 页方案预案本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页