总经理中秋节篝火晚会致词.doc

演讲：_总经理中秋节篝火晚会致词姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页总经理中秋节篝火晚会致词各位员工及家属：大家晚上好！2*年的中秋伴着上海公司发展的足音如期而至了，在这满目新辉的的特殊日子里，我谨代表公司总经办，向上海公司全体同仁，致以衷心的问候和诚挚的祝福。祝福你们在上海公司的每一天中，工作愉快，生活幸福！每个员工都是上海公司大家庭中的一员。回顾上海公司今年半年多的历程，上海公司广大领导员工，无论是在搬家筹备、流程试运营，还是在迎接销售高峰的高工作要求下，都鲜明的闪耀着一种精神。这种精神，既与九州通集团发展的精神一脉相承，又在公司各项工作中运用各种智慧结晶、积累各种经验中不断升华，形成了一股推动我们事业不断前进的强大力量。再过几天，就是一年一度的中秋佳节，我们的广大干部员工，远离家乡和亲人，依然坚守在岗位上，这是一种舍小家、顾大家的高尚品德，这是一种听从指挥、顾全大局的无私奉献精神。上海公司发展的光辉历史中将永远记着你们。上海公司自搬家以来，在全体干部员工的共同努力下，公司得到迅速提升，现已发展成为以医药批发为主，集合宾馆餐饮、物流、零售连锁、物业管理多产业共同发展的综合型企业。我们不但克服了搬家以来流程变动的不利影响，而且做强做大了我们的企业。现在，我们的公司规模在不断扩大，相关的办公设施和管理制度在不断完善，上海公司已进入了高速发展的快车道。上个月，公司宾馆和餐饮部正式对外营业，它的设施和服务在整个集团公司无疑都是最好的，这在整个集团公司内部都是一种有益的尝试，它必将带动我们医药批发业务的良性发展，推动公司发展模式的积极探索。目前，我们的零售连锁公司已顺利通过国家gsp认证，物流公司和南京分公司的筹备正在有条不紊的进行，公司的发展又将进入一个新的里程。我们有理由相信：随着公司规模的不断扩大，我们必将成为集团公司内部乃至国内医药行业优秀公司的典范，这将是我们全体领导员工共同奋斗的目标。目前，我们的业务取得了长足发展和突破性进步。5至8月，公司共实现销售3.6亿，日销售额最高时已超过8万。对比今年四月，我们的销售额已从四月份的75万上升到8月份的1.1个亿。这说明，我们的业务发展已进入了一个良性的循环过程。上海公司现已形成了已江浙沪为主、覆盖整个华东的服务网络。这一系列成果的取得，是与全公司上下的努力分不开的。原创：但是，在工作成绩面前，我们也必须看到我们面临的问题与不足。目前，我们公司里面的新员工还比较多，学习和培训的工作还有一个过程。由于发展的速度很快，我们的管理还有一些不协调的地方，工作中的漏洞还不时出现。而作为一个新公司，我们的流程还需要不断改进，我们的生活条件还需要不断改善。这一切，都需要我们做出更大的努力。公司总经办将竭诚为大家服务，努力创造一种优美、舒适的工作与生活环境，共同把我们的家园建设的更加美好。月是中秋明，情是中秋浓。在这象征着收获、团圆和喜庆的日子里，让我们共同祝愿我们的公司越来越美好，我们的明天越来越美好！谢谢大家！第 4 页 共 6 页总经理任职表态演说1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。20*年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以20*年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对20*年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20*年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽市场，开发公路养护市场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。第 5 页 共 6 页演讲资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 6 页 共 6 页