团队角色诊断ppt课件

团队角色诊断,1,完美者,技术专家,创新者,信息者,推进者,凝聚者,监督者,协调者,实干者,2,角色描述： 实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题：实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。,典型特征： 保守、有责任感、有效率、守纪律,实 干 者,3,优 点：有组织能力，务实，能把想 法转化为实际行动工作努力、 自律,作 用： 由于其可靠性、高效率及处 理具体工作的能力在企业中 作用巨大；实干者不会根据 个人兴趣而是根据组织需要 来完成工作；好的实干者会 因为出色的组织技能和 完成重要任务的能力而 胜任高职位。,缺 点：无,4,典型特征：冷静、自信、有控制力,协调者,角色描述： 协调者能够引导一群不同技能和个性的人 向着共同的目标努力。 他们代表成熟、自信和信任办事客观， 不带个人偏见；除权威之外， 更有一种修改的感召力， 在人际交往中能很快发现每个人的优势， 并在实现目标的过程中妥善运用， 协调者因其开阔的视野 而广受尊敬。,5,优 点：目标性强，待人公平 缺 点：无,作 用：擅长领导一个具体各种技能和个 性特征的群体，其管理下属的能 力稍逊于同级间的协调能力，善 于协调各种错综复杂的关系，座 右铭是“有控制地协商”，喜欢平 心静气地解决问题。,6,典型特征：挑战性、好交际、富有激情,说干就干，办事效率高，他们自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，他们总能找到解决办法；推进者大都性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争辩，而且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。,角色描述,7,作 用： 用行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工作精力旺盛。推进者一般都是高效的管理者，他们敢于面对困难，并义无反顾地加快速度；敢于独自做决定而不介意别人的反对，推进者是确保团队快速行动的最有效成员。,优 点：随时愿意挑战传统、 厌恶低效率，反对 自满和欺骗行为,缺 点：无,8,角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新富有想象力，是“点子型的人才”；他们爱出主意，是否高明则另当别论，其想法往往十分偏激和缺乏实际感；创新者不受条条框框约束不拘小节，难守规则；他们大多性格内向，以奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项。,典型特征：有创造力，个人主义， 非正统,创 新 者,9,Sub title,作 用： 提出新想法和开拓新思路，通常在一个项目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非常重要；创新者通常会成为一个公司的创始人或者或一个新产品的发明者。 优 点：有天分，富于想象力，智慧，博学 缺 点： 好高骛远，无视工作细节和计划；与别人合作本可以得到更好的结果时，却过分强调自己的观点。,10,角色描述： 信息者经常表现出高度热情，是一个反映敏捷、性格外向的人；他们的强项是与人交往信息者是天生的交流家，喜欢聚会与交友，在交往中获取信息并加深友谊；信息者对外界环境十分敏感，最早感受到变化。,典型特征：外向、热情、好奇、 善于交际,11,作 用： 调查团队外的意见、进展和资源并予以汇报适合做外联和持续性的谈判工作，具备从自身角度出发获取信息的能力。 优 点：有与人交往和发现新事物的 能力，善于迎接挑战 缺 点：无,12,角色描述： 监督者是个严肃、谨慎、理智、冷血气质的人，天生就不会过分热情，也不易情绪化，在外人看来监督者都是冷冰冰的、乏味的甚至是苛刻的，他们与群体保持一定的距离，在团队中最不受欢迎；监督者有很强的批判能力，作决定时思前想后，综合考虑各方面因素谨慎决策，好的监督者几乎从不出错。,典型特征：冷静、不易激动、谨慎、 精确判断,13,优 点：冷静、判断、辨别能力强 缺 点：无,作 用：监督者善于分析和评价， 善于权衡利弊来选择方案， 许多监督者处于企业的战略性位置 他们往往在组织的几个关键性决策方面 谨慎决策和从不出错而最终获得成功。,14,角色描述： 是团队中最积极的成员。他们温文尔雅，善于与人打交道，善解人意，关心他人，处事灵活；很容易把自己同化到群体中，去适应环境，凝聚者是群体中最听话的人，对任何人都没有威胁，因而也最受欢迎。,典型特征：合作性强， 性情温和，敏感,凝聚者,15,Sub title,作 用： 凝聚者善于调和各种人 际关系，在冲突环境中 其社交和理解能力会成 为资本；凝聚者信奉“和 为贵”，有他们在的时 候，人们能协作得更 好，团队士气更高。 优 点：随机应变， 善于化解各种矛盾， 促进团队合作 缺 点：无,16,角色描述： 具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求完美；完美者性格内向，工作动力源于内心的渴望，几乎不需要外界的刺激；喜欢事必躬亲，不愿授权；他们无法忍受那些做事随随便便的人。,典型特征：埋头若干，守秩守， 尽职尽责，易焦虑,完美者,17,作 用：对于那些重要且要求高度准 确性的任务，完美者起着不 可估量的作用；他们力求在 团队中培养一种紧迫感，非 常善于按照时间表来完成任 务；在管理方面崇尚高标准、 注重准确性、关注细节、坚 持不懈而比别人更胜一筹。 优 点：坚持不懈，精益求精 缺 点：容易为小事而焦虑，不愿放手； 甚至吹毛求疪,18,创新者首先提出点子； 信息者及时提供支持； 实干者开始运筹计划； 推进者希望：散会后赶紧实施； 协调者想：谁干更合适？ 监督者开始泼冷水； 完美者强调细节！ 凝聚者润滑调适。,19,人人能不断进步，但无人能达到完美，但团队可以通过不同角色的组合达至完美 团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领导要学会用人之长，容人之短 尊重角色差异，发挥个性特征。角色并无好坏之分，关键是要找到与角色特征相契的工作,20,Thank You！,21,