投融资ppt课件

工程项目投资与融资,1,案例：两个命运结局截然不同的美国公司,Kennecott铜公司 该公司在1964年以前对在智利的EI Teniente铜矿的资本投入一 直不多。1964年迫于智利政府的压力，才决定对该铜矿投入一 笔较大的资金进行现代化改造。为筹措该笔资金，Kennecott铜 公司采取了下列措施： 1）出售51%的矿山股权给智利政府（价值8000美元）。作为 控股权的交换，Kennecott铜公司获得了一个10年期的管理合 同和对矿山财产的帐面价值进行重估的机会，通过重估，账面 价值从原来的6900万美元增值到2.86亿美元。同时，所得税率 从80%降到44%。Kennecott铜公司还向美国国际发展机构投 保，防患智利政府的政治风险,2,2）从美国进出口银行取得了1.8亿美元的贷款，贷款期限为 1015年。要求智利政府为该笔贷款提供无条件担保。 3）公司与智利政府之间的任何争端适用纽约州的法律。 4）与客户就未来产量签订了长期合同，并由智利政府提供 无条件担保，为合资企业筹集了4500万美元的资金，这些 合同的收款权又卖给了欧洲集团（3000美元）和三井物产 株式会社（1500万美元）。,3,当国有化风险发生后，Kennecott铜公司从美国国际发展机 构处获得了8000万美元的赔偿，并要求美国联邦法院扣押 其管理范围内的所有智利财产，包括泛智利航空公司降落 在纽约的飞机，迫使阿连德政府承认了合资企业与美国进 出口银行、欧洲集团及三井物产株式会社之间的债务与债 权关系。实际上，该债务债权关系涉及了几个国家中企业,4,的利益，为了国家信用，阿连德政府单方面撕毁国际贷款 协议也是有相当顾忌的。 Anaconda铜公司 Anaconda铜公司对智利政府一直抱有乐观态度，在 19451965年间，以自己的名义对矿山进行了大量的投资。 1969年，迫于同样的原因，出售了51%的股权给智利政府。 虽然该公司曾向美国国际发展机构就其的股权进行了部分保险， 但Anaconda铜公司早已在1969年便终止了这种保险。显然， 在遭遇国有化后，Anaconda铜公司无法从智利政府和美国国 际发展机构处得到任何赔偿。因为它是单一投资者，对智利政 府没有影响力；而且也未对政治风险进行保险。,5,项目融资成功的关键或 项目融资方案设计的基本要求是：,适当分配项目的各种风险，把项目风险分配给具有控制风险和降低风险能力的项目参与者。,6,第七章 项目融资的风险管理,7.1 工程项目风险概述 7.2项目风险管理概述 7.3 工程项目融资风险管理,7,7.1.1 风险的概念,在项目融资结构设计过程中以及项目可行性分析过程中，项目是否可行，能否取得项目所需的资金，在很大程度上也取决于在项目全过程中所存在的风险大小以及风险的分担形式。 同时，在项目的经营过程中，如何采取各种形式减少或降低不利情况发生的可能及其影响，也对项目的运行乃至项目债务资金的偿还产生很大的影响，因此，从项目融资和提高项目经营管理水平需要出发，加强对项目风险的识别和管理至关重要。,8,风险的概念,人类历史上对风险问题的研究可以追溯到很早。 1756年，英国人JamesDodson在其保险学讲义初稿一书中就开始探索风险的规律，并研究了什么可保、什么不可保的问题。 1921年美国人FHKnight研究企业经济中风险的专著风险、不确定性与概率问世，他把不确定性分为两种：一种为风险型；另一种为不确定型，这种划分一直延用至今。,9,风险的概念,目前关于风险的定义尚没有较为统一的认识，国内有的学者给风险下了如下的定义： 风险是指对某一事件的全过程的预期目标，可能产生的不利因素发生的概率及后果。,10,风险的概念,对这一概念的准确理解要把握下列几点： (1)某一件事：是指我们要研究的、要关心的某一问题，如一项工程、一笔费用、一个实验等。 (2)全过程：包括初期、中期和后期，它是动态的，要考虑什么时期风险最大。 (3)预期目标：要求在预期目标下研究风险。如果你的经营目标是100万元，如果你取得了90万元，那么有10的风险。但如果你的预期目标是10万元，结果取得了11万元，那么就没有风险。 (4)可能产生的不利因素发生的概率：有人认为“风险越大，赢利越大“。隐含的原理是：不利因素发生的概率成为损失，而没有发生的概率则成了利润。 (5)概率及其后果：仅仅考虑概率，而没有后果，实际上是风险率；既考虑概率，又考虑后果，则是风险度；而风险是两者的总称或简称。,11,判断题,风险与不确定性是一致的。,12,风险与不确定性,许多人在进行识别风险时，往往会把风险（risk）和不确定性（uncertainty）相混淆。事实上，风险与不确定性并不相同，那么它们之间的联系何在呢？,13,风险与不确定性,关键是要认识到，风险的定义只能与目标相联系。风险的最简单的定义是“起作用的不确定性”，它之所以起作用，是因为它能够影响一个或多个目标。 风险并不是存在于真空中，因此我们需要定义什么“处于风险之中”（at risk），也就是说，如果风险发生的话，什么目标将会受到影响。,14,风险与不确定性,因此，风险的一个更加完整的定义是“能够影响一个或多个目标的不确定性”。这个定义使我们认识到，有些不确定性与目标并不相关，它们应该被排除在风险管理过程之外。,15,风险与不确定性,例如，如果我们在印度实施一个IT 项目，那么伦敦是否会下雨这个不确定性就是不相关的谁会关心它呢？ 但是，如果我们的项目是重新规划英国白金汉宫（Buckingham Palace）的女王花园，那么伦敦下雨的概率就不再仅仅是一个不确定性了它起作用了。 在前一种情况下，下雨仅仅是一个不相关的不确定性，而在后一种情况下，下雨就是一个风险。,16,风险的概念,把风险与目标联系起来，可以使我们很清楚地看到，生活中风险无处不在。我们所做的一切事情都是为了达到一定的目标，包括个人目标（例如快乐和健康），项目目标（包括准时并在预算内交付成果），公司商业目标（例如增加利润和市场份额）。 一旦确定了目标，在成功达到目标的过程中，就会有风险随之而来。,17,想一想,你身边都有什么风险？,18,风险的识别,风险与目标之间的这种联系也可以帮助我们识别不同级别的风险，它们是基于组织中存在的不同层次的目标。例如，战略风险是指那些能够影响战略目标的不确定性，技术风险可能影响技术目标，而声誉风险则会影响声誉。,19,项目投资风险类别,非系统风险指随机发生的意外事件有关的风险； 系统风险指与一般经营条件和管理状况有关的风险； 内部风险指与项目清偿能力有关的风险； 外部风险指与获取外部资金的能力有关的风险。,20,常见的项目风险因素,信用风险 项目参与方的信用及能力 建设和开发风险 自然资源和人力资源 项目生产能力和效率 投资成本 竣工延期 不可抗力 市场和运营风险 市场竞争 市场准入 市场变化 技术变化 经营决策失误,金融风险 汇率、利率变动 通货膨胀 贸易保护 政治风险 体制变化 政策变化 法律法规变化 法律风险 有关法律法规不完善 对有关法律法规不熟悉 法律纠纷及争议难以解决 环境风险,21,7.1.2项目风险的种类,在项目融资中，对风险的划分已经形成了一套较为完整的体系，然而，对于如何认识具体风险因素对项目融资的影响仍然缺乏统一的标准，大量的工作仍处于定性分析而不是定量分析的阶段。 银行在进行这种分析时很大程度上受到该银行过去的经验，特别是对该工业部门的经验的限制，同时在很大程度上也受到当时、当地金融市场的影响。,22,由于这些不确定性因素，对于不熟悉项目融资的投资者就会感到很难预测银行会如何分析项目的风险，以及很难估计银行可能提出的各种对融资条件的限制与要求。 为了解决这一问题，更好地认识和判断项目在融资谈判中的地位，可以从不同角度对项目风险进行分类，对项目风险的鉴别做一个比较全面的说明。,23,7.1.2 项目风险的种类,一、按项目的进展来分 （按照项目风险的阶段性划分 ） 二、按项目风险表现形式分类 三、按照项目的投入要素划分 四、按项目风险的可控制性划分 五、按照风险的影响范围分类,24,一、按项目的进展分类,项目建设开发阶段风险 项目在正式建设之前都会有一个较长的预开发阶段，包括项目的规划、可行性研究、工程设计，对于矿山项目还会包括地质勘探、储量确定、矿石金属性试验等一系列工作。 在这一时期，项目带有许多未知的和不确定的因素，这时期的投资也带有风险投资的性质。这一阶段的风险是由项目投资者来承担的，因此也就不包括在项目融资风险之中。,25,按项目的进展分类,项目建设开发阶段的风险，是从项目正式动工建设开始计算的。项目动工建设之后，大量的资金投入到购买工程用地、购买工程设备、支付工程施工费用当中，贷款的利息也由于项目还未产生任何收入而计入资本成本。 从贷款银行的角度，在这一阶段随着贷款资金的不断投入，项目的风险也随之增加，在项目建设完工时项目的风险也达到或接近了最高点。,26,按项目的进展分类,这一阶段，从贷款银行的角度，必须考虑以下因素的可能性和影响： (1)由于工程、设计或技术方面的缺陷，或不可预见的因素，而造成的生产能力不足或产量和效率低于计划指标。 (2)能源、机器设备、原材料及承建商劳务支出超支等造成项目建设成本超支，不能按预定时间完工，甚至项目无法完成。 (3)石油、天然气或矿源的储量达不到预计的开采数量。 (4)由于各种因素造成的竣工延期而导致的附加利息支出。 (5)土地、建筑材料、燃料、原材料、运输、劳动和管理人员以及可靠的承包商的可获得性。 (6)其他不可抗力因素引发的风险。,27,按项目的进展分类,在这一阶段，通常项目融资需要投资者提供强有力的信用支持来保证项目的顺利完成。 除了投资者的信用支持，我们还可以怎样分散风险？,28,按项目的进展分类,利用不同形式的工程建设合同，可以相应影响项目的建设期风险变化，有可能将部分项目建设期风险转移给工程承包公司。 这类合同的一个极端是固定价格固定工期的“交钥匙“合同，另一个极端是“实报实销“合同，在两者之间又有多种中间类型的合同形式。在“交钥匙“合同中，项目建设的控制权和建设期风险全部由工程公司承担；而在“实报实销“合同中，项目建设期风险及项目控制权全部由项目投资者承担。,29,30,按项目的进展分类,项目试生产阶段的风险 项目融资在试生产阶段的风险仍然是很高的，即使这时项目建成投产了，但是，如果项目不能按照原定的成本计划生产出符合质量的产品，也就意味着项目现金流量的分析和预测是不正确的，项目很有可能生产不出足够的现金流量支付生产费用和偿还债务。,31,按项目的进展分类,贷款银行一般不把项目的建设结束作为项目完工的标志。在项目融资中，提出了一个“商业完工”的概念。 根据这一概念，在融资文件中具体规定出项目产品的产量和质量、原材料、能源消耗定额以及其他一些技术经济指标作为完工指标，并且将项目达到这些指标的时间下限也作为一项指标，只有项目在规定的叫间范围内满足这些指标时，才被贷款银行接受为正式完工。,32,按项目的进展分类,项目生产经营阶段的风险 项目达到“商业完工“标准后即进入项目的生产经营阶段。在这一阶段，项目进入正常的运转，如果项目可行性研究报告中的假设条件符合实际情况的话，项目应该生产出足够的现金流量支付生产经营费用、偿还债务，并为投资者提供理想的收益。,33,按项目的进展分类,从这一阶段起，贷款银行的项目风险随着债务的偿还逐步降低，融资结构基本上依赖于项目自身的现金流量和资产，成为一种“无追索“的结构。这一阶段的项目风险主要表现在生产、市场、金融以及其他一些不可预见因素方面。,34,二、按项目风险的表现形式分类,（1）信用风险： 项目融资的有限追索或无追索依赖于一种有效的信用保证结构。项目参与方是否能按合同文件履行各自的职责及其承担的对项目的信用保证责任，构成了项目融资的信用风险。,35,（1）信用风险,在项目融资中，即使对借款人、项目发起人有一定的追索权，贷款人也将评估项目参与方(包括项目投资者、工程公司、产品购买者、原材料的供应者等)的信用、业绩和管理技术，因为这些因素是贷款人依赖的项目成功的保证。像提供贷款资金的银行一样，项目发起人也非常关心各参与方的可靠性、专业能力和信用，项目融资就是依靠有效的信用保证结构支撑起来的。 项目融资的信用风险贯穿于项目始终。,36,（1）信用风险,评价项目是否存在信用风险应综合考虑各种因素，在项目的建设和开发期间或以后，借款人和任何担保人是否有担保或其他现金差额补偿协议，承包商是否有一定的担保来保证因未履约造成的损失，项目发起人是否提供了股权资本或其他形式的支持；在项目的生产经营阶段，产品的购买者、原材料的供应者以及其他参与者的资信状况、技术和资金能力、以往的表现和管理水平，诸如此类等等，都是评价项目信用风险的重要指标。,37,按项目风险的表现形式分类,（2）完工风险： 项目的完工风险存在于项目建设阶段和试生产阶段。其主要表现形式为：项目建设延期；项目建设成本超支；由于种种原因，项目迟迟达不到“设计“规定的技术经济指标；在极端情况下，由于技术和其他方面的原因，项目完全停工放弃。,38,（2）完工风险,完工风险是项目融资的主要核心风险之一。完工风险对项目而言意味着项目建设成本增加、贷款利息负担增加、贷款偿还期限的延长和市场机会的错过。根据已有的统计资料，无论是在发展中国家还是在发达国家，项目建设期出现完工风险的概率都是比较高的。,39,（2）完工风险,项目的“商业完工“标准是贷款银行检验项目是否达到完工条件的方法。商业完工标准包含一系列经专家确定的技术经济指标。根据贷款银行对具体项目的完工风险的看法，项目融资中实际采用的“商业完工“标准可以有很大的差别。总的原则是，对于完工风险越大的项目，贷款银行会要求项目投资者承担更大的“商业完工“责任。,40,（2）完工风险,一些典型的“商业完工”标准包括： (1)完工和运行标准：即要求项目在规定的时间内达到商业完工标准，并且在一定时期内(通常为三个月到半年)保持在这个水平上运行。 (2)技术完工标准：这一标准只规定项目要在规定的时间内达到商业完工标准所规定的各项技术经济指标，因此其约束性要比完工和运行标准差一些。采用这一标准，贷款银行实际上承担了一部分项目生产的技术风险。,41,(3)现金流量完工标准：在此标准下贷款银行不考虑项目的技术完工和实际运行情况，只要求项目在一定时期内(一般为三个月至半年)达到预期的最低现金流量水平，即认为项目通过了完工检验。,42,(4)其他形式的完工标准：有些项目，由于时间关系在项目融资还没有完全安排好就需要进行提款。在这种情况下，贷款银行为了减少项目风险，往往会要求确定一些特殊的完工标准。例如，如果产品销售合同在提款前还未能最后确定下来，贷款银行就有可能规定以某种价格条件销售最低数量的产品作为项目完工标准的一部分；又如，如果在提款前矿山的最终储量还不能最后确定下来，则最小证实储量会被包括在项目的完工标准中。,43,为了限制及转移项目的完工风险，贷款银行通常要求投资者或工程公司等其他项目参与者提供相应的“完工担保“作为保证。,44,常用的完工保证形式包括： (1)无条件完工保证：投资者提供无条件的资金支持，以确保项目可以达到项目融资规定的“商业完工“条件。,45,(2)债务承购保证：如果项目的完工条件最终不能达到，则由投资者将项目债务收购下来或将其转化为公司债务，即由项目融资变为公司融资。 (3)单纯的技术完工保证：按照这种形式，保证人(作为项目生产技术的提供者)只承诺实现项目的技术生产条件，但不承担任何项目的债务责任。,46,4)完工保证基金：即要求项目投资者提供一笔固定数额的资金作为保证基金，投资者不承担任何超出保证基金的项目建设费用。 (5)最佳努力承诺：这种保证形式在法律概念上比较模糊，内涵上，可以包括从单纯技术管理承诺到技术、管理和资金全面承诺等各种形式。,47,按项目风险的表现形式分类,（3）生产风险： 项目的生产风险是在项目试生产阶段和生产运行阶段存在的技术、资源储量、能源和原材料供应、生产经营、劳动力状况等风险因素的总称，是项目融资的另一个主要的核心风险。,48,与完工风险不同，由于贷款银行愿意更多地依靠项目现金流量作为偿还债务的主要来源，即在项目风险分析的假设前提下与投资者共同分担一部分生产风险。项目生产风险的主要表现形式包括技术风险、资源风险、能源和原材料供应风险、经营管理风险。,49,（3）生产风险,1)技术风险是指存在于项目生产技术及生产过程中的一些问题，如技术工艺是否在项目建设期结束后依然能够保持先进，会不会被新技术所替代，厂址选择与配套建设是否合理，技术人员的专业水平与职业道德能否达到要求等。 在项目融资中，通常贷款银行只为采用经市场证实的成熟生产技术的项目安排有限追索性质的融资，因此其技术的可行性是风险较小的，但难以保证技术的先进性，同时，也不利于新技术或工艺改进在项目中的应用。,50,（3）生产风险,2)资源风险是指对于那些依赖于某种自然资源的生产型项目(如石油、天然气、煤炭开采项目)，在项目的生产阶段有无足够的资源保证。对于这类项目的融资，一个先决条件是要求项目的可供开采的已证实资源总储量与项目融资期间内所计划采掘或消耗的资源量之比要保持在风险警戒线之下。资源风险评价的公式称为资源覆盖比率： P182,51,（3）生产风险,最低资源覆盖比率是根据具体项目的技术条件和贷款银行在这一工业部门的经验确定的，一般要求资源覆盖比率应在2以上。如果资源覆盖比率小于15，则贷款银行就可能认为项目的资源风险过高，要求投资者提供相应的最低资源储量担保，或者要求在安排融资前做进一步的勘探工作，落实资源情况。,52,（3）生产风险,为了避免项目的资源风险，有时贷款银行可能向投资者推荐混合融资方案：A方案为较短期的有限追索项目融资，以项目已有的资源储量作为基础；B方案为接在A方案之后的公司融资方案，在资源不足的情况下，以投资者(借款人)的其他资产作为贷款的附加信用保证。A、B方案的划分点就设计在贷款银行可以获得满意的资源覆盖比率上。,53,（3）生产风险,对于银行来说，获得合适的资源覆盖比率，不仅仅是防止出现资源不足风险的一种手段，而且也可以有效地降低由于其他一些风险因素导致项目失败的概率。 例如，生产成本的增加，产品价格的下跌(在周期性波动的世界能源和原材料市场上，这是经常发生的)等因素都会大大减少项目的现金流量，推迟债务偿还计划的执行，只有获得足够的资源储量保证才有可能在项目生命期内偿还全部的贷款。,54,（3）生产风险,3)能源和原材料供应风险：能源和原材料供应由两个要素构成：能源和原材料的价格及供应的可靠性。一些重工业部门(如电解铝厂和铜冶炼厂)和能源工业部门(如火力发电站)对能源的原材料的稳定供应依赖性很大，能源和原材料成本在整个生产成本中占有很大的比重，价格波动和供应可靠性成为影响项目经济强度的一个主要因素。对于这类项目，没有能源和原材料供应的恰当安排，项目融资基本上是不可行的。,55,（3）生产风险,长期的能源和原材料供应协议是减少项目能源和原材料供应风险的一种有效方法。这种安排保证项目可以按照一定的价格稳定地取得重要能源和原材料供应，在一些特殊情况下甚至有可能进一步将供应协议设计成“供货或付款“类型的合同，这样项目的经济强度就能够得到更强有力的支持。,56,（3）生产风险,在长期能源和原材判供应协议中，能源和原材料价格的确定是一个较复杂的问题，近些年来对于项目产出品具有国际统一定价标准的大宗资源性商品的项目，在签定长期能源和原材料供应协议的时候往往将能源和原材料的价格与项目产品的国际市场价格直接联系起来，即能源和原材料价格指数化。这种做法事实上对项目融资各方都有一定好处。,57,（3）生产风险,作为项目投资者，可以降低项目风险，在国际市场不景气时降低项目的能源和原材料成本，在产出品国际市场价格上升时仍可获得较大的利润；作为能源和原材料供应商，既保证了稳定的市场，又可以享受到最终产品价格上涨的好处；作为贷款银行，由于这种做法增强了项目的经济强度，保证了项目的偿债能力，因此，特别受到项目融资的安排者的欢迎。,58,（3）生产风险,4)经营管理风险：是指在项目经营和维护过程中，由于经营者的疏忽，发生重大经营问题，如设备安装、使用不合理、产品质量低劣、原材料供给中断、管理混乱等。这些风险因素都可能使项目无法按计划运营，最终将影响项目的盈利能力。,59,（3）生产风险,管理风险主要用来评价项目投资者对于所开发项目的经营管理能力，而这种能力是决定项目的质量控制、成本控制和生产效率的一个重要因素。,60,（3）生产风险,项目的投资者以往在同一领域是否具有成功的经验是贷款银行衡量项目经营管理风险的一项重要指标。 评价项目的经营管理风险主要从三个方面综合考虑：第一，项目经理在同一领域的工作经验和资信；第二，项目经理是否为投资者之一；第三，除项目经理的直接投资外，项目经理是否具有利润分成或成本控制奖励等鼓励机制。,61,按项目风险的表现形式分类,（4）市场风险： 项目最终产品的市场风险也包含价格和市场销售量两个要素。除黄金、白银、石油等一些特殊商品被认为只有价格风险而没有市场销售量风险外，其他大多数产品都同时具备价格和销售量两方面的风险。,62,（4）市场风险,降低项目市场风险的方法主要是通过签定长期的产品销售协议。 这种协议的合同买方可以是项目投资者本身，也可以是对项目产品有兴趣的具有一定资信的第三方。通过这种协议安排，合同买方对项目融资承担了一种间接的财务保证义务。,63,（4）市场风险,长期销售协议的期限要求与融资期限一致。销售数量通常也被要求为这一时期项目所生产的全部产品或者大部分产品，在销售价格上则根据产品的性质分为浮动定价和固定定价两大类型。,64,（4）市场风险,浮动定价公式(亦称为公式定价)主要用于在国际市场上具有公认定价标准，价格透明度比较高的大宗商品。公式定价以国际市场的某种公认价格(例如伦敦有色金属交易所价格)作为基础，按照项目的具体情况加以调整，如加一定的贴水或打一定的折扣。价格公式一经确定在合同期内不变。 采用这种定价公式的产品包括有大部分有色金属、贵金属、石油、铁矿砂、煤炭等。由于产品价格的透明度较高，可比性强，有历史资料可供参考，贷款银行对项目市场风险的估价相对比较清楚，因而愿意接受债务偿还主要依赖于项目产品未来市场状况的项目融资安排。,65,（4）市场风险,作为投资者，这样的安排则将一部分项目的风险转移到贷款银行身上。有些项目，贷款银行可能认为单纯按照定价公式执行合同银行承担的市场风险过大，这时会要求在定价公式中设定一个最低价格，当市场价格低于最低价格时，合同买方被要求用最低价格购买产品。,66,（4）市场风险,固定定价公式是在谈判长期销售协议时确定下来一个固定价格，并在整个协议期间按照某一预定规定的价格指数(或几个价格指数)加以调整的定价方式。 这种定价方式主要用于以国内市场为依托的项目，如发电站、以发电站为市场的煤矿、港口码头、石油天然气运输管道、公路、桥梁等。,67,（4）市场风险,如何规定价格指数是固定定价公式的关键，习惯上价格指数的参照系包括国家或项目所在地区的通货膨胀指数、工业部门价格指数、劳动工资指数等。如果项目融资中采用了较大比重的美元贷款，美国的通货膨胀指数也有可能被要求包括在参照系中。,68,（5）金融风险： 在项目融资中，项目发起人与贷款人必须对自身难以控制的金融市场上可能出现的变化加以认真的分析和预测，如汇率波动、利率上涨、通货膨胀和国际贸易政策的趋向等，这些因素会引发项目的金融风险。项目的金融风险主要表现在利率风险和汇率风险两个方面。,按项目风险的表现形式分类,69,（5）金融风险,利率风险是指项目在经营过程中，由于利率变动直接或间接地造成项目价值降低或收益受到损失。如果投资方利用浮动利率融资，一旦利率上升，项目生产成本就会提高；而如果采用固定利率融资，万一将来市场利率下降会造成项目机会成本的提高。,70,（5）金融风险,项目外汇风险通常包括三个方面：东道国货币的自由兑换、经营收益的自由汇出以及汇率波动所造成的货币贬值问题。外汇风险是项目融资中各参与方都十分关心的问题。,71,按项目风险的表现形式分类,（6）政治风险： 在任何国际项目融资中，借款人和贷款人都承担政治风险。项目政治风险可能表现为：项目所在国家的政治条件发生变化而导致项目失败、项目信用结构改变、项目债务偿还能力改变等。,72,（6）政治风险,项目的政治风险可分为两大类： 一类表现为国家风险，即项目所在国政府由于某种政治原因或外资政策的原因，对项目实行征用、没收，或者对项目产品实行禁运、联合抵制，中止债务偿还的潜在可能性；,73,（6）政治风险,另一类表现为国家政治法律稳定性风险，即项目所在国的外汇管理、法律制度、税收制度、劳资关系、环境保护、资源主权等与项目有关的敏感性问题方面的立法是否健全，管理是否完善，是否经常变动。项目的政治风险可以涉及到项目的各个方面和各个阶段。,74,（6）政治风险,项目政治风险的影响包括以下几个方面： (1)通常项目本身必需具有和保持政府的批准、特许或同意，特别当项目是发电站、交通基础设施或开发所在国的自然资源时，一般都需要政府的经营特许，否则任何有关的政策上的负面变化都有可能引发项目的政治风险。 (2)所建项目可能对所在国的基本建设或安全十分重要，因此更容易受到国有化或兼并的威胁，如电站、机场、港口、道路、铁路、桥梁和隧道等方面的项目。,75,（6）政治风险,(3)由于项目所在国的原因，如所在国政府的经济政策，或者由于外部原因，如遵守石油输出国组织份额，所在国政府可能采取控制措施来限制生产速度或项目蕴藏量的消耗速度。 (4)项目所在国有可能改变进出口政策，如增加关税或限制项目设备、原材料的进口，增加关税或限制项目产品的出口等。,76,（6）政治风险,(5)汇出利润和偿债可能被征税或有其他限制。 (6)对项目生产可能征收附加税，如英国政府对开采北海油田征收附加税的做法。 (7)在项目经济生命期中引入更严厉的环境保护立法，增加项目的生产成本或影响项目的生产计划。,77,（6）政治风险,减低政治风险的办法之一是政治风险保险，包括纯商业性质的保险和政府机构的保险。除此之外，在投资或安排项目融资时，尽力寻求项目所在国政府、中央银行、税收部门或其他有关的政府机构的书面保证也是行之有效的办法。政府的保证包括政府对一些特许项目权力或许可证的有效性及可转移性的保证，对外汇管制的承诺，对特殊税收结构的批准认可等一系列措施。另外，在一些外汇短缺或管制严格的国家，如果项目本身的收入是国际流通货币，贷款银行愿意通过项目融资结构在海外控制和保留相当部分的外汇，用以偿还债务，达到减少政治风险以及外汇管制风险的目的。,78,按项目风险的表现形式分类,（7）环境保护风险： 随着生活水平的提高和人类环保意识的增强，世界上大多数国家对于工业项目的排放标准、废物处理、噪声、能源使用效率、自然植被破坏等有关环境保护方面的立法变得越来越严格。,79,（7）环境保护风险,环保立法的这种趋势在短期内会迫使项目投资者及经营者为适应环保要求被迫降低项目生产效率，增加项目生产成本，或者增加新的资产投入改善项目的生产环境，更严重的甚至迫使项目无法继续生产下去。,80,（7）环境保护风险,对于项目融资的贷款银行，环境保护风险不仅表现在由于增加生产成本或资本投入而造成项目降低甚至丧失原有的经济强度，而且表现在一旦项目投资者无法偿还债务时，贷款银行取得项目的所有权和经营权之后也必须承担同样的环境保护的压力和责任，进一步，由于存在环境保护方面的问题，项目本身的价值也就降低了。,81,（7）环境保护风险,由于环境保护问题所造成的项目成本增加，最主要的表现形式首先是对所造成的环境污染的罚款以及为改正错误所需要的资本投入。其次，还需要考虑到由于为了满足更严格的环境保护要求所增加的环境评价费用、保护费用以及其他的一些成本。,82,（7）环境保护风险,在项目融资中，环境保护风险通常被要求由项目的投资者或借款人承担，因为投资者被认为对项目的技术条件和生产条件的了解比贷款银行要充分，并且，环境保护问题也通常被列为贷款银行对项目进行经常性监督的一项重要内容。,83,三、按照项目的投入要素划分,由于项目在开发和经营过程中所需要投入的要素可以划分为五大类：人员、时间、资金、技术和其他要素，因此从项目投入要素的角度，可以对上述项目风险作出另一种形式的划分：,84,按照项目的投入要素划分,1人员风险 由人员来源的可靠性，技术熟练程度，流动性；生产效率；工业关系、劳动保护立法及实施；管理素质、技术水平、市场销售能力；质量控制；对市场信息的敏感性及反应灵活程度；公司内部政策；工作关系协调等因素带来的风险都属于人员风险。,85,按照项目的投入要素划分,2时间方面的风险 主要影响因素有：生产计划及执行；决策程序及时间；原材料运输；原材料短缺的可能性；在建设期购买项目土地、设备延期的可能性；工程建设延期的可能性；达到设计生产水平的时间；单位生产效率等。,86,按照项目的投入要素划分,3资金方面的风险 可能导致资金风险的主要因素有：产品销售价格及变化；汇率变化；通货膨胀因素；项目产品购买者顾目设备使用者的信用；年度项目资本开支预算；现金流量；原材料及人工成本；融资成本及变化；税收及可利用的税务优惠；管理费用和项目生产运行成本；土地价值；项目破产以及与破产有关的法律规定。,87,按照项目的投入要素划分,4技术方面的风险 导致出现项目风险的技术要素包括：综合项目技术评价(选择成熟技术是减少项目融资风险的一个原则)；设备可靠性及生产效率；产品的设计或生产标准等。,88,按照项目的投入要素划分,5其他风险 其他一些因素也可能给项目带来风险，如产品需求、产品替代可能性、市场竞争能力；投资环境(立法、外资政治环境、外汇管制)；环境保护立法；项目的法律结构和融资结构；知识产权；自然环境；其他不可抗拒因素。,89,四、按项目风险的可控制性划分,项目风险从项目投资者是否能够直接控制的角度可以分为两类：项目的核心风险和项目的环境风险。 1项目的核心风险 项目的核心风险也称可控制风险，是指与项目建设和生产经营管理直接有关的风险，包括完工风险、生产风险、技术风险和部分市场风险等。这类风险是项目投资者在项目建设或生产经营过程中无法避免而且必须承担的风险，同时也是投资者应该知道如何去管理和控制的风险。,90,按项目风险的可控制性划分,2项目的环境风险 项目的环境风险是指项目的生产经营由于受到超出企业控制范围的经济环境变化的影响而遭受到损失的风险。这类风险项目投资者和经营者无法控制，并在很大程度上也无法准确预测，因此又称为项目的不可控制风险。,91,按项目风险的可控制性划分,项目的环境风险包括： (1)项目的金融风险(利率风险和汇率风险)； (2)部分项目的市场风险； (3)项目的政治风险。,92,按项目风险的可控制性划分,项目的环境风险来源于项目的核心风险，但又有别于核心风险。 作为项目融资的贷款银行，对于不同性质风险的处理方式是不一样的，对于项目的核心风险，贷款银行总是尽可能地以各种合同契约形式将其转移给项目的投资者或其他项目参与者；但是对于项目的环境风险，在一定程度上贷款银行是可以接受的，并且愿意和项目投资者一起去管理和控制这类风险。,93,五、按照风险的影响范围分类,项目风险可以按照其影响范围分为两类：系统风险和非系统风险。 (1)项目的系统风险是指该项目的预期收益对整体资本市场要素变化的敏感程度。系统性风险不能通过增加不同类型的投资数目而排除。因为造成这种风险的要素将会影响到整体资本市场的运动。系统性风险的典型例子有政府经济政策(如税收、货币政策等)的调整、经济衰退、世界性能源危机、中长期资本市场利率激增等。,94,按照风险的影响范围分类,(2)非系统性风险是指一个项目所特有的风险，如项目的关键技术人才去世或流动、项目所需的某种特殊原材料的供应问题等。非系统性风险一般可以通过多样化、分散化投资战略加以避免或减低。 对于非系统性风险，投资者只能作出定性的判断，而不可能取得统一的定量分析标准。,95,7.2 风险管理概述,96,风险管理的产生和发展,最先起源于第一次世界大战后的德国，目的是控制偶然损失 1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中探讨和研究风险管理问题 引起足够的重视并得到推广则始于50年代 ，其后逐步发展成企业中的一门独立学科，比较重要的风险管理研究学术机构： 国际项目管理协会（IPMA） 美国风险与保险管理协会（RIMS） 美国风险与保险协会（ARIS） 日本风险管理协会（JRMS） 英国工商企业风险管理与保险协会（AIRMIC） 70年代中期，全美大多数大学工商管理学院均普遍开设风险管理课，风险管理开始渗透到各个领域。 近几十年来工程建设项目的建设和管理中得到了广泛的应用,97,风险的属性,风险的客观性 风险的存在不以人们的意志为转移 只要风险的诱因存在，一旦条件形成时，风险就会导致损失。 风险的随机性 具有偶然性，需要一定时间和诱因 具有随机性，有一定的规律可寻 风险的相对性 不同的主体对于风险的承受能力是不一样的 不同主体对风险的承受能力会因为不同的活动、时间而异。 风险的可变性 随着时间的进程发生了变化，原来的风险事件或因素已经不再成其为风险 ； 随着对风险的认识、预测和防范水平的变化，风险事件发生的概率和造成的损失也会发生变化； 随着管理水平的提高、技术的进步以及项目风险控制措施的采取，某些风险因素可能会消除，也可能会导致新的风险因素产生。,98,交通事故每天都可能发生，无法避免。（风险的客观性） 具体的一件交通事故在什么时间、什么地点发生、将会造成多大的损失却是无法预测的。（风险的随机性） 通过大量的统计数据，人们可以对某个地区或城市每年发生交通事故的概率、造成损失的平均强度作出比较准确的预测和评估。（风险的可测性） 随着人们整体素质的提高，城市管理的加强，发生交通事故的概率、造成的影响等也会相应发生变化。（风险的可变性） 对有的人来说，汽车损伤造成的损失是一件无法负担的事，必须通过保险来转移这种分析，但这种损失对其他人来说也许完全能够承受，可以通过风险自留来处理。（风险的相对性）,交通事故说明风险的属性,99,风险管理,客观条件变化是引起风险的重要因素，尽管人们无力控制客观状态，却可以在认识并掌握客观状态变化规律的基础上作出科学预测，这是风险管理的重要前提。,100,风险管理,项目风险管理是指通过风险识别、风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种管理办法、技术和手段对项目风险实施有效地控制，妥善处理风险事件索造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标的实现。,101,风险管理的工作过程,风险管理规划 风险识别 风险评估 风险应对 风险控制,102,项目风险管理流程,检查,风险应对,实施决策,风险评估,项目风险识别,检查并发现新的项目风险,发生频率 潜在影响 决策变量值,风险控制方案 回避 降低 风险保留方案 计划 非计划 风险转移方案 保险 非保险,是否执行 执行效果,103,具有重要政治、经济和社会意义的项目； 项目中引入技术上或组织上的新事物或变更时； 项目中有不可预见的新的变化，或者要满足特定的目标时； 项目的生命周期内主要决策点或变更点，需要帮助解决特定的问题时； 在处理实质性的开支，成本的不确定性巨大时； 项目投资数额大、财务影响明显，或者资金提供人要求进行时； 项目涉及到敏感问题、受到法律法规等严格要求，或者当风险发生的后果是灾难性的，所考虑的问题超出正常经验的范围时。,风险管理的重点,104,7.3 项目融资的风险管理,项目融资的风险管理是指有目的的通过、组织、协调和控制等管理活动来防止和减少风险的损失发生。 需要解决的两个问题： 1） 如何科学地判断可能产生的风险，以及风险因素在未来的发展趋势 2） 项目融资中，如何运用风险管理工具发挥作用。,105,7.3.1 项目融资的风险管理规划,什么是融资风险管理规划？ 人们在进行项目融资风险管理时需要编制一整套计划，这个编制计划的工作过程就是项目融资的风险管理规划，它是进行融资风险管理的第一步。,106,项目融资风险管理规划的主要内容,主要内容：书P170表7.1 定义项目组及成员实施融资风险管理的行动方案和方式 选择合适的风险管理方法 确定判断融资风险的依据 考虑两个问题： 1、融资风险管理策略本身是否正确、可行？ 2、实施管理策略的措施和手段是否符合项目总体目标？,107,风险管理计划框架,108,项目风险管理计划框架摘录,109,典型的风险管理计划,引言 风险管理目标 领导人员、责任、任务 风险管理组织 进度安排、 主要里程碑和审查行动、实施风险管理预算 风险规避策略的内容说明 进度安排、主要里程碑和审查行动、实施风险管理预算 风险管理的范围 成本，进度、质量程序表，健康，安全，环境。 风险识别 风险情况调查、风险来源、风险分类等 风险分析与风险评价 风险发生概率的估计 风险后果的估计 风险评价的方法 主要风险的确定 风险结果评价 风险管理 根据风险评价结果提出的建议 可用于规避风险的备选方案 规避风险的建议方案 风险管理的程序,110,项目融资风险管理规划的作用,尽可能及早地规避风险 隔离风险并降低其影响 制定若干应对风险的备选方案 为不可避免的风险尽早建立时间和资金等资源储备,111,7.3.2 项目融资的风险识别,什么是项目融资的风险识别？ 是指识别项目可能存在的融资风险及其产生的原因，描述这些风险的特征并对这些风险进行归类的过程。 项目的融资风险识别不是一次能够完成的，它应该是整个项目运作过程中定期而有计划地进行。,112,融资风险识别的作用,帮助项目找出最重要的融资合作伙伴，为以后的风险管理打下基础 通过风险识别工作，可以将项目融资的不确定性转变为项目融资的风险描述，它为融资风险分析提供了必要信息 是制定项目融资计划和实施融资风险控制的重要基础性工作 通过项目的融资风险识别，能鼓励项目利益相关方树立项目成功的信念,113,项目风险识别的依据,风险管理计划 规划和设计如何进行项目风险管理活动过程 ； 界定项目组织及成员风险管理的行动方案 ； 决定适当的风险管理方法 。 项目计划 项目目标、任务、范围、进度、质量、造价、资源等 ； 计划中的各种假设条件和约束条件 ； 项目不同参与者的相关利益以及对项目目标的期望值等。 风险分类 按风险的性质、来源及形态等分类 历史资料 以往相关项目或相近项目的历史资料； 其他的统计、出版资料等,114,风险源、事件及影响,115,不同类型的风险,116,经济风险,宏观经济形势 投资环境 物价不稳,宗教信仰 社会治安 文化素质 公众态度,自然风险 决策风险 组织风险 管理风险 技术风险 责任风险,社会风险,工程风险,政局不稳 政策法规 权力部门 国家关系 战争、动乱,建设项目的风险因素,政治风险,117,建设项目给项目经营带来的风险来源,118,FIDIC合同条件的责任分担,119,项目融资风险识别的工具和方法,怎样进行项目融资风险识别？,120,在调查表中，首先应该对调查的目的和方法作出简要的说明，因为并非每一个被调查的对象都对德尔菲法有具体的了解； 问题要集中，用词要确切，排列要合理，问句的内容要具体，以引起专家回答问题的兴趣； 调查表要简化，问题的数量要适当，问题太少起不到调查的目的，太多则容易引起人们厌倦，一般以20-30个为宜； 避免把两个以上的问题放在一起来提问，如果一个事件包括两个方面，一个方面是专家同意的，而另一个方面是专家不同意的，这时就很难回答； 若问题涉及到某些可能的数据时，需要给出预测的范围，让专家容易选择； 对于敏感性问题的调查，应注意问句表述的技巧和方式。,德尔菲法,121,风 险 问 卷,122,要禁止参会人员相互之间发表对任何意见的非难，避免用词上的武断和无限上纲，要鼓励思想的活跃，思想的数量越大，出现有价值设想的概率就越大； 要重视那些不寻常的、看得远的、自由奔放的思考，思路越广越新越好； 要善于将不同的思想和想法进行组合，分类和改进，同时应将为同一目的举行的会议初步分析的结果公布出来，让与会人员明白，这样可以避免重复和提高效率，也可以促使人们产生新的思想； 会议上探讨的问题应该比较单纯，要避免在一个会议上探讨一些牵涉面较广的问题，否则，讨论问题时可能漫无边际，难以集中主要意见。如果问题牵涉的因素较多，则应该事先对其进行分析和分解，然后再采用该法； 对于头脑风暴法产生的结果，决策者还应该进行认真的分析，既不要轻视，也不能盲目接受，一次会议的结果，只要有几条意见被采纳就已经很有成绩了。,头脑风暴法,123,设计简短/项目目标不明确； 采用未验证的设计方案 供货问题，例如：单一的原材料； 安装设备连接或整体问题； 没有识别出已知的技术失败； 未预见会遇到不良场地条件； 劳资关系问题； 法规的负面影响； 不充足的项目资金； 基于低成本而不是质量获得项目合同； 承包人的能力不能胜任项目； 缺乏质量控制； 项目管理不适当； 团队交流不好； 项目团队成员的个人矛盾； 承包人破产； 项目遭到不必要的限制条件； 获得计划批准的延迟。,典型的风险提示列表,124,提示 列表,125,核查表法,126,仿真有助于识别风险,在机场设计一种行李处理系统来传送行李。可以通过一种相互作用的计算机图形仿真程序一步一步证明所需求的全部工作性能，也就是全过程地在计算机上进行情景仿真，包括突然出现的阻塞组成各部件的处理功能。试验的结果表明，行李处理系统流程图的微小变更，为错误处理率提供了重大改进。,如果所关心的问题需要专家介入，就可以组织一次有资格的专业面谈，但面谈的内容和方式必须进行相应的策划，否则难以达到希望的效果： 准备一系列未决问题(也就是，避免期望只有一个答案的问题)； 提前把问题送到面谈者手中，使之对要谈的问题有所准备； 如参加面谈者同意，可使用磁带录音方式，但必须注意保密； 以你自己能理解的形式来记录结果，如果有必要的话，可以给面试者一份备份来进行确认。,有组织地面谈会达至更好效果,情景分析法,面谈法,127,BIM,建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。,128,BIM,这些建筑模型的数据在建筑信息模型中的存在是以多种数字技术为依托，从而以这个数字信息模型作为各个建筑项目的基础，去进行各个相关工作。建筑工程与之相关的工作都可以从这个建筑信息模型中拿出各自需要的信息，即可指导相应工作又能将相应工作的信息反馈到模型中。 建筑信息模型不是简单的将数字信息进行集成，它还是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。,129,在建筑工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型。将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合。因此在一定范围内，建筑信息模型可以模拟实际的建筑工程建设行为，例如：建筑物的日照、外部维护结构的传热状态等。 同时BIM可以四维模拟实际施工，以便于在早期设计阶段就发现后期真正施工阶段所会出现的各种问题，来提前处理，为后期活动打下坚固的基础。在后期施工时能作为施工的实际指导，也能作为可行性指导，以提供合理的施工方案及人员，材料使用的合理配置，从而来最大范围内实现资源合理运用。,130,当前建筑业已步入计算机辅助技术的引入和普及， 例如CAD的引入，解决了计算机辅助绘图的问题。而且这种引入受到了建筑业业内人士大力欢迎，良好地适应建筑市场的需求，设计人员不再用手工绘图了，同时也解决了手工绘制和修改易出现错误的弊端。在 “对图”时也不再用落后的将各专业的硫酸图纸进行重叠式的对图了。这些CAD图形可以在各专业中进行相互的利用。给人们带来便捷的工作方式，减轻劳动强度，所以计算机辅助绘图一直在受到人们的热烈欢迎。其他方面的特点，在此就不再列举了。,131,BIM是一个软件吗？,132,美国buildingSMART联盟主席Dana K. Smitn先生在其去年出版的BIM专著“Building Information Modeling - A Strategic Implementation Guide for Architects, Engineers, Constructors and Real Estate Asset Managers”中下了这样一个论断：“依靠一个软件解决所有问题的时代已经一去不复返了”。,133,作者在为什么BIM应用不容易成功？这篇文章里面，提到了BIM的其中一个特点 - BIM不是一个软件的事，其实BIM不止不是一个软件的事，准确一点应该说BIM不是一类软件的事，而且每一类软件的选择也不止是一个产品，这样一来要充分发挥BIM价值为项目创造效益涉及到常用的BIM软件数量就有十几个到几十个之多了。,134,那么BIM建筑信息模型也同CAD一样，也只是个设计绘图软件或者出图工具吗？对于这个问题，我们需要真正的认识BIM了。,135,真正的BIM应该符合以下五个特点： 1可视化：可视化即“所见所得”的形式，对于建筑行业来说，可视化的真正运用在建筑业的作用是非常大的，例如经常拿到的施工图纸，只是各个构件的信息在图纸上的采用线条绘制表达，但是其真正的构造形式就需要建筑业参与人员去自行想象了。对于一般简单的东西来说，这种想象也未尝不可，但是现在建筑业的建筑形式各异，复杂造型在不断的推出，那么这种光靠人脑去想象的东西就未免有点不太现实了。所以BIM提供了可视化的思路，让人们将以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前；现在建筑业也有设计方面出效果图的事情，但是这种效果图是分包给专业的效果图制作团队进行识读设计制作出的线条式信息制作出来的，并不是通过构件的信息自动生成的，缺少了同构件之间的互动性和反馈性，然而BIM提到的可视化是一种能够同构件之间形成互动性和反馈性的可视，在BIM建筑信息模型中，由于整个过程都是可视化的，所以，可视化的结果不仅可以用来效果图的展示及报表的生成，更重要的是，项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。,136,2协调性：这个方面是建筑业中的重点内容，不管是施工单位还是业主及设计单位，无不在做着协调及相配合的工作。一旦项目的实施过程中遇到了问题，就要将各有关人士组织起来开协调会，找各施工问题发生的原因，及解决办法，然后出变更，做相应补救措施等进行问题的解决。那么这个问题的协调真的就只能出现问题后再进行协调吗？在设计时，往往由于各专业设计师之间的沟通不到位，而出现各种专业之间的碰撞问题，例如暖通等专业中的管道在进行布置时，由于施工图纸是各自绘制在各自的施工图纸上的，真正施工过程中，可能在布置管线时正好在此处有结构设计的梁等构件在此妨碍着管线的布置，这种就是施工中常遇到的碰撞问题，像这样的碰撞问题的协调解决就只能在问题出现之后再进行解决吗？BIM的协调性服务就可以帮助处理这种问题，也就是说BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出来。当然BIM的协调作用也并不是只能解决各专业间的碰撞问题，它还可以解决例如：电梯井布置与其他设计布置及净空要求之协调，防火分区与其他设计布置之协调，地下排水布置与其他设计布置之协调等。,137,3模拟性：模拟性并不是只能模拟设计出的