金苹果公司的组织结构设计.ppt

金苹果公司的组织结构设计,第二小组 组长：余婷 发言人：徐彬滔 小组成员：张晨飞，盛琼娴,直线职能制组织结构和事业部制组织结构的分析,公司发展现状的分析,组织结构的调整,直线职能制组织结构,厂长,车间主任,职能部门,车间主任,车间主任,班组长,班组长,班组长,职能部门,职能组,职能组,优点： 1.既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用。 2.分工精密，责任清楚，效率较高。 3.组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效应。,缺点： 1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通。 2.部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地做出决策。 3.职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝。 4.难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才 。,适用条件： 企业产品单一、销量大、决策信息少 环境简单稳定，用标准化技术进行常规大批量生产,事业部制组织结构,约翰逊,科研员,销售员,卡尔,橙部,科研员,桃部,种收员,种收员,销售员,优点： 1.责权利明确，能较好地调动经营管理人员的积极性 2.提高了管理的灵活性和适应性 3.有利于培养和训练管理人才,缺点： 1.机构重叠，管理费用增加 2.相互支援性差 3.忽视整个组织利益，易产生本位主义,适用条件： 1.产品多样化和事业多元化经营的组织 2.面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的 大型企业和巨型企业,金苹果公司适合哪种组织机构呢？,事业部制组织结构,原因一：公司的发展规模相当大 原因二：具有良好的外部环境 原因三： 按产品划分部门，便于组织专业化的相关生产，形成经济规模，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。 原因四：公司主要经营桃子和黄橙两类水果,这两个都是相对独立的业务,两者之间联系比较小。,约翰逊,橙部,桃部,销售员,销售部,销售部,生产部,研究部,研究部,生产部,卡尔,收种员,科研员,销售员,收种员,科研员,组织结构的调整,相应措施; 一：丰富企业文化，多组织不同部门之间进行一些联谊活动。 二：裁掉一些技术性不强的岗位的员工，减少管理费用。 三：要求各事业部门定期向总公司进行全面的汇报，以防止本位主义的产生。,感谢聆听! Thanks for your time,