公司董事长致全体员工的公开讲话.doc

演讲：_公司董事长致全体员工的公开讲话姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页公司董事长致全体员工的公开讲话“我改正，我创优”这六个字就像六颗子弹瞄准我的十环，击中了我的要害，让我倒下之后猛然惊醒：作为*的董事长，*第一次彻底反省了十二年的失误、十二年的缺点、十二年的失败，终于大声高呼！我检讨，我改正：我改正文人清高、思想保守，不够解放、大胆；我改正性格气躁、缺乏绵里藏针、以柔克刚；我改正严肃有余、批评过多、灵活不够、表扬激励太少；我改正对属下要求过高过急，缺乏耐心、友情关怀；我改正对*管得太死、太多、太细，放得不开、不灵活、不彻底；我改正*上座率、利润率低、资源浪费、效益流失、人才匮乏，大品牌、小企业，大市场、小利润，大方向、小目标的不良现状和傻干、蛮干、苦干的状态，走上实干、巧干、快干的快车道。我要改正一味强调稳健经营、没有一分钱银行贷款、政府项目支持的单打独斗局面，积极实施“无为而为、抱团发展、学习共进、整合智慧、壮大团队、共享共赢”的战略战术；我要改正突出个人、经常务虚、穷于应付，充分调动团队，培养*的企业家团队，培养*大批小康之家、中批富裕之家、小批百万富翁团队，去打造优秀团队、精英团队；我一定要改正*“低收入、低成本、低水平、低效益、低利润”运行模式，千方百计提升*的“硬件”和“软件”，瞄准有权、有钱的中高档定位，和中国乃至世界餐饮错位经营健康养生产业，快速提升“五个质量”、快速抢占成渝高地、北京市场，快速发展“绿王食品”。三年之内超越餐饮龙头，让*公司总部每年利润翻番、收入大幅增加！我一定要改正自己自傲、自满的情绪，彻底空杯、心态归零，虚心向先进的同行学习、请教，坦诚真诚、踏实务实，做实干、巧干、快干的模范，做一个胸中有国家、眼中有大家、经营好自家的优秀企业家，做一个讲真话、干真事、做真人的好领导、好同志！我一口气表达了“十个改正”，就是一种态度、一种承诺、一种勇气、一种责任、一种自信。我带头改正，也是希望从上到下，*的全体员工应当“摆正位置、端正态度”、“高标准、严要求”，做一个合格而优秀的“演员”，把工作当成自家的事，做对了是应该的，做错了应当承担责任。不反省、不检讨、不改正就无法改变自己、融入团队，不改正就不能争先争优、脱颖而出、超越自我。我争先就是个人和*团队、品牌，要在第三次创业的开局年开门红，在重庆餐饮行业和中国餐饮行业领先创优，特别是激励引导*员工和团队争先创优，公司总部每一个人争先创优我改正、我创优，不是口号，而是行动；我改正、我创优，不是演讲，而是表演；我改正、我创优，不是你一人，而是我们大家！第 3 页 共 6 页公司行政部门副总经理就职演说各位领导、全体员工：大家好!首先感谢公司董事会对我的信任，在*电器有限公司快速发展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到非常高兴，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。*电器经过了几次企业组织架构的调整和完善。经过最新的调整，现在由我分管的有五个部门，分别是：总经办，行政人事部，财务部，采购部，安全部。我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。其次：面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。再次：继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升*营造的品牌影响力和竞争力。第四：在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有管理方面的不足，公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。第五：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入光辉的前景!第六：我要在公司董事会的领导下，严格按照上市公司的规范要求进行组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的原则，认真履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重调动大家的积极性和能动性，增强班子的凝聚力、战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋发有为的团队。坚持以创新求发展，推进企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。第 5 页 共 6 页演讲资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 6 页 共 6 页