xx管理者个人工作计划.doc

工作计划：_xx管理者个人工作计划单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页xx管理者个人工作计划XX年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金融危机，就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会，想让自己成为一个真正有实力的管理者，为了自己的未来，有着重要的战略意义。所以，我订立了XX年管理者个人工作计划如下：一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 2制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求. 3各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨; 4.工作方法改善：加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训部门，让培训工作成为XX年个人工作计划的重点,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。 5工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证（客户或技术开发者） 二、明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见. 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。 以上是我的XX年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，XX年取得更好的成绩，全面提高自己。第 3 页 共 6 页xx粮食局党支部年度工作计划XX年县粮食局党建工作的总体思路是：紧紧围绕 “五个孝昌” 建设和县委县政府工作部署，组织学习贯彻党的十八大精神，深化创先争优，加强基层党组织建设和党员的教育管理，充分发挥工青妇群团组织作用，在稳定党员干部思想、活跃机关文化生活、加强精神文明建设、加强行业建设、做好“三万”和“一线一点”等方面，充分发挥党组织的核心作用和党员的先锋模范作用，为孝昌粮食事业的快速发展提供坚实的组织保障。现确定今年工作重点：1、深入学习贯彻党的十八大精神。按照中央、省、市和县委县政府工作部署，组织粮食系统干部职工深入学习十八大会议精神，确定奋斗目标，结合粮食部门实际狠抓工作落实，贯彻落实好县委县政府工作要求，全面提升粮食系统科学发展水平。2.加强党建、精神文明建设。巩固创先争优活动成果，推进基层党组织和学习型党组织建设，保障粮食工作平稳较快发展。组织开展道德讲堂、创建文明窗口系列活动，推进职工民主管理，建设和谐企业，指导粮食系统先进单位争创。3、加强干部队伍建设。推行“人才兴粮”战略，制订人才建设工作意见，加大人才引进、培养和管理力度，加强科学发展考核工作，建立完善目标考核指标体系，培育结构合理、专业突出、精干高效的粮食干部队伍，促进粮食工作创新发展。4、加强作风建设。认真贯彻落实中央八项规定要求，结合粮食工作实际，制定贯彻办法抓好落实。把学习贯彻八项规定与目前正在开展的 “三万”、“三抓一促”、“三提五治”以及“治庸问责”等主题实践活动结合起来，不折不扣地抓好八项规定的贯彻落实，树立雷厉风行、精益求精、攻坚克难、爱岗敬业、奉献担当的作风，提高工作质量，营造团结进取、干事创业的工作氛围。以求真务实的良好作风推动我县粮食事业的大发展。5.加强党风廉政建设。认真贯彻落实党风廉政建设责任制，加强反腐倡廉教育，增强粮食系统干部职工廉政意识。加强规范化、制度化建设，进一步深化党务公开。完善预防和监督机制，推进岗位廉政风险防控工作，保障粮食工作健康发展。6、做好发展党员工作。 按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的要求和“成熟一个、发展一个”的原则，鼓励优秀骨干入党，严把质量关，规范发展程序，壮大党员队伍;组织入党积极分子参加培训。抓好预备党员转正工作。7、创建五型组织。一是创建学习型党组织。把党员学习情况、学习能力、学习纪律作为评先、评优和民主评议党员重要内容。把党员思想和行动统一到中共“十八大”精神上，为粮食流通中心工作提供思想和组织保障。二是创建服务型机关。巩固干部作风整治成果，建立作风建设长效机制，全体机关干部职工公开承诺、亮诺、践诺，接受监督，提高服务质量和水平。三是创建高效型企业。坚持“立足粮食保稳定，跳出粮食求发展”，弘扬创业、创新、率先、争先精神。整合资源，发挥优势，完善经营机制，积极拓展“放心粮油”应急保障和配送业务，促进产业化发展，提高企业经济效益。四是创建协作型团队。加强思想教育和思想交流，弘扬“讲协作、讲团结、讲大局、讲奉献”的精神，增进共识、增加互信、促进互赢。五是创建温馨型“职工之家”，关爱职工、关注职工困难，开展各种“送温暖”活动，发挥工会等群团作用，切实维护员工合法权益。第 5 页 共 6 页工作计划本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 6 页 共 6 页