高层住宅施工组织设计

- 1 -目录第一章 综合说明 8第 1 节 编制依据 9第 2 节 编制范围及内容 10第 3 节 选用的规范规程 12第 4 节 工程总体目标 13第 5 节 地理位置及环境 16第 6 节 工程概况 16第 7 节 工程特点、重点和难点 18第二章 组织机构及组织措施 20第 1 节 施工组织机构的建立 20第 2 节 管理机构框图 21第 3 节 质量、安全保证体系及质量检验系统 21第 4 节 项目经理部各职能部门职责 24第 5 节 施工组织机构的启动与高效 26第 6 节 施工组织机构高效运作保障措施 27第 7 节 总体施工部署及协调管理 31第 8 节 安全生产 38第 9 节 文明生产 63第 10 节 总承包管理 82第三章 施工进度计划 122第 1 节 工程进度计划 123 - 2 -第 2 节 进度计划管理 124第 3 节 施工调度工作 126第 4 节 施工进度图 130第四章 施工总平面布置 132第 1 节 现场总平面布置原则 132第 2 节 施工平面布置说明 133第 3 节 垂直运输机械的布置 134第 4 节 生产临时设施的布置 134第 5 节 生活临时设施的布置 135第 6 节 施工现场的排水、排污 135第 7 节 施工临时用电、用水施工组织设计 135第 8 节 施工现场总平面管理 141第五章 测量放线施工方案 143第 1 节 人员和仪器的配备 143第 2 节 平面控制网测设方案 144第 3 节 高程控制网的建立方案 145第 4 节 0.00 以下施工测量方案 146第 5 节 0.00 以上施工测量方案 148第 6 节 施测中应注意的问题 149第六章 基础施工方案 150第 1 节 土方开挖施工方案 150第 2 节 垫层、筏板施工方案 154第 3 节 护壁施工方案 154 - 3 -第 4 节 土方回填施工方案 156第 5 节 筏板基础、柱、剪力墙施工方案 160第七章 主体结构施工方案及技术措施 167第 1 节 施工工艺流程图 167第 2 节 模板工程施工方案 167第 3 节 样板墙施工方案 171第 4 节 马道专项施工方案 174第 5 节 地库不能全封闭施工方案 174第 6 节 钢筋工程施工方案 175第 7 节 砼工程施工方案 177第 8 节 砌体工程施工方案 183第 9 节 脚手架及防护方案 187第 10 节 后浇带施工方案 199第 11 节 钢筋闪光对焊施工 200第 12 节 钢筋电渣压力焊 203第 13 节 水平钢筋窄间隙焊施工 206第八章 装饰装修工程施工方案 209第 1 节 施工内容及原则 209第 2 节 施工准备 210第 3 节 内墙面抹灰施工方案 213第 4 节 天棚装饰施工方案 215第 5 节 水泥砂浆楼地面施工方案 216第 6 节 防滑地砖楼地面施工方案 217 - 4 -第 7 节 内墙腻子乳胶漆施工方案 219第 8 节 铝合金门窗施工方案 220第 9 节 外墙外保温施工方案 220第 10 节 外墙涂料饰面施工 221第九章 安装工程施工方案 224第 1 节 材料设备检验措施 225第 2 节 给水排水工程施工方案 225第 3 节 给水排水管道通水措施 231第 4 节 电气工程施工方案 252第 5 节 弱电施工方案 271第 6 节 电气井内施工方案 271第十章 防水施工方案 272第 1 节 屋面防水施工方案 273第 2 节 厨房、卫生间防水施工方案 277第十一章 施工机械配置 278第 1 节 主要施工机械的配备 278第 2 节 施工机械设备的合理使用 280第 3 节 施工机械设备的保养与维护 280第十二章 施工质量控制措施 281第 1 节 质量方针和目标工作 281第 2 节 质量计划、质量目标管理 281第 3 节 管理机构保证措施 282第 4 节 质量管理制度、职责保证措施 284 - 5 -第 5 节 制定和技术保证措施 287第 6 节 劳动力保证措施 290第 7 节 原材料保证措施 291第 8 节 计量保证措施 291第 9 节 基础和主体施工质量控制措施 291第 10 节 装饰质量控制措施 301第 11 节 安装工程的质量控制 307第 12 节 特殊部位、重要部位施工措施 313第 13 节 质量控制点的设置 314第 14 节 后浇带的质量控制方案 316第 15 节 质量控制程序图 318第十三章 保证工期的技术组织措施 322第 1 节 施工组织保证 322第 2 节 管理措施保证 322第 3 节 技术措施保证 323第 4 节 新技术应用保证 323第 5 节 材料供应保证 324第 6 节 劳动力组织保证 324第 7 节 施工机具的配备保证 325第 8 节 施工质量保证 326第 9 节 计算机管理保证 326第十四章 保证安全施工的措施 326第 1 节 方针目标 326 - 6 -第 2 节 组织管理 327第 3 节 工作制度 328第 4 节 行为控制 329第 5 节 劳务用工管理 330第 6 节 安全防护管理 331第 7 节 临时用电管理 334第 8 节 施工机械管理 340第 9 节 塔吊、施工电梯作业管理 341第 10 节 消防工作管理 342第十五章 文明施工及环保控制措施 346第 1 节 文明控制措施 346第 2 节 环保控制措施 351第十六章 劳动力安排及资源配置计划 355第 1 节 劳动力的实施 355第 2 节 劳动力的配置计划 355第 3 节 劳动力组织和管理的关键环节 357第 4 节 全员岗前培训计划和措施 357第 5 节 主要周转材料需要计划 359第 6 节 材料、机具、设备供应保证的应急措施 360第十七章 相关单位协调配合措施 361第 1 节 与业主、设计、监理施工配合措施 361第 2 节 总包与分包的组织与管理 363第 3 节 土建与安装工程施工配合措施 364 - 7 -第 4 节 土建与专业施工的配合措施及要点 366第十八章 季节性施工措施 367第 1 节 雨季施工措施 367第 2 节 冬季施工措施 369第 3 节 夏季施工措施 373第 4 节 避雷防电措施 374第十九章 工程成品保护及质量保修回访 375第 1 节 土建工程成品保护措施 375第 2 节 安装工程成品保护措施 377第 3 节 工程质量回访保修 379第二十章 针对本工程特点的建议 380 - 8 -第一章综合说明1. 对工程关键点进行分析、研究和论证在接到正式工程施工图纸后，我公司组织各专业技术和施工管理人员对初步设计图纸和招标文件进行仔细认真的阅读和理解，掌握其实质内容和各项要求，并组织各专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究，对本工程施工组织设计、施工总体部署和计划安排、各专项施工方案和技术措施等进行多方案比选和论证，而且认真准备了技术和商务等答疑问题文件，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽并具有很强的针对性和可操作性。2. 对现场进行考察和实测实量为了更好地编制施工组织设计文件，以指导今后的工程实施，使工程实施更加科学、合理、先进，并符合现场实际，更具针对性和可操作性，我公司组织相关各专业施工技术管理人员和测量人员多次前往现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据等第一手资料，并对施工现场和周边环境以及相关各种条件有了较深的了解和掌握，诸如周边道路交通、场地地形地貌、场地围挡情况、施工供水供电、雨污水排放、周边环境、施工扰民程度等，这对合理制定施工组织设计以及今后现场施工非常重要。我公司对工程周边环境做出相关调查，并对大型机械设备运输路线和进入工地出入口作了沿途考察。3. 抓紧项目组建和各项施工准备由于本工程工期紧张，施工迫在眉睫，而且工程量和任务量较大，各项施工准备工作是本工程按期完成的关键之所在。因此，我公司就项目经理部的组建、各种施工前的生产和技术准备、物资、周转材料、机械设备、劳动力、专业施工的准备，以及各种企业内部和外部资源和生产要素的准备和落实等，做 - 9 -了大量的充分的准备工作。特别是对劳务队伍的劳动力资源以及资金准备提前作了大量的准备工作，对与我公司长期合作的整建制劳务施工队伍的现状、劳动力资源情况进行了全面了解，同时对本工程资金的投入和统筹安排作了充分准备。4. 进一步落实外部环境和条件为了使工程在今后施工更为高效顺利实施，结合政府与工程建设的有关法令法规及有关要求和限制，我公司进一步落实了成都市在工程施工、文明施工、环保、环卫、土方消纳、道路交通和运输、供水供电、雨污水排放、现场管理等方面的特殊要求和规定，这有助于保证迅速进场施工并创造了良好外部环境和条件。5. 本施工组织设计的相关说明5.1 由于此次投标用图纸采用初步设计图纸，不是最终的施工图，因此，编制本施工组织设计的设计依据主要是根据招标文件、初步设计图纸、工程量清单以及招标答疑文件。如果我公司有幸中标，将结合工程施工图对施工组织设计进行修订、补充和完善，进行深化和细化，编制更加科学合理、有针对性和可操作性的施工组织设计以及各分部分项专项施工方案，报业主、设计、监理公司审批后实施。第 1节编制依据一、甲方提供的#房建工程招标文件 。二、#建筑设计有限公司提供的 #楼、 #楼、 #楼、 #楼、 #、#楼及相应地下室工程施工设计图。 - 10 -三、质量标准：达到国家建筑工程施工质量验收规范要求，并验收合格。四、四川省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于建筑施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。五、质量管理体系（依据 GBT190012000 标准） ；环境管理体系（依据 GBT254011996 标准） ；职业健康安全管理体系（依据 GBT280012001 标准） 。六、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。第 2节编制范围及内容一、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等有经验可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。二、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保标化”工地。三、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理方密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。 - 11 -四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm” 。第 3节选用的规范规程一、国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对基本建设的有关规定，包括但不仅限于：工程测量规范 （GBJ50026-93） ；建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002013） ；建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB502102001） ；砌切体工程施工质量验收规范 （GB502032011） ；建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB502422002） ；混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB502042002） ；建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB502022002） ；建筑工程项目管理规范 （GBT503262006） ；屋面工程质量验收规范 （GB502072002） ；建筑工程文件归档管理规范 （GBT503282002） ；建筑电气工程施工质量验收规范 （GB503032002） ；建筑施工安全检查标准 （JGJ592011） ；建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-91） ；建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2012） ；施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005） ；以上标准和规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套，部分标准和 - 12 -规范将做到主管工长和施工班组长人手一套。第 4节工程总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标本工程施工质量目标：达到国家现行验收合格标准；为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。我公司将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制，对暴露出的质量 薄弱环节采用 PDCA 模式（见下图）克服和改进，以确保质量目标。质量等级：合格；质量目标：力争“芙蓉杯”、“天府杯”。 - 13 -二、工期目标本工程总工期为 838 个日历天，计划于 2015 年 11 月 10 日开工，于 2018年 1 月 4 日全部竣工。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用横道图进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证完成业主要求的本工程整个施工任务，达到各分部分项工期控制点要求。三、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照四川省特别是成都市创建“绿色环保标化”工地建设施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”和成都市“最佳标准化文明工地” ，并使本工程在文明施工、安全生产和形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。四、安全目标达到成都市建筑工程安全文明工地标准，CI 形象及管理达到成都市建筑施工企业一流水平。 - 14 -严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在 5左右。五、工程造价控制目标我公司始终在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程” 、 “程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程” ，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。六、科技成果目标安全目标：确保无重伤事故，杜绝死亡事故，工伤频率控制在 1.5以内。确保不发生火灾和食物中毒事故。安全目标：确保无重伤事故，杜绝死亡事故，工伤频率控制在以内。确保不发生火灾和食物中毒事故。 - 15 -第 5节地理位置及环境本工程地处#。周边为#在建项目，施工时应着重考虑安全及燥声问题，以做到不影响周围的正常生产和生活。拟建场地属于成都市平原内，根据成都气象台观测资料，成都地处川西盆地，属亚热带湿润气候区。夏季气温较高、湿度大、风速小、潮湿闷热，冬季气温低、湿度大、日照率低，阴冷潮湿。多年年平均降水量 947mm。丰水期为 69 月份，降水量占全年降水量 74，枯水期 13 月份，其余为贫水期。丰、枯水期地下水位元变化幅度为 1.52.5m，蒸发量多年年平均为 1025.5m。年平均温度 16.1 C,最冷月平均湿度 5.4 C,极端最低温度5.9 C,最热月平均温度 25.5 C,极端最高温度 37.3 C,冬季平均相对湿度 85，夏季平均相对湿度 80,全年日照率28，冬季日照率 14，冬、夏季主导风向 NNE，主导风向频率 33，夏季平均风速 1.4 米/秒。第 6节工程概况一、建筑概况本工程为#项目#楼及地下室工程，建筑面积约132856.33，50#楼地下室为二层，其余楼栋为地下一层，地下室建筑面积约26551.15；49#楼、50#楼地上32层，其余楼栋地上34层；地上建筑面积约10698.58达到建设部科技示范工程标准。大力推广科技创新和新技术的推广应用，保障工程进度、保障工程质量，降低工程成本、保障安全生产。 - 16 -二、结构概况1、本工程为超高层住宅，包括一层（二层）地下室（暂不设置人防） 、34 层塔楼，总建筑高度104.1m。本工程住宅结构型式采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构，一般框架抗震等级为三级，短肢剪力墙抗震等级为二级, 地下停车库采用全现浇钢筋混凝土框架结构体系，框架抗震等级为二级,；建筑结构安全等级为二级；建筑物耐火等级为一级；工程所在地区抗震设防烈度为7度；建筑抗震设防类别为丙类。2、本工程基础本工程基础采用筏板及独立基础设计。除部分独立基础置于松散卵石层上，其余基础均置于稍密卵石层上，地基承载力特征值不小于350Kpa。3、砌体：暂考虑厨卫间、厨房及出屋面女儿墙、电梯井隔墙 200（100）厚隔墙为烧结页岩实心砖，外墙及分户墙 200 为页岩多孔砖，其余墙体为非承重烧结页岩空心砖；墙厚除注明外均为 200 厚，地坪上为 M5 混合砂浆，地坪下为 M5 水泥砂浆。5、钢构件：级钢筋，级钢筋，级钢筋， 冷轧带肋 550 级钢筋，235 钢板及型钢。所有钢材的化学成份和机械性能均应符合国家标准有规定，钢筋的强度标准值应具有不小于 95%的保证率。焊条为43XX（用于级钢筋） ，50XX（用于、级钢筋） 。钢筋与型钢焊接随钢筋定焊条。、砼保护层厚度：受力钢筋砼保护层厚度，详见“11G101-1”图集第 33 页。基础、地下室 - 17 -底板临土面 40 ;背水面 25 且不小于 d（d 为钢筋直径） ；地下室外墙临土面、水池临水（土）面（外排钢筋） 25 且不小于 d；地下室外墙内面、水池背水（土）面 20；梁 25 且不小于 d（室内）, 30 且不小于 d（室外） ；柱 30 且不小于 d；楼板、梯板 15（室内） ，20（室外） ；梁、柱箍筋 15；墙、板分布筋 10。三、安装工程概况1、电气部分：包括照明、电力、防雷接地、弱电系统只做预留、预埋等内容。供电采用 N-C-S 系统，由于设计图纸不详,导线按铜芯交联四芯电力电缆和铜芯交联五芯电力电缆考虑，线路铺设方式采用钢制电缆桥架。本工程防雷接地、保护接地、变压器中性点工作接地、电子设备接地等所有接地系统按共享建筑物基础钢筋作接地装置，接地电阻不大于欧姆，按一类防雷建筑设置防雷设施。、水施部分：包括生活给水系统、生活排水系统。(1)生活给水系统给水管按 PPR 管，热熔连接来考虑。(2)排水系统排水管按 PVC-U 塑料管，承插粘接来考虑。第节工程特点、重点和难点一、建筑的重要性及影响本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面） 。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的意识完成此项工程。 - 18 -二、从本工程所处的地理位置及环境看，施工地段周边是在建商业住宅区，施工段应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、注意人员安全，消防及保卫等工作，保证现场文明施工。场地内施工面较为狭窄，应合理布置临时设施及生产生活区域。三、本工程施工重点主要表现在以下几方面：1、本工程地处成都市#区，为了不影响工地附近居民的工作和日常生活，施工组织安排尤其重要。2、有后浇带，须对该部位进行特殊处理，尤其是该部位施工时，相邻的支模控制与质量必须予以保证。3、柱墙砼强度等级与梁板砼强度等级在局部楼层位置不一致，须作处理。4、本工程由 45-50#楼组成，除 50#楼二层地下室其余全部为一层地下室，5、本工程为剪力墙结构，节点处钢筋较密，特别是地下室部分。因此当部分节点钢筋过密时，我们将采取有效措施进行处理，并且严格遵照设计意图。四、不利的气候因素根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施的落实。五、多专业、多任务种穿插施工本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多任务种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。土建与安装 - 19 -的配合施工是保证工程质量进度的关键。六、高标准的安全施工要求本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污措施，确保安全、文明施工落到实处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理方法及正确、高效的决策，用娴熟的技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的因素和障碍解决在各种施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成该项工程。第二章 施工组织机构及组织措施建筑施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑的过程。建筑施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。第节施工组织机构的建立针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为公司重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。新组建一个由公司总经 - 20 -理亲自挂帅，公司总工程师任工程质量总监，由具有丰富高层工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。鉴于本工程为我公司 20152018 年度重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完成并及早投入使用。第节管理机构框图公司管理机构框图见本章附图，项目管理机构详辅助资料表。第节质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工招标文件补遗书，充分领会业主答疑会意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。 - 21 -一、 质量管理体系质量管理体系如下框图：决 策层实施层总工程师工程部 质量部 技术部总经济师经营部总会计师财务部质量管理领导小组安全部 文明部 预算部 材料部 设备部质管办主任项目经理项目主任工程师 项目副经理施工员 材料员 安全员 测量员 试验员 机械员质量员 内业员总经理管理者代表 - 22 -二、安全管理体系：安全管理体系如下框图：公司安全生产领导小组公司领导质安部门 技术部门 设备部门 材料部门 工会會项目主管领导安全员 安全设施检查规章制度执行施工员 文明施工检查机械员 机械设备检查维修保养材料员 劳保用品供应及质量检查工会主席 落实劳动保护 - 23 -三、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图：第 4节 项目经理部各职能部门职责1、项目经理职责：质量总监质量部材料部总工办工程部建设监理 设计主任工程师 项目经理 项目副经理质监站工长 质量 内业 试验 材料班组质量 - 24 -对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到招标文件要求，对工程的质量负全面责任。2、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。、主任工程师师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证工程施工始终处于受控状态。、工程部门职责：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指针完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。、质量部门职责：在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。、经营部门职责： - 25 -负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。、安全文明部门职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。、材料设备部门职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。第节施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本工程需要为前提。二、根据项目经理部门的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部门管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人” 、 “人盯人”为“制度管理人 ”，做到项目管理 - 26 -“有章可循，执法必严，违章必纠” ，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。第节施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员开会，检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 - 27 -六、公司质安部、工程部、材料设备部等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加每周一例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。八、建立与项目管理相适应的内部生产要素市场。1、内部劳动力市场本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资处和项目部共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全、文明等要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质管理办法。2、内部材料供应和料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目部负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具，材料供货商由项目部择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定” ，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目部共同认可为基础，选择最佳供应方式和竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购） 。3、内部资金市场项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传 - 28 -统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司管理机构框图总经理总工程师 总经济师 总会计师 管理者代表质安部门 技术部门 工程部门 经营部门 财务部门 中心试验室 劳务部门 结算部门 材料部门 设备部门 质管办主任项目经理项目主任工程师 项目副经理项目各管理机构质量领导小组 - 29 -项 目 经 理 部 施 工 管 理 网 络 图预算内业施工方案电工班水工班木工班架工班测量班周转材料砼班组砖工组抹灰组装饰班钢筋制作现场绑扎塔吊电焊班砼输送泵“三材”地材安装材料辅料全部工程项目全部工程项目全部工程项目职工食堂办公室技术工长安装工长模板工长砼.装饰工长.钢筋工长机械员材料员质量员安全员文明员后勤员经营部工程部材料设备部质量部安全文明部项目执行经理项目主任工程师项目 经理 - 30 -职工宿舍医务室治保队门卫第节总体施工部署及协调管理一、指导方针该工程为住宅楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司 20152018 年度重点工程。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让业主满意是我们庄严的承诺的质量方针。、在目前国际、国内经济普遍疲软的前提下，能筹集到如此规模的基建资金的确来之不易。我们深知将每一分钱用在刀刃上的含义，为此，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺，为建设作贡献。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展” 。、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场” 。二、组织部署、总包组织施工以土建为主，水电、通风、综合布线、消防、设备安装配合施工。保卫员行政部 - 31 -、整体工程分结构施工工期、设备安装和装饰施工工期、设备调试及精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余分部分项工程，确保结构施工总进度计划。三、施工顺序安排、 施工顺序安排：首先放线复核无误即开始先进行基础开挖施工，再人工捡底、夯填后，进行基础垫层浇筑、地下室防水和防水保护层施工，然后进行地下室底板的施工，地下室施工完成后即进行主体施工，然后再对后浇部分施工。主体结构完成后，进行屋面防水。主体结构验收后，即插入内装饰工作，主楼外装饰自上而下进行，内装饰自下而上进行。最后进行辅助设施及清扫收尾工作。、施工流水段的划分：以后浇带、变形缝及单元为界组织流水施工。四、现场准备本工程将按照标准化文明现场管理办法进行管理，在施工队伍进场前需做好以下准备工作：1、现场临舍、给排水等设施应在进场时按甲方要求搭设好。、根据施工总平面布置图作好钢筋堆放、加工区域及道路等施工作业场地的部署。五、技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别要注意以下几个方面： - 32 -、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。、核对本工程材料的品种、规格、数量及图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。、检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位元工程施工有关的准备工作项目。、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。、提出详细的劳动力计划、材料计划、设备计划，以便按期组织进场。、编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。、完成预拌商品混凝土现场取样，并对现场砼进行复验工作。考虑到甲方便于对现场取样和试验工作进行监督和管理，本工程的试验工作将就业主指定的质检部门进行。、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。六、制度准备为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则： - 33 -第一项：工程“三检”制度；第二项：安全奖罚制定；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。七、施工协调管理1、与设计院的工作协调（1） 、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 - 34 -（2） 、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。（3） 、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（4） 、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（5） 、协调施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。2、与业主代表或监理工程师工作的协调（1） 、我公司将积极配合业主代表及现场监理工程师代表履行他们的权力。（2） 、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度设计、施工组织设计等文件及时提交给监理工作师批准。（3） 、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。（4） 、贯彻施工单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以检控，确保产品达到优良。施工单位元对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认施工单位，因而施工单位必须杜绝现场各专业施工单位不服从施工单位元和监理工程师监理的不正常现象。（5） 、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书；应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 - 35 -（6） 、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师对的指导后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、各专业施工单位间的协调（1） 、总承包施工单位会同业主对拟定的各专业施工单位予以考察，使所选择的各专业施工单位无论是资质、管理、经验上都符合工程要求。（2） 、各专业施工单位所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位或现场代表和总承包施工单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。（3） 、责成各专业施工单位严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项施工方案。建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。（4） 、各专业施工单位严格按照总承包施工单位制定的总平面布置图“按图就位” ，且按施工单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。（5） 、各专业施工单位进场前均与总承包施工单位元签订工程承包合同，严格以合同之条款来检查落实各专业施工单位的责任和义务。（6） 、总承包施工单位组织指挥各专业施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。（7） 、总承包施工单位应不断加强各专业施工单位的教育，提醒专业单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对施工单位负 - 36 -责，使产品不污染、不损坏。4、协调方式（1） 、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。（2） 、由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。（3） 、施工单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工作技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。（4） 、项目经理部以周为单位元，提出工程简报，向建设单位和各有关单位元反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期召开各种协调会，协调业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。八、运用新技术、新工艺、新材料根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力” ，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位元降低工程成本的目的。、粗直径钢筋连接技术：坚向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，既可节约钢材，又可保证质量。、新型模板与脚手架应用：本工程地下室及主体模板均采用大摸板体系,以提高成型质量及加快工期。、砼采用商品砼，泵送施工：并在砼中加入高效流化 - 37 -泵送减水剂，提高砼施工质量和施工速度。、现代化管理与计算机：现场配备 4 台计算机，负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术资料的分析及预结算工作，做到现场管理标准化、规范化。第八节 安全生产本工程面积大、难度高、结构形式特殊，属于群体多功能合一型建筑。安全不仅是本工程的重点 、也是本工程的难点，因此有关安全施工保证措施已经在各相关章节和施工方案中均作了重点阐述。本章是针对本工程的重点、特点和难点，制定的专项安全方案。本章分别描述了安全施工总体策划、各主要分部分项安全措施。我公司依据 GB/T28001-2001 建立职业健康安全管理体系，制定方针、目标和职业安全管理方案。分别制定了对危险源的控制措施，确保施工过程中所有相关方安全与健康，严防各类事故发生。保证安全生产的有序进行。从而保证整体工程的进度和创精品措施的实施。1.安全施工总体策划1.1 安全管理保证体系1.1.1 组织管理体系 强有力的组织保证是确保工程实施过程安全目标的关键。按照“分级管理、分级负责”的原则建立安全组织管理体系，安全管理分为四级管理。1.1.1.1 公司总部公司总部由主管安全生产的副总经理牵头负责，公司安全监管部具体实施，对本工程安全生产实施管理监督、检查指导、整改奖惩，并对施工组织设计、主要施工方案、安装和吊装方案、安全专项方