公路某超限检测站改造X标段（机电工程）施工组织设计

1公路某超限检测站改造X 标段（机电工程）施工组织设计2第一章 项目简介第一节 编制原则公路某超限检测站改造工程 X 标段（机电工程）施工组织设计是在投标文件和施工图设计的基础上，根据施工合同协议书中建设单位对工程质量和进度的总体要求，为保证工程总体质量达到工程验收规范标准，为施工阶段提供组织保证，制定施工组织设计。施工组织设计的编制以公司按照招标文件投入的施工技术力量作为基点，以总工期 50 日历天，即 20XX 年 X 月 X 日开工、20XX 年 X 月 X 日竣工为控制进度目标，统筹考虑项目的施工工艺、现场布置以及施工进度计划。(一) 严格遵守投标文件各项规定及相关标准，根据宝坻区史各庄超限检测站改造工程施工特点及工期要求，组织专业队伍施工，配备足够的精良设备，配套专业化施工，做到组织机构严密，思想集中高度一流，施工设备配置一流，技术人员水平一流。(二) 科学组织，精心安排，优化施工组织，抓住关键工序，集中突出重点，积极推广应用先进科技成果，确保工程质量和工期，争创全优。(三) 加强项目管理，严格遵守施工规范、规程，确保工程质量和生产安全，做到文明施工。(四) 服从业主、监理统一协调、指导，同时妥善处理好与其他承包人的关系，互相配合，友好协作。(五) 积极的推广和使用技术、新工艺、新材料和新设备(六) 指导思想是：施工技术先进、施工方案可行、重信用守合同、施工组织科学、按期优质安全，建成后不留后患。(七) 重视生态环境，在施工期间及竣工通车后保证不破坏当地环境，节约资源，减少对环境的破坏。(八) 坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金、技术和信息，实现质量和造价的最佳组合。第二节 编制依据本施工组织设计的编制以下列文件和资料为依据：31. 公路某超限检测站改造工程 X 标段（机电工程）招标文件及施工图纸2. GB28181-2016T安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求3. JTG F80/2-2004公路工程质量检验评定标准 第二册 机电工程4. 交通部 JTG B01-2003 公路工程技术标准5. 交通部 D80-2006 公路交通工程及沿线设施设计通用规范6. 交公路发2007358 号公路工程基本建设项目设计文件编制办法7. 建标2011124 号公路工程建设项目用地指标8. 交通部 2007 年第 35 号公告收费公路联网收费技术要求9. 交通运输部 2011 年第 13 号公告收费公路联网电子不停车收费技术要求10. 交通运输部 2012 年第 3 号公告高速公路监控技术要求 、 公路网运行监测与服务暂行技术要求 、 高速公路通信技术要求11. GB50168-2006电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范 12. GB50169-2006电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范 13. GB50303-2015建筑电气工程施工质量验收规范 14. GB50666-2011混凝土结构工程施工规范15. GAT670-2006安全防护系统雷电浪涌防护技术要求16. GB50169-2006接地装置施工及验收规范17. YD 5178-2009通信管道人孔和手孔图集18. GB 50373-2006通信管道与管道工程设计规范 19. 国家现行的其它有关标准、规范、规程与规定。20. 企业技术标准、队伍情况及装备条件、管理水平类似建设项目的资料和经验等。4第三节 工程概况一、工程总体概况1. 工程名称：公路某超限检测站改造工程 X 标段（机电工程）2. 建设单位：XXX 有限公司3. 设计单位：XXX 设计研究院4. 监理单位：XXX 监理有限公司5. 施工单位：XXX 工程公司6. 工期要求：共 50 日历天（20XX 年 X 月 X 日至 20XX 年 X 月 X 日）7. 工程地点：XX 公路，XX 超限检测站二、工程设计简介利用原有公路某超限检测站办公生活区，对既有检查广场进行改建。改建后的检查广场设置 X 进 X 出共 X 条检查车道，广场总占地面积约为 XX 亩；同时增设非现场执法系统设备并拆除原有钢结构天棚，改建钢结构天棚。本项目是机电工程，主要包括：管道工程、预埋管线、新建收费亭、车道设备、机电设备设施等。三、工程特点公路某超限检测站改造工程整体采用半幅导行施工方法，多作业面多工种交叉施工，施工现场复杂、车流量大，各工种施工队伍多，交叉作业施工困难，施工现场管理难度大、作业面小、工期紧、风险高。因此，需要我们制定严密可行的施工组织设计方案并严格执行，确保本项目在保证质量和施工安全的前提下按期完成。第四节 工程施工条件一、工程地质、气候情况地形地貌：本标段位于位于 XX 市，地处 XX 大城市群中间地带，地貌属海积、冲积平原区，地势北高南低，地势低平开阔。气候条件：大陆性季风气候，暖温带半干旱半湿润风带，四季分明，春季干旱多风，夏季气温较高，雨水集中，秋季天高气爽，冬季较为干燥寒冷。 5二、现场情况工程现场施工道路均用现有路基及路基标段的施工便道，现场交通运输条件良好，能保证施工所需。6第二章 总体施工部署第一节 施工总目标一、进度目标我公司将严格按照合同规定的工期和承诺的工程质量目标进行，按时组织施工人员进场、工程材料设备及时到位、精心安装调试，确保施工工期不延误。工程一次验收合格，确保质量达到优良等级。严格控制工程造价。二、质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格竣工验收的质量评定：优良三、安全目标本项工程施工期间“ 三类人员 ”持证率 100%；在生产过程中无生产责任事故、重大伤亡事故和死亡事故的发生；杜绝机械设备重大安全事故；消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。四、成本总体目标本项目成本目标由公司管理层根据市场价格和中标价格进行制定。目标在实施过程中要层层分解、落实到位，使项目部全体人员都知道如何实现成本目标做出贡献。同时组织成本目标的可考核机制，通过各职能和层次成本目标的实现来保证组织总体成本目标的实现。五、绿色施工目标通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。 六、文明施工目标项目部成立以项目经理为组长、项目总工为副组长、各部门负责人参加的文明施工保证体系，规范施工，保证安全，狠抓质量，提高素质。按照规范要求布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。7第二节 施工组织机构一、 施工组织机构的建立我公司具有完善的工程管理机构和施工组织经验，可以动员全公司力量形成合力，开展攻关，以确保工程项目的圆满完成。接到中标通知后，我公司立即组织成立本工程项目部，按照投标文件规定委任了项目经理和总工程师，同时选派公司项目上的精兵强将充实到项目部中各岗位上。本项目部实行项目经理负责制，由项目经理统一管理，总工程师负责协助管理，项目部下设五个职能部门，分别为：工程部、合约部、质量安全部、综合办公室和资料室（本项目暂不设采购部和财务部，由公司材料科和财务科直接负责相关业务） 。二、主要管理人员及部门主要职责本工程实行项目经理负责制，项目经理为本工程总负责人，全权代表我公司负责该项目的施工管理，履行合同条款的权利和义务。1项目经理 主持项目部工作，全面负责工程的组织协调等工作。项目经理岗位职责：1）项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3）组织和调配项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4）主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5）按照合同要求和上级的指令，保证人、机、材按时进场，做好项目协调工作。6）主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支。7）负责解决施工中出现的重大问题。8）搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。82项目总工程师 负责工程技术、质量把关工作，配合项目经理做好工程管理工作。项目总工岗位职责：1）贯彻执行国家有关技术政策及相关法规，对项目施工技术工作全面负责。2）负责本项目的技术指导、质量控制及工序安排。3）执行有关交通部技术标准、规范、规程。 4）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 5）负责制定施工组织方案，编制施工工艺组织设计。 6）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。 7）负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。 8）负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 9）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 10）负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措施。3工程部 负责各施工组日常管理工作，制定分项工程施工方案，组织工程技术人员进行技术学习、培训和技术交底。负责工程质量管理工作，组织工程施工中各项质量检查、质量验收，对施工项目进行全过程监控；负责工程技术资料及竣工图纸的编制工作。工程部岗位职责：1）全面负责工程的管理工作；制定相应的管理细则及岗位责任书，根据工作需要，负责编写整体施工组织设计及实施性生产计划安排，并报总工批签付诸实施。作为工程质量方面的执行结构，为项目经理和总工及时提供工程质量相关信息，对执行和落实领导的意图，保证工程质量起着重要作用。2）负责编制各分部上报分项工程开工报告、总结报告的工作。在项目经理和总工9领导下，全面负责各分项工程的施工与管理，及各分项工程的现场施工管理工作。严格控制进度，协调好与监理、试验、测量的协同工作关系，确保施工正常进行。3）负责组织召开各分项工程技术交底会并做好相应的技术指导。4）负责有关上报文件、报表及会议材料的编制工作，指导和协助各分部及时对各分项工程变更基础资料的整理、上报工作。5）负责施工进度计划、工程进度报表、工地例会材料等的编制工作，并及时上报有关领导进行审核，做到计划与实际基本一致，同时熟悉施工进度情况。接收有关部门的工作指令及文件，并做好落实。6）督促各分部认真贯彻执行国家和业主、企业与监理发布的工程质量的技术规程、施工规范、制度和措施，并做好检查落实工作。7）负责检查工程材料质量，制止使用不合格材料。4. 合约部负责项目计量支付工作，填报工程进度报表、经营报表及计量支付报表。协助项目经理作好财务用款申请计划，重点做好专款专用管理，定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。合约部岗位职责：1）熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。2）经常深入施工现场，了解施工进度，并及时收集、汇总各种质量签证资料。3）协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。4）收集整理与计量有关的各种资料，编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作得到合理计量。5）工程完工后，及时进行工程决算，协助项目总工进行竣工资料的整理编制工作。5. 质量安全部质量安全部协助项目经理认真贯彻执行安全生产的法律、法规和施工安全工作的10管理、落实情况，同时对工程质量进行管理。质量安全部工作职责：1）在项目经理领导下，制定质量安全工作年度计划、质量安全管理措施及考核和奖惩办法，负责本项目质量安全管理工作。2）积极宣传和贯彻执行国家、市、区政府有关安全质量方面的法律、法规、条例、验收标准和强制性条文，坚持“百年大计、质量第一” 、 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全质量责任重于泰山”的思想。3）建立健全项目部质量安全管理机构，完善安全质量保证体系，指导和检查各项目部安全质量机构建立、人员配置、制度落实，及时向项目经理汇报安全质量工作情况，建立安全质量动态管理体系。4）负责组织项目部人员参加安全生产培训和考核及应急演练，做到人人懂安全、事事讲安全，逐步提高公司安全质量管理整体素质。5）积极开展质量安全宣传教育工作，及时传达有关安全质量各类文件和新的安全质量法规、标准，做好安全质量总结和布置工作。6）开展项目施工中的质量安全检查、指导和督促工作，对查出的问题及时进行指导整改，防患未然；同时积极协助项目经理对安全质量事故的处置、分析，提出整改建议和措施并跟踪检查验证。7）编制安全生产应急救援抢险预案，根据工程施工实际编制安全生产应急救援抢险预案，不断提高预防和处理安全事故的应变能力。8）指导和督促各施工组，按照工程实际编制施工用电、模板支护、机械设备等专项安全施工方案，做好施工现场安全防护，确保安全生产、文明施工。9）积极宣传并开展工程质量创优活动，组织开展“安全文明施工标准化工地”建设活动，负责相关活动的验评和推荐上报工作。10）做好日常安全质量管理工作，协助项目部领导和有关部室做好安全质量方面的相关工作，汇总安全、质量、环保等业务文件并按规定时间上报主管部门。6. 综合办公室11综合办公室岗位职责：1）负责项目部文件收发及后勤保障工作，搞好职工宣传工作。2）负责施工现场农民工的管理，包括档案、考勤、绩效考核、工资发放，负责安全、环境保护及文明施工等工作。3）负责文明施工的组织工作，检查各部门对文明施工的落实情况并提出改进意见。4）负责项目部各项管理制度的制定和修改，各种标牌的制作。5）负责项目章的保管和使用，以及单位公章和公司领导签字的审批申请流程。6）负责项目部各种会议的召集、准备和会议纪要整理工作。 7）负责项目部车辆的日常调配、维修和保养工作，以及油燃料消耗的统计核算。8）负责办公用品、劳保用品等需用计划编制、申领、采购、核算及发放工作。第三节 施工现场平面布置一、施工现场布置原则为满足工程施工需要，在整个工期内，场地布置遵循的原则是：总平面布置和阶段性布置相结合，相对固定布置和随施工进度移动布置相结合；同时注意临时设施的布置修建与周围建筑物及社会影响保持协调一致，使场地布置为工程施工按计划顺利进行提供保证和体现施工场地文明有序。根据当地的交通、用水、用电等条件，争取经济、高效的施工布置。项目部办公场所、职工生活区及主要生产设施均设在交通便利位置。材料加工场靠近施工道路，并尽量靠近各自的主要施工区域，以减少搬运、吊装、转场时的损耗，达到高效的目的。二、施工技术交底准备总体工程开工前由项目总工组织对各部门、分部负责人进行技术交底，交底内容涉及施工合同、施工图设计文件、规范及部颁标准；施工中的主要技术问题，施工特点和施工重点部位；经理部各职能部室和分部技术职能责任范围。12组织施工技术管理人员熟悉规范、设计文件、合同条款，熟悉工地现场地形地貌。测算工程量，安排施工队伍进场，制定各单项的施工方案。13第三章 资源配置计划第一节 劳动力配置计划一、项目用工计划工程用工数量及各阶段劳动力配置计划见下表：二、劳动力保证措施本工程劳动力按各项工程项目的需要配置，同时考虑均衡性，合理安排工序，使劳动力的使用量相对均衡，即尽量减少劳动力的使用高峰值和低峰值之间的差距。由各分项工程的负责人直接提出用工申请，由工程部汇总后申报给总工和项目经理，经批准后，由工程部与劳务派遣单位确定用工人数和时间。除基础以外的技术工种由项目部人员担任，劳务派遣人员进行辅助施工。1、施工管理人员的落实措施1.1 根据本工程概况和特点，安排与本工程各分项工程的相关的专业人员直接到现场负责该分项工程的施工。1.2 项目经理常驻现场，统筹整个工程的施工计划和安排，领导项目部各管理组合按工程施工阶段投入劳动力情况工种现场复勘 基坑开挖 基础浇筑 基础养护 设备安装 设备调试 测试验收普 工 4 6 4 8 4 2模板工 2 1钢筋工 2混凝土工 2电焊工 2 2安全员 1 1 1 1 2 2 2工 程质检员 1 1 1 2 2 2专业技工 1 1 1 1 4 4 2电 工 2 4 4司 机 1 2 3 2 3 2 114理地进行各分项工程的施工，协调各施工队之间的配合工作。1.3 各管理组在每个施工环节中都必须紧密跟踪，保证整个工程的进度和质量。特别在重要环节施工时，要求各管理组的组长留驻现场。2、劳动力保证措施2.1 劳动力主要使用我项目部的职工为主，适量补充长期合作的民工队伍。2.2 加强进场施工人员的教育，包括施工技术教育和安全教育，向劳动人员进行技术交底和安全交底，让各种施工人员熟悉工程技术要点和安全注意点。2.3 尽快搭配好现场宿舍和各种生活设施，确保满足进场劳动力的居住和生活基本要求。2.4 劳动力随工程进行分批组织进场，先进场人员是施工管理人员、测量人员、材料人员、少量修建临设的普通工人；在临建完成后，组织其他劳动力进场。三、 开工前培训1. 注重素质。技术工素质直接影响工程质量，技术工队伍素质审查严把“ 四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。2. 注重教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而安下心来，积极热情地投入施工。第二节 主料和机械供应在施工开始之前，根据相关要求进行厂家实地考察。如符合要求，我项目部随时可备料发货，集中看管，随用随取，保证供料及时；并在所有主材进场前，提前做好外围实验，严把质量关。为对每批次进场的材料进行严格检查，我项目部已准备好相应测量仪器，对进场材料进行二次检测，确保工程质量。 一、 工程主要材料申购、采购、验收管理办法1. 工程部统计工程主材数量。根据标书和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求总计划表交公司相关领导审批。此材料需求总表要一式三份，财务科、材料科、项目部各一份。2. 进场前，项目部提前做出由材料总需求计划，如果材料是合同规定的，项目部15一定要注明指定材料名称、品牌、规格型号、数量、到场时间、联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，同时有项目经理签字。3. 项目进程中变更材料品牌、规格、型号等或调整材料用量，以甲方书面通知或联系单为准。同时报公司相关领导审核，在审核通过后由项目部提交材料采购申请。4. 公司材料科在接收到经审批后的材料采购申请表，按照工程施工流程和请购材料的缓急安排采购。5. 因市场和行业缺货因素，无法按期进行采购到货的材料。项目经理应会同总工和工程部协商，提出替换意见，并说明原因，申报业主和监理工程师。6. 供应商在送货前，通知公司材料科及项目部材料员，项目现场人员安排材料的存放地点。供应商送货到项目现场，原则上是由材料科采购人员和项目部材料员共同验货、收货。 7. 为满足工程生产需要，保证工期和施工质量达到设计标准，按照工程生产的实际需要分阶段、分批次的投入施工机械设备。在设备进场前，对设备进行全面检修，做到随时进场随时投入使用。二、 施工机械设备保证措施1. 各种机械专业人员负责维修、保养，并经常对机械的动力系统、控制系统、制动系统等进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生。2. 运输车辆服从指挥，信号灯齐全，不得超速行驶，过路口、遇障碍物时减速鸣笛，制动器灵敏，功能良好。3. 要求车辆保养到位，非驾驶人员不得驾驶车辆，驾驶人员有驾驶执照，定期进行驾驶及安全教育。4. 在每部机械进场前，项目部派专业人员进行检查验收并做好检查验收记录，保证机械设备以良好状态进场，并具备相应的检测合格证明。每部机械设备进场时，必须配备相应数量的操作手，所有操作手必须具备相应机械的操作证。5. 机械进场时，根据机械作业面的具体情况，从实际出发，根据不同的施工规模、施工条件、施工程序，全面考虑，统筹安排。6. 机械设备定期保养，保证机械设备处于备战状态，具有技术状态完好，安全装16置齐全、灵敏、可靠。三、 施工机械设备进场计划施工机械设备进场计划见下表：序号 设备名称 设备型号 数量 单位 计划进场时间1 小型挖掘机 SY-16C 1 台 2017.6.52 商混水泥罐车 东风 1 辆 2017.6.83 电焊机 BX3-315 1 台 2017.6.64 振捣棒 HZ-50 2 套 2017.6.85 自行吊车 QTZ50 1 辆 2017.6.106 高空作业车 CSC5120J 1 辆 2017.6.107 汽油发电机 Honda 3K 2 台 2017.6.58 路面切割机 AD500 1 台 2017.6.69 万用表 UT-61E 3 台 2017.6.610 水平尺、盒尺等 2 套 2017.6.311 吊 坠 1 套 2017.6.912 电钻、电锤 2 套 2017.6.513 风镐+空压机 2 套 2017.6.414 通用安装工具 SATA 2 套 2017.6.817第四章 施工准备工作第一节 施工技术交底工程开工前，由项目总工组织对各部门、分部工程负责人进行技术交底，交底内容涉及施工合同、施工图设计文件、规范及部颁标准；施工中的主要技术问题，施工特点、技术难点和施工重点部位；项目部各职能部室和分部技术职能责任范围。组织施工技术管理人员熟悉规范、设计文件、合同条款，熟悉工地现场地形地貌及交通流量状况，安排施工队伍进场，制定各单项的施工方案，同时做好技术交底记录。各施工队技术交底内容包括：1） 施工范围、工程量、工作量和施工进度要求；2） 施工图纸详细解说；3） 施工方案详细步骤措施； 4） 施工的操作工艺和保证质量措施；5） 工程工艺质量标准和评定办法；6） 技术检验和检查验收要求； 7） 增产节约指标和措施； 8） 技术记录内容和要求； 9） 其他施工注意事项。第二节 工程量核算一、核算依据1、施工图纸及配套的标准图集施工图纸及配套的标准图集，是工程量计算的基础资料和基本依据。施工图纸全面反映构筑物的结构构造、各部位的尺寸及工程做法。2、预算定额、工程量清单计价规范根据工程计价的方式不同（定额计价或工程量清单计价） ，计算工程量应选择相应18的工程量计算规则，编制施工图预算，应按预算定额及其工程量计算规则算量；若工程招标投标编制工程量清单，应按“计价规范” 附录中的工程量计算规则算量。3、施工组织设计或施工方案施工图纸主要表现拟建工程的实体项目，分项工程的具体施工方法及措施，应按施工组织设计或施工方案确定。如计算挖基础土方，施工方法是采用人工开挖，还是采用机械开挖，基坑周围是否需要放坡、预留工作面或做支撑防护等，应以施工组织设计或施工方案为计算依据。二、基本计算1、工程量计算之前，首先应安排分部工程的计算顺序，然后安排分部工程中各分项工程的计算顺序。分部分项工程的计算顺序，应根据其相互之间的关联因素确定。2、同一分项工程中不同部位的工程量计算顺序，是工程量计算的基本方法。分项工程由同一种类的构件或同一工程做法的项目组成。3、计算工程量时应注意：按设计图纸所列项目的工程内容和计量单位，必须与相应的工程量计算规则中相应项目的工程内容和计量单位一致，不得随意改变。4、为了保证工程量计算的精确度，工程数量的有效位数应遵守以下规定： 以“吨”为单位，应保留小数点后三位数字，第四位四舍五入；以“立方米” 、 “平方米”、 “米”为单位，应保留小数点后两位数字，第三位四舍五入；以“个” 、 “项”等为单位，应取整数。第三节 施工组织准备工程开工前，项目部正式成立并运转，前期施工人员及材料、设备已就位。目前部分机械已进场，但由于尚未施工，故在工程开工后计划全部机械、机具进场，主要施工机具计划已在附表叙述。各分部分项工程开工前，项目部提前在公司合格名录选择具有资质的供货单位，签订材料合同并备案，根据施工计划进行供货，所有材料提前进场，防止因材料问题影响工期。材料进场前需供货单位提供材料合格证明、检验证明，并且项目试验人员提前取样检验，合格后方可供货。前期项目管理人员和部分操作人员已经进场，正在进行前期施工准备，待工作界19面满足开工要求后，其余人员陆续进场进行施工。第四节 资金准备工程开工前，公司技术负责人、财务负责人、项目经理及总工为本项目召开资金需求计划专题讨论会。在本工程开工及施工过程中，我公司将把开工预付款专款专用，以确保本工程施工的连续、不间断性，保证工程按期完工。在本工程施工过程中，项目将根据工期调整、材料供应、设备使用、人员劳动力增减等情况调整资金使用。本工程前期投入资金量大，我单位将合理、高效、透明的使用开工预付款，保证工程顺利进行。20第五章 施工方案及技术措施第一节 施工总体思路考虑到本项目总体工程采用半幅导行、分段施工的方式，路面车流量大，施工环境复杂而且工期紧张，因此，施工方案需要考虑周密而操作性强，并随着现场施工环境变化而不断动态调整，是保证本工程顺利实施的前提和关键。本项目根据实际情况将工程部施工人员职责和责任划分到每个人，施工人员按分项工程划分为几个施工小组交叉施工，流水作业。由于对交通流影响也较大，施工安全是本项目的安全重点控制环节。质量安全部的安全员负责施工现场安全指导和指挥工作，质量检测人员负责对施工质量进行检查和纠正。项目部其他部门也将全力配合工程施工。第二节 设备基础制作施工方案设备基础主要包括摄机箱基础、像机基础等。一、准备工作 完成各种报批手续； 准备好施工的机械、工具； 准备好工作用的水和电； 准备好需要预埋的材料。二、测量、放线 严格按照图纸放线； 如果测量实际情况与图纸有偏差，需报业主同意后方可施工； 测量时要做好详细记录。三、基础开挖 本工程基础开挖采用人工开挖和机械开挖相结合。机械开挖主要用在有水泥路面的地方，其它基础均采用人工开挖； 开挖时要按照测量放线准确开挖； 要注意地下线管路等地下设施，绝对不能损坏这些设施； 开挖时要做防塌措施，开挖深度超过 2 米时要加挡土板；21 要保证基础的各项尺寸。四、模板制作 严格按图纸尺寸制作模板； 模板材料必须坚固、平滑，不能有蜂窝或不平情况； 模板安装必须牢固，以防浇注时变形；五、预埋件定位 按照图纸要求制作钢筋笼、法兰螺栓、法兰和线缆管道，制作完成后经过检验，合格后才能应用； 按照图纸要求定位钢筋笼、法兰螺栓、法兰和线缆管道；法兰螺栓定位误差严格控制在 2mm 以内。预埋件严格控制垂直度和水平度。 对于有接地要求的基础，作接地处理，施工时采用 3 根 50505 角钢，按图纸要求打入，以保证其接地电阻10。接地极均作镀锌处理。将接地极用404 扁钢与基础螺栓电焊塔接，焊缝长度不小于 100mm，焊缝牢固，表面光滑、使用沥青进行防腐处理。六、混凝土浇注 预埋件固定好，尺寸保证符合图纸要求； 要求使用商品混凝土； 混凝土连续浇注，一次成型，严禁有夹层和断裂； 浇注过程中，要注意模板是否变形； 浇注完毕后，要把表面抹平。七、模板拆除 混凝土浇注完毕后，要找专人对混凝土进行养护，经过 24 小时后方可拆除模板； 模板拆除后，检查混凝土表面是否平滑，没有出现流浆或蜂窝不平等； 复测基础的各项尺寸，是否符合图纸要求； 经过现场监理检查合格后方可回填土。八、养护工作浇捣好 15 天内做好养护工作，确保砼质量。22第三节 电力电缆敷设施工方案一、施工准备 敷设前，应对电缆进行外观检查及绝缘电阻测试。lKV 以下电缆用高阻计(摇表)测试，不低于 10M。 工具及施工用料的准备。施工前要准备好架电缆的轴辊、支架及敷设用电缆托架，封铅用的喷灯、焊料、抹布、硬脂酸以及木、铁锯、铁剪、8#、16#铅丝、编织的钢丝网套，铁锹、榔头、电工工具，汽油、沥青膏等。 电缆不得有扭绞、损伤及渗漏油现象。二、电力电缆施工操作工艺 电缆敷设时，在电缆终端头与接头附近可留有备用长度。接头处预留 1.5 米，终端头处预留 5 米的余量，可根据现场实际情况进行调整。 电缆的弯曲半径不应小于 10 倍电缆外径。 电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，应避免电缆在支架上及地面摩擦拖拉， 电缆上不得有未消除的机械损伤(如铠装压扁、电缆拧绞、护层折裂等)。 电缆敷设时，不宜交叉，电缆应排列整齐，加以固定。三、电缆头制作 电力电缆的终端头、中间接头的外壳与该处的电缆金属护套及铠装层均应良好接地。接地线应采用铜绞线，其截面不应小于 10mm。 电缆头从开始剥切到制作完毕必须连续进行，一次完成。 剥切电缆时不得伤及线芯绝缘。包缠绝缘时应注意清洁，防止污秽及潮气侵入绝缘层。 电缆终端头及中间头的制作要符合工艺要求。第四节 计算机及网络设备的安装一、计算机设备安装 安装计算机时，要轻拿轻放，按规范操作。 计算机显示器要摆放平稳，控制台机柜要安装风扇，以便于计算机主机排热。 计算机的控制线、信号线的接插头要安装牢固，焊接头要焊实、焊牢、无毛刺，不得虚焊，焊脚必须用套管。23 电源线在接线端子排上要安装牢固，接地线必须按规定接牢。二、网络设备安装 检查机柜的接地与稳定性。用螺钉将固定角铁固定在交换机前面板或后面板两侧； 将交换机放置在机柜的一个托盘上，根据实际情况，沿机柜导槽移动交换机至合适位置，注意保证交换机与导槽间的合适位置； 用螺钉将固定角铁固定在机柜两端的固定导槽上，保证机柜每个槽位的托架和交换机的固定角铁将交换机稳定地固定在机柜上。 将交换机随机附带的机壳接地线一端接到交换机后面板的接地柱上，另一端就近良好接地。 将交换机随机所带的电源线一端插到交换机机箱后面板上的电源插座上，另一端插到交流电源插座上。 检查交换机前面板上的电源指示灯是否变亮，灯亮则表示电源连接正确。第五节 摄像机施工方案设备到货后，通知监理工程师进行开箱检验，对产品名称、型号、附件、说明书等进行逐项检验，并保存相应检验记录，设备安装前需要进行通电测试，确保设备各项功能正常，配件齐全。1. 基础施工基础采用明挖法施工，基底先平整、夯实，控制好标高。基础浇筑振捣后，表面以振捣棒将水泥砂浆振匀。基础拆模后，施工土分层回填夯实，夯实度与路基相同。基础采用 25 号混凝土现场浇注，基础顶面预埋 A3 钢地脚螺栓，地脚下面为标准弯钩，法兰盘为 Q235 刚制作。浇筑前基础法兰的地脚螺栓的外露端涂以黄油，再以黑胶布包裹保护。在浇注混凝土时，注意时底座法兰盘与基础对中，并将其嵌进基础，其上表面与基础顶面齐平，同时保持其顶面水平，顶面预埋的地脚螺栓与其保持垂直。路侧基础中预埋镀锌钢管，一端上伸出基础法兰 5cm 另一端伸入手孔井 5cm,其弯曲半径250mm,管口内部倒角，并以圆木塞封堵。242. 地极施工设备接地电阻不大于 4 欧姆。接地极以 L50505mm，长 2.5m 的镀锌角钢（端头为尖端）打入土层，接地极顶端埋深大于 0.7m，各桩相距 5m。角钢之间及角钢与基础地脚螺栓之间用 440mm 的镀锌扁钢以焊接方式连接。焊接完成后，焊接处进行沥青防腐防锈处理。接地极表面有光滑的、清洁的、连续的镀锌层。设备基础与通信手孔连接钢管采用 89 镀锌钢管，钢管摆放位置可根据现场情况进行调整。施工完毕后，露出基础的钢管应堵塞，以避免进水；外露的地脚螺栓外露长度宜控制在 80-100mm 以内，并对外露螺纹部分加以妥善保护；对于破坏的护坡植被加以恢复。除钢筋外的所有钢构件都采用热浸镀锌处理，地脚螺栓镀锌量为 350g/，其余钢构件（包括法兰盘、连接钢管、接地角钢、接地扁钢）镀锌量为 600g/。3. 手孔施工1) 手孔基础：基底夯实后，用 C25 混凝土现场整体浇筑 10cm 厚砼垫层，然后再构筑手孔；2) 手孔四壁及底板均采用 C25 砼现场浇筑完成，混凝土中掺入抗渗剂，抗渗标号不小于 8，待砼 100%达到设计强度后，进行周边的后续施工；3) 手孔上覆带预制井口的混凝土盖板；4) 管道进入手孔处，用水泥砂浆抹成圆棱，并用沥青土工布和沥青麻丝做防水处理；5) 手孔内电缆支架用穿钉固定，穿钉与穿钉间距误差不超过 5mm；6) 手孔外形尺寸符合设计要求，其外形偏差不超过 20mm；7) 穿线钢管插入手孔时，对管道端部进行包封。以保证管道位置的牢固和准确；8) 手孔施工时，其内壁采用钢模，以保证内壁光滑平整；9) 圆形手孔井盖，采用钢纤维混凝土预制，井盖能承受的荷载250KN/套。手孔施工完毕后做好成品保护，并及时填写手孔实际施工位置桩号表，以便今后穿线时使用。4. 摄像机安装25外场施工中摄像机杆安装时，摄像机杆安装采用起重机吊装，吊装起重绳使用非金属材料或防滑、防擦伤处理的吊具吊装。摄像机杆底部的手孔朝向一致，且与行车方向相背。摄像机杆安装校直后，底角螺丝螺母涂抹黄油并安装保护套管防护，然后使用模具、用标号 C25 混凝土次浇注收面。设备安装完毕后，对整个系统的电压、接线方式、绝缘电阻、接地电阻负载检测，对不合格项目进行整改至合格。设备连接检查无误后逐相通电进行全负荷调试，调试结果需达到设计文件要求。对摄像机杆接地极的接地电阻进行重复检，如果阻值大于4 欧姆要进行及时整改，直到接地阻值合格。现场施工人员必须戴安全帽，穿反光背心，服从安全员的管理，提高施工安全意识。夜间和恶劣天气时禁止施工。施工材料、设备码放整齐，体积较大的立柱，太阳能板支架等物品装卸时，路面要采取相应保护措施，吊车及高车支撑脚下面要垫枕木，避免损坏路面。施工完成后要清理现场路面，施工垃圾不能随意丢弃，污染环境。由于现场施工临时用电量不大，每个施工组配置 5KW 汽油发电机 1 台，解决施工现场临时用电问题，电工作业人员要持证上岗。摄像机立杆底法兰与基础、摄像机杆与横臂之间采用高强螺栓进行连接，底法兰螺母采用防盗处理，安装前应检查螺栓孔的孔径尺寸，孔边有毛刺必须清除掉。同一批号、规格的螺栓、螺母、垫圈，应配套装箱待用。螺栓长度的选择：扭剪型高强螺栓的长度为螺栓头根部至螺栓梅花卡头切口处的长度。选用螺栓的长度为紧固连接板厚度加上一个螺母和一个垫圈的厚度，并且紧固后要露出不少于两扣螺纹的余长。设备之间的线缆穿软管进行保护，线缆中间不能有接头，与设备接口处做好相应的防水处理。线缆头悬挂专用标签，方便设备接线和日后维护。配电箱内需保留设备相关信息，包括设备品牌、型号、系统连接图、设备安装日期、分配的 IP 地址、现场安装负责人姓名等等相关信息，方便日后的维修和维护工作。定焦网络摄像机安装前应调试好镜头焦距，摄像机安装前应根据设计进行相应的参数配置，如 IP 地址、掩码、网关，主码流、动态补偿、白平衡、字符、时间等信息。设备安装到位后应调整好水平位置和拍摄角度，紧固好安装螺丝，再次用笔记本计算26机确认摄像机相关设置、雨刷功能、转动及图像解析度等。第六章 专项施工方案本工程由于工艺较为简单，无特殊工序及特殊分项工程，故无专项施工方案。第七章 雨季施工措施第一节 雨季施工准备工作1、雨季施工的准备工作主要是防水患，根据高速公路雨季施工特点，制定施工组织计划，施工、技术、物资等各部门做好相应的准备工作。严格检查、落实，确保雨季施工组织和管理作用。2、维护好施工便道，必要时在便道表层铺设碎石土等材料，保证交通畅通。3、驻地、库房、车辆机具停放场地，生产设备设置在高地上，并距离受冲刷沟槽一定安全距离。做好防洪抢险准备，制定有效的雨季施工安全技术措施，对施工人员进行专项安全教育。4、修建临时排水设施，暴雨前后，要检查现场临时设施设备是否安全可靠，有不安全因素时，及时修理加固，并提前做好施工人员安全撤离的准备工作。5、雨季施工前储备足够的工程材料和生活物资，保障施工需求。第二节 雨季施工措施1、由项目部安排专人收听本标段施工沿线 12 小时内天气变化情况，做到提前防范及合理安排施工作业面。雨季施工安排防汛值班，设专职安全员巡视检查安全隐患，发现问题及时协调处理，同时电工专人当班，防止突发事故。2、所有施工人员必须正确穿戴劳保用品，穿绝缘鞋、戴绝缘手套，不得违章作业。合理调整生产布局，雨天和大风天气尽量安排仓室内作业。3、成立处理灾情的领导机构和抢险救灾队伍。从隐患形成到灾害发生，都有一定的发展过程，发现隐患应及时报告。4、雨天，材料堆放现场要采用彩条布遮盖，避免雨后材料变形。在材料运输过程中，应对材料进行遮盖，以避免材料被雨淋湿。275、标志基础土方开挖，如因突然降雨而中途停止，复工前专人到挖方土体上详细检查。发现边坡土体有裂缝或开裂，土方有塌落的可能，处理后方可施工。6、施工期间注意收听天气预报，掌握气象变化规律，以针对小雨、暴雨或晴天从施工方法上积极采取措施，减少损失，增加经济效益。7、施工使用机具设备要对设备进行防雨遮盖装置，确保施工安全。如遇大雨天气，现场应立即停止施工。28第八章 进度管理计划第一节 进度管理目标根据合同竣工日期完工，需要项目经理编制切实可行的进度计划，然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使项目进度难以按预定计划执行，这就需要项目经理在执行进度计划过程中，对原计划进行调整，采取必要的措施，确保进度目标的按期实现。这需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素，合理安排资源供应，考虑相应的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，以达到按期完成工程、节约工程成本为目的，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。在实际进度与计划进度有偏差时，分析进度偏差的原因，采取有效的措施进行进度调整，合理配置资源，确保工程建设的既定目标工期的实现。第二节 工期计划安排总体施工进度计划表，详见附表 2。分项工程进度率计划图，详见附表 3。工程管理曲线图，详见附表 4。分项工程生产率和施工周期表，详见附表 5。项目部每周制定详细的施工计划，包括月计划、周计划和日计划，同时对施工过程的进展状况对计划动态调整。第三节 工期保证体系及措施1、确保工期的措施为了确保系统工程施工按期完工，项目部制定详细的进度计划，从施工管理、技术管理、物资管理、机械管理、人员管理等五个方面对整个施工过程进行控制和管理，29制定详细的施工进度控制和各个阶段的工期保证措施，确保工期进度计划的实现。2、工程施工进度调整系统3、工期保证措施工程进度管理主要通过工程调度进行控制和调节，调度在日常工作中起着承上启下、组织协调、调节平衡的作用，已达到整个施工协调均衡的进行，确保实施组织设计、施工计划安排的落实和施工任务的完成。项目经理对工程进度管理的主要内容包括：1） 掌握实施性施工组织计划的落实情况及工程进度表的完成情况；2） 及时调整日、周计划进度；3） 掌握关键施工工序的进展情况，施工技术措施的落实情况；4） 处理影响工程进度非技术问题及其他有关问题；5） 根据现场情况提出修改施工组织设计的具体意见，监理工程师审批后执行；6） 参加业主项目部组织的工程进度检查协调会议及有关工程进度的会议；7） 施工流程的控制。工程施工进度出现偏差分析产生进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工序所产生的影响确定影响后续工作的限制条件研究施工进度调整措施形成经调整的施工进度计划实施调整后的施工计划程施工进度监测系统30在整个工程实施过程中，我方将积极配合监理工程师做好施工进度的实施、检查和控制工作。共同审议工程进度和实施情况，分析总结已经延误或可能延误施工进度的影响因素，并提供排除这些因素的影响的措施。重新确定施工重点后，在进行资源的中心配置时，应从非关键工序中将部分资源优先分配给关键工序，以保证关键工序的工期实现，从而保证全线工期的实现。第四节 施工计划动态控制如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的跟踪检查，则进度无法得到控制，因此施工计划的动态跟踪尤为重要，计划的跟踪检查应遵循以下几个步骤：1. 进度计划的检查方法 首先在计划的执行过程中，必须建立相应的检查制度，定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据；其次必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以此分析判断进度的实际情况，及时发现进度偏差，为进度的调整提供信息。在采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，进行实际进度与计划的比较；2. 进度计划检查的主要内容首先重点检查关键工作进度，其次非关键工作的进度，同时考虑实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响、资源及成本状况、存在的其它问题等；3. 对检查结果进行分析判断通过对计划执行情况检查的结果进行分析，分析计划的执行情况及其发展趋势,对未来的进度作出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。根据检查内容及分析结果对计划进行适当的调整，一般主要采用调整关键线路的方法，有以下两种情况：1. 当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间；2. 当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不打算提前工期，应选用资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用。当然还有非关键工作时差的调整、增减工作项目的调整、逻辑关系的调整、持续时间的调整、资源投入的调整等方法。31建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，进度控制的目的是通过控制以实现过程的进度目标，为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。32第九章 质量管理计划第一节 工程质量目标本项目质量控制按 ISO9000 标准执行并纳入本公司的质量管理体系。质量控制坚持 “质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法，项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。本工程的质量目标是工程交工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为优良。第二节 质量保证措施为了保证质量目标的实现，本工程项目将建立完善的质量体系，全面贯彻执行有关的管理标准和工作标准，实行施工全过程的质量控制，在施工准备，材料检验、采购、安装施工，竣工验收，回访与保养各阶段均进行系统的质量控制。同时，根据本工程的技术特点，制定项目质量关键控制点，并根据各关键控制点制定相应的预防措施。包括项目质量保证体系、过程预控、过程控制、试验检验、中间验收、工程交付和售后服务。1. 人员控制措施项目部建立与项目相适应的管理组织，组织质量策划、明确质量目标、分配质量职能、制定项目部质量管理办法和责任制度，规定质量控制工作程序、选择质量记录，统计分析和检测手术手段，并编制项目质量计划、质量控制点计划。项目部坚持每周质量安全协调会议，对项目施工质量情况进行总结和提出预防措施要求。按月组织一次质量大检查，发布质量简报，对质量管理有关责任人员按照有关责任制度进行奖罚。重要和复杂的工程或分部施工前后，由项目总工程师、施工技术和质量负责人组织有关人员举行质量讲评会议。项目施工所需的管理和作业人员，由项目部根据施工组织设计，向公司劳动人事部提报使用计划，劳动人事部门根据技术要求，组织人员培训，使其达到项目施工技术水平要求，并经考试合格后，派遣进入施工现场。33项目部从事质量管理，施工技术和检验检测等专业人员，取得国家行业管理部门核发合法资质，方准进入施工现场，从事本职工作，持证上岗。项目从事特种技术作业和重要关键过程施工人员，必须持有上级劳动主管部门核发有效岗位操作证书，如焊工、电工、起重工等。并由公司技术和质检部门按特殊过程人员鉴定要求进行鉴定合格后，方准进行施工现场，持证上岗。2. 生产设备控制措施项目所需的各类机械设备均要满足项目施工技术方案的工艺技术标准要求，施工机械设备在投入使用前，由项目质检、技术和设备部门组织验收，并签发施工许可，特殊设备如起重机械等须经上级劳动技术监督局鉴定合格。对工程施工质量影响重要的设备，如电焊机、试验检测设备等，由设备、技术、质检部门按特殊过程设备鉴定要求进行鉴定合格后方准使用。设备管理人员及时做好设备运行、维修、保养档案，及时掌握设备技术状况。定期组织对机械设备进行维修。经维修后的设备在投入使用前，须经有关部门和人员进行验收和鉴定合格后方准使用。机械设备的操作人员，必须持有效资格证上岗操作，操作和维修保养由专人专机负责管理，按规定进行标识。在醒目位置悬挂操作技术规程和安全警示标志。3. 材料控制措施公司材料科会同项目部的工程部和质量安全部根据项目要求和技术要求，对所需材料设备进行分类，根据物资性质和对工程质量影响程度分为 A、B 、C 三类。A 类材料要进行分供方评价，报监理工程师审核并验证；B 类材料由质量安全部负责进行检验和抽样试验；C 类物资由公司材料采购人员和仓库保管人员现场检查验证。物质采购程序：根据工程部提供的物资使用计划、平衡后编制采购计划，由公司的材料科进行内审后，A、B 类材料采购员方可签订采购合同，组织进货； C 类材料采购员可根据采购计划组织进货。进货检验和试验：采购员负责通知项目部的工程部和质量安全部（A 、B 类）、保管员（A、B、C 类）对已进货的材料设备进行检验，并提供合格证和其它资料，对检验结果确认，并负责填写进货检验记录。A 类材料应将内检结果报监理工程师复检，并最终确认。34采购产品的不合格的控制、处理由公司材料科负责。施工过程中出现的不合格品的控制、处理由质量安全部负责。不合格品的处理，应由不合格品评审组作出。不合格品评审组由技术负责人、专业技术人员、质量检验和试验人员以及有关作业人员组成。4. 施工技术方法控制措施设计技术文件和施工图纸控制：包括标准图集、设计变更、图纸会审记录、材料设备使用说明书、施工图，由工程部按受控文件资料领用、登记和发放，对过时作废图纸资料负责更换、收回和标记。施工计划：由项目总工程师组织工程技术、质量安全等人员编制，总工程师审定，项目经理批准。经内部批准的施工计划，报监理工程师最终审批，最终批准的施工组织设计按受控文件进行领用、登记和发放。技术交底：项目部总工或施工队长，就项目质量体系、目标、技术开发、质量、安全责任人员进行交底。技术工程师根据批准的方案向质检、施工员和班组长，在工程开工或分部工程开工前，以书面形式交底。并做为工程交工技术资料控制管理。5. 施工环境控制项目部加强对施工环境的控制和不利施工条件的改良，以保证施工环境条件在计划施工期内，满足工程质量控制要求。6. 质量控制点的确定和检查工程施工采用以质量控制点为依据的质量控制方法，将各专业的施工过程进行分解，在工序间设立质量控制点，上一道工序检查合格后，才能进行下一道工序。所有质量控制点按其重要程度分为 A、B、C 三个等级。A 级为最重要的质量控制点，由建设单位、监理工程师和项目部三方质检人员共同检查确认签证。B 级为重要质量控制点，由监理工程师和项目部质检人员共同检查确认。C 级为一般质量控制点，由项目部质检人员检查站确认。隐蔽工程须事先通知甲方，并在规定时限内验收合格，方可进行下一道工序的施工。357. 施工质量控制程序为保证工程的安装质量，使安装工作有条不紊的进行，保证每一工序都经认证检查得到认可，特制定各专业的质量控制程序，下发给各专业队及各专业工程师，在施工过程中认真执行。为减少层次，避免分工脱节，实行技术责任制，按专业设立技术负责人，从施工准备、施工、到交工负责到底的分工方法。技术负责人除了主管承担项目的技术工作外，还承担进度统计，材料和质量责任。在施工现场形成质量控制和技术监督两个互相依存的，以提高质量为目的的质量保证系统。为了控制质量，提高控制点受检的一次合格率，把工序质量责任直