资源描述
企業變革成功關鍵,競爭環境變化快速而且緯測莫深，企業每日苦思對策，然而在後面追趕者大有人在，台灣企業處境，就好像夾心餅乾往上爬；有氣無力；向下比，優勢不多，所以企業的老生常談、變革、改造此起彼落，幾年過去了，好像停留原點！於是老闆開始思考，那裡出了問題？策略方向、目標正確，為何就是不能實踐？就在年前階國學者出了一本執行力，造成閱讀的風潮，於是突顯企業問題之所在，希望本篇能帶來經營層的一些省思與啟示。,執行力團隊（建構）,總之： 1.執行力：專業+計劃 +行動+溝通+抗壓 (決心) 的混合能量。 2.是一種文化、紀律、 流程結合的力量。 3.為使企業營運策略/目 標/計劃，轉化為成果 的綜合行動能力。,為什要有執行力,二,1.企業對執行力不佳的憂慮 1.1高層的善變（計劃來不及變化） 1.2團隊的認同度不佳 1.3沒有適當人力（能力）支持 1.4誘因與決心不足 1.5內部文化氣息不易變更 1.6流程/技術跟不上計劃需求 1.7唱高調的心態（光說不練）,企業常見執行力失敗因素,三,1.經營層 1.1未將執行力納入策略或價值觀 1.2未身體身力行（說一套，作一套） 1.3沒有找對人上車 1.4唱高調（不務實） 1.5激勵措施不適當,2.管理層 2.1專業技法不足 2.2負荷大於能力 2.3領導能力與溝通能力不足 2.4處理流程不當(P-D-C-A) 2.5責任心與決心不足,3.作業層 3.1沒有找到正確方法 3.2時間分配不當 3.3沒有誘因/企圖心 3.4危機感不足 3.5團隊精神較弱 3.6明天再說,執行力評量,四,1.如何挑選具有執行力的新進人員 2.你是個有執行力的人嗎？ 3.執行力團隊的領導者具備條件？ 3.1高層(主管)充分參與(以身作則) 3.2目標/方向明確(具體化、時間化) 3.3開放式的溝通(忠言逆耳) 3.4衡量本身現狀能力,執行團隊的構築,五,1.企業(團隊)執行力文化的塑造 1.1領導者的作為 a.以身作則，密切參與 b.設定策略方向，主導營運 c.主動投入，分層負責 d.獎勵與晉升有執行力人員 e.認清事實，抓住重點 f.培育人才，適才適所 g.了解自我，謙沖為懷 1.2形成有動能的文化(如圖1) a.從信念及行為的改變企業文化-建立執行的文化 b.連結績效與報酬-增強行為，獎懲升遷都依據執行力(包含績效與 優良行為)，公司的文化自然會隨之改變。 1.3開放式的溝通 a.搭建溝通橋樑 b.多提問、多傾聽 c.敞開大門，不分階級 d.適時回饋與凡心說明,執行團隊的構築,五,2.執行力流程模型（如圖2） 2.1策略流程 a.讓執行者參與策略制度 b.精簡易懂的策略 c.策略要有風險意識 d.策略可行性評估(如何執行) 2.2人員流程 a.人員選聘具執行力為重點 b.人資部門角色轉變，(後勤參謀長) c.讓合適的人做合適的事 d.培訓有執行力的員工(接班人計劃) e.處理執行績效差的人員(搬開石頭) 如何適才適所 a.組織任務明確化 b.人員核心職能盤點(如圖3),c.人員資格設定 d.人員培訓(如圖4) 2.3營運流程：透過BP指明路徑，制定環環相扣的作業準則(S.O.P) a.領導者制訂可行營運計劃 b.合理的假設為營運計劃基礎 c.營運計劃具體化、可執行化 d.必要時修改營運計劃 e.定期檢視營運計劃,3.任務執行績效評量及運用 3.1流程/步驟,推動的步驟,六,感謝指導,THANKS,
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