建设施工管理ppt课件

,建设工程施工管理 执业资格考试,一、试题范围： 二级建造师执业资格考试大纲 二、试题难度： 较难题 20%、中等难题 60%、较易题 20% 三、试题原则： 重点与全面兼顾的原则：与考纲、教材相配 原则。,1,四、考试题型及分值： 单选题70道 1分/道 共70分（4选1） 多选题25道 2分/道 共50分（5选2个以上） 满分为120分 五、考试时间：3小时,2,建设工程施工管理由：施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理七部分组成。,3,2Z101000 施工管理 本章有7节，考纲要求： 8个掌握 7亇熟悉 3亇了解 本章是全书的核心章节，重点。,4,2Z102000 施工成本控制 本章有5节，考纲要求： 16个掌握 2亇熟悉 3亇了解,5,2Z103000 施工进度控制 本章有4节，考纲要求： 8个掌握 3亇熟悉,6,2Z104000 施工质量控制 本章有5节，考纲要求： 9个掌握 2亇熟悉 1亇了解,7,2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理 本章有2节，考纲要求： 10个掌握 1亇熟悉,8,2Z106000 施工合同管理 本章有5节，考纲要求： 10个掌握 3亇熟悉 1亇了解,9,2Z107000 施工信息管理 本章有2节，考纲要求： 1个掌握 3亇熟悉 1亇了解,10,2Z101000 施工管理 施工管理涵盖五个学科的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理。,项目管理,施工企业 管理,组织论,建设工程 监理,风险管理,施工管理,11,组织论的有关概会和理论 动态控制原理 是本章的核心理论知识。,12,知识要点,组织论是项目管理学的母学科 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 项目管理的核心任务是项目的目标控制 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象,13,2Z101010 施工方的项目管理,14,项目管理的核心任务是什么 三大目标是什么,15,2Z101011 建设工程项目管理的类型 一建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目 策划和项目控制，使项目的费用目标、 进度目标、质量目标得以实现。,16,自“项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期 项目实施阶段包括：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。,17,决策阶段,编制项目建议书,编制可行性研究报告,设计准 备阶段,编制设计任务书,设计阶段,初步设计,技术设计,施工图设计,施工阶段,施工,动用前 准备阶段,竣工验收,动用开始,保修阶段,保修期结束,项目 决策阶段,项目 实施阶段,建设工程项目的阶段划分,18,项目全寿命周期包括-,19,“项目策划” 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。,20,“费用目标”： 业 主 投资目标 施工方成本目标。,21,二.建设工程项目管理的类型： 一个项目有许多参与单位，各单位有各自的项目管理，但业主方的项目管理是管理的核心。,22,按参与各方的性质分，项目管理的类型有： ( 1 )业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目总承包方的项目管理,23,投资方 开发方 由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务 都属于业主方的项目管理,24,施工总承包方 分包方 都属于施工方的项目管理,25,建设项目总承包有多种形式 设计和施工任务综合承包 设计、采购、施工综合承包(EPC),26,三业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理目标 业主方项目管理服务于业主利益，项目管理目标包括： 投资目标 项目总投资目标 进度目标 项目启用时间目标 质量目标 包括设计质量、施工质量、材料质量、设备质量、环境质量。应满足用户的要求。,27,（2）项目投资目标、进度目标、质量目标既矛盾又统一。 （3）建设工程项目全寿命周期 包括投资决策阶段、实施阶段、使用阶段。,28,三、业主的项目管理贯穿项目实施阶段的全过程。需进行的工作包括：,1）安全管理； 2）投资控制； 3）进度控制； 4）质量控制； 5）合同管理； 6）信息管理； 7）组织和协调。,“三控制、三管理、一协调”，其中最重要的任务是安全管理。,29,四.设计方项目管理的目标和任务 （1）设计方项目管理目标 设计方是项目建设的一个参与方，其项目管理既要服务于项目的整体利益，又要服务于设计方本身利益。 设计方项目管理目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，并应包括项目的投资目标（控制项目投资主要应在设计阶段）。,30,五供货方项目管理的目标和任务 主要在施工阶段进行 六建设项目总承包方项目管理的目标和任务 涉及项目实施阶段的全过程,31,2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 1施工方项目管理的目标 施工方是项目建设的参与方，其项目管理主要服务于项目整体利益和施工方本身利益。 施工方项目管理的目标包括：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。,32,2施工方项目管理的阶段 主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段（此阶段在施工招标之前，所以一般与施工方无关）、设计阶段（主要是指设计变更）、动用前准备阶段和保修阶段。,33,3施工方项目管理的任务 “三控制、三管理、一协调”,34,施工方是承担施工任的单位的总称谓-,35,5施工总承包方 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任，主要管理任务是： （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织。 （2）控制施工的成本。,36,（3）除完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工（无论分包单位与总承包单位签订合同还是与业主签订合同），并为分包单位提供和创造必要的施工条件。 （4）负责施工资源的供应组织。 （5）代表施工方与业主方、设计方、监理方等外部单位进行联系和协调。,37,施工总承方是工程施工的总执行者和总组识者,38,6施工总承包管理方 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任。 （1）施工总承包管理方一般不承担施工任务，但也可通过投标获得一部分施工任务。 （2）施工总承包管理方一般不与分包方及供货方直接签订施工合同，而由业主签订。但可接受业主的委托介入并协助业主参与施工招标和发包。,39,（3）对业主选定的分包方，或经业主授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 （4）施工总承包管理方的管理任务和责任 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织。 （5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。 （6）与业主方、设计方、监理方等外部单位进行联系和协调。,40,建设工程项目总承包可实现建设生产过程的组织集成化，克服设计、施工分离而造成的弊病。,41,建设工程项目总承包的主要意义并不在于“总价包干”和“交钥匙”。其核心是提供设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到为项目建设增值的目的。,42,2Z101020 施工管理的组织,43,影响一个系统目标实现的主要因素,44,系统目标决定了系统的组织，组织是实现目标的决定因素，这是组织论的一个重要结论。 将一个建设工程视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，项目管理组织又是项目目标能否实现的决定因素。,45,控制项目目标的主要措施包括： 组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 其中组织措施是最重要的措施。,46,组织论的基本内容 1组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。,组织论,组织结构模式,组织分工,工作流程组织,职能组织结构,线性组织结构,矩阵组织结构,任务分工,管理职能分工,管理工作的流程,信息处理的流程,设计工作、物资采购、施工的流程,47,组织结构模式,反映一亇组织系统中各 子系统之间或各元素之间的指 令关系,48,组织分工反映一亇组织 系统中各子系统或各元素的工 作任务分工和管理职能分工。,49,工作流程组织反映一亇组织 系统中各项工作之间的逻辑关 系。,50,组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织是一种动态关系。,51,组织工具是指组织论基本理论应用的手段，用图或表等形式表示各种组织关系。 如组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。,52,2Z101021 掌握项目结构分析 一.项目结构图 是一个组织工具 树状图 反映组成项目所有的工作任务。,53,2Z101022 掌握施工管理的组织结构 1常用的组织结构模式 （1）职能组织结构 （2）线性组织结构 （3）矩阵组织结构,54,A,B2,B1,B3,C5,C6,职能组织结构,A,B1,B2,B3,C21,C22,C23,线性组织结构,A,X1,X2,X3,Y1,Y2,Y3,矩阵组织结构,55,2职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 3线性组织结构源自军事组织系统，在线性组织结构中，每个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行困难。,56,4矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向（图中Xi，如计划、技术、质量、安全、物资、劳务、核算、合同）和横向（图中Yi，如项目经理部下设的子项目组）两种不同类型的工作部门。在矩阵组织结构中指令来自纵向和横向工作部门，指令源为两个。矩阵组织结构适用于大的组织系统。,57,为避免纵、横向工作部门指令的矛盾，矩阵组织结构有三种运行模式： （1）横向工作部门指令为主的矩阵组织结构； （2）纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构； （3）纵、横向指令同等的矩阵组织结构。,58,5组织结构模式反映了一个组织系统中各工作部门指令的关系；组织分工反映了各部门工作任务和职能的分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。,59,2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工 1业主方和项目的各参与方有各自的项目管理任务，应分别编制各自的项目管理任务分工表。 2施工单位编制项目管理任务分工表时，应首先对成本、进度、质量、合同、信息、组织协调等管理任务进行分解，然后定义项目经理和各主管部门或人员的各自任务。,60,在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工部门(或个人)配合或参与。,61,2Z101024 熟悉施工目管理的职能分工 1管理由多个环节组成 l 提出问题 l 筹划提出解决问题的方案，并进行比较 l 决策 l 执行 l 检查 这些环节就是管理职能。 。,62,2业主方和项目的各参与方有各自的项目管理任务和管理职能分工，应各自编制项目管理职能分工表。 3项目管理职能分工表用表格表示管理班子内项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的职能分工。,63,2Z101025熟悉施工管理的工作流程组识,64,工作流程组织反映一个组织中各项工作之间的逻辑关系，是动态的关系。一般有管理工作流程、信息处理流程、设计、物资采购、施工的流程等。 工作流程组织可用工作流程图表示。（下图为某项目设计变更流程图）,65,设计单位变更,施工单位提出变更,业主提出变更,监理工程师审查,总监审查,设计单位提出变更,业主审查,修改,监理工程师评估变更费用工期,总监审核,业主认可,总监施工单位协调变更费用工期,业主确认,总监签发设计变更,施工单位,监理单位,业主,业主审查,否,设计变更 处理流程,66,2Z101030 施工组织设计的 内容和编制方法,67,基本内容 单位工程施工组织设计的对象、作用 施工组识设计的编制程序,68,2Z101040 建设工程项目目标 的动态控制,69,动态控制原理 各种措施的表现 控制的一般周期 计划值和实际值比较的相对概念,70,2Z101041 掌握项目目标控制的动态控制方法 由于项目实施过程中主客观条件的变化，必须对项目进行目标的动态控制。 动态控制原理 （1）第一步 项目目标动态控制的准备工作 将项目的目标（如投资/成本、进度、质量目标等）进行分解，确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度、质量标准等）。,71,（2）第二步 在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中、施工过程中），对项目目标进行动态跟踪和控制：,比较计划值与实际值,收 集 实 际 数 据,偏差,采取控制措施,工程进展,有,无,人力投入 物力投入 财力投入人力投入,72,1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度、施工质量状况等； 2）定期（每周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； 3）如有偏差，采取纠偏措施。 （3）第三步 如有必要（原定项目目标不合理或无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述第一步。,73,项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： （1）组织措施 如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、组织和项目管理班子人员等； （2）管理措施 如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等； （3）经济措施 如落实加快施工进度所需资金等； （4）技术措施 如调整设计，改进施工方法，改变施工机具等。,74,当项目目标失控时往往先考虑采取技术措施，而忽略采取组织措施和管理措施。组织论认为：组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。,75,项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值的比较，发现目标偏离及时采取纠偏措施。 为避免项目目标偏离，应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，针对这些因素采取有效的预防措施。,76,事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,针对这些影响因素采取有效的预防措施,定期进行项目目标的计划值与实际值的比较,发现目标偏离时采取纠偏措施,项目目标的事前 控制主动控制,项目目标的过程 控制动态控制,项目目 标控制,77,2Z101042 动态控制原理的应用,78,运用动态控制原理控制施工进度的步骤 （1）施工进度目标的逐层分解 在项目开始前和在施工过程中，由粗到细编制不同的施工进度计划，如施工总进度规划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部工程施工进度计划、月计划、周安排等，对施工进度目标逐层进行分解。,79,（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 1）按进度控制的要求，收集施工进度实际值。 2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较 控制周期：一般项目为一月，重要项目可一旬或一周。 3）通过比较，如发现进度偏差，采取相应措施纠偏。 （3）如有必要，调整施工进度目标。,80,3运用动态控制原理控制施工成本的步骤 （1）施工成本目标的逐层分解 （2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 1）按成本控制的要求，收集施工成本的实际值。 2）定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。 一般周期为一月。,81,3运用动态控制原理控制施工成本的步骤 （1）施工成本目标的逐层分解 （2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 1）按成本控制的要求，收集施工成本的实际值。 2）定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。,82,比较内容：见图 l 工程合同价与投标价中相应成本项的比较； l 工程合同价与施工成本规划中相应成本项的比较； l 施工成本规划与实际施工成本中相应成本项的比较； l 工程合同价与实际施工成本中相应成本项的比较； l 工程合同价与工程款支付中相应成本项的比较。,施工成本规划,投标价,工程合同价,实际施工成本,工程款支付,83,3）通过计划值和实际值的比较，如发现偏差，采取纠偏措施进行纠偏。 （3）如有必要调整施工成本目标。 4运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度、成本控制步骤相似。,84,2Z101050 施工企业项目经理 的工作性质、任务和责任,85,建造师的概念，与项目经理的区别 项目经理的职责、权利,86,2Z101051 施工企业项目经理的工作性质 以下文件说明项目经理的工作性质： 1国务院（国发20035号）文件规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。,87,2过渡期定为五年，至2008年2月27日止。过渡期内，持有项目经理资质证书或建造师注册证书的人员，经所在企业聘用均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。,88,3在全面实施建造师执业资格制度后仍要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 4建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人。,89,5建造师是一种专业人士的名称，项目经理是工作岗位的名称。 取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位由企业安排。 国际上，建造师可在施工企业、政府、建设单位、咨询单位、设计单位、教学科研单位执业。,90,2Z101051 掌握施工方项目管理的任务,91,2Z101052 施工企业项目经理的责任,92,项目经理在项目管理方面的主要任务是： “三控制、三管理、一协调”。,93,1项目经理应承担施工安全和质量的责任。 2项目经理对施工承担全面管理责任。 3国际上，项目经理的责任由企业领导确定。 4项目经理由于主观原因或工作失误有可能承担法律或经济责任。政府追究法律责任，企业追究经济责任，如因违法导致企业损失，企业也可能追究法律责任。,94,2Z101060 施工风险管理,95,2Z101061 了解风险和风险量 1风险损失的不确定性。 工程项目风险可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 2风险量不确定的损失程度和损失发生的概率。,96,风险区D,风险区C,风险区A,风险区B,概率,损失量,图中： 风险区A损失程度和发生概率都很大； 风险区B损失量大，发生概率小； 风险区C损失量小，发生概率大； 风险区D损失量小，发生概率小。,97,3根据历史资料的统计和分析，若某事件经过风险评估，处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，使其移位至风险区B，或采取措施降低其损失量，使其移位至风险区C。风险区B、C的事件，应采取措施，使其移位至风险区D。,98,2Z101062 建设工程项目的风险类型 建设工程项目风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险又包括设计的风险、施工的风险、材料、设备和其他物资的风险。按构成的因素，风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。,99,项目决策风险,项目实施风险,设计风险,施工风险,材料设备和其他 建设物资风险,建设工程 项目风险,组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险,100,1组织风险 （1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力； （2）施工机械操作人员的知识、经验和能力； （3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。,101,2经济与管理风险 （1）工程资金供应条件； （2）合同风险； （3）现场与公用防火设施的可用性及数量； （4）事故防范措施和计划 （5）人身安全控制计划； （6）信息安全控制计划等。,102,3工程环境风险 （1）自然灾害； （2）岩土地质条件和水文地质条件； （3）气象条件； （4）引起火灾和爆炸的因素等。,103,4技术风险 （1）工程设计文件； （2）工程施工方案； （3）工程物资； （4）工程机械等。,104,2Z101063 了解建设工程风险管理的任务 1风险管理的概念 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护及有关法规的要求。 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。,105,2风险管理的工作流程 （1）风险识别 分析存在哪些风险； （2）风险评估 对各种风险衡量其风险量； （3）风险响应 常用对策：规避、减轻、自留、转移、组合； （4）风险控制,106,2Z101070 建设工程监理,107,2Z101071 建设工程监理的工作任务 建设工程监理活动具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。其项目管理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调（三控制、两管理、一协调）。（实际工作中对施工的安全管理根据委托合同而定）,108,1我国推行建设工程监理制度的目的： （1）确保工程建设质量； （2）提高工程建设水平； （3）充分发挥投资效益。,109,3工程监理单位与被监理的工程施工承包单位、材料、构配件和设备供应单位有隶属关系或其他利害关系的不得承担该工程的监理业务。 4工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。,110,5国务院可以规定实行强制监理的建设工程范围。 6下列建设工程必须实行监理： （1）国家重点建设工程； （2）大中型公用事业工程； （3）成片开发建设的住宅小区工程； （4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； （5）国家规定必须实行监理的其他工程。,111,7国家规定必须实行监理的其他工程是指： （1）项目总投资额在3000万元以上的关系社会公共利益、公众安全的下列基础设施项目： l 煤炭、石油、化工、天然气、电力、新能源等项目； l 铁路、公路、管道、水运、民航以及其他交通运输等项目； l 邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目；,112,l 防洪、灌溉、排涝、发电、引（洪）水、滩涂治理、水资源保护、水土保持等水利建设项目； l 道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市基础设施项目； l 生态环境保护项目； l 其他基础设施项目。 （2）学校、影剧院、体育场馆项目。 8我国的建设工程监理属于国际上业主项目管理的范畴。,113,建设工程监理的工作性质 1工程监理单位是建设市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。 2从事建设工程监理活动，应当遵守国家有关法律、行政法规，严格执行工程建设程序、国家工程建设强制性标准和有关标准、规范，遵循守法、诚信、公平、科学的原则，认真履行委托监理合同。,114,3工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。合同条款中应明确合同履行期限、工作范围和工作内容，双方的责任、权利和义务，监理酬金及其支付方式，合同争议的解决办法等。,115,工程监理的特点是： l 服务性 用知识、技能和经验为业主提供高智能监督管理服务。 l 独立性 监理单位是直接参与工程项目建设独立的一方，与业主、承建商之间的关系是平等的、横向的。 l 公正性 监理单位应成为“公正的第三方”，以公正的态度对待委托方和被监理方。 l 科学性 工程建设监理是高智能技术服务，从事监理活动应当遵循科学的准则。,116,2在建设工程质量管理条例中有下列规定： （1）工程监理单位应当依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监督，并对施工质量承担监理责任。,117,（2）工程监理单位应当选派具有相应资质的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工（检验批、分项工程由监理工程师组织验收，分部工程由总监理工程师组织验收，单位工程由建设单位组织验收）。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。,118,（3）监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理。,119,3在建设工程安全生产管理条例中有下列规定： （1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 监理单位在实施监理中，发现存在安全事故隐患的应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，监理单位应及时向有关主管部门报告。 监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和强制性标准实施监理，并对工程安全生产承担监理责任。,120,（2）违反本条例规定，监理单位有下列行为之一的，责令限期整改，逾期未改的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：,121,l 未对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查的； l 发现安全事故隐患未及时要求事故单位整改或暂时停止施工的； l 施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的； l 未依照法律、法规、强制性标准实施监理的。,122,2Z101072 建设工程监理的工作方法 1实施监理前，建设单位应将委托的监理单位、监理内容及监理权限，书面通知被监理的施工企业。 2监理一般应按下列程序进行： （1）编制监理规划； （2）按工程建设进度，分专业编制监理细则； （3）按监理细则进行监理； （4）参与工程竣工验收，并提交工程质量评估报告； （5）监理业务完成后，向项目法人提交监理档案资料。,123,3监理人员认为工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工单位改正。监理人员发现设计不符合质量标准或合同约定质量要求的，应报建设单位要求设计单位改正。 4旁站监理是指监理人员在施工监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。,124,5旁站监理规定的关键部位、关键工作： 基础工程：土方回填、灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部处理、钢结构安装。 主体结构工程：梁、柱节点钢筋隐蔽、混凝土浇筑、预应力张拉、装配结构安装、索膜安装。 。,125,6施工单位根据监理单位制订的旁站监理方案，在需实施旁站的关键部位、关键工序施工前24h，书面通知监理单位的项目监理机构，项目监理机构按照方案实施旁站监理。 。,126,7旁站监理人员的职责： （1）检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况； （2）跟班监督关键部位、关键工序执行施工方案和强制性标准的情况； （3）核查进场材料、构配件、设备和商品混凝土的质检报告，并可在现场监督施工单位复验或委托有资质的第三方复验； （4）做好旁站记录和监理日记，保存旁站原始资料。 。,127,8旁站监理人员应认真履行职责，跟班监督、发现问题，准确记录。旁站监理和施工单位质检员未在旁站记录上签字的，不得进入下一工序施工。 旁站一般由监理员担任，监理员无签字权，应由专业监理工程师签字。 隐蔽工程及检验批应由施工单位报送报验申请表和自检结果，由专业监理工程师验收签字。,128,9旁站监理时发现施工单位违反强制性标准的，有权责令施工单位整改；发现施工已经或可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工令或采取其他应急措施。,129,130,131,2Z101030 掌握施工资源管理 的基本知识,132,2Z101031 施工资源管理的概念 1资源为完成项目而需的投入，包括人力资源、物资资源、财力资源。 2项目资源管理是完成项目的一个重要管理任务。 3项目资源管理的含义,133,项目管理中的 资源管理,确定资源 分配计划,确定资源的选择,编制资源 进度计划,力求资源需求均衡 的资源进度计划,符合工期约束条件 的资源进度计划,符合资源供应约束 条件的资源进度计划,资源管理的含义,134,（1）确定资源选择 包括资源类型、品种、标准、数量。 （2）确定资源分配计划 包括在时间上和项目组成部分中的分配。 （3）编制资源进度计划 考虑每一项工作所需资源、资源供应的可能性均衡性。,135,4资源进度计划的三种类型 （1）力求资源需求均衡的资源进度计划； （2）符合工期约束条件的资源进度计划； （3）符合供应约束条件的资源进度计划。,136,5施工资源管理的类型 施工企业的施工资源管理、施工项目的施工资源管理 6施工项目施工资源管理的目的 通过资源的合理配置，为项目目标的实现提供资源保证。,137,2Z101032 施工资源管理的任务 施工项目施工资源管理的任务是： 1项目施工资源 包含所有参与、配合项目施工的单位投入的资源。包括： （1）人力资源 管理人员、工人。 （2）物资资源 材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施（临时道路、桥梁、水电、临时设施）等。 （3）财力资源 建设单位支付的资金、施工企业自有资金、借贷资金。,138,2确定资源的选择 （1）确定管理人员、工人的数量； （2）确定所需物资的的品种、类型、规格、数量及施工设施； （3）确定各种来源的资金数量。,139,3确定资源分配计划 （1）编制人员需求分配计划； （2）编制物资需求分配计划； （3）编制施工设施需求分配计划； （4）编制资金需求分配计划。,140,4编制资源进度计划 视项目特点和施工资源供应条件确定编制何种资源进度计划。 5资源管理不能停留在计划的编制上，在施工过程中要进行动态管理。,141,6人力资源是最重要的资源，其管理任务是： （1）编制组织和人力资源规划 （2）组织项目管理班子人员的获取 （3）管理项目管理班子成员 （4）团队建设,142,例12：某工程购置水泥50吨，供应价格为320元/吨，运输费为20元/吨，运输损耗率4，采购及保管费率为3，运输包装费共为300元，包装物回收价值共为100元，不考虑材料检验试验费，则50吨水泥的预算价格为多少？,50吨水泥预算价格 (供应价运杂费)(1运输损率)(1采购保管费率),320502050300(14)(13)100,18431.76元,143,例13：某建筑机械耐用总台班数为2000台班，使用寿命为7年，该机械预算价格为5万元，残值率为2，则该机械台班折旧费为多少？,24.5(元/台班),例14：某施工机械预计使用8年，耐用总台班数为2000台班，使用期内有3个大修周期，一次大修理费为4500元，计算台班大修理费。,4.5(元/台班),144,例15：某工程项目按工程量乘以工、料、机的综合单价的结果为100万元，措施费为直接工程费的10，间接费为直接费的8，利润按直接费和间接费的5计取，税金按直接费、间接费和利润的3.41。计算该工程项目的建筑安装工程造价。,145,例21：10m3一砖厚墙普通粘土砖(240mm115mm53mm，灰缝10mm)的净用量为多少？砂浆净用量为多少？,529.1(块),10m3用砖数10 529.1,5291(块),10m3砂浆用量10(1 1m3用砖数砖块体积),10(1529.10.240.1150.053), 2.26(m3),146,例22：已知水泥消耗量是41200吨，损耗率是3，那么水泥的净用量是多少？损耗量是多少？,水泥净用量,水泥总消耗量,13%,41200, 40000(吨),水泥损耗量,水泥净用量损耗率, 400003,1200(吨),1损耗率,147,例23：一台混凝土搅拌机的一小时纯工作正常生产率是2吨/小时，其工作班延续时间8小时，机械正常利用系数0.8，则施工机械时间定额为多少？,施工机械台班产量定额 机械生产率工作班延续时间机械利用系数,280.8,12.8(吨/台班),施工机械时间定额1/产量定额,112.8,0.0781(台班/吨),148,100,1001010,10010110,11088.8,(1108.8)5%5.94,110+8.8+5.94=124.74,124.74(13.41%)=128.99,该工程项目的建筑安装工程造价计算表 (万元),该工程项目的建筑安装工程造价为128.99万元。,149,