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清华高级研修班 学习汇报,学习内容,江苏软件产业的昨天今天和明天 龚怀进 副主任 企业管理创新 翟新兵 老师 企业战略管理 潘亦藩 教授 市场营销管理 荆建林 教授,学习体会,本次清华高研班学习让我开阔了视野，提升了能力，增长了才干，重塑了目标，交到了朋友。更让我树立了终身学习的理念。通过本次学习有以下三点体会： 一、找准了自己未来前进的方向 思想上，加强学习，提升自己的思考能力和思想上的成熟度，重新审视自己，真正去了解和认识自己，实现自我超越； 二、对内部管理机制理解更深刻 通过强化危机意识，克服团队惰性，通过流程化管理，提升团队效率，通过加强思想工作，统一团队的价值观。 管理上，科学管理，提升执行力，用制度去管人，做制度的守护者，不搞法外容情，一切按章办事。 三、通过定位法对内外部环境重新认识 对外用准确的市场调查，对内分析自身的优缺点，通过准确的竞争定位并完善细节方面的服务，建立差异化的产品优势，建设品牌价值，建立持续性的竞争优势。,2013年工作四项内容,一. 重新定位,二. 聚焦核心业务,三. 打造与现代化评测体系相适应的软、硬环境,四. 创造核心课程新价值，开启蓝海战略,一、重新定位,过去的定位：高质量教育和培训服务的领先者。 定位宽泛、模糊。对高质量的标准制定不准确，服务的内容也不够深入。 现在定位：苏北在线培训和评测的开创者和领导者。 战略定位：上下一体化战略。向上走，利用云平台，打造现代化的评测体系，向下走，面向更广阔的培训群体。 形象定位：智者 诉求定位：知识点燃希望，技能照亮人生。,二、聚焦核心业务,目前业务结构： 1、开设会计从业资格证、助理会计师、人力资源管理师、营养师、考研、报关员、AutoCAD，英语四级、UG等九种课程； 2、承接ATA各类考试； 3、即将开设银行业从业资格证培训。,二、聚焦核心业务,未来三大支柱核心业务,三、打造与现代化评测体系相适应的软、硬环境,软环境建设 1、统一价值观，凝心聚力谋发展； 2、用好“两网一库”，提高办公效率； 3、切实推进流程化管理； 4、导入CIS，塑造企业文化，提升整体形象。,三、打造与现代化评测体系相适应的软、硬环境,硬环境建设 1、利用云平台，实现全天候在线培训和评测； 2、添置办公设备，升级教学硬件； 3、培养一流的课程顾问队伍； 4、遴选优秀师资，建设针对性强、贴近实战的题库。,四、创造核心课程新价值，开启蓝海战略,是否将开创蓝海战略作为公司的战略取向，这是区分战略的成功者与失败者的一贯标准。陷于红海的企业遵循传统的战略取向，在已有的行业范围内构筑防御工事，企图赢得竞争。令人惊讶的是，蓝海的开拓者并不把竞争作为自己的标杆。而是遵循另一套完全不同的战略逻辑，我们称之为“价值创新”，这也是蓝海战略的基石。之所以称为价值创新，原因在于它并非着眼于竞争，而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。 蓝海战略 （韩）W钱金，（美）勒妮莫博涅,四、创造核心课程新价值，开启蓝海战略,丰富产品线，打造个性化课程体系,四、创造核心课程新价值，开启蓝海战略,总结语,再一次感谢公司给予的学习良机，见贤思齐，只争朝夕，盼中流击水。 再一次感谢各位同仁的鼎力支持，前途漫漫，任重道远，与诸君共勉！ 谢 谢！,
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