成本管理难点问题期末复习.ppt

同学们好！现在开始上课。,成本管理难点 问题期末复习,复习真累啊!,第一章难点,虽然难但没关系，我有知识的 钥匙。,生产费用,产品成本,注意:生产费用产品成本,企业在一定时期内的生产耗费称为生产费用.,只有具体发生在一定数量的产品上的生产费用,才能构成该产品的成本.,劳动者劳动,劳动手段,劳动对象,产品使 用价值,转移价值 （C）,工资（V）,折旧,物料消耗,产品 成本,新创造的价值M （税金和利润）,(活劳动消耗),（物化劳动消耗）,+,+,+,+,+,产品价值,一、成本的经济内涵,产品价值=C+V+M,从上图分析可见：,产品价值的前两部分（C+V）是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。,即：产品成本=C+V,第二章难点,要素费用的归集与分 配,（一）企业生产费用的分类,一定要注意啊!可不要弄错.,1.费用要素成本项目 2.间接生产费用间接计入费用 3.直接生产费用直接计入费用,直接材料7500（构成产品实体） 制造费用2000（车间一般消耗） 管理费用500（行政部门消耗）,直接工资6000元（生产工人 工资及福利费） 制造费用1500元（车间管理 人员工资及福利费) 管理费用500元（行政人员工资及福利费）,材料费 10000,实例分析：,工资费8000元,当生产一种产品是时:,直接生产费用,直接材料 直接人工 车间机器折旧 （制造费用）,=,直接计入费用,间接生产费用,厂房机器折旧 车间管理人员工资,直接生产费用,直接材料 直接人工 车间机器折旧 （制造费用）,=,间接计入费用,间接 生产 费用,厂房机器折旧 车间管理人员工资 （制造费用）,当生产多种产品时：,(二)各种要素 费用的分配,1.原材料费用分配的核算,注意区分直接计入费用和间接计入费用,难点: 按定额耗用量比例分配材料费用,对于由几种产品共同用的原材料,这些原材料费用属于间接计入费用，应采用适当的分配方法，分配计入各有关产品成本的“原材料”成本项目。, 当各种产品共同消耗某一种原材料的情况下:,材料费用分 配 率,=,几种产品共耗材料费用总额 各种产品材料定额消耗量之和,某种产品应分配负担的 材料费用,=,该产品的材料 定额耗用量,材料费用 分配率,当各种产品共同耗用几种原材料的情况下：,材料 费用 分配率,几种产品共耗材料费用总额 各种产品各种材料定额费用之和,=,某种产品应分配的材料费用,该种产品各种材料定额 费用之和,=,材料费用 分配率,部门费用,辅助生产费用 制造费用,车间或分厂为组织管理生产所发生的费用,三、部门费用的核算,辅助生产车间向基本生产车间和管理部门提供产品或劳务,制造 费用,辅助生 产成本,辅助生产成本,（一）辅助生产成本的核算,1、辅助生产成本的归集,可概括为以下两种程序：,辅助生产车间 的“制造费用”,一般情况下，采用第一种核算程序。只有在车间规模小、费用少，又不对外提供产品或劳务的情况下,通常有：直接分配法、一次交互分 配法、计划成本分配法、代数分配法和顺序分配法。,2、辅助生产费用的分配,劳务性辅助生产费用的分配方法：,直接分配法,是指不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法。,基本生产车间和管理部门,辅助生产车间劳务供应量,实例分析,以供电车间为例说明,供电分配率,10519.2,29220-2922,=,=0.4,基本生产车间甲产品用电=120000.4 基本生产车间乙产品用电=80000.4 基本生产车间管理用电=20000.4 厂部行政管理用电=42980.4,一次交互分配法：,具体步骤如下 ：,第一、交互分配,交互分配前的单位成本,供水,7380,6709,=1.10,供电,10519.2,29220,=,=,=0.36,供电车间用水 =5591.10=614.9,交互分配：,第二、对外分配,供水车间用电 =29220.36=1051.92,10519.2+614.9-1051.92=10082.18,=,交互分配后 的实际费用,交互分配 前的费用,+,交互分配 转入的费用,-,交互分配 转出的费用,供水,供电,7380+1051.92-614.9=7817.02,=0.3834,交互分配后的单位成本,供水=,7817.02 6709-559,=1.2711,供电=,10082.18 29220- 2922,基本生产乙产品用电=8000 0.3834 基本车间一般耗电=2000 0.3834 厂部管理部门用电=49280.3834 基本车间用水=51001.2711 厂部管理部门用水=10501.2711,对外分配,基本生产甲产品用电,=12000.3834,当生产多种产品时，制造费用为间接费用，应采用适当的分配方法分配计入各产品成本。,（二）制造费用分配的核算, 当车间或分厂只生产一种产品时，制造费用直接计入该产品的成本。,制造费用的分配方法 主要有：生产工人工时 比例法；生产工人工资比例法；机器工时比例法；按年度计划分配率分配法。,=,年度制造费用计划总数 年度各种产品计划 产量的定额工时总数,年度计划 分配率,因此，在此方法下，“制造费用”可能有年末余额，即为全年制造费用的实际发生额 与计划分配额的差额,一般应于年末计入12月的产品成本.,某月某种产品应 负担的制造费用,=,该月该种产品实际 产量的定额工时数,年度计划 分配率,可见，采用此方法，不论各月实际发生多少制造费用，每月各种产品中的制造费用都按年度计划分配率分配,废品损失=,+可修复废品的修复费用,-回收的残料价值和应收的赔款,如果实际发生额计划 分配额用蓝字补加，否 则用红字冲减。,生产损失的核算,主要包括废品损失和停工损失两部分。,是指在技术上不可修复或所需的修复费在经济上是不合算的废品,生产过程中发现的和入库后发现的,不可修复废品的生产成本,一是按废品所耗实际费用计算 二是按废品所耗定额费用计算,不可修复废 品的报废损失,=,废品的 生产成本,-,废品残值,-,应收 赔款,显然：产品“三包”损失； 产品保管不善的损坏变质 损失等不属于废品损失。,不可修复废品损失的计算：,按废品所耗实际费用计算的方法,编制的不可修复废品损失计算表如下：,2001年5月 产品名称:丁产品,通过上列出丁产品的 成本计算单如下:,丁产品150件,项目,直接 材料,直接 人工,制造 费用,废品损失,合计,总成本,单位成本,4500 -750 25,2224 -336 12.59,5560 -840 31.47,1816 12.11,12174 81.16,四、完工产品与在产品 费用的归集与分配,用公式表示为： 月初在 本月生 本月完工 月末在 产品成本+产费用=产品成本+产品成本,分配,1.产品成本的全部费用,（一）在产品与产成品 成本的计算模式,月末在 产品成本,2.先确定月末在产品成本， 再计算完工产品成本,即用公式表示为：,（二）在产品成本的核算,本月完工 产品成本,=,月初在 产品成本,+,本月生 产费用,-,不计算在产品成法； 在产品按年初数固定计价法；在产品按所耗原材料费用计价法；在产品按定额成本计价法、约当产量法、定额比例法、在产品按完工产品计价法。,常用的分 配方法,约当产量法,加工 程度 （或投料程度）,月末在产品 约 当 产 量,=,月 末 在 产品数量,费用分 配 率,=,期初在产品成本+本月发生费用,完工产品产量+月末在产品约当产量,所谓约当产量，是指将月末在产品按其完工程度或投料程度折合为相当于完工产品的数量。其计算公式如下:,完工产品成本=完工产品数量费用分配,月末在产品费用,在产品约当产量,费用分 配率,=,直接材料与其它加工费用计算在产品的约当产量可不一样。, 对于“直接材料”通常按投料程度计算约当产量。,一定要注意啊!可不要弄错.,如果原材料是在生产开始时一次投入:,在产品的约当产量= 在产品结存数量100%,如果原材料是在生产过程中陆续投入:,在产品的 约当产量,=,在 产 品 结存数量,原 材 料 投料程度,由于原材料一次投入，在产品吸收原材料的程度为100%,50%,如果原材料是在生产 过程中陆续均衡投入:,对于“加工费用”（工资和其他费用）则必须按加工程度计算在产品约当产量.,在产品的 约当产量,=,在产品 结存数量,采用约当产量法分配费 用时，必须要解决一个中 心问题，即在产品的投料 和加工程度的测定：,(1)平均计算,即一律按50%作为各工序在产品的完工程度.,1.加工程度的测定：,(2)各工序分别测定完工率. 可按各工序的累计工时定额占完工产品工时定额的比率计算。其计算公式如下：,前面各道工序 工时定额之和,+,本工序 工时定额,单位产品工时定额,100%,50%,某道工 序在产 品完工率,=,实例分析：设某工厂某月 生产A产品，其单件工时定 额为40小时，经两道工序制成。其中第一、二道工序的工时定额分别为16小时和24小时。本月完工产品600件，第一、二道工序的在产品数量分别为200件、100件。月初在产品和本月发生的制造费用共计26270元。,要求：确定在产品加工程度，并对制造费用进行分配。,第一道工序在 产品的加工程度,=,1650%,40,= 20%,第二道工序在 产品的加工程度,=,16+2450%,40,=70%,则计算过程如下:,在产品约当产量分别为:,第一道工序,第二道工序,10070%=70件,20020%=40件,制造费用 分 配 率,26270,600+（40+70）,=37（元）,=（40+70）37（元）,=,完工产品应负 担的制造费用,=60037（元）,月 末 在 产 品 应 负担的制造费用,原材料在生产开始时一次投料，其在产品的投料率为100%。 原材料随加工进度陆续、均衡投入，在产品投料程度也可估计为50%。,2.投料程度的测定,产品生产过程中，原材料的投入方式不同，其在产品投料程度的确定方法也不同,例如：某产品经两道工序制成，各工序原材料消耗定额为：第一、二工序分别260公斤140公斤。,26050%,260+140,100% = 32.5%,第2工序=,260+14050%,260+140,100%=82.5%,第1工序=,则原材料在生产过程中陆续、均衡投入的投料程度分别为:,原材料分次投入，并在各工序开始时一次投入。其计算公式如下：,到本工序为止的 累计材料消耗定额,完工产品材料消耗定额,100%,某道工序上 的在产品 投料程度,=,第1工序=,260,260+140,100% = 65%,第2工序=,260+140,260+140,100%=100%,承前例,成本计算分步法,逐步结转 分步法,平行结转 分步法,第三章 成本计算方法,难点,一、逐步结转分步法 的特点及核算程序：,第一步骤生产 成本明细帐 半成品成本 在产品成本,第二步骤生产 成本明细帐 半成品成本 在产品成本,最后步骤生产 成本明细帐 产成品成本 在产品成本,如果各步骤之间通过半成品仓库收发，则应通过“自制半成品”明细帐来核算,综合结转分步法是指上一生产步骤的半成品成本转入下一生产步骤时,是以,逐步结转分步法，按照半成品转入下一步骤成本明细帐中的反映方式不同,综合结转,分项结转,（一）综合结转分步法,“半成品”或“直接材料”综合项目记入下一生产步骤成本计算单的方法.,甲产品第一步骤成本计算单,甲产品第二步骤成本计算单,某企业采用逐步结转分步法分三个步骤计算产品成本,三个步骤成本计算的资料如下:,（二）综合结转的成本还原,产品成本还原计算表,成本 项目,直接材料 40000 67200 半 成 品 77760 70000 直接人工 4000 8000 16000 制造费用 12000 3000 4000 合 计 93760 81000 77760 60000,还原前 产 品 成 本,第二步骤,半成品 成本,还原 分配率,第一次 成本 还原,第一步骤,半成品 成本,还原 分配率,77760 81000 100% =9.6%,67200 7680 2880,60000,100%,=112%,以前资料用还原分配率进行成本还原计算:,第二次成本还原 400001.12=44800 160001.12=17920 40001.12= 4480 67200,还原后的产成品成本= 4000+12000+7680+2880+ 44800+17920+4480=93760,（二）平行结转分步 法的特点及计算程序,第一步骤 甲产品成本计算单,直接材料 1200 直接人工 600 制造费用 360,第二步骤 甲产品成本计算单,直接材料 1800 直接人工 720 制造费用 600,第一步骤份额 1680,第二步骤份额 2160,产品成本 1680+2160= 3840,应计入产 成品成本 的 份 额 1680,480,在产品 成本,2160,应计入产 成品成本的份额,在产品 成 本,960,常用的分配方法有约当产量法和定额比例法。采用约当产量法时，各步骤应计入产成品成本的份额计算公式如下：,某步骤应 计入产成品 成本的份额,=,产成品 数 量,单位产成品 耗用该步骤 半成品数量,该 步 骤 单 位 半 成品费用,各步骤应计入产成 品成本“份额”的计算,当投入量=产出量时： A B 甲 1 1 50 50 50 即单位产成品耗用该步骤半成品数量为“1”,该步骤单位 半成品费用,=,该步骤月初 在产品费用,+,该步骤本 月生产费用,该步骤完工产品 数量（约当产量）,最终完工 产品数量,+,本步骤月末在 产品约当产量,+,本 步 骤 以 后各步期末 在产品数量,广义在产品,实例分析:某企业生产甲产 品,经过三个步骤，原材料 在生产开始时一次投入,月末在产品按约当产量法计算,各步骤在产品完工程度均为50%.有关产量记录和生产费用记录资料如下表：,一步骤月末广义在产品=100+50+40 =190 二步骤月末广义在产品= 50 +100 =150 三步骤月末广义在产品=50,=100+ 100+50 +40=290,直接人工,=100+100+50+4050%=270,制造费用约当产量=直接人工约当产量,应计入产成品成本份额计算过程:,1.约当产量计算,第一步骤 直接材料,完工产品数量,该步骤月末半成品数量(即二、三步骤在产品数量),该步骤月末狭义在产品数量,=100+5050%=125,第二步骤 直接人工,=100+50+10050% =200,第三步骤 直接人工,2. 计算单位成本。,当材料费为43500元，则,直接材料 单位成本,=,43500 290,=150,直接材料,该步骤直接材料费用 该步骤直接材料约当产量,=,=,直接人工,制造费用,=,该步骤直接人工费用 该步骤直接人工约当产量,该步骤制造费用 该步骤制造费用约当产量,3. 计算应计入产成品成本的份额 。,则应计入产成品成本的原材料份额为: 100150=1500元 直接工资和制造费用的计算同理.,是在事先确定目标利润的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目 标利润，余额即为目标成本的一种方法。相关计算公式如下：,第五章 成本预测,一、目标成本的预测,（一）倒扣测算法,单一产品生产条 件下产品目标成本,预计销 售收入,=,-,应缴 税金,-,目标 利润,多产品生产 条件下全部 产品目标成本,=,预计销 售收入,-,应缴 税金,-,总体目 标利润,产品预计销售量产品预计价格,指应缴流转税。由于增值税是价外税，因此这里的应缴税金不包括增殖税。但它是计算应缴城建税和教育费附加的计税依据.,1.销售利润率预计销售收入 2.资产利润率预计的资产平 均占用额 3.成本利润率目标成本,（二）比率测算法,比率测算法是倒扣测算法的延伸,它是依据成本利润率来测算单位目标成本的一种方法.,通过数学公式进行推导.在倒扣测算法下,由于:,单位目标成本,=,产品预 计价格,-,应缴 税金,-,目标 利润,=,产品预 计价格,(1-税率) -,目标 成本,成本 利润率,则比率测算法下:,单位目 标成本,产品预计价格(1-税率),1+成本利润率,=,二、目标成本的分解,（一）企业总体目标成本的分解,各产品目标销售利润率随企业总体盈利水平同比例变化。,与基期盈利水平直接挂钩分解法,难点,某产品目标 销售利润率,=,该产品的基期 销售利润率,计 划 期 目 标利润预计 完成百分比,具体计算步骤如下：,它的理论依据是：只要各产品加权平均的销售利润大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划。,然后，利用“倒扣测算法”即可确定企业总体的目标成本以及个产品的目标成本,计划期目标利润 预计完成百分比,=,计划期目标销售利润,按计划销售比重确定的 基期加权平均销售利润率,+,计划期销售利润率 的预计增长百分比,某产品基期销售利润率该产品计划期销售比重,实例分析:现以教材P180第3题的资料说明其计算过程：,某企业生产甲、乙两种产品，去年两种产品的销售利润率分别为25%、20%。计划期要求两种产品的销售利润率均增长3%，预计销售收入分别为60万元、90万元，销售税金分别为6万元、9万元。,要求：确定企业总体 的目标成本和各产品 的目标成本。,按计划比重确 定的基期加权 平均销售利润率,=,25%40%+20%60%,=22%,计划期目标 销售利润率,=22%+3%=25%,甲产品计划 销售比重=,60 60+90,=40%,基期甲产品销售利润率,计划期销售利润率的预计增长百分比,计划期总体目标成本= （60+90）-（6+9）-15025%=97.5,计划期目标利润 预计完成百分比,=,25%,22%,100%,=113.636%,甲产品目标 销售利润率,=25%113.636%=28%,乙产品目标 销售利润率,= 20%113.636%=23%,甲目标成本=60-6-6028%=37.2 乙目标成本90-9-9023%=60.3,验算: (22%+3%)=28%40%+23%60%=25%,甲产品基期销售利润率,(1)利用功能评价系数 分解产品目标成本,(二)各产品目标 成本的分解,1.按产品组成分解,功能评价系数常采用评分法予以确定,对于产品由各种零部件装配而成的装配式复杂生产企业.,即将各个零部件的功能一一进行相互重要程度的对比, 重要的给1分,次要的给0分.计算公式如下：,某一零部件得分,全部零部件得分合计,则:依据功能评价系数就可将产品目 标成本分解为零部件的目标成本。,功能评价系数 =,某零件目标成本=该零件功能评价系数产品目标成本 见教材P160 例6,即根据各步骤半成品的成本项目占全部成本的比重，还原已确定的产品目标成本 , 从而将产成品目标成本分解为产品的半成品目标成本 。,2.按产品制造过程分解,对于产品需要经过许多相互联系的加工步骤,前一步骤生产出来的半成品是后一步骤的加工对象,最终形成产成品的连续式复杂生产企业.,某企业只生产一种产品, 预计单价为2000元,销 售量为3000元,税率为10%,成本利润率为20%.要求： (1)预测该企业的目标成本。 (2)若该产品由A、B、C、D、E、F六种零部件组成，利用评分法各零部件的累计得分分别为：4、3、2、4、1、1， 分解目标成本。,（3）若该产品由三个工 序加工而成，相关的成 本结构资料如下表所示， 分解目标成本。,根据以上资料其 计算过程如下：,该企业的 目标成本,=,20003000（1-10%）,1+20%,=4500000（元）,（1）,（2）各零件功能评价系数：,4,15,B=,3 15,A=D=,C=,2 15,E=F=,1 15,则，各零部件 目标成本为,A、D目标成本=,4 15,4500000=1200000,B目标成本=,3 15,4500000=900000,C目标成本=,2 15,4500000=600000,E、F目标成本=,1 15,4500000=300000,(3)按产品制造过程 分解目标成本,直接材料 半成品 85%=382.575%=286.87 直接人工 10%=45 15%=57.37 制造费用 5%=22.5 10%=38.3 合 计 450 450 382.5,目标成本,三工 序 目标成本,二工 序 目标成本,一 工 序 目标成本 286.980%=229.5 12%=34.43 8%=22.95 286.9,成本项目,1.可比产品成本降低率的预测 (1)材料消耗定额及材料价格的变 动对可比产品成本的影响程度测算,即为材料费用。在材料价格不变时,材料消耗定额降低1%,材料费用也降低1%。但是，由于材料费用只占产品成本的一部分，因此，材料费用的降低率产品成本的降低率,材料消耗定 额降低影响 成本的降低率,=,材料消耗 定额降低%,直接材料 占成本的%,也就是说，如果材料消耗定额平均降低6%，则材料费用也将降低6%，但对产品成本总的影响幅度却不同，应低于6%。,三、可比产品成本降 低趋势的预测,同理，材料价格的变 动对产品成本的影响， 计算公式如下：,材料价格降低影 响成本的降低率,=,材料价格 降 低%,材料费用 占成本的%,在材料消耗定额变动的情况下，材料价格变动影响成本的降低率,材料价格 降低%,(1-,材料消耗 定额降低%,),材料费用 占成本的%,在材料消耗定额和材 料价格同时变动对成 本降低率的影响:,1-(1-,材料消耗 定额降低%,),(1-,材料价 格降低%,),材料费 用占成 本的%,(2)劳动生产率及平均工资的变动对 可比产品成本影响程度的测算,在其他因素不变的条件下, 劳动生产率对成本的影响为:,劳动生产率 提高影响的 成本降低率,工资费用 占成本的 百 分 比,1-,劳动生产率 提高的百分比,1,1+,=,由于工资费用, 与劳动 生产率成反比, 与平均 工资增长率成正比。,但是如果劳动生产率的增长速度超过平均工资率的增长速度，也能节约产品成本中的工资费用。其计算公式为：,劳动生产率 和平均工资 变动影响成 本的降低率,=,1-,1+,1+,直接工资占成 本%,平均工资 增 长%,劳动生产 率提高%,劳动生产率提高的同时， 平均工资也可能提高,如果用单位产品工消耗定额的减少表示劳动生产率的变动，则,劳动生产率及平均工资 变动影响成本的降低率:,1-,（,1-,工时定额 降 低 %,）,（1+,平均工资 增 长 %,）,直接工资 占成本%,（3）产量及制造费用 的变动对可比产品成 本影响程度的测算,由于在相关范围内，固定性制造费用不受产量变动的影响，因此当产量增加时，单位产品中分摊的固定制造费用就会减少，从而形成固定性制造费用的相对节约，由此对产品成本的总体影响用公式表示如下:,固定性费用制造费用和变动性费用制造费用,产量增长而 形成固定费 用节约影响 成本的降低率,=,1-,1 1+,产量增加%,固定性 制造费 用占成 本的%,但是，通过采取各项节约措施，其增长幅度一般也是小于生产增长幅度的。所以，当产量增加时，也会减少单位产品所分摊的变动性制造费用。它对产品成本的影响用公式表示如下:,变动性制造费用随产 量的变动而正比例变动,产量、变动性制造费用变动影响成本的降低率,1-,1+变动性制造费用增加%,1+产量增加%,变动性制 造费用占 成本的%,（4）废品损失的变动对可比产品成 本影响程度的测算,生产中发生的废品，意味 着人力、物力、财力的浪 费, 它最终由合格品的成本承担，废品损失增加，合格品成本也就提高，反之则降低。,废品损失减少影 响成本的降低率,=,废品损失 减 少 %,废品损失 占成本的%,其计算公式如下：,某企业生产甲产品, 有关资料如下:,基期各成本项目占产 品成本的比重分别,各项主要技术经济 指标的变动情况,预测计划期甲产品成本的总降低率的计算过程如下:,材料消耗定额和 材料价格同时变动 影响成本的降低率,=1-(1-5%)(1-2%)58% =40. 02%,劳动生产率和平均工资变动对产品成本的影响率,=1-(1+10%) (1+15%) 25%=10. 87%,产量、变动性制造费用 对产品成本的影响率:,1-(1+18%) (1+20%) 10%=0.167%,产量增长形成固 定性费用节约对 产品成本的影响率,=1-1(1+20%) 5% =0.833%,废品损失变动对 产品成本的影响率,=10%2%=0.2%,总成本降低率=40.02%+10.87%+0.167%+0.833%+0.2%=52.09%,二、成本决策方法 的实际运用,（一）差量损益分析法在： 新产品开发、亏损产品应否停产、半成品是否继续加工和联产品是否继续加工中的决策。,当新产品开发的品种 决策方案中不涉及追加专属成本（即只有变动成本）时，可以用贡献边际总额分析法直接进行新产品开发的品种决策。,1.新产品开发的决策分析,(1)不追加专属成本条件下的品种决策,产品 项目,举例:某企业原来只生产A产品,现准备开发新产品B或C,有关资料如下表所示.,预计B、C产品销路不成问 题，但由于生产能力有限， 只允许投产一种产品。 要求:（1）做出生产哪种新产品的决策？ 解：由于相关成本只有变动成本，因此可以直接进行贡献边际的比较： B产品贡献边际=40200-20.5200 =3900(元) C产品贡献边际=151000-91000 =6000(元),在保证功能的前提下（不需要考虑固定成本），最终选择边际贡献更大的产品。,可见,应生产C产品,这 样可多获利2100元.,因此,开发新产品在不增加追加专属成本的前提下,其决策原则,举例:以前例资料.如果生产产品B或C必须追加成本支出，购置专用工具，价值分别为1000元、5000元，做出生产哪种新产品的决策?,（2）追加专属成本 的品种决策,在这种情况下，可以考虑使用差量损益分析法进行决策。,差量损益分析表,亏损产品按其亏损情况分为两类，一类是实亏损产品；另一类是虚亏产品。,即销售收入低于变动成本,这种产品生产越多,亏损越多,必须停产;但如果是国计民生急需的产品,应从宏观角度出发,即使亏损仍应继续生产.,即销售收入高于变动成本,这种产品对企业还是有贡献的,应分别不同情况进行决策.,2.亏损产品应否停产 的决策分析,下面就虚亏产品分 两种情况讨论：,（1）在亏损产品闲置的能力无法转移（即既不能转产，也不能将有关设备对外出租）的条件下,“只要亏损产品能够提供大于零的贡献边际，就不应停止亏损产品的生产”。,(2）在亏损产品闲置的能力能够被用于其他方面，如用于承揽零星加工业务，或将有关设备对外出租等。,只要该亏损产品的贡献边际大于相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就不应当停产。反之，就应当停止生产该亏损产品。,在这种情况下:,例如：某公司生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如下表：,解：由于生产丙产品将获得贡献边际5000元，所以应该继续生产丙产品。,要求：就以下不同情 况进行决策。,（1）亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它方面，丙产品应否停产？,如果停产，固定成本只能转由其它产品负担，在这种情况下,利润不仅不能增加，反而会减少，如下表所示：,固定成本按销售收入比例分摊： 6000（30000+20000）=0.12 甲产品分摊:300000.12=3600 乙产品分摊:200000.12=2400,解：由于亏损产品的边际贡献5000元小于闲置的生产能力用于对外出租获得的租金收入10000元。因此，亏损产品应停产并将其闲置的能力对外出租，这样可多获利5000元。,(2)如果亏损产品停产后，闲置的生产能力可用外出租，预计全年可获租金收入10000元，丙产品应否停产?,3.半成品是否进一步 加工的决策分析,当进一步加工后增加的收入超过进一步加工过程中追加的成本（如变动成本、专属固定成本）时，应选择继续加工方案；反之，则应选择直接出售半成品的方案。,决策原则,4.联产品是否进一步,这种决策与半成品是否继续加工的决策类似,联产品分离前的联合成本属于沉没成本，决策中不予考虑，只有继续加工发生的可分成本才是与决策有关的成本,某企业对一种原料进行加 工，可同时生产出 A、B两 种产品，年产量分别为180吨和360吨,共发生联合成本300000元，联合成本按销售收入比重分配。B联产品可以深加工为C产品，B、C产品的投入产出比是2:1。每深加工一吨B要发生可分成本30元，同时还需追加专用设备一台，价值2000元。若A、B、C的售价分别为150元、200元、480元.,要求：做出是否深加工的决策？,由于B:C=2:1 所以,C的产量=3602=180(件),（三）相关成本在零部 件自制和外购中的决策,零部件自制或外购的决策，属于“互斥方案”的决策类型。这类问题的决策不需考虑原有的固定成本，它属于沉没成本，与决策无关，只要比较两个不同方案的相关成本即可。,（四）成本无差别点法在 采用几种工艺中的决策,当选择比较先进的生产方案时，一般设备比较先进，其单位变动成本可能较低，但固定成本会很高；而选择比较落后的生产工艺方案时，虽然固定成本较低，但单为变动成本却较高。对此，可采用成本无差别点进行决策。,不同生产工艺方案的决策：,X0=,两方案固定成本之差 两方案单位变动成本之差,=,a1-a2 b2-b1,或=,a2 - a1 b1 - b2,满足条件：a1a2、b1b2 或：a1a2、b1 b2,用以下图所示：,a1,a2,0,x0,若业务量大于成本无差别点x0时,则选固定成本较高的y1方案;反之,则选固定成本较高的y2方案.,y2=a2+b2x2,y1=a1+b1x1,第七章 成本控制,在定额成本基础上，加减各种成本差异，计算品实际成本的一种方法。即,一、定额成本计算方法,产品实 际成本,=,定额 成本,脱离定 额差异,定额变 动差异,在定额法下，材料的日常核算都是按计划成本进行的，所以，月末应根据本月的材料成本差异率，计算材料成本差异。,在定额法下,同样应分别按直接材料、直接人工、制造费用等成本项目计算产品实际成本,某产品应分配的 材料成本差异,该产品直接材 料的定额成本,直接材料脱离 定额的差异,原材料成 本差异率,完工产品 实际成本,=,定额 成本,脱离定额差异,定额变 动差异,材料成 本差异,=,完工产品材料的实际成本为：,（五）定额法下实 际成本计算举例,某企业A产品有关资料如下:,月初在产品直接材料费用为20000元,月初在产品直接材料脱离定额差异为-600元.月初在产品定额费用调整降低1500元,定额变动差异全部计入完全产品成本中.,本月定额直接材料费用为 50000元，本月直接材料脱离定额差异+2497.45元，本月材料成本差异率为5%,材料成本差异全部由完工产品负担,本月完工产品直接材料定额费用为60000元.,要求:根据上述资料采用定额法计算完工产品和月末在产品的原材料成本.,直接材料脱离 定额差异率,-600+2497.45 60000+10000,100%,=71%,本月应负担的原 材料的成本差异,=(50000+2497.45)5% =2624.87(元),=,在产品直接 材料定额费用,=20000+50000-60000=10000,60000+600002.71%+1500+2624.87 =65750.87(元),=10000+100002.71% =10271(元),本月完工产品原 材料实际费用,=,月末在产品原 材料实际费用,第十章 成本分析,本章重难点,（一）可比产品成本降 低任务完成情况分析,=,计划 产量,上年实际 单位成本,（,-,本年计划 单位成本,）,计划成本 降低率,=,计划成本降低额 计划产量上年实际单位成本,（,）,100%,计划成本 降低额,计划产量按上年实际单位成本计算的总成本,计划产量按本年计划单位单位成本计算的总成本,实际成本 降低额,=,实际 产量,（,上年实际 单位成本,-,本年实际 单位成本,）,实际产量按上年实际单位成本计算的总成本,实际产量按本年计划单位单位成本计算的总成本,实际 降低率,=,100%,实际成本降低额,实际产量,上年实际单位成本,（,）,分析对象：,降低额,=,可比产品成本 实际降低额,-,可比产品成本 计划降低额,降低率,=,可比产品成本 实际降低率,-,可比产品成本 计划降低率,（二）可比产品成本降低任务完成情况的分析方法,采用因素分析法分别计算各因素变动对成本降低任务完成情况的影响,=,计划 产量,(,上年单 位成本,-,计划单 位成本,),计划 产量,或=,上年单 位成本,(,),计划 降低率,成本计划 降低额,基数指标,实例分析:假定某企业某年 生产甲、乙两种可比产品, 其有关成本资料如下:,本年实 际平均,(2)采用因素分析法计算分析各因素变动对成本降低任务完成情况.,要求:,(1)计算确定可比产品成本降低任务完成情况。,可比产品成本实际完成情况,可比产品成本计划完成情况,降低额=实际降低额-计划降低额 =2725-1820=905(元) 降低率=实际降低率-计划降低率 =5.19%-3.684%=1.506% 可见,实际降低额比计划降低额多降低905元,实际降低率比计划降低率多降低1.506%,完成了计划任务.,则可比产品成本降低 任务完成情况:,2.分析各因素变动对成 本降低任务完成的情况,产量变动对成本降低额的影响:,=(52500-49400) 3.684%=114(元),实际 产量,上年实际 单位成本,计划成本 降低率,=,（,-,计划产量,）,品种结构变动对降低额和降低率的影响:,降低额:(52500-50450)-525003.684%=116(元),降低率:,(116/52500) 100%=0.221%,=,实际 产量,上年实际 单位成本,-,实际 产量,计划单 位成本,-,实际 产量,上年实际 单位成本,计划成本 降 低 率,=,实际 产量,(,计划单 位成本,),-,实际单 位成本,单位成本变动对成本降低额和降低率的影响,降低额=50450-49775=675(元),降低率=(675/52500) 100%=1.285%,各因素变动对成本降低额 和降低率的影响: 降低额=114+116+675=905 降低率=0.221%+1.285%=1.506%,主要产品单位成本分析,首先,将产品单位成本的实际数与计划数进行比较,计算其差异额和差异率,然后,在此基础上,分析各主要成本项目产生差异的原因.,直接材料项目的分析,直接材料受材料耗用量、 价格和材料配比三个因素 的影响。其计算公式如下：,单位产品材料消耗总量 变动对单位成本的影响,单位产品 材料实际 总耗用量,-,单位产品 材料计划 总消耗量,计划配备的 材料平均 计划单价,(各种材料计划消耗量材料的计划单价) 材料计划总消耗量,=,材料配比变动 对单位成本的影响,=,实际配比的 材料平均 计划单价,-,计划配比的 材料平均 计划单价,单位产品 材料实际 总消耗量,(各种材料实际消耗量材料的计划单价 材料实际总消耗量,=,材料实 际价格,材料计 划价格,材料实际 单位耗用量,-,实例分析:某企业生产甲产品,材料项目的有关资料如下表:,材料价格变动对单位成本的影响,要求:根据上述资料,分 析单位产品材料耗用总 量、材料配比和材料价格变动对单位成本的影响程度.,=,3950 300,=13.17(元),实际配比的 材料平均 计划单价,=,11010+1008+809+2050 310,=11.68(元),计划配比的材料 平均计划单价,分析对象: 3760-3950=-190(元),单位材料消耗总量变动 对单位成本的影响,=(310-300) 13.17=131.7(元),各因素变动对单位成本的影响金额 =131.7+(-461.9)+140=-190(元),材料配比变动对单位成本的影响,=(11.68-13.17) 310=-461.9(元),材料价格变动对单位成本的影响=,(9-8) 100+(7-9) 80+(60-50) 20=140(元),再见！,