四、质量(完成时间、安全、环保)保障措施及方案.doc

四、质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案随着科学技术的发展，人们的生产和生活需求的标准越来越高，同时对产品的质量要求也越来越高。专业构成复杂、建筑功能多样、科技含量很高。建设工程设计质量的竞争是市场竞争中最重要的因素。设计质量的好与否，对工程项目建设过程中节约投资和建成投产后取得的经济效益起着决定性的作用。规范我们的设计行为，确保建设工程的设计质量，显得尤为重要。由于设计文件（如图纸、文字说明等）的质量首先决定了建设工程的质量，因此， 我们应按国家标准，首先抓好工程设计文件质量。一、建筑工程文件的质量特性设计工作的基本任务是，要作出体现国家有关方针、政策，切合实际，安全适用，技术先进，经济效益好的设计，为我国社会主义现代化建设服务。如何来判断设计文件质量的好坏，应从设计文件的质量特点是否满足需求来衡量。工程设计文件质量特性主要是：功能性、安全性、可实 施性、经济性和时间性。1、功能性系指建设工程的使用功能，同时也是指建设工程的可用性、可靠性、维修性和维护保障性所作的综合性描述；2、可用性是指建设工程竣工后，在任一随机时刻处于可工作、可作用状态的程度；3、可靠性是指工程竣工后，在规定条件下和规定时间内保证连续地完成规定功能的能力；4、维修性和维护保障性是指工程竣工后，其主要功能部分在规定条件下和规定时间内，按规定的程序进行维修时，保持和恢复到规定状态的功能；5、安全性是指工程设计将伤害或损坏的风险限制在可接受水平的能力；6、可实施性是指工程设计符合施工、安装、制作、运行等合理的作业技术条件的能力，以及对施工、安装、制作、运行等单位的合理期望满足的程度；7、适应性是指建设工程适应外界环境变化的能力；8、经济性是指合理的建设工程寿命周期费用和投入使用后的经济效益；9、时间性是指工程设计交付期限以及建设进度、投入运行、正式投产使用时间，达到设计规定全部功能时间等从设计角度用户要求的能力。二、建筑工程设计文件的质量控制为使工程设计文件满足上述明确和潜在的要求，从下述各方面来阐述控制设计文件的质量。1、 功能性工程设计文件的质量要求，首先反应功能特性。对建设工程功能特性表达通常应包括下列要素：1.1设计根据（a）建设任务的批件、建设项目建议书；(b)城建规划部门对建设场地及规划设计条件的批件；(c)环保、消防、航空等有关部门的同意文件；(d)工程可行性研究报告及其批件；(e)建设用户委托文件、设计合同、用户书面合理的使用期望；(f)工程地质勘查报告、资料。主要的设计基础资料（水文、气象等）；(g)方案设计的批准文件，初步设计、技术设计的批准文件；(h)有关施工、安装、制作方面的重要信息（如施工能力和技术状态）。1.2建设工程的任务和规范 (a)设计指导思想、背景、方案比较、场地方案比较及选择的评价、总体布局、平面规划原则、土地利用情况及发展用地；(b)设计范围、建设工程任务、工程分期；(c)建设场地的情况（包括场地位置、占地面积、地形地貌、水文、地震、环境等条件，水、电、气和成熟规划要求等的要点）、场地分区、大门、道路、绿化、管道走向布局及其他；(d)主要建筑高度、面积、建筑系数、总面积和工程量；(e)人防措施及地震设防，新技术，新工艺、新材料的采用和突破情况。2、安全性2.1建设工程的安全性 建设工程的安全性主要涉及下列几个方面：(a)自然灾害风险，如地震、雷电、洪水等所造成的损坏；(b)人为灾害风险，如水灾、爆炸、污染等所造成的损坏；(c)设计责任事故，如建筑物、设备等因设计安全度不足所造成的伤害和损坏。2.2安全性能描述要素(a)场地的安全性评价、设计原始资料的正确性评价、设计所依据的规范、标准；(b)安全系数的选择、设计参数的选择、设计中的假定及其正确性程度；(c)设计方法、计算机软件的可靠性，材料、规格、性能的安全性；(d)地震分析及抗震措施的安全性、防雷接地措施、防火分区、消防保障；（e）其它应描述的建设工程接受的风险限制，在国家法律、条例、规范、标准中都有规定。工程设计文件必须阐明本项工程设计所遵循的涉及安全性的社会要求。还要注意的是，当合同规定有特殊的安全性要求时，应满足合同规定的要求。3、可实施性设计文件的可实施性描述应符合下列要求：3.1设计文件的编写应满足：内容完整全面，简明扼要，重点突出，章节分明，全文用词一致，名词、术语符合标准，标点符号正确，字体端正（用长仿宋体）清晰，符合国家法定简化字，采用法定计量单位；3.2绘图表算应遵守国家有关的制图标准和符号标准。没有国家标准的符号、代号应在图纸上加图例说明。图纸大小、图样比例、表格格式、位置安排等应符合国家标准规定；3.3图面表达准确、清晰、布置整齐，尺寸标注完整无误。图纸齐全，各专业间统一协调，无潜在的错、漏、碰、缺等错误，节点构造大样交代明确；3.4凡与施工、安装、制作和运行有关的作业技术条件、注意事项需用文字说明者，必须在有关的图中加以说明；3.5设计文件齐全，各级质量责任人员（设计、制图、校对、审核、会签、鉴定、审定、批准等）的有效签署齐备。设计文件的编制可按技术专业或设计内容划分卷（册）。卷（册）名应能概括技术专业或设计内容的含义。卷（册）的组成和排列顺序及内容描述要系统化、完成化、严密化和统一化，便于施工、安装、制作和运行。4、适应性 建设工程的适应性要求，通常应在合同中作出规定，设计文件应充分反映这些要求的适应能力，如合理的分期发展、改建、扩建等能力。设计文件中对适应性描述的要素如下：场地的发展余地，加层、扩建的可能性，合同规定的适应性要求的满足程度；分期建设工程一、二期的相互关系，增添和更新设备的可能性及建设用火使用的可变更性等适应能力。5、经济性经济性是主要的质量特性，通常以投资偿还期、收益率等指标来衡量。设计文件应对涉及经济性的指标项目作出具体规定。主要包括：合理的建设总投资额、建设工程正常运行、维护等费用，生产成本、效益等。对经济性描述的要素有以下几项；建设工程总投资额，技术经济指标，主体工程，协作配套工程所需的合理投资，正常运行，维护的费用；投入使用后的经济效益、社会效益和环境效益，综合利用和多种经营服务的效益。6、时间性时间性主要包括满足合同规定，准时交付工程设计文件，配合施工，及时处理和解决施工中发现的设计问题等。我院为了保证设计工作质量，根据本工程的设计工作重点及特点对设计质量控制、设计进度控制、投资限额设计、项目组织协调和后续设计配合服务等方面，分节逐项提出具体的设计工作质量保证措施如下。第一节 设计质量控制重点及保证措施项目的设计阶段是根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过设计解决如何达到质量目标和水平，通过设计体现出质量目标和水平。所以项目设计阶段对质量的影响是使项目的质量目标和水平具体化。建筑往往存在各种质量缺陷，设计中必须予以高度重视。百年大计，质量第一。本着技术进步、科学筹划、精心设计、质量兴业的设计理念，保质保量，认真做好设计质量控制。一、设计质量控制目的（一）使工程项目的设计在符合现行法规和标准的前提下，满足建设者(业主)对项目功能和使用价值的需求，即满足建设者的建设意图。（二）使工程项目的设计在达到质量要求(即合理质量)的前提下，投资最少；或者是使工程项目的设计在满足建设者设定的投资限额的条件下，项目的质量最佳。（三）协调设计内外各环节的关系，通过对设计工作进度的计划、控制和协调，确保项目工期目标的实现。二、设计质量控制重点（一）正确贯彻执行国家建设法律法规和各项技术标准，其内容主要是：有关城市规划、建设批准用地、环境保护、三废治理及建筑工程质量监督等方面的法律、行政法规及各地方政府、专业管理机构发布的法规规定；有关工程技术标准、设计规范、规程、工程质量检验评定标准、有关工程造价方面的规定文件等。其中特别注意对国家及地方强制性规范的执行；经批准的工程项目的可行性研究、立项批准文件及设计纲要等文件； 勘察单位提供的勘察成果文件。（二）保证设计方案的技术经济合理性、先进性和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术计划的要求。（三）设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明工程合理使用年限。设计文件中选用的材料、构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准。（四）设计图纸按规定具有国家批准的出图印章，并按规定经过有效审图程序。三、设计工作质量保证措施1、根据项目建设要求和有关批文、资料，组织设计力量。2、在合同中明确有关设计范围、要求、依据及设计文件深度及有效性要求。3、根据建设单位对设计功能、等级等方面的要求，根据国家有关建设法规、标准的要求及建设项目环境条件等方面的情况，控制设计输入，做好建筑设计、专业设计、总体设计等不同工种的协调，保证设计成果的质量。4、控制各阶段的设计深度，并按规定组织设计评审，按法规要求对设计文件进行审批（如：对扩初设计、设计概预算、有关专业设计的配合等），保证各阶段设计符合项目策划阶段提出的质量要求，提交的施工图满足施工的要求，工程造价符合投资计划的要求。5、组织施工图图纸会审，吸取建设单位、施工单位、监理单位等方面对图纸问题提出的意见，以保证施工顺利进行。6、落实设计变更审核，控制设计变更质量，确保设计变更不导致设计质量的下降。并按规定在工程竣工验收阶段，在对全部变更文件、设计图纸校对及施工质量检查的基础上，出具质量检查报告，确认设计质量及工程质量满足设计要求。7、质量控制的对策：设置质量控制点，进行质量预控根据上述质量控制重点，抓住质量控制的主要矛盾，设置质量控制点，进行质量预控。7.1 是否符合工程建筑标准强制性条文和其它有关工程建设强制性标准；7.2是否符合安全要求和公众利益要求；7.3施工图是否达到规定的深度要求；7.4是否符合作为设计依据的政府有关部门的批准文件要求；7.5是否符合甲方的要求；7.6设计上所涉及标准内容是否以现行规范规程内容为准。7.7强化设计前、设计过程中和设计后全过程设计质量控制7.8设计前控制a)针对本工程在设计前期，对各设计人员进行前期指导、培训；进一步熟悉公司的ISO质量标准；对本工程进行建筑现场踏勘： 设计前期的准备、资料收集、必要的调研；参照地形图对现场用地范围的地物、地形、地下管线位置等进行踏勘；和本设计范围相邻场地、建筑情况的观察,尤其查看相邻建筑是否会对委托的项目构成不利的制约因素;听取甲方对设计项目的功能和使用上的意见和要求,对设计上的重大问题同甲方研究讨论,以利于工作开展。b）设计过程中控制设计过程中，项目负责人组织各设计人每周进行设计汇报；各设计人员之间相互进行图纸校对；项目负责人组织各专业负责人进行图纸审核。C）设计后控制出图后，各设计人严格进行图纸校对；各专业之间进行图纸会签；项目负责人组织各专业负责人进行最后图纸审核。第二节 设计进度控制重点及保证措施一、依据本工程设计方案、设计任务书、现场资料、澄清会议纪要本工程工程量国家有关劳动定额本专业类似工程设计所积累的经验二、设计阶段进度控制的目标与任务。1、建设项目设计阶段是项目实施阶段中的一个影响项目投资最大的阶段，也是影响项目工期的关键性阶段。因此，必须对项目设计阶段的进度控制予以充分重视。不仅要编制设计阶段的进度计划，而且要有效地对进度计划进行控制，确保进度目标的实现。2、设计进度控制的最终目标就是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。在这个总目标下，设计进度控制还有阶段性目标和各专业的进度目标。3、设计阶段进度控制的主要任务是出图的控制，也就是要采取有效措施促使设计人员如期完成方案设计、初步设计、施工图设计。为此，要审定设计单位的工作计划和各种的出图计划，并经常检查计划执行情况，对照实际进度与计划进度，并及时调整进度计划。如发现出图进度滞后，要敦促设计人员采取有效措施；增加设计力量，加强相互协调与配合，以加快设计进度。三、设计进度控制重点工程设计进度控制目的是要求设计人员保质保量、按时间要求提供各阶段设计文件。控制要点如下：1、将本工程作为设计的重点工程，及时尽早的投入设计工作；2、做到科学性、先进性、合理性和针对性；3、严格按照计划进度表合理安排本专业工程进度，合理划分工作阶段，测算本专业工作周4、积极参加协调例会，及时解决各设计阶段出现的技术、质量、交叉作业等问题，做好各专业之间的协调，以确保工程设计进度；5、开展勘察设计前应编制总体工作进度计划，并用工作大纲明确下达各专业，应载明的重要控制内容包括：5.1、根据建设项目业主要求的目标日期，合理划分工作阶段，测算各专业设计工作周期。5.2、根据各专业的设计条件与工作时间，拟定勘察工作布置，测算、协商勘察资料提出的时间，用进度表与接口图示出控制性工作进度。5.3、各专业工作接口与互提资料。5.4、明确各专业设计配备的具体人员与主要资源。5.5、勘察设计成果清单计划。6、勘察设计工作进度计划的执行检查根据设计工作项目与进度计划，重点检查计划执行情况，并提出改进要求。6.1、重要设计标准拟定和论证工作进展。6.2、设计方案比选论证工作进展。6.3、重要部位勘察工作进展和物理力学性质试验工作进展。6.4、主要工艺方案、主体工程设计的进展。6.5、设计内容各专业结合部接口资料的落实。6.6、主要专业设计人员的到位与调整情况。6.7、设计单位完成预定计划工作成果的程度。6.8、对于施工图设计、影响现场建设的程度。7、工程设计进度的协调与保证措施7.1、剖析工程特点，针对影响面广、技术要求高、设计工艺复杂等关键节点进行控制；7.2、做好工程设计协调，及时反馈信息，做好各专业之间的意见交换；7.3、积极协调甲方，交叉作业，赶前不赶后。密切与甲方联系，加强协调工作，相互交换设计意见，及时发现和解决问题，以确保工程设计进度8、协调各设计单位(包括其他勘察、设计、科研等单位)和专业的工作。尽早接触与本工程相关的专业公司，使之提供专业的技术支持8.1、加强与外部的协调工作。8.2、协调设计与设备供应商的关系。8.3、会同有关设计负责人，依据总的设计时间来安排方案设计、初步设计、施工图设计的完成时间，并确定这三个主要关键节点的完成时间。8.4、会同各设计人员安排详细的初步设计出图计划并据以进行检查和监督。分析各专业工种设计的图纸工作量和非图纸工作量及专业设计的工作顺序，审查各设计人员分析各专业工种设计，包括建筑、结构、水、暖、电、空调、消防、智能系统工程、工艺设计等的出图计划的可能性、合理性。8.5、发现出图计划存在问题时，应及时提出，并要求增加工艺配合力量或加强相互协作。8.6、进入施工图设计时，要考虑设计的特点和各工种设计的难易程度、复杂程度来安排各专业设计的出图时间，并且在实际设计过程中，根据前面的实际进度情况对各出图计划进行及时的调整。8.7、在审核各设计人员提供的各工种设计的出图计划时，一定要详细分析各自的工作量、各自设计的难度，观察各专业设计人员安排是否合理，人员是否满足进度要求；检查各工种设计的进度搭接的紧凑性。尽量把困难估计在前面，避免设计进度前松后紧，前期拖拉，后期时间不够。这样既影响设计的如期完成，也影响设计的质量。因匆忙赶工，难有时间多思考，使设计难免不如人意。8.8、要根据项目总体进度的安排，参与审查各设计人员主要设计进度的计划开始时间、计划结束时间，核查各专业设计进度安排的合理性、可行性，满足设计总进度情况。8.9、要求各设计人员，无论是在初步设计、施工图设计阶段，各专业设计进度安排具体到每张图纸。图纸完成时，再检查实际进度情况。如果进度滞后，要分析其原因，并在后续工作中，采取有效措施将进度赶上去。8.10、在各阶段设计完成时，要与各设计人员共同检查本阶段设计进度完成情况，对照原计划分析、比较，商量制定对策，并调整下一阶段的进度计划。要向业主及时汇报设计进度情况。第三节 投资限额设计控制重点及保证措施工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点。一、投资限额设计控制重点优化设计方案，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益；推行标准化设计，工程设计中采用标准设计可促进工业化水平、加快工程进度、节约材料、降低建设投资；推行限额设计，按批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。二、保证措施重视方案设计的优化，利用各种指标对总平面设计、空间平面设计进行分析比较，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。设备设计与造型过程中应尽量采用标准化、通用化和系列化生产的设备，尽量立足国内；加快提供设计图纸的速度、缩短工期周期；按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工程量控制在限额内。三、在保证结构安全的前提下要尽可能节省工程造价，减少不必要的浪费，针对本工程，结构采取以下节省造价措施：1、梁1.1、梁仅一端与剪力墙连或柱连接，而另一端与梁连接时：a）、与墙平面外连接时，可按次梁考虑（即不调幅梁），连接端可点为铰。b）、与柱连接或与墙平面内连接时，框架梁面筋一般不全长拉通，另设置架立钢筋，支座面筋长度取值：为连续梁时，梁面筋长度按常用的1/3跨度；为单跨梁时，梁面筋长度按1/2跨度（面筋原位标注处加括号，括号内数字为面筋长度）。c）、梁箍筋仅在柱或墙一端加密。1.2、尽量用板底附加钢筋代替小次梁。1.3、梁截面宽度选择时，应尽量避免四肢箍筋的梁宽。1.4、连续次梁面筋支座处按计算，其他部位用小直径钢筋搭接。1.5、单跨次梁的两端点铰（程序按最小配筋率结果），多跨次梁的端支座为主梁时也必须点铰；单跨次梁的支座面筋为架立筋拉通、且核算不小于底筋的1/4面积。1.6、梁钢筋面积选择可5.0%：a）、支座梁面钢筋面积尽量不要（正）；b）、跨中梁底钢筋面积尽量不要（负）。1.7、梁集中荷载处的附加横向钢筋应严格按计算设置，一般情况下，附加箍筋每侧2排可满足绝大多数次梁的集中荷载（228：84KN；226：48KN）。2、柱2.1、尽量减小柱截面，随着柱截面尺寸的增大，柱纵筋最小配筋增大、加密区体积配箍率也增 大：a）、柱纵筋由最小配筋率控制时，应选取满足轴压比限值的柱截面；轴压比不满足时，优先提高砼强度等级（即不加大柱截面）。b）、柱纵筋由内力计算控制时，也优先提高砼强度等级（小偏压柱提高砼强度等级效果显著）。2.2、当框架柱的箍筋满足以下条件时，其轴压比可增加0.10：a）、沿柱全高采用井字复合箍；b）、箍筋间距不大于100mm；c）、肢距不大于200mm；2.3、仅框架角柱按双向偏心验算：“设计信息”中，选“按单偏压计算”“图形文件输出”第14条“柱钢筋修改及柱双偏压验算”中，选框架角柱进行验算。3、板3.1、屋面板排水找坡，由结构找坡。（尽量减少屋面荷载）3.2、板长边和短边之比2时，按单向板计算，其短边支座面筋按最小配筋率或计算，长向底筋按分部钢筋布置、面筋按最小配筋率布置。（砼规10.1.2条：2长边和短边之比3时，是“宜”字）3.3、尽量布置成单向受力板；板跨应按经济板配筋选取。3.4、如果需要双层双向拉通配筋时，拉通钢筋的直径尽量小（一般可小于最小配筋率），另附加钢筋的直径尽量大。（钢筋直径相差不得大于2级）3.5、主楼顶层板厚度取120mm，按最小配筋率双层双向拉通，计算不足处另设置附加筋且间隔放置（例：120厚板、C20砼时，双层双向拉通最小钢筋8200）。4、设备尽量采用国产设备，尽量采用大众化的，口碑较好的设备，设备能效比较高、噪音较小、服务口碑甚佳，尽量采用成套设备，不盲目求新求洋，造成设备种类过多而难以衔接，留有隐患。在允许范围内，尽量压缩所需设备房的面积和高度，尽量采用吊顶式的风机设备，少设专用的空调机房，以降低相关土建造价。尽量采用大众化的成熟的工艺系统，不采用不常用和偏难的系统，以拓宽施工、监理、物业管理、后期维护、设备替换等的选择面。并且可以加大工程成功的保险系数。进行详细的逐时逐项冷负荷等计算，以期最大限度地合理分配冷负荷，避免造成局部过冷或过热，加大后期投资。进行管网阻力计算，避免较盲目加大水泵扬程等，造成不必要的浪费甚至隐患。四、在工程实施过程中造价控制重点及保证措施1、在工程勘察设计中有效控制工程造价1.1是强化设计阶段对工程造价的控制。一方面，业主应建立对设计方案有经济合理性评价的理念，把投资额控制的重点放在建设工程设计阶段。另一方面，设计人员也应建立经济理念，防止设计方案过于保守或过于超前。1.2是实行全过程限额设计，即投资估算额控制初步设计、概算造价控制施工图设计、施工图预算造价控制各专业设计。在积极推行限额设计的同时，还应健全奖罚制度。1.3是运用价值工程，优化设计方案。要根据价值工程原理，以使用者的功能需求为出发点，对所研究对象进行功能分析，使设计方案与造价平衡统一，在满足功能要求的前提下，降低工程成本。2、在工程招标投标中有效控制工程造价加强工程造价管理的另一个重要途径，就是推行和进一步完善招投标制度。首先要编制好招标文件。对影响工程造价的各种因素要进行认真分析，对各种数据要反复推敲，涉及费用的有关条款要反复论证，使招标既达到客观、合理，又能实现有效控制工程造价的目的。其次要坚持公开、公平、公正、诚信的原则进行招标。严格审查施工单位资质，确保投标单位资质的准确性，要采取措施防止中标后卖标、转包、分包等现象。三是澄清工程量清单的报价。建立澄清工程量清单报价制度，真正选择科学的、工艺先进的、报价合理的施工单位或材料、设备供应商，为工程造价控制创造条件。3、在工程施工中有效控制工程造价在工程施工中有效控制工程造价，一是要加强工程进度管理。制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相协调。二是要加强质量管理，实行施工现场责任制，搞好整个项目的各单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收。三是要做好现场施工记录及现场签证控制。四是要加强施工材料和机械的合理利用及管理，把机械设备和材料的消耗降到最低。造价工作者要定期对材料费用和机械折旧费进行核算，以便及时控制工程造价。4、在工程竣工结算中有效控制工程造价工程结算是工程投资控制的最后阶段，必须引起足够重视。审价人员要以政策为依据，严格按照合同、预算及费用定额、竣工资料，认真进行审核把关。特别要认真检查施工现场签证产生的变更，提供的竣工资料是否准确，工程量清单是否与实际一致。无论甲方、乙方还是监理，都要认真履行合同，只能认可依据国家或地方有关规定所增加的工程投资。否则，任何原因都不能作为增加工程造价的因素。第四节 项目组织协调协调行为应符合现行法律、法规和规章，不得损害各方以及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障设计有序进行，全面履行合同。协调应本着有理、有利、有节进行，搞好与各方的配合关系。在各种协调中，组织协调具有独特的地位，它是其他协调有效性的保证，只有通过积极的组织协调才能实现整个系统全面协调的目的。现代项目中参加单位非常多，形成了非常复杂的项目组织系统，各单位有不同的任务、目标和利益，它们都企图指导、干预项目实施过程。项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益冲突更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方面协调一致、齐心协力地工作。一、妥善处理好同业主、承包商、监督管理单位的关系，当需要设计机构协调问题时，设计人员既要坚持工作原则，也要从大局出发，积极主动地予以协调解决，如本身协调的确难以解决问题时，必须及时向上级有关部门请示报告。二、明确各设计专业人员之间协作关系，定期召开协调会，加强设计机构成员的团结协作。三、开展有预见性的协调工作。通过详细调查，对部分可以预见的协调事项提前考虑，主动、提前进行协调，防止各种矛盾的激化而增加协调的难度。四、充分发挥工程例会、专题会议的协调作用，通过各种会议，协调各方关系，解决各种工程问题。五、本工程建设涉及的有关法规较多，设计机构全员必须全面熟悉各种法规，通过设计的有效的协调工作，使工程建设相关各方行为全面符合相关法规。尤其是业主的有关工程建设行为，应随时予以关注、评估和提醒。六、协调好各标段承包商，各专业工程承包商之间的配合关系。以合同为基础，综合运用组织、技术、经济和法律等手段，及时沟通、解决处理好各种工作矛盾。力求各方顾大体，识大局，步调一致地为实现本工程建设总目标而共同努力。七、协调好与承包商之间的关系，督促设计人员做好施工过程的服务工作，不断优化设计、优化施工，及时解决涉及设计的各种工程问题，妥善处理各种工程技术变更。八、加强与政府各相关部门的沟通联系，充分掌握和尊重政府各相关部门规章、制度和相应的办事程序，提前做好相应的沟通准备工作，进行必要的事先沟通。尽量发挥设计机构全员各自的关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。九、与业主保持良好的工作沟通联系，了解业主工作意图，尤其是对重大问题的决策与处理意见，力争事先达成一致。对于业主的某些不合理要求，及时指出，建议改正。十、本项目设计协调的主要内容和方法关系对象涉及的主要内容主要协调方式方法内 部各专业之间各专业工种之间、各设计阶段之间。完善管理制度，制定各种措施，分清职责范围，定期召开工作会议公司内部之间工程资料的收集，公司对设计的支持与配合。由公司全面负责协调配合外 部设计与业主之间设计过程中出现的问题严格履行合同，当出现问题时主动与业主协调解决。第五节 后续设计配合服务一、坚决执行甲方的意见和建议，完善设计内容，确保设计质量。二、在完成本工程施工图的基础上，做好设计的修改、变更、技术核定等相关通知。三、积极配合甲方做好因各种原因，各种因素而必须在现场处理的各项修改、变更工作。四、积极主动地与甲方一起想办法、出主意来解决和克服所遇到的技术难题，保证整个设计服务过程中“边设计，边解答”，使设计、配合正常连续进行。第 12 页 共 12 页