资源描述
,全面市场化管理教材课件,矿,集,团,新,1,一级运作,二级运作,三级运作,四级运作,五级运作,五级运作,六级运作,2,班组为五级市场主体，和上级区队及下属岗位的指标分解、往来结算形成五级市场。区队核算组或综合服务大厅为五级市场核算点，负责班组对岗位当班得分汇总统计，考核结算。,区 队,班 组,岗位,分解指标,核算,分解指标,核算,核算点,材料费,工资, ,集团公司五级市场管理体系结构图,对关联方往来核算,3,五级市场运作,4,1/8,班组对下属岗位,5,2/8,班组对下属岗位,6,3/8,班组对下属岗位,7,4/8,班组对下属岗位,8,5/8,班组对下属岗位,9,6/8,班组对下属岗位,10,区队核算组或综合服务大厅 依据班组收入，岗位得分、 支出计算经营成果,6/8,班组对下属岗位,班组长现场核收工程量,班组长现场核实成本费用 实际发生量,班组长根据内部工序计分 标准计算岗位得分,班组长依据成本实际 发生量计算岗位支出总额,下发岗位考核结算表,班 组 对 下 属 岗 位 考 核 结 算 流 程 图,11,6/8,班组对下属岗位,班组对下属岗位考核结算基本公式： 岗位结算工资总额=岗位结算工资+岗位人员津补贴及农民工出勤奖 其中：岗位结算工资= 岗位单项工 程收入岗位各类成本费用节超奖罚岗位其他奖罚 建立成本费用月度预算完成情况分析制度，重点对与预算差额较大的成本费用进行解剖分析。在考核结算过程中，依据班组控成本费用指标完成情况和分解到岗位的成本费用指标完成情况，分别考核班组长、岗位人员。,12,7/8,班组对下属岗位,13,8/8,班组对下属岗位,14,区队核算组为班组级市场核算点，负责对班组级市场考核指标的统计汇总和考核兑现。,15,煤矿班组对下属岗位市场化考核结算流程图,班组汇总形成班组控及岗位成本费用预算指标和工序计分标准,区队下达班组成本费用预算指标,班组分解成本费用、编制班组材料费、工资等成本费用预算指标,经班组批准后执行,区队核算组依据班组收入，岗位得分、支出计算经营成果,区队核算组依据考核结果，形成岗位考核结算表,下发岗位 考核结算表,班组、岗位分析预算指标完成情况，形成经济运行分析,16,以回采工区早班为例说明。 回采工区早班概况： 早班在册33人，其中班长1人，副班长2人，验收员1人，采煤机操作工4人，液压支架工7人，上下端头维护工8人，转载机司机1人，溜子司机1人，破碎机司机1人，泵站司机1人，其他6人；x月份早班出煤16648吨。 班组控、岗位材料费、电费实行数量和金额承包考核；津补贴及农民工出勤奖由工资部门根据标准直接支付到个人，班组控成本费用考核节超额浮动分配到岗位人员，各类奖罚落实到个人。,17,1制定规章制度,依据区队制定的规章制度主要制定了早班工序计分标准。早班工序计分标准对各道工序进行了细化，达到工人“干什么活、拿什么分”的效果。,2确定考核项目,班组难以分解到岗位的成本费用，投入金额较大、无法计量和岗位无法承担的成本费用等由班组控制；对岗位主要考核岗位可相对控制使用的成本费用。可控制使用的成本费用主要指材料费、工资等成本费用。,3测定结算价格,早班工序计分标准依据区队对班组计分标准和历史经验数据测定。详见早班工序计分标准。,18,19,20,4核定交易量,班组对岗位交易量主要是工序工作量，由班组长依据岗位实际工序工作量核定。,5考核结算,已知早班月度结算工资总额116117元。其中结算工资82593元，津补贴及农民工出勤奖33524（详见早班考核结算表）。班组结算工资中班组控工资14296元，岗位可分配工资总额68297元。（详见早班结算工资分配明细表）,21,早班支架工岗位工人宋明得分2850分，材料费节约50元，其他奖励30元。根据早班岗位总得分67834分计算宋明结算工资总额。 解： 计算公式： 宋明结算工资总额=宋明结算工资+宋明津补贴及农民工出勤奖 根据已知条件计算宋明结算工资。 宋明结算工资= 宋明单项工程收入 宋明各项成本费用节超奖罚宋明其他奖罚 根据岗位可分配工资总额、岗位总得分计算岗位得分分值。 分值= = =1.007元/分,22,宋明结算工资=2850分1.007元/分+50元+30元 =2950元 工资部门根据宋明月度出勤情况，结算津补贴及农民工出勤奖875元。 宋明结算工资总额=2950元+875元 =3825元 用图表表示如下：,23,结 束 ！,矿,集,团,新,转下一章,24,
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