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欢迎你们！感谢你们！,培训发展部,1,04年培训工作目标,公司级培训工作计划指标 员工培训员工人均完成培训学时36H 客户培训全年平均每个分公司组织一次 课程体系建设 10个以上关键岗位标准系列课程开发 兼职讲师培养认证 3人以上/分公司,2,04年培训工作目标,分公司级培训工作计划指标 员工培训（平均每周1H以上） 新员工入职培训 哈佛管理导师网课学习组织（T级以下） 基层员工培训计划与组织 客户培训（1次/年/分公司） 分公司就地组织，培训发展部支持,3,2004年销售目标（GSM）,完成移动电话销量495万台 实现销售额71亿 成为中国最大的移动电话分销商之一,4,2004年公司两个重要变革,一是体制变革：在过往稳扎稳打进步的基础上，对公司机制进行关键性的变革，以全面适应公司的发展战略的； 二是商业模式和组织的变革：必须以公司的发展战略为目标，在顾问公司及外部专家的帮助下，以我们为主导地去全面变革商业模式和组织。,5,2004年五个重点推进,1- 事业部的策略与组织系统的推进 2- 零售事业的推进,3- 客户服务事业的推进 4- 信息系统建设的推进,5- 物流系统与数码产品事业的推进,6,2004年公司五个转变,1- 管理干部的观念转变 首先要有大局观，站得高才能看得远，要从公司的整体利益出发考虑和处理问题；要有战斗力，能力越强越应去困难的地方接受挑战；干部要学习历史，要看懂历史，博古通今，提高自身的管理修养。,7,2004年公司五个转变,2- 强化使命感与责任感 过去经常是说得多、做得少，特别是执行力上总是不到位。存在官僚主义、地方主义（相互不买帐）、见风使舵等的不良风气。要树立培养敢想、敢说、敢做的精神，学习海尔。干部首先要加强责任心与执行力，才能转变过往的不良风气。,8,2004年公司五个转变,3- 增强团队意识与执行力文化 与大局观相呼应。公司存在不少小团队意识。不要首先想个人和小团队的利益，应该首先考虑公司的整体利益。每个人都应以合作意识去沟通。,9,2004年公司五个转变,4- 提高服务意识 公司在内外两方面都要提高服务意识。对外，要倡导以市场为导向的服务意识。对内，要克服官僚官气等不良作风，把只对领导服务转变为对下属、对合作伙伴的服务。,10,2004年公司五个转变,5- 提升创新能力 天音公司之所以今天还生存着，还发展着，就是始终有创新意识。创新是一个企业更是作为一个管理者的永恒的课题，决不能墨守成规。每个人都要创造性地去工作，不能说过去是这样今天就这样。,11,2004年对干部提出的新要求,把握战略及远景的能力 宽广的胸怀与大局意识 培养团队的能力 决策的能力与领导力 敏锐的商业眼光、判断力,12,集团目标,整合实业、战略投资、进入金融产业 以实业和战略投资为支撑 以金融产业推进实业和战略投资 成为中国百强企业,13,04年培训工作目标达成组织人力需求,部门人员编制6+4人 培训部负责人1人 专职培训讲师4人 培训助理1人 大区培训负责人4人,14,欢迎你到这里来！,培训发展部,15,
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