浅谈如何加强执行力建设范文3篇

浅谈如何加强执行力建设范文3篇【篇一】三分战略，七分执行。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每个人的执行力，而且要提高每一个部门、 每一个单位的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力。在现有资源条件下，加大执行力是公司在竞争上取得优势的根本保证。加大执行力建设要注重做好本职工作。交建路面工程分公司要带头执行公司颁布的各项规章制度、上级决定；通过经理、书记带班子，班子带队伍，上下拧成一股绳，把所有员工的力量凝聚到企业的发展上来。分公司各部门是执行者，又是领导者，要充分领会上级要求，充分掌握下情，为领导出谋划策，将上级的各项要求传达落实到广大员工中去。广大员工要不折不扣地执行上级的各项要求，同时加大自身业务的学习，提高工作能力进而提高工作的执行力。加大执行力建设要注重“一盘棋”的思想。一要振奋精神，开展在建工程中劳动竞赛活动，必保在建工程满足业主要求，打出威风、树起形象；二要树立“无条件执行、高标准执行、创造性执行”的理念，创造条件、借用资源，克服一切困难，采取一切措施，千方百计打开施工局面；三要转变观念，增强市场意识，在经营开发、方案优化、变更索赔等工作当中想办法找对策，寻求创效点；四要加强沟通。各项目部要勤于、善于与业主、设计、监理等单位的沟通，这也是节支增效。加大执行力建设要注重以落实为根本。加强组织领导，超前预想超前谋划，增强把控全局的能力，量化细化工作量，把握好黄金时间，合理安排好各项工作，确保工作目标的实现。提高分公司对项目部的管控能力。明确各项工作标准和完成时间，加大检查考核力度，使各项工作达到闭合。进一步理顺分公司、项目部、作业队三者的关系，规范合同，提高合同履约率；落实逐级负责制，增强相互间服务意识，确保兑现业主要求。加大执行力建设要注重项目人才培养。这是摆在分公司面前的大课题，分公司要创造好的条件、好的机会，压重担大胆启用专业骨干，选拔干部培养工作，开展“师带徒”活动，让年轻人尽快成长成才。建立能上能下机制，切实解决员工队伍中存在的思想滑坡、作风浮躁、行动不力等突出问题，真正建立一支忠于企业、能征善战、团结和谐的优秀员工队伍。让我们共同行动起来，为实现公司向高质量发展转变而努力作为，推动分公司早日步入良性健康的发展轨道。【篇二】一、执行力的意义执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。对于企业而言，执行力是由企业中不同个体的执行力组成的，执行力需要部门和个人配合才能完成。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为，通过团队配合有效提升整个企业的执行力。管理者如何培养部属的执行力，有效协调团队及个人的关系，是企业总体执行力提升的关键。二、加强执行力建设的重要性随着时代的发展，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。（一）执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。（二）员工本身的能力是企业提升执行力的关键因素，没有合格的员工、没有训练有素的团队，只是从意愿改变和做事方式改善方面（采取的措施包括激励或处罚、流程和制度优化等）去解决执行力，最终也会流于形式，可以说不关注员工执行能力的提升去谈执行力就是“纸上谈兵”。（三）加强执行力建设是企业落实规范化、制度化管理的必然要求。企业要做到规范化、制度化管理就要按照科学、规范、全面、完善的要求，明确职责分工，优化业务流程，完善岗责体系，加强协调配合，避免粗放式管理，抓住管理中的薄弱环节，有针对性地采取措施，确保各项工作抓紧、抓细、抓实，不断提高管理效能，不断提升企业效益，这就要求切实加强执行力建设。三、加强执行力的具体举措执行力通俗地讲就是“抓落实的能力”,是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。在公共管理实践中，它越来越受到各方面的重视，关于执行力的提升问题，大家也可以在一起交流，交换各自的方法，这样更好有利于企业管理执行力的提升。（一）加强规范管理，完善科学的执行制度体系。好的执行力要有科学且严格的管理制度机制。要始终强化执行力建设的组织领导，把提高执行力的各项要求贯彻到企业管理工作的各个方面、各个层面和各个环节；要总结和借鉴成功经验，在企业内部建立长效机制，掀起自觉提升执行力、自觉探索执行规律、自觉消除执行积弊、自觉建立执行新机制的工作热潮；要运用规范管理的制度、原则和方法，建立完善的岗位责任体系，明确执行过程中领导、部门和工作人员等各自的责任，做到任务到岗到人，责任到岗到人，确保各项执行活动规范有序、高效到位，最终形成科学、高效、和谐的执行环境。制订完善的制度规范，并进一步强化制度约束的严肃性，才能有效地提升决策的执行力和执行效果，这是我们提升领导执行力的前提。（二）加强思想引导，树立先进的执行理念。要努力引导广大干部切实增强执行意识，树立执行理念，提高执行素养，培养执行自觉；要勉励和鞭策管理人员把执行作为责任和使命，牢固确立“按时完成是执行力的基本要求，保质保量是执行力的根本要求，追求最佳效果是执行力的最终要求”的工作标准，自觉做到接收任务不讲条件、执行任务不讲借口、完成任务追求圆满，从而在全公司形成执行任务讲政治、重行动，讲原则、重结果、讲效率、重实效的浓厚执行氛围。（三）提升企业员工的整体执行技能。如何提升员工的执行能力成为了“老生常谈”的问题。这就要求企业要在招聘之初认真挑选出执行力强的员工，同时要求企业内部要进行持续的技能培训，制定相应的考核制度对员工的执行技能进行考核，通过考核培训反馈情况，进一步督促员工主动深入思考如何提升自身的执行力，帮助员工不断提升执行力，从而提升企业整体执行力。执行力是企业发展中不可缺少的因素，没有执行力的企业在竞争中也是没有优势的，提升企业执行力是企业寻求进步发展的一个过程，随着经济社会的不断发展，企业需要领导、决策人员、管理人员不断地审视自己的管理体系是否与企业发展规模相匹配，构成企业执行力的主要因素之间又是否相互匹配，不断地调整企业管理思路并建立相应的模式，不断“提高企业执行效率”。因此企业管理一定要打造企业各个方面的能力，这样才能全方位地发展企业，为企业在发展中赢得更多的机遇和机会。【篇三】摘 要：随着市场经济和管理理论的发展，我国各行业大中型国企越来越重视企业内部执行力的建设。纵观改革开放以来，我国企业执行力较过去有了明显提高，执行更规范、更到位，但由于历史社会、市场经济体制等原因，国企普遍还存在执行力不高的情况，本文结合执行力等理论，以中国烟草行业为例分析当前国企执行力建设存在的主要问题，并就这些问题提出相关建议。关键词：执行力建设；烟草行业；企业内部执行力谚语有云“说得好不如做得好”，于个人而言，是指行动效果较之空头语言更有信服力，于企业而言，则是对其执行力落地情况的关注。近年来，我国烟草行业发生了翻天覆地的变化，伴随着市场经济的发展和全球竞争的加剧，烟草企业面临着巨大的压力和挑战。怎样加强自身竞争水平，加强管理成为企业发展最为关键的课题，而发展最离不开的就是战略与执行。船往哪边驶，路往哪边行，行业（企业）发展固然离不开战略方针的导航，但战略方针的落实离不开执行力的保障。那么，中国烟草行业如何加强执行力建设呢？1 关于“执行力”的几个基本定义及理论1.1 “执行力”的定义执行力的定义可以分为广义和狭义两种。广义上的执行力指的是一个组织的执行能力；狭义上的执行力是指单个个体的执行能力。执行力的理念最早源自于企业管理领域，指企业员工落实管理者的战略思路、方针政策和方案计划的实践能力与操作能力。随着竞争的日益加剧和管理模式的创新发展，“执行”的理念日益变得受到重视，向经济政治、社会文化等多元领域渗透，并持续不断地被赋予了新的内涵。但是，万变不离其宗的核心内容是把思想理念和战略决策等付诸实践的一种能力。简言之，执行力是一个企业竞争力的核心，它甚至还决定着一个企业的成败。1.2 “执行力建设”在企业中的重要作用“执行力”是企业战略决策得以正常执行的基本保证，是企业按照预定目标健康发展和不断成长的基本途径，是企业在市场经济环境下赖以生存、具备强大竞争力的支撑。因此，我国当前大大小小的企业，无论是国企或是私企都越来越重视本企业的执行力建设，并不断探究如何才能持续加强执行力的建设。执行力是每个企业管理实施的重要因素，它的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题，因此，企业必须不断提高执行力建设。1.3 关于执行力的几个著名管理理论1.3.1 法约尔的管理定义“经营管理之父”法约尔对管理的定义是：计划、组织、指挥、协调、控制。法约尔定义管理的这五项基本职能，同时也是企业提高执行力必不可少的步骤。计划是管理的第一项职能，对于执行力的提高而言，道理同样也是如此。1.3.2 PDCA循环PDCA循环包括四个环节：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、措施（Action）。PDCA是一个封闭的圆环系统，每一次的循环都是为了保证实现计划的目标。 就PDCA循环本身来说，它本身就是一个有效的执行力保障系统，其中的执行是指按照计划严格执行，不做计划外的事情。2 中国烟草行业执行力现状及存在问题伴随行业的不断改革和不断发展，我国烟草行业，特别是烟草企业的执行力较之以前有了很大提升，但和我国大多数国企存在的问题一样，由于受到历史文化传统、经济体制及经济发展水平的影响，烟草行业在其执行力的目标导向、管理思路和管理手段等方面都相对滞后，同时有部分干部职工执行意识不强、执行力较弱，不能有效地贯彻落实上级决策，影响行业改革发展进程。3 关于加强执行力建设的几点建议3.1 加强领导执行力，引导示范执行是否有效，企业领导者是首要因素。行业（企业）领导既是各项工作的规划者、组织人，也是首席执行者，其一举一动都具有躬亲示范的作用，因此领导应注重加强自身的执行力，做好表率，“以行服人”才能产生职工信服的联动效应，提升企业的整体执行力。这就是我们经常在企业管理中看到的“提高领导班子执行力”。此外，领导层如何“慧眼识千里马”也是推动企业执行力发展的关键推力。3.2 大力营造执行文化每个企业都有各自独特的文化内涵，执行文化是企业文化的有效组成部分，是企业各项长期战略和短期计划得以贯彻落实的内外环境的总和。只有将执行力真正融入到企业文化之中，才能使企业文化得以落地，企业中的每名员工才能深入理解企业方针政策并自觉提高执行力。此外，执行力只有渗透并作用于企业的绩效、奖励机制和干部员工行为规范之中，才可能推动企业形成真正强大的执行合力。3.3 建立健全行业执行机制及流程对于执行力的增强来说，仅有执行文化是远远不够的，因为文化是一种软性的管理，还需配合硬性的管理机制才能相得益章，大放异彩。执行机制是通过企业的制度规范构建的执行应遵循的准则和方法。在执行文化的企业大氛围下，必须构建利于烟草企业执行的机制，从而保证执行的正确方向。建立起行业（企业）有效的激励机制及科学的监督、考核控制体系，根据制度考核、奖励员工，鼓励员工积极进取，正当先进，充分调动和保护每一名员工的积极性。规范的执行流程包括一整套制度，有计划、有落实、有检查、有反馈、有监督，以保证执行建设工作的顺利实施。4 结语烟草行业（企业）执行力建设是一个漫长的过程，需要不断总结、不断改进，不可能一蹴而就，因此需领导班子与员工精诚团结、共同拼搏。只有高效的执行力，才能令烟草行业真正付诸“两个至上”的价值观，才能促进烟草行业更好更快的发展。