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1,必须打开的一扇心门,目录:,五把金钥匙,2,必须打开的一扇心门,创业的心,3,死亡 守业的心,生存,创业的心,4,态度决定一切紧急+重要,唤起梦想的翅膀激发更多人 的发展意愿,摘掉有色眼镜走出“专业”误区,五把金钥匙,捅破一层窗户纸想&做,拥有宰相的肚皮容量,5,五把金钥匙之一:,紧急?,紧急+重要!,重要?,6,重要?,看一看我们目前面临的最头痛的一些问题：,考核、清退,新人班质量下降,主管管理津贴少，发展意愿不强,队伍不易管理,早会氛围不好（出勤人数少）,人力（量）,7,紧急?,连续几月人力未有实质突破,同业公司竞争激烈,队伍负面声音日趋增多,该出手时就出手 （后悔）,8,站在什么样的高度和角度考虑人力问题 换句话说，我们对待人力发展问题上的决心 将决定我们的成败,9,五把金钥匙之二:,唤醒梦想的翅膀激发更多人的发展意愿,人人都是充满梦想和希望来到新华,人人都需要赏识和关注,每个人都有优势和特长,以人为本才可管理好团队,10,增员主体的多少（基数），将决定我们增员的量。 激发更多人的增员意愿，不仅可以带来增员的量，还可以使我们的队伍更加有活力、有朝气，可持续发展。,11,五把金钥匙之三:,摘掉有色眼镜走出“专业”的误区,我们增员中常见的困惑：,没有准增员对象,增来的人留不住，保险不好做,伤心了，没信心了,我们真的拥有一双慧眼？,12,我们是否用我们的“有色眼镜”人为地筛选掉了很多准增员对象,不能来,干不好,13,14,没有准增员对象量的积累 所有的选择只是一句空话,摘掉有色眼镜，拓宽准 增员对象的范围,走出所谓“专业”的误区，是必须要跨过的门槛,15,五把金钥匙之四:,捅破一层窗户纸想&做,16,先做了再说 不要为没做找理由,标杆原理： 没有比中支总、管理干部带头增员更有效、更快的推动人力发展的方法。,17,五把金钥匙之五:,拥有宰相的肚皮容量,什么样的团队是最有活力、发展潜力的团队？,结构越复杂、越稳定、 越有潜力,18,团队想做大，必须要领导者 首先自我突破,能容多少人，就能带多大的团队,同事&朋友,19,人力能否突破取决于,能否找回创业者的心态,对人力发展拥有坚定的信念,激发更多人的发展意愿,拓宽准增员对象范围,中支总经理室、两部经理、部经理、主管率先垂范,打开心胸，自我突破,20,沸腾的六月已经证明了我们拥有强大的实力和无穷的潜力。,在接下来，决定幸福天水中支未来地位的人力发展上，我们必将取得历史性的突破。,21,不要掉队 让我们一起努力 共同迎接幸福天水中支更加辉煌的明天！,22,
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