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,新员工岗前培训系列课程,如何提高工作效率,培训内容,一、工作效率的概念,工作效率就是指在单位劳动时间里的平均劳动产出.主要以速度、数量、质量来体现,二、影响工作效率的几个主要因素,工作前准备不充分,对工作要求了解不够; 作业时作业方法不当,未遵从工作要求作业; 出现问题时的处理方法不对或反馈不及时； 自身技能不足,无法达到工作的标准速率。,三、工作效率低下对个人，班组，企业的影响,&.对个人的影响 收入降低、上司责备、工作积极性降低、家人抱怨； &.对班组的影响 班组同事抱怨、同事不团结、班组团队工作效率下降； &.对公司的影响 交货延期、工时增多、成本提高、效 益降低、信誉受损、客户抱怨。,四、有效提高工作效率的几个主要方法,a.有效控制作业时的方法、速度、节拍 ，严格遵从作业方法不擅自更改工艺，员工互相配合； b.及时反馈及解决作业中发现的问题； c.努力提升自身综合素质，提升工作产能。,1、有效控制,a.一天的工作早知道，做到心中有数，遇事不慌 b.今日操作什么？昨天操作有什么问题？ c.节拍如何控制？可能在哪里卡壳？ d.遇见问题怎么办？向谁请求支援？,2、有效计划（事前准备）,a.工具没有固定的放置地点，随手乱丢; b.只使用不维护，带病工作，精度下降; c.坏了没人修，有问题相互推，成了没娘的孩子; d.管理不善，急用时违反设备管理，用了再说; 实践时注意，请帮手，要仔细，看看用途和精度.,3、工用具准备好,a.熟练掌握作业指导书的要求，保持持续生产，避免不规范行为; b.提前预防，避免不良发生，如果发生不良，将导至增加工时，浪费原材料，降低效率;作业标准心中过，纠偏预防早准备.,4、作业标准心中明,5、有效控制作业时的方法、速度、节拍，严格遵从作业方法，不擅自更改工艺，员工相互配合。,关键岗位如果没有控制好,就会直接影响直通率,从 而造成一次性成品合格率低,效率降低,因此一定要: 1）关键岗位,重点控制 2）努力改善经常修理的岗位操作技能; 3）第一时间解决关键岗位反映出的问题; 4）关键岗位让操作技能强的人去把关; 5）努力使自己变成多能手(万精油).,6、有效控制作业时间的方法、速度、节拍，严格遵从作业方法，不擅自更改工艺，员工相互配合.,a.保持流水线的畅通： 要使点(指同一种操作动作的工序),线(指完成产品加工各序操作方向或流动方向)顺畅； b.做到“在我手中不出错,在我工序不停顿”.,耐心指导新手,提高班组工作效率： a.老员工对新手要耐心加以指导, 以提高其工效； b.只有同点工序员工要互相帮助,才能提高班 组团 队工作效率； c.木桶原理:不做木桶中最短的那块板,大家齐心帮助新员工,提高团队工作效率,7、有效控制作业时的方法、速度、节拍，严格遵从作 业方法，不擅自更改工艺，员工相互配合。,8、把工作做到位,说得到位，更要做得到位；部署到位，更要落实到位； 表面到位，更要实际到位；岗位到位，更要工作到位！ 工作到位：优秀员工的生存法则,思 维 导 图,问 题 探 讨,在你日常工作中,你认为有哪些因素影响了你或你班组的工作效率?请举例说明.,问 题 探 讨,你对改善你本人或班组的工作效率有何想法或建议?,结 束 语,高效率带来高效益，高效益带来高收入，高效率的工作让我们生活更美好！,
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