酒店 职业经理人素质测试

职业经理人素质测试了解自己的素质需要运用一些心理测试题，职业经理人可以运用下列测试问题对自己的能力做一个评价。1. 你的商业判断能力如何？非常好 比较好 一般 不太好2. 当你决定某种事情时，常常能取得成功吗？是的 并不经常 偶尔成功 经常失败3. 你擅长与人交际吗？非常擅长 比较擅长 一般化 不擅长4. 你是怎样看待权利的？关键是怎样运用权利 权利越大越好 应有适当的权利 有权比没权强5. 你认为自己是否具有魅力或个性？非常具有 还可以 一般 不具有6. 你喜欢做冒险的经营吗？非常喜欢 喜欢 不喜欢 根本不喜欢7. 你遇到问题时,通常采取什么样的解决方式? 与别人商议解决 自己琢磨,思考解决 请示上级，等待指示 采取能拖就拖的方式8. 你怎样对待得到的各种信息、情报？认真核实 有时调查 不太信，很少调查 一般相信9. 如果你做交易，你喜欢找老客户 找新客户 从众多竞争者中挑选 由老朋友介绍新客户10. 你一般通过何种方式对陌生人做出评价？某人介绍 最初的接触 外表的观察 处理具体问题的表现11. 在区分和处理人与事的问题上，你赞同下列哪种观点？对人软对事硬 见机行事 对人与事都硬 对人与事都软12. 你对宽容持什么态度？对我宽容我也宽容 与人为善 争取对人宽容 从不宽容13. 你的领导方式是下面哪种？征求各方面意见再做决定 有时考虑各方面意见 以大家意见为主 自己说了算14. 你是一个什么样的谈判小组领导者？非常胜任 自我感觉合格 公平的领导者 不适合15. 如果你想鼓励对方讲话，你习惯上采取什么形式？插话 肯定对方 认真倾听 装作不在意16. 你认为说服对方最有效的方法是从不同方面劝诱 让对方感到你诚实可靠 让对方敬佩你 让对方感到威慑17. 你喜欢有创建性的提议吗？非常喜欢 喜欢 一般 不喜欢18. 你认为消除反对意见较好的方法是直接反驳对方 间接反驳对方 采取行动证明 置之不理19. 你是否有这样的倾向？说不清什么理由喜欢别人或厌恶别人 喜欢夸大别人的优点 总是看到别人的缺点 尽量客观地评价事物20. 你是否经常有这样的情况？当对方话一出口，马上明白他的意思 不等对方说完就明白他的意思 一看对方表情，就明白他的想法 根据他的所作所为下结论21. 如果碰到棘手问题，一般的态度是：保持镇静 惊讶之余很快就能恢复 情绪起伏较大 反应迟缓22. 如果碰到棘手问题，处理的方法是：千方百计寻找最有效的方法，决不应付 喜欢采取与众不同的方法，尽管风险大 采用老办法求稳妥 请示上级，减少责任23. 你喜欢征求别人的意见吗？经常 一般 很少 没必要24. 面对压力你感觉如何？思路清晰，反应敏捷 有些不知所措 能做到沉着应对 极力摆脱25. 当你兴奋时，是否会激动？很平静 看具体情况而定 常常很平静 由激动引发兴奋26. 你是否认为名片是人们在交际中互相介绍的最好形式？同意 有保留意见 不同意 不清楚27. 你是否有威胁别人的倾向？从未有过 偶尔有过 有时有过 常常威胁28. 你很注意自己说话的方式吗？非常注意 有时注意 不注意 不清楚29. 你讲话常常能引起别人的注意吗？是的 有时 偶尔 几乎没有30. 当对方在论述与你不同的观点，你如何对待？注意 有时注意 不太注意 不想听31. 你认为谈判的主要作用是什么？加强和改善了人们之间的关系 满足人们的要求 解决复杂的问题 可以更好的讨价还价32. 你是否认为善于交际是谈判人员的主要特点？必须是 应该是不知道 不认为是33. 谈判之前，你认为是否应当与其他成员讨论谈判的问题？充分讨论 适当讨论 讨论主要问题 不讨论34. 你是怎样看待谈判后备人员的？不得已时更换 作为一种战术运用 没有必要配备谈判后备人员 运用于不同谈判阶段需要35. 在处理谈判问题时，你怎样做出决定？全盘考虑有决定 马上决定 从己方利益考虑后再决定 凭想当然做决定36. 你认为在谈判中什么是最重要的？灵活性、变通性、创造性 耐心和力量 权力和欲望 坚持立场37. 你认为成功谈判的标志是什么？我方的绝对胜利 达到我们的既定目标 签订协议 双方都满意38. 你是否喜欢在谈判中使用专家？喜欢 非常喜欢 看情况而定偶尔为之评分标准1. +5+30-5 2. +5+20-53. +5+30-5 4. +4-2+205. +5+20-5 6. +5+20-57. +5+30-5 8. +5+20-29. 0+5+30 10. +30+2+511. +5+3-3-5 12. +3+50-513. +50+30 14. +5+2+3015. 0-5+5+2 16. +3+5+2+217. +5+30-5 18. -2+3+5-5总分在150分以上为优秀，总分在110-149之间为良好，总分在80-109之间为一般，总分在79分以下为较差。