酒店 人力资源管理制度

人力资源管理制度：一、 制定招工计划。1、 于人员流动，浴场要不断招收新的员工，招工计划包括三一五年中长期计划。此计划要考虑人才结构，确定每年吸收大学生、中专生和职业高中学生的比例和数量，逐步提高职工的文化程度，提高人员素质。招工需要根据定编、定岗情况，使得人尽其才。2、 定内部人员调整计划。根据岗位工作需要，对现有的人员进行调整，优化劳动组合，及时补充缺岗人员。将富余人员调离岗位，安排其它合适的工作。在各部门、各岗位之间进行必要的人员调整，尽可能使工作能力、专业特长与本人实际工作相适应。二、 制订招聘标准：1、 要根据整个人员编制需要面向社会统一招聘。招聘工作应遵照公开招收、公开考试、公开竞争、择优录用的原则。2、 招聘标准主要包括：（1）总人数、各主要工作人员。（2）职业道德要求。（3）文化程度、所学专业、外语要求。（4）实际工作经验和工作技能。（5）年龄。（6）身体健康要求。（7）其它条件。3、 人员招聘一般应经过口试和面试，在招聘中应坚持德、智、体全面要求。三、 制订岗位责任制每个岗位都应有上岗条件，符合条件的上岗，不符合条件的经培训合格后再上岗，否则应调整工作。岗位标准包括从总经理到服务员的各个岗位，以保证各岗位人员素质。具体每个岗位的责任制见各部门管理制度。