海南国际会展中心施工组织设计.doc

海南国际会展中心工程施工组织设计中国建筑第二工程局有限公司海南国际会展中心项目经理部二零零九年十一月第一章、综合说明我们在认真全面地阅读本工程有关设计图纸的基础上，针对本工程的特点、难点，结合我司在类似工程中的施工实践编写。在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们对高质量完成本工程施工总承包工程范围内的任务充满信心。我司一定全力以赴，做好施工前准备、施工现场总体布置及施工过程控制。我们一定发挥我司综合实力强、施工总承包体系完善的优势，建立完善的组织管理机构，落实严格的岗位责任制，实施项目总承包管理，调动一切积极因素，通过对劳动力组织、机械设备选用、材料物资供应、特殊工艺工程的施工，先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合，用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美体现。严格执行国家现行的有关施工验收规范、质量检验评定标准和我司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主、监理的指挥和管理，尊重设计，协调处理好周边各界职能部门的关系。海南国际会展中心工程作为海口市未来的标志性建筑，不仅关系着天利（海南） 旅游开发有限公司的企业文化和深厚底蕴，也是我司重新占领海口市高端施工市场的契机，我司对海口市会展中心工程非常重视，作为一项政治工程来做，不仅在前期积极配合业主进行建设规划和方案设计，同时为减少正式施工时的技术、资源等前期准备时间，使工程计划得到有效的落实，我司已着手进行工程前期策划，已派专业工作组前往海口市对岛内各种资源进行了初步摸底，了解岛内钢筋、砼、周转材料、劳动力队伍、大型设备、基础处理方法等当地情况，根据目前了解到的岛内外情况，结合我司现有的资源，对资源配置和供应进行了策划，并计划在本项目实施施工管理总承包。一、项目管理目标1、质量目标：满足合同要求，确保海南省优质工程绿岛杯奖，争创鲁班奖。2、安全文明施工管理目标：确保达到“海口市文明工地”，争创海南省文明工地。本项目的安全目标：人身伤亡和设备损坏事故零火灾事故零人员中毒事件零轻伤事故频率小于千分之三3、工期目标：本工程计划开工时间为 2009 年 11月1 日（以书面开工令为准），竣工验收交付使用日期为 2011年5月 30 日。我司承诺在 20011年5月 30 日建成、完成交验并移交甲方投入使用。4、工程成本造价控制目标我司将把“真诚合作，全面服务”作为整个工作的中心指导思想。把维护业主利益作为第一出发点，树立全局观念，强化总承包管理，科学的协调配合，减少人为因素造成的损失。优化设计，合理调配资源，降低工程成本。5、环境保护目标我司在该工程施工中，将严格遵守 ISO14001 环保体系要求和 OHSAS18001 要求及工程所在地的环境保护规定及文明施工有关方面的要求，保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立良好的企业 CI 形象。6、竣工验收目标能否认真做好工程收尾工作，协助业主短时间内办妥各项使用手续将是检验一个总包单位是否具有综合管理能力和真诚合作、全面服务意识的重要指标。我司承诺在工程竣工验收后积极办妥应由总包商负责的各项手续，即时移交竣工资料，并积极协助业主办理各项相关事宜，为业主早日完成该建筑的各项政府手续创造条件。7、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，协调好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐的有机整体， 共同促进项目综合目标的实现。二、项目经理、项目班子配置情况我司将选派一名具有房屋建筑工程一级注册建造师资质专业的一级注册建造师、持有有效的项目经理安全培训考核合格证（B 类）、在近 5 年内担任过类似规模工程的项目经理担任该工程项目经理，并组织精干的施工管理人员和施工班组进场施工。严密组织，科学管理，精心施工，以高质量、高速度的施工业绩来确保合同要求。三、工程保修与服务工程竣工后，严格按建设工程质量管理条例、建设部（2000）80 号令房屋建筑工程质量保修办法等有关规定进行保修，并在订立建设工程施工合同同时，向建设单位出具质量保修书。第二章、工程概况一、工程建设概况工程名称海南国际会展中心工程工程地点海南省海口市西海岸建设单位海南天利会展服务有限公司设计单位中国建筑设计研究院监理单位深圳市英来建设监理有限公司建筑规模总建筑面积约 135460m2，展馆建筑面积约 78130m2，地下室建筑面积约16500 m2，会议中心建筑面积约 40830 m2工程内容海南国际会展中心工程进行施工总承包，承包范围为总承包管理、施工管理及技术要求中所含全部工程内容。主要包括：总承包管理：负责对甲方所有项目（包括甲方指定分包）的所有工程质量、工期、安全等所有的监控和管理；展馆项目（含会议中心剧院部分）：土建工程（包括：土方、基础工程、主体工程、屋面工程、外立面工程、人防工程）；水电安装工程（含室外变配电工程）；室外给排水工程；通风与空调制作与安装工程；弱电及智能化工程（含安防系统工程、自动化办公系统等）；消防工程（另议）； 装饰工程；钢结构工程（由甲方指定分包，乙方负责总承包配合及管理）； 幕墙工程；防雷工程；甲方指定分包之外的所有工程。会议中心项目（不含会议中心剧院部分）：包括土建、安装、装修等全部由甲方指定分包施工，乙方负责总承包管理。工期要求开工时间：以书面开工令为准，竣工验收交付使用日期：2011 年 5 月 30日质量标准达到国家规范及海南省市地方有关部门质量标准，要求总包工程能够获得海南省政府相关部门一次性验收合格（包括甲方指定分包的工作内容），获得市级建筑工程安全生产、文明施工工地及市级优良工程。二、工程设计概况1、建筑设计概况：本项目为海南国际会展中心工程，工程分为展览中心和会议中心，为以会议、展览活动为主，兼顾与会议展览有关的其他展示、演示、表演、宴会以及市民或旅游者日常休闲、旅游、参观、体育等商业活动功能的大型综合会展中心。建成后将成为“92”会议主办场所和海口市召开“两会”等大型重要会议场所。工程总建筑面积约 135460 平方米；其中展览中心为单层建筑，面积约 78130 平方米，局部设两层配套服务用房。建筑沿南北向轴线设置各种功能用房，即主门厅、客户服务中心、贵宾休息区、主展厅、快餐厅等；另外在休息廊两侧一层设有卫生间、小卖部、票务、银行、邮电等服务窗口；二层布置洽淡、会议等配套用房。在非会展期间可形成一个小型商业街。会议中心建筑面积 40830 平方米,为多层建筑，建筑制高点 41 米。建筑沿东西向设置，主要为大中小会议室，东侧一层为会议中心主门厅，与会人员出入口主要设在北侧，贵宾出入口设于南侧。室内设有 5 组自动扶梯联系各层；公共区域、内部区域共设有 4 部电梯，各层均设有无障碍专用卫生间以满足无障碍通行需求。会议中心局部设置地下室（设备用房、舞台设备等），展览中心除必须的设备机房、管沟外不设地下室。在建筑主体外，展览中心卸货场地下设置集中展具仓库， 主展厅西侧室外场地地下设置集中停车场总建筑面积约 16500 平方米。2、结构设计概况本工程桩基础为预制桩，展览中心主体采用双向空间刚架和双层网架相结合的形式，其中在展厅中部，采用由 11m 跨度的正向和反向的单层钢管网壳组成的双向空间刚架，在展厅周边，采用曲面的双层网架，柱网基本间距为 22m，柱子采用钢管混凝土柱，顶在倒壳的底端和网壳的下弦。其他部分为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构；会议中心为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构，剧院部分屋顶采用钢结构；地下车库及设备机房为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。屋面结构极为复杂，施工难度较大。三、工程周边环境及条件本工程位于海口市西部，海口市长流组团北部，城市南北向景观轴线尽端，用地东侧为香格里拉酒店用地，南侧与规划海口市政府隔滨海大道而邻，西侧金色阳光海景温泉度假公寓，北侧直面琼州海峡。项目用地原为海南热带海洋世界公园。施工场地的主要地质概况自然地表以下 40m 范围内主要土层一览表层序土层名称层顶标高（m）层厚（m）1素填土0.401.402中细砂10.294.83m0.605.303中粗砂0.359.22m0.507.00m4淤泥质粉细砂-3.547.12m1.3011.10m5粘土7.208.20m-5.741.79m12.5015.60m-1.08-7.76m6气孔状玄武岩-12.24-0.12m7.7017.60m7微孔状玄武岩-9.82-2.20m10.2019.00m8粘土-18.52-8.6m14.8026.20m9粉砂-25.8-8.0m0.7013.00m10粉质粘土-31.80-14.06m施工场地的水文条件自然地表以下范围内主要有 3 层地下水，地下水位年变化幅度为 1.00m。四、施工组织设计编制依据1、由中国建筑设计研究院提供的本工程扩初图及相关图集；2、主要法律法规及标准2.1 中华人民共和国、行业和海口市政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准。2.2 中华人民共和国、行业和海口市政府颁布的有关法律、法规及规定。2.3ISO9000 质量管理标准、ISO14000 环境管理标准、OSHMS18000 职业安全健康管理标准。 3、海口市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；4、本局质量手册、环境及职业安全健康管理手册、项目管理手册、程序文件及其支持性文件、企业标准。5、建设部推荐重点推广的十项新技术。6、类型相似或近似本工程项目的历史施工经验资料。主要国家标准一览表序号标准名称标准编号1建筑地基基础设计规范GB50007-20022混凝土结构设计规范GB50010-20023建筑给水排水设计规范GB50015-20034钢结构设计规范GB50017-20035工程测量规范GB50026-936建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20027砌体工程施工质量验收规范GB50203-20028混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20029钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200210木结构工程施工质量验收规范GB50206-200211屋面工程质量验收规范GB50207-200212地下防水工程质量验收规范GB50208-200213建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200214建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200115建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200116建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200217电梯工程施工质量验收规范GB50310-200218建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-200219通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200220电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9621自动喷淋灭火系统施工及验收规范GB50261-9622电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-9123普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-200224锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-200125地下工程防水技术规范GB50108-200126混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200327建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200228建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9329供配电系统设计规范GB50052-9530建筑物防雷设计规范GB 50057-9431电力设施抗震设计规范GB502609632砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200033建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312200034民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200135建筑隔声测量规范GB/T75-8436环境空气质量标准GB3095-199637城市区域环境噪声标准GB3096-9338建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法GB/T7106-198639建筑施工场界噪声限值GB12523-9040建筑施工场界噪声测量方法GB12524-9041建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-9442建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15226-9443建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227-9444建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法GB/T15228-9445城市建设档案著录规范GB/T50323-200146建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001主要工程建设行业标准一览表序号标准名称标准编号1建筑桩基技术规范JGJ94-942建筑桩基检测技术规程JGJ106-20033建筑基坑支护技术规程JGJ120-994基坑土钉支护技术规程CECS96：975轻骨料混凝土技术规程JGJ51-20026普通混凝土配合比设计规程JGJ55-20007混凝土拌合用水标准JGJ63-898型钢混凝土组合结构技术规程JGJ138-20019高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-200210高层民用建筑钢结构技术规程JGJ99-9811建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200212钢筋焊接及验收规程JGJ18-200313钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200114钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200315建筑工程大模板技术规程JGJ74-200316建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200117混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-9518砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200019民用建筑电气设计规范JGJ/T16-9220建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200121施工现场临时用电安全技术规范JBJ46-200522建筑施工安全检查标准JGJ59-9923建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9124玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-9625建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200326金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-200127玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-200128工程网络计划技术规程JGJ/T121-99主要法律、法规和规范性文件一览表序号法规和规范性文件名称文号1中华人民共和国合同法国家主席令第 15 号2中华人民共和国环境保护法国家主席令第 22 号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第 70 号4中华人民共和国建筑法国家主席令第 91 号5建设工程质量管理条例国务院令第 279 号6建设工程安全生产管理条例国务院令第 393 号7房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建设部建建2000211 号文8工程建筑标准强制性条文建设部建标2002219 号文五、工程范围本工程施工为总承包工程，承包范围为总承包管理、施工管理及技术要求中所含全部工程内容。主要包括：总承包管理：负责对甲方所有项目（包括甲方指定分包）的所有工程质量、工期、安全等所有的监控和管理；展馆项目（含会议中心剧院部分，展馆建筑面积约 78130m2，地下室建筑面积约 16500m2）：土建工程（包括：土方、基础工程、主体工程、屋面工程、外立面工程、人防工程）；水电安装工程（含室外变配电工程）；室外给排水工程（待施工图纸完善后，具体施工内容再定）；通风与空调制作与安装工程；弱电及智能化工程（含安防系统工程、自动化办公系统等）；消防工程（另议）；装饰工程；钢结构工程（由甲方指定分包，乙方负责总承包配合及管理）；幕墙工程；防雷工程；甲方指定分包之外的所有工程。会议中心项目（不含会议中心剧院部分，建筑面积约 40830 m2）：包括土建、安装、装修等全部由甲方指定分包施工，乙方负责总承包管理。六、工程特点本工程为大型多功能综合性建筑，地处海口市西海岸，是海南省对外的形象窗口，是海口市“十一五”“十二五”期间需完成的建设项目，是“92”会议配套设施建设的核心内容，也是海口市的重要建设工程，具有重要的政治意义和广泛的社会影响，承建此工程既是一种荣誉，也肩负着重大责任。海南国际会展中心屋盖结构采用钢网壳；网壳形式为连续起伏曲面。它的建成将会成为海口市的一道亮丽景观，可改善城市形象，提高城市地位。海南国际会展中心构造复杂，既有钢筋混凝土结构，又有钢结构；屋面采用钢网壳盖混凝土叠合板结构形式。内部支撑采用 22 米跨距钢管混凝土柱支撑。七、工程施工重点、难点1、工期控制本工程体量大、结构复杂，13 万多平方米精装修的土建工程、大吨位、超大面积的钢结构屋盖系统安装以及多专业的机电设备安装，要在 576 日历天（暂定开工日期为 2009 年 11 月 1 日）内完成总包合同内施工内容，工期非常紧张。如何满足业主对工期的要求是本工程重中之重。我们将在工程前期编制整体网络控制计划，施工过程中编制细化的季、月、周施工进度计划，合理安排各工序交叉生产作业，强化落实。严格执行工期奖罚制度， 加强工期节点考核，确保工期目标的实现。本工程工期控制的重点有以下几方面，但不限于：1.1 进场后业主需提供本工程的整体桩基图，桩基专业分包的施工顺序要服从总体工程的施工安排，要及时提供满足吊装钢管柱的工作面。桩基施工的区域划分要服从钢结构的吊装施工区域划分。1.2 地上部分的合理施工时间，包括协调精装修、水电安装、消防系统设备供应及安装工程、弱电供应及安装工程等分包工程的管理。1.3 分承包商的管理，包括最佳进场时间、进场施工作业条件、施工周期、配置的施工资源等的控制。1.4 土建结构封顶工期的保证及土建机电一次安装配合以及装修工程的插入时间。1.5 垂直运输机械的配置数量和进场安装时间能满足施工物料吊运需求。1.6 室外配套工程施工的插入时间。2、工程施工组织管理能力要求高本工程总体工程量大，短时期内组织大量劳动力，工作量大；前期准备时间紧， 短时期内组织大量物资材料供应强度大；分包、供应商多，总承包管理范围大、要求高、协调难度大；合理统筹各种专业施工以及立体交叉作业将是施工组织的重点， 也是工期、质量、安全、成品保护所需控制的关键点。因此，对施工段的划分、施工工序的连接、工程计划的安排以及各有关单位间的协调与联系，特别是总包管理， 都提出了高难度的要求；且该工程工期非常紧，如不合理科学地进行施工部署及流水作业，工程工期就无法保证。为此，我司将加强本项目的管理力量，委派一批熟悉总承包管理程序、有丰富现场施工经验、善于协调的业务骨干进驻工地，组成总承包管理部，以期能预见问题并及时解决问题。3、基坑边坡支护、降水的施工工程临近海边，距海岸线较近，海水潮位的变化对地质条件影响极大，为工程施工期间的降水、基坑边坡支护和地基处理带来极大影响。4、钢结构防腐处理本工程采用了大量的钢结构，因工地现场距海边较近，空气潮湿，所以对钢结构的防腐施工要求高。采用在工厂制作期间尽量将构件表面按要求完全涂漆，现场拼装焊接后补漆的工艺方案。构件涂漆后采用严格的包装措施，防止运输过程中的磕碰。能够最大限度地保证涂漆质量，并减少现场施工周期。5、屋面防水工程5.1 结构屋面面积超大本工程屋面面积大，且为曲面，施工质量不易控制，很容易出现裂缝。因此做好屋面混凝土结构裂缝的控制是本工程的重点难点之一。为有效减少混凝土有害裂缝的产生，我们将在混凝土施工中应用混凝土的多掺技术，采用掺加超细粉煤灰和高效防水剂技术。同时为减少有害裂缝的产生，我们将严格按照设计要求在混凝土工程施工中设置后浇带。5.2 防水卷材施工在屋面防水施工中我司将控制好原材和细部节点的施工质量，同时将提供给设计院合理的建议供其参考，包括结构找坡。严格各道工序的施工，确保无渗漏。 6、现场施工垂直运输体系及机械设备使用的组织协调本工程由于施工作业面大，专业分包多，现场布置的垂直运输设备和机械设备较多，各种机械设备如何正常的使用而不互相干扰，对于整体工期的保证尤为重要。我们将建立本工程机械设备使用制度，现场将安排专职调度进行机械设备的协调， 确保机械设备在施工运转过程中的高效率工作。7、机电管线综合布置本工程机电安装工程庞大复杂，专业多，管道交叉及专业工序配合多，综合布置难度大。针对此种情况。我单位将组织机电各专业分包商进行深化设计。在各专业分包商进行二次设计后，对图纸进行叠加。利用三维绘图软件，协调各专业管线标高、走向。利用最终的机电三维模型，自动生成机电管线综合布置图、预留预埋图、局部剖面图。第三章、工程总承包管理一、总承包管理体系1、总承包管理范围及管理目标1.1 、 总承包管理范围根据施工合同，本工程承包方式为施工总承包，其中包括三部分内容：总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主直接分包及市政设施连接工程。总承包自身承包的工作范围包括：展馆项目（含会议中心剧院部分，展馆建筑面积约 78130m2，地下室建筑面积约 16500m2）：土建工程（包括：土方、基础工程、主体工程、屋面工程、外立面工程、人防工程）；水电安装工程（含室外变配电工程）；室外给排水工程（待施工图纸完善后，具体施工内容再定）；通风与空调制作与安装工程；弱电及智能化工程（含安防系统工程、自动化办公系统等）；装饰工程；幕墙工程； 防雷工程；甲方指定分包之外的所有工程。对于该范围内的工作我们将严格按照合同的规定执行，对该部分的进度、质量、安全负责。指定分包商实施的分包工程：展览中心指定分包商实施及进行的分包工程包括：桩基工程、钢结构工程、消防工程作为总承包商，我们将与上述指定分包商签署分包合同，并对该合同下的整个工程负责，包括指定分包工作等。在施工过程中，我们将与业主指定的分包单位衷诚合作、配合，并为其提供照管、协调及服务工作。业主直接指定分包工程及市政设施连接工程：会议中心项目（不含会议中心剧院部分，建筑面积约 40830 m2）：包括土建、安装、装修等全部由甲方指定分包施工，乙方负责总承包管理。对于业主直接分包和市政工程，我们已在总体计划安排时合理、恰当的将其施工周期和施工终始时间列入施工总体进度计划内，以确保整个工程在合同规定的时间内竣工。由此看来，本工程各类分包项目繁多，做好总承包管理工作至关重要。1.2 、 总承包管理目标本工程的分包工程和独立承包工程将会很多，通过总包与分包之间的密切配合， 应达到如下管理目标：质量目标：分包商承担施工的工程质量达到或超过整个工程的质量目标。工期目标：按总承包方提供的计划，各专业单位按期完成合同任务。安全目标：分包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。文明施工：分包商应达到工完场清，施工现场达到省级文明工地标准。环境保护目标：分包商必须遵守工程所在地的环境保护规定及文明施工有关方面的要求，保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工。竣工验收目标：按照总包的验收计划，做好竣工验收的现场准备和资料准备。2、总承包管理机构在工程施工过程中，充分发挥总承包商作用，成立以具有房屋建筑工程一级建造师资质的具有丰富现场管理经验的项目经理为首的总承包项目经理部，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力，业主赋予工程总承包责任，认真履行总承包责任、权力和义务，综合协调处理好各方相互关系，形成科学的管理程序，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。在该工程施工中重视：2.1 项目技术管理协调能力。2.2 工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。2.3 对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。2.4 各分项工程交接口管理管理问题。项目管理机构见下表。安全总监郑水泉安全管理部部长：郑水17安全管理 人质量总监魏玉清质量管理部部长：魏玉清试验 人质量管理 人总包协调部部长：陈世春施工总平面管理 人电梯工程承包商总调度陈世春总包协调 人钢结构工程承包商消防工程承包商综合办公室部长：于剑锋保安人商务总监徐佑福司机 人精装修工程承包商 高压配电工程承包商后勤保卫 人弱电及智能化工程承包商项目书记：郑庆华文员 人室外给排水承包商项目副经理杨昌龙（机电）财务部部长：雷有坤成本核算管理 人幕墙工程承包商桩基工程承包商海南国际会展中心工程施工组织设计中国建筑第二工程局有限公司海南国际会展中心工程总承包管理组织机构图出纳 人会计 人中建二局总承包项目项目经理：刘天军合约商务部部长：吴宏斌安装施工成本管理 人土建施工成本管理 人项目副经理（钢结构）合约管理 人预制构件施工队常务副经理：赵洪波物资及设备部部长：字洪高电气安装施工队施工机械设备管理 人 设备采购、管理 人材料采购、管理 人通风与空调工程施工队 项目副经理陈世春（土建）给排水安装施工队土建工程施工队机电管理部部长：耿世才机电深化设计 人给排水工程管理 人电气工程管理 人暖通工程管理 人项目副总工徐永选工程部部长：贡秀刚施工进度计划管理 人中国建筑第二工程局有限公司施工测量管理 人土建施工管理 人项目总工徐国清技术部部长：徐永选资料管理 人1深化设计人技术协调及管理 人3、总承包管理机构运营模式本工程涉及的专业广泛，分包工程比较多。作为本工程总承包方，将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制；项目授权管理；专业施工保障； 社会协力合作”，高效的组装和优化社会生产要素，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现工程管理目标，以及对业主的承诺。序号工作范围管理模式1总承包自身承包工作范围对于该范围内的工作我们将严格按照合同的规定执行，对该部分的进度、质量、安全等全面负责。2指定分包商实施的分包工程我们将与专业分包商和供应商签署分包合同，并对该合同下的整个工程负责，包括指定分包工作和指定供应材料设备等。在分包选择阶段，我们将提出与自身承包工作有关的技术要求，协助业主选择履约能力较强的分包单位。在施工过程中，与业主指定分包单位衷诚合作、配合，并为其提供照管、协调及服务工作，同时我们将对指定分包商的行为负责，包括工期、质量、安全等。3业主直接指定分包工程及市政设施连接工程对于业主直接分包和市政工程，我们将在总体计划安排时合理、恰当的将其施工周期和施工终始时间列入施工总体进度计划内，以确保整个工程在合同规定的时间内竣工。根据招标文件界定的工作范围，拟定的总承包管理不同对象的管理模式如下表：4、项目部门职责在该项目经理部上共设重要岗位 9 个：项目经理 1 人、项目总工 1 名、项目副总工 1 名、主管结构施工的副经理 1 名、主管机电设备的副经理 1 名、主管钢结构的副经理 1 名、主管商务合约的副经理 1 名，主管现场施工协调的总调度 1 名，另外，为了加强项目的质量、安全管理，从总部另外派出项目的质量总监、安全总监，协助项目工作。项目职能部门共 10 个：技术部、工程部、机电管理部、物资设备部、合约商务部、财务部、综合办公室、总包协调部、质量管理部、安全管理部。在公司总部都将有相应职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保公司体系文件在项目全面实施。4.1 技术部负责项目施工的技术管理工作；参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划； 负责组织各类主要技术方案的编制工作；负责对分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更、技术方案审定工作；负责施工过程中的结构预控验算； 负责施工过程中的结构变形监测； 负责施工过程中的试验检测；负责施工过程中的施工测量管理； 负责技术文件收发、归档；负责技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验； 参与相关分包商和供应商的选择工作；与质量管理部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动；协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。负责项目与设计方协调以及总承包商内部的深化设计工作；具体负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态；协调完成并审核总承包自营范围内所有深化设计工作；协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各专业指定分包的深化设计相互交圈，相互吻合；绘制综合机电协调施工图及机电工程的土建配合图纸；对指定承包商进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批； 负责各专业深化设计的总体协调；向业主、监理和设计提出就设计方面的任何可能的合理化建议； 负责项目内部设计交底工作；深化设计图纸的复印、分发、保管及受控管理； 组织相关部门进行竣工图编制工作。4.2 工程部负责项目基础工程、主体结构工程、地下室工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设； 负责施工机械的日常维护、协调管理；结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定；参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；编制职责范围内工程的物资需求计划；协助实施安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作； 负责组织填写施工日志，做好相关技术资料；参与项目阶段交验和竣工交验；负责现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。4.3 总包协调部编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划； 审核指定分包及独立分包单位的施工进度计划；负责职责范围内的进度计划的落实工作；对各专业施工的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题；在项目总调度的领导下组织生产协调例会，协调机电工程、装修工程、幕墙工程等各专业分包商之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；负责编制项目垂直运输计划，在总调度的领导下统一协调塔吊、施工升降机等机械的调配使用；负责绘制及调整各阶段施工现场总平面布置图； 负责施工现场总平面的管理及协调工作。4.4 机电管理部负责机电专业的预留预埋工作，负责防雷接地的安装工作； 负责职责范围内的工作与土建等其它专业的协调配合；根据现场实际情况做好临水、临电平面布置图，进行临水、临电设施的安装及日常维护工作；编制职责范围内工程的劳动力及物资需求计划； 负责职责范围内的技术资料的填写。负责塔吊爬升与维护。负责统筹协调管理机电工程各专业指定分包商、独立分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等工作；负责协调机电工程各专业与土建、装饰等的施工配合； 参与机电工程图纸深化设计协调工作；协助实施安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作； 参与组织机电工程各专业的分段调试及全系统的联动调试。4.5 物资设备部具体负责项目物资设备的采购和供应工作； 具体负责项目物资及设备的日常管理工作；具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；在向供应商订货时，明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制资金计划； 负责进口物资的检验、报关、清关业务；具体负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作； 负责物资进出库管理和仓储管理；负责对材料的标识作统一策划；负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；具体负责竣工时库存物资的善后处理；负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；4.6 财务部具体负责项目财务和税务事务；具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要； 制定项目的资金需用计划及财务曲线，按月填报实施动态管理；定期组织经济活动分析，向业主提供成本信息，协助业主进行成本控制； 具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；参与分包商和供应商的选择工作；具体负责联合体银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务；具体负责工程款的收支工作； 负责工资奖金发放工作；配合合约商务部成本控制工作和准备竣工决算报告；4.7 合约商务部具体负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作； 具体负责工程款请付工作；具体负责本项目分包招标文件的编制工作； 具体负责分包商选择工作；参与供应商的选择工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划； 具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件； 具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。4.8 综合办公室负责项目人员的调动及日常管理；负责项目所有来往书信、文件、电子邮件的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责项目计算机及信息化管理工作； 建立文件分级传阅保密制度；建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠,归档及时、完整，严格控制文件拷贝；负责对外事务工作；负责项目劳资管理工作；负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理； 负责项目保卫工作。4.9 质量管理部贯彻国家及海口市地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准； 确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；负责落实质量记录的整理存档工作，在项目副经理的领导下进行竣工资料的编制工作；负责组织编制项目质量计划并负责监督实施、过程控制和日常管理； 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； 参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。4.10 安全管理部负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 负责项目安全防护方案的协调工作；负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；制定员工安全培训计划，并负责组织实施，负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；参予项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；负责项目确保“海口市文明安全样板工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责项目安全救援工作，制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外， 能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止； 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；与综合办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题及特殊交通运输问题等；与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全生产情况，并执行政府机构的指示；协助项目副经理实施与公司联系后方资源的支持和配合。二、总承包管理的措施及内容本工程分包单位将会很多，交叉作业、穿插施工现象将贯穿于整个施工过程， 各分包单位能否按照总包单位制定的总体网络计划和分包节点计划按时供货和组织施工将是本工程施工组织管理的重点和难点，因此本工程必须严格实行总包管理，由总包单位统一组织协调各分包单位的现场施工，分包单位和各责任主体必须在总包单位的统一管理下服从和配合总包单位的组织和管理，因此，特制定以下管理制度：1、进度的控制与管理措施1.1 建立完善的计划保证体系作为有经验的总承包商，我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。立体计划管理体系图如下图。1.2 分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在总控进度计划的基础上， 制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。总承包商负责编制一级总体控制计划。表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理及总承包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总承包管理人员对该专业工程进度的控制三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总承包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前 12 周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包商随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划：1）施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。2）施工准备工作计划内容包括：进场初期准备工作；施工人员进场、培训； 临建搭设；编制相关施工方案；测量放线及桩位复测；物资准备。3）图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或指定专业分包商深化完成。4）施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。5）业主指定分包计划此计划要求的是业主指定分项工程开工所必须的分包最迟确定期限。由于本工程施工工期较紧，对供应和分包商的选择是极其重要的工作，尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。6）主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限， 各种施工主要设备机具必须在要求的时间前进场，不得影响正常的施工进度，由于现场狭窄，机械设备在使用完毕后及时组织退场。7）主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资及设备部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。8）验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张， 分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行，保证施工的连续高效。此项验收计划需要业主和总承包协调政府主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。1.3 总承包对工程进度的控制做为总包单位，将根据现场施工情况向业主和各分包提供阶段性进度计划，作为控制进度计划的依据。各分包队伍在进场之前，要与总包方签定工期、质量和安全保证协议书。所有进度计划清楚标明各分包单位的工作内容，包括专业深化设计的完成时间、主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。项目总包部在编制这些计划时将与业主和监理达成一致意见后，各相关单位会签执行。具体措施如下：1）确定分包单位施工进度目标、总目标的确定在选择分包单位时，把施工进度作为一个明确目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经业主、监理审批后的施工进度计划来控制。项目部考虑各分包单位之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时予以明确， 且有相应的制约措施。同时我们会根据经批准的总体施工进度计划，在合适的时间建议或提醒业主应进行相关的分包工程的招标工作和业主采购的各种材料设备的考察、选样和定货工作。确保工程顺利进行。、阶段性目标的确定在分包单位进场后，要求其提供根据总工期目标而制定的细化的施工总进度计划，交由总包部进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包队伍穿插的施工日期。经过总包部调整，并经分包确认后，总包部将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，分包单位则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，以完成当月的阶段性施工任务。、短期目标的确定短期目标的确定由分包单位根据经监理、业主审批确认的月施工进度计划编制周计划，在每周开始前一天交总包部审核确认。总包部根据此周计划对分包队伍的施工过程进行监控，并在每周一对上周分包队伍的完成情况作出评估同时结合总包自身施工情况编制周报告，提交业主和相应分包单位。2）分包单位施工进度管理保证体系、在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总包单位必须对施工进度的实施管理进行明确。、项目经理主要负责总目标的审定工作，全面协调在工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。分包单位的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。、分包单位的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。、通过以上三级管理模式，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确，各分包单位进行全面的管理。3）对分包单位施工进度计划的控制在管理责任及范围、目标明确后，任何单位必须按要求无条件完成。由总包全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据项目部所提交的月、周或旬进度评估报告，召开施工进度分析会议，及