银行装饰装修施工组织设计.doc

目 录 1 编制说明 2 2 工程概况 3 3 施工组织机构 3 4 施工部署 4 5 施工协调管理 8 6 项目总承包管理和施工现场管理制度 10 7 主要工程项目施工方法 12 8 质量保证措施 25 9 质量通病及防止措施 28 10 安全保证措施 39 11 文明施工、消防及环保措施 41 附表一 拟投入本项目的主要施工设备表45 附表二 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 46 附表三 劳动力计划表47 附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图 48 附表五 施工总平面图49 附表六 临时用地表50 第一章、编制说明 第一节、编制依据 1、根据华夏银行包头分行新办 公楼装修工程施工图； 2、根据有关本次招标答疑纪要； 3、国家现行施工验收规范和操作 规程及国家质量评定标准； 4、工程配合交叉施工的要求； 5、有关文明工地标准要求； 6、类似项目的参考经验； 第二节、编制原则 1、认真贯彻国家和地方有关本建 设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施 工程序和合同规定的工程竣工工期。 2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。 3、采用流水施工方法和进度计 划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行 ISO9001 标准化管理和实行安 全生产责任制。 5、做好人力物力的综合平衡调 配，做好雨季施工安排，力争均衡生 产。 6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算 机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。 第三节、使用标准 1 建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2002) （2）建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2002) （3）建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99) （4）建筑内部装修设计防火规范 (GB50222-95) （5）民用建筑工程室内外环境污染控制规范（ GB50325-200 1） （6）室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有害物质限量 GB18581 （7）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 GB18582 （8）室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 GB18583 （9）室内装饰装修材料木家具中有害物质限量 GB18584 （10）室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量 GB18585 （11）银行营业场所安全防范要求 GA38-2015 （12）银行业务库安全防范的要求 GA858-2010 （13）银行自助设备、自助银行安全防范的 规定 GA745-2008 （14）防尾随自助服务亭技术要求 GA1003-2012 （15）防盗安全门通用技术条件 GB17565-2007 （16）机械防盗锁 G/T73-2015 （17）防砸复合玻璃通用技术要求 G844-2009 （18）防弹复合玻璃 GA165-1997 （19）防爆炸复合玻璃 GA667-2006 （20）国家及地方其它有关规范、 标准 （21）发包人指定的其他规范、 规程与标准 第二章、工程概况 第一节 工程特点 一、工程的重要性及影响 华夏银行包头分行新办公楼装修工程，地 处昆都仑区 钢铁大街 15 号，室内装修面 积 2900 平方米，结构形式为框架剪力 墙结构，建筑 层数为地下 1 层，地上 6 层，装修层数为 1-4 层；本工程的建成将为该公司员工提供一个宽敞和优美的办公环境。 所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建 单位表现 企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜 这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄 厚的技术力量、丰富的施工经验 、先 进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程， 让业主体验到精品工程的高品质使用价值。 二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，考虑附近住宅小区较多，因此安全 文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉 尘飘扬 ，减少对附近居民的干扰。 三、本工程施工特点主要表现 在以下两个方面： 1、工程量大，工期紧。 2、交叉作业频繁，施工协调难度大。 四、工程现场四周环境条件和 应注意的问题： 1、工程施工车辆由北大门进出，途经处道路必须保证其清 洁卫生。 2、工程所处地理位置在拱墅区人民政府 对面对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必 须分析问题 关键之所在，作出优化的管理路 线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制 约生产的困难 和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。 第三章、施工组织机构 第一节、施工组织机构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新 组建一个由公司 优秀项目经理亲挂帅， 公司总工程师任工程负责人，由公司 优秀的项目经理组建的 项目经理部来负责此工程的具体 施工管理。同时向交通银行包 头分行承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持 证上岗，并且该项目经理部仅负责 此工程。 实行项目经理责 任制，项目经理将对质量、工期、 安全、成本及文明施工全面负责 。各施工管理 职能部门在项 目经理部的直接指导下做到有计 划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年 轻同志的开拓进取精神有机结合，形成 强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生 产管理第一线的骨干力量，年富力 强、精力充沛。 施工组织机构框图见附图 1 第二节、施工组织机构的启 动 1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方 确认，全班人选将处于启动状 态，未 进场之前可根据设计要求 积极为本工程做好开工前的准 备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件 满足本工程需要为前题，未 经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建 设单位的处罚 。 2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个 项目管理人 员的责、 权、利，使全体管理人 员有 条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体 实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促 进管理整体 实力的强化，使项目经理部管 理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充 分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管 理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到 项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这 样形成军令如山，赏罚分明的先 进管理模式。 4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制 度，并在项目管理中大力提倡和推广，我 们将一如既往地实 行这一制度，以赢得客户的信任 及市场的回报。 5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落 实到项目每个管理人员和操作人 头上并与他们的收入挂勾，形成了自 觉抵制施工质量和材料 质量上的以次充好、 偷工减料、 弄虚作假等不良行为的企业文化，施工 质量做到业主与监 理是否在场都一个样， 让业主和用 户放心享受精品工程的高品质使用价值。 第三节、施工组织机构的高效运作保障措施 1.组织强有力的项目班子，选 派思想好、 业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项 目管理班子。 2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各 专业进行考核。 3.强化激励与约束机制，制定 业绩评比， 奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检 查工作质量。 4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次 现场办 公会，重点帮助解决 项目的资金、 质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会， 对次日的工作 进行协调安排。 6.质安、动力等部门及监理公司 驻现场代表；项目部主要管理人 员及分包单位主管参加，例会 重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 7 用工管理，选派组织能力强 ，技 术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确 保工期的按时和提前完成。 第四章、施工部署 第一节、指导方针 本工程为全装饰装修办公楼，其施工 质量、施工 进度乃至 场容场貌，对业主、承建人都具 有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 1.由公司项目经理挂帅，将本工程列 为公司 2017 年度之首的重点工程。 2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是 我们庄严的承诺的质量方针。 3.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造 过类似工程所 积累的施工经验，先 进技术为业 主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供 优惠承诺。 4.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。 5 以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而 赢得业主的信任。 我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。 第二节、项目施工管理目 标 一、质量目标 根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工 程质量按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行检验评定， 确保工程质量达到优良标准。 为此，我公司各级领导和有关 职能部门及项目经理部全体人 员将对本工程质量高度重视， 在总结类似工程施工经验之上， 继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理 方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施 工，将本工程建成优良工程，让业主满意。 二、安全目标 严格执行施工安全生产责任制，加 强安全生产教育， 积 极做好危险区域、危险工种的安 全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在 10左右，按照国家颁布的 建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）执行。 三、工期目标 本工程工期目标：90 个日历天。 采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程 进度，从而达到各分部分项工期控制点要 求，在 90 个日历天内完成业主要求的整个施工任 务 四、文明施工目标 达到“标化工地”要求，让业 主满意。 第三节、施工准备 工程项目施工准备分为技术准备、物 资准备、生 产准备 。为了落实各项施工准备工作，加 强对其检查、必须根据各项施工准 备的内容时间和人员， 编 制施工准备工作计划。 技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技 术的差错或隐患都可能引起人身安全和 质量事故， 造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容： 1、施工图纸会审：组织技 术人员认真学习设计施工图 ，掌握施工 图纸的全部内容，熟悉 设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。 2、会同有关单位搞好现场 接收工作：现场交接的重点是施工 测量与有关资料的移交，熟 悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。 3、编制施工图预算：依据 设计施工图，招投 标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是 签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料 计划编制、加强经营管理的重要依据。 4、编制现场施工方案：它是指 导施工现场全部生产活 动的技术经济文件， 阐明施工工艺 和主要项目的施工方法、劳动 力组织和工程进度、 质量、安全、文明施工的保证措施，收集以 前施工的各种经验，针对本工程的特点和 难点，以及建 设单 位的要求，编制切实可行的施工 方案。 5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人 员进行技术交底，应 结合具体工程内容、施工现场 、关 键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收 标准等进行交底。技术交底采取 “双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。 二、物资准备 物资准备工作包括材料准备、施工机具准 备和安全防 护用品的准备。 1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好 货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计 划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材 料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规 定，同时加强防盗、防火的管理。 2、施工机具准备：根据施工工 艺的需要， 编制施工机械使用 计划，工程进度要求，确定进退场 的时间，对公司自有的机械设备 ，提前 检修，保养好， 对于需租赁的大型设备，提前 签好租赁 合同。 3、安全防护用品的准备：主要安全防 护用品需用量计划如下 安全防护用品需用计划表 序号 名 称 单位 数量 备注 1 安全帽 顶 2 安全带 根 3 安全网 床 4 手套 双 5 干粉灭火器 台 6 防护衣 套 7 安全标志牌 个 8 泡沫灭火器 台 9 漏电保护器 套 三、生产准备 进场后，将用电负荷报经监 理单位审定后由建设管理方 负责联系水电接口，然后 进行水 电接驳，并与业主办理交接手 续， 1、施工用电 临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五 线制 树干式与放射式相结合的配电方式。 干线电缆选用 XV 型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编 号与供电回路对应。 2、施工用水、排水 本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的 给水系统。 施工期间产生的污水，能经二 级沉淀处理的可以排入市政 污水管网。不能 净化的污水将外运 处理。 3、有关证件的办理 我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。 4、施工扰民问题 施工期间主要为楼内作业，施工 时影响外界的主要为噪音及运 输，因此在此施工期 间，施工 时间主要放在白天作业，抓好施工 现场的安全文明施工管理及工人管理。 5、劳动力组织 施工组织机构在前面已有详述，本 项目的施工队伍均由本公司具有丰富装 饰装修施工管 理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施 工班组，二个队合计投入施工人 员 80 人。 劳动力组织还必需做到： 按照开工日期和工程进度要求， 组织劳动进场。 对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 向施工班组、工人进行施工 组织设计进度计划、 质量、安全等方面的技术交底。建立健全各 项管理制度，规范职工行为。 第四节、先进工艺及新技 术措施 根据本工程的结构特点、 质量、工期等方面的要求，只有采用先 进的施工技术和科技保 证，才能实现优质、快速的承诺。 “科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新 材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。 一、严格执行 ISO9001 标准进行管理，全方位加 强管理工作，保证工程质量。 二、新工艺和新技术的应用：地面 800800 地砖的安装采用 “悬铺法”；墙柱面花岗岩和地 砖的安装采用“挂贴法”施工。确保工作 质量满足要求。 三、现代化管理与计算机： 现场配备台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资 料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技 术资料的汇总、整理、立案、 建档工作和各种技术数据的分析工作，做到 现场管理标准化、规范化。 第五节、劳动力配备 一、劳动力的实施 1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班 组必须 配备兼职质量员，随做随清。 2.对已进场的队伍实施动态管理，不充 许其擅自扩充和随意抽 调，以确保施工 队伍的素质和 人员相对稳定。 3.未经项目部质量、安全培训 的操作工作不充许上岗。 4.加强对劳务单位的管理，凡 进场的劳务单位必须配备一定数量的 专职协调、 质量、安全的 管理人员。 二、劳动力的配置计划 根据内蒙古自治区建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工 进度计划，本工程不 同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示： 施工阶段序号 工种名称 主体施工 工程首尾 1 木工班 3 2 泥工班 2 3 安装班 8 4 4 油漆班 1 2 5 测量班 6 4 6 综合班 10 3 7 壮工 5 5 8 合计 35 18 三、劳动力组织和管理的关键环节 装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环 节，为此我们将采取以下几点措施： 1、.施工现场项目经理及主办 工长做到全盘考虑， 认真学习 和研究施工图纸，领会设计意图， 拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减 少盲目性，以免造成不应有有人 员紧缺或窝工现象。 2、.在使用人力上执行竞争上 岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品 保护，防止已完工的部位被损 坏和污染，要同各分包 单位取得 联系，组织足够人员参加保护 工作。 第六节、资源保证措施 一、劳动力保证措施 1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强 项目管理力量。 2、与有关劳动管理机构签订长 期合同，根据施工需要，合理安排 劳动力的配备。 3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员 思想，做好有关思想工作，提高 项 目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。 二、材料保证措施 1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情 况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。 2、项目部建立材料采购专项资 金，保 证充足的材料资金需要。 3、进场后及时对有关材料做质 量检验，合格的材料方可投入建设使用。 4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。 三、资金保证措施 1、本项目设备绝大部分是自身 设备，只有少量 购置，设备购置资金不大。 2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。 3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。 四、拟投入施工机械设备 本公司拟投入本工程的机械设备表见表拟投入的主要施工机械设备表。 第五章、施工 协调管理 工程施工过程是通过业主、设计 、监理、项目部、分包、供 应商、其他标段承建商等多家合作 完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之 一。 第一 节、与业主的工作协调 一、三个服从 1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家 规范要求时服从业主要求； 2、业主要求与项目部要求不一致但 业主要求可改善使用功能性 时，服从 业主要求； 3、业主要求超出合同范围但项 目部能够做到时，服从 业主要求。 二、三制 1、定期例会制：定期召 3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工 经验来为业主当一个好的 参谋，及时为业主提供各种提高 质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想， 争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 三、项目部与业主配合措施 1、认真遵守招投标文件和施工 总承包合同的各项约定； 2、协助业主选择优秀的分包商和供 应商； 3、积极配合业主进行现场检查 ，接受 业主的监督和指导； 4、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋； 5、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。 第二节 、与监理工程师工作的协调 一、“三让”原则： 1、在监理要求高于国家规范标 准时， 项目部意见让位于监 理意见； 2、在监理要求可改善使用功能 时， 项目部意见让位监理意 见； 3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同 时， 项目部意 见让位于监理意见。 二、与监理的配合措施 1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生 产例会或随 时召集的其他会议，并保 证三位 能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。 2、严格按照监理工程师批准的施工 规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为 必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。 3、按监理工程师同意的格式和 详细程度，向 监理工程师及 时提交完整的进度计划，以获得监 理工程师的批准。无论监理工程 师何时需要，保 证随时以书 面形式提交一份为保证该进度计 划而拟采用的方法和安排的说明，以供 监理工程师参考。 4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场 投入施工。 5、在任何时候如果监理工程师认为 工程或其任何区段的施工 进度不符合批准的进度计划或 不符合竣工期限的要求，则保 证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程 进度，以使其符合竣工期限的要求。 6、总承包范围内的所有施工过 程和施工材料、 设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进 行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。 7、当监理工程师要求对工程的任何部位 进行计量时，我 们 保证立即派出一名合格的代表协 助监理工程师进行上述审核或计量，并及 时提供监理工程 师所要求的一切详细资料。 8、确保在总承包范围内所有施工人 员在现场绝对服从监理工程 师的指挥，接受 监理工程师 的检查监督，并及时答复监理工程 师提出的关于施工的任何 问题。 第三节 、与分包单位的工作协调 1、同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位（含供 应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求。 2、责成分包单位所选用的设备 、材料必 须在事先征得业主和 项目部商的审定，严禁擅自代用 材料和使用劣质材料。 3、责成各分包单位严格按照施工 进度计划和施工组织设计进 行施工，建立合理的 质量保证 体系，确保施工目标的实现。 4、各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置 图“按 图就位”，且按 项目部制定的现 场标准化施工的文明管理规定，做好施工 现场的文明施工。 5、组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各 类矛盾，以合同明确责任尽可能减 少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。 6、项目部应不断加强对各专业 班组和分包单位的教育，提请各专业班组和分包单位对产品 的成品保护，做到上道工序对 下道工序负责。 第四节、协调方式 1、按总进度计划制定的控制节 点， 组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、 调整下一个节点的实施要求。 2、由监理工程师主持施工协调 会，每周 进行一次进度协调 。 3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，工程部人员 核对图纸，参加由 业主组织的 图纸会审、图纸交底会，会中确定 的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。 由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。 建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持， 业主、 设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会， 会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由 设计参加，可以将一周内的问题在召开 周例会时，统一办理洽商。 若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、 设计、监理商讨解决。 制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各 标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专 题讨论会不定时召开。 第六章、 项目总承包管理和施工现场管理制度 第一节、项目总承包管理 近几年来，我公司已先后承担了大批大中型建设项目的 总承包。 这些项目经业主、质监 站和设计院、监理单位的检查 都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有 明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目 标和质量上具有明显的优势，主要 是由于公司派出责任心强的负责人有关， 对建设项目的质 量、速度、标化等进行直接管理有 效的控制，满足和平衡施工生 产诸要素的需求。 如果本公司中标，我们一方面将 继续发扬在总承包管理中已取得的 经验，另一方面 严格按照 施工合同，根据合同规定的范 围、 权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总 承包管理和组织施工，并保证 安全、 质量和进度。 我们的目标是在满足合同的前提下，在工程 质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、 现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建 设项 目实施阶段，将采取各种有效措施， 强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求 和功能要求，我们将切实搞好施工 进度计划与项目总进度 计划的衔接，确保 项目进度总目标 的实现。 我们作为总承包单位，能严格遵循施工 总承包合同要求， 对 本项目负总责工程项目经理部履 行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配 备并具有专业技术知识较强组 织协调能力的同志任副经理，并 设立专业性与阶段性相结 合的项目管理班子，从而 对项目实 行总承包管理。公司所属装饰项 目部以及由我公司为主所 组织的合作体，将 为该工程项目经 理部配备必需的专业技术人员，全力 为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格 的总承包。 创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我 们将努力做到： 一、组建最佳总承包项目班子适 应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经 验，拟配备有 12 人组成的总承包管理 项目班子， 项目班子和施工 队伍的人员大都是参加过 大型项目施工、经验丰富的技 术骨干，管理班子的 组织体系和人 员配备突出加强指导、协调 和管理的能力。 二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件 为了搞好总承包管理，确保安全事故 为零， 认真做好施工管理工作是非常重要的，我公 司一旦中标，就准备着手做好下列管理。 建设单位进行全面接触，为开展各 项施工管理总承包打下基 础。 解设计意图，迅速全面掌握设计 情况。 制施工预算，为编制施工图预 算打下基础。 真制订施工规划，编制完善施工 组织设计。 据已定的总工期和业主确定的进度计划， 对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出 有力的措施，从计划管理上全面 进行平衡协调，推行 计划网 络管理，做到目标明确，措施扎实， 实施有效。 三、认真落实各项规章制度 1、总承包管理班子人员必须按 职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。 2、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立 资料档案制。 3、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制， 使计划管理处于最佳状态。 立简报制度，将工程情况及时 通报各方，并建立 总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉 ”是我 公司的企业精神。 5、如果我公司中标，我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。 第二节、施工现场管理制度 为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜 绝野蛮施工，上 升到理性施工，提高施工管理水平， 圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工 现场管理制度。 施工现场管理制度总则： 第一项：过程“三检”制度； 第二项：安全奖罚制度； 第三项：质量奖罚制度； 第四项：工期管理制度； 第五项：文明施工管理制度； 第六项：巡回检查制度； 第七项：技术交底制度； 第八项：质量目标计划实施管理制度； 第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度； 第十项：工程质量等级评定管理制度； 第十一项：成品保护制度； 第十二项：施工挂牌制度； 第十三项：样板引路制度； 第十四项：质量控制书制度； 第十五项：材料检验制度； 第十六项：工程质量事故报告及调查制度； 第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度； 第十八项：劳动组织管理制度； 第十九项：项目领导班子碰头会制度。 第七章、主要工程 项目施工方法 第一节、装饰装修工程施工工 艺总则 一、施工顺序 本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业，先 进行隔墙 施工，抹灰工程随后进行。室内粗装修由下而上，精装修由上而下进行。 二、装饰工程工艺流程： 测量放线隔墙设备、导线、接 线盒批腻子安装 门扇顶棚涂料墙面涂料木 制品油漆地面工程饰面清理成品保护竣工清理。 三、施工技术措施 各分项装修工程施工前，均 应编制相应的施工技术措施，其内容包括： 施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。 为了保证内外装修工程的质量，措施中要高 标准严要求。 四、样板 每项装饰施工前都要先做样板及样板间，经业主、 监理等各方共同 检查认可后方可进行 大面积施工，以保证施工成品 优良。 五、施工配合 施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电、 卫等的安装，不得事后打洞，尤其注意的是 吊顶内的安装未完成前，不得 进行顶棚施工。 六、过程把关 对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装 饰工程的质量。 严格按施工验收规范和操作规程施工。 每道工序施工完后经检查验收后，方能 进行下道工序施工，以保证工程质量。 七、成品保护 成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主， 综 合治理，对某些特殊项目要进行 重点保护，应在施工前制定较详细 的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工 人员都参与成品保护。 第二节、工程难点、重点分析及对策 协调配合 由于本工程分标段、多专业一起 协同施工，交叉作 业多，与各标段和各专业协调配合是本工 程的难点之一。 对策：我们将制订一系列与各标段和各专业协调配合的措施，积极配合现场工程指挥部和监 理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。 金属装饰板吊顶施工 本标段装饰工程天棚的安装占有相当比例工程施工量，对 其装饰效果也是重中之重。本工程 的天棚工程又以金属装饰板天棚为主。因此金属装 饰板天棚工程是本工程的重点之一，施工 方法作如下分析： 1、就金属装饰板天棚而言，在安装过程中，其施工难度看似不大，但其施工过程中因某些细 小程序而经常给最终天棚的质量及装饰效果造成非常不良的影响。金属装 饰板质轻，安装方 便，多在工厂加工为成型，安装后无需在表面做其它装 饰等特点。但质轻容易因天棚板没有 相应自身重量而随龙骨的起浮使天棚不平。那么我们在龙 骨的安装施层，其施工中 对表面漆 膜的保护尤为重要。如刮花或工 过程中就需要把龙骨绝对调 平， 龙骨的间距控制严格以避免 波浪或板缝不一。 2、金属装饰板多属半成品材料，在工厂加工成型。因此在运输搬运过程中需特别小心，以免 使板曲翘、拆边。在安装时尽量一次成活，不要来回试装。 3、金属装饰板属最终装饰面碰掉漆 层都会给装饰效果造成不良影响。金属装饰板的安装在 其规格的定制、选材都要与现场实际 情况结合，方能使其竣工后显示其本质的装饰效果。 防水工程施工 在建筑工程中“水”问题突出，杜 绝本工程“水”的质量 问题是本工程施工的难点。 对策： 防水工程于长期从事防水作业的一线施工班组施工，施工经验丰富，并且与 项目部签订相关 部位施工责任书，同时增强教育各施工班 组的成品保护意 识。 工程管理 质量、工期、安全、文明施工控制是重点，必须配合四川长源电力股份有限公司现场工程指挥 部和监理工程师加强现场管理。 对策：严格按照制订施工组织方案进行施工。 文明施工 本工程位置显要，社会各方比 较关注，文明施工影响大，文明施工是本工程的重点之一。 对策：制订详细的文明施工组织方案。 第三节、瓷砖地面施工工 艺 一、施工准备 材料及主要机具 水泥：硅酸盐水泥、普通硅酸盐 水泥；其标号不应低于 425 号，并 严禁混用不同品种、不同标 号的水泥。 砂：中砂或粗砂，过 8mm 孔径筛子，其含泥量不应大于 3%。 磁砖有出厂合格证，抗压、抗折及规格品种均符合设计要求，外观颜色一致、表面平整（水泥 花砖要求表面平整、光滑、图案花纹正确）、边角整齐、无 翘曲及窜角。 草酸、火碱、107 胶等均有出厂合格证。 主要机具：水桶、平锹、铁抹子、大杠、 筛子、窗 纱筛子、锤子、橡皮锤子、方尺、云石机。 作业条件 内墙+50cm 水平标高线已弹好，并校核无误。 墙面抹灰、屋面防水和门框已安装完。 地面垫层以及预埋在地面内各种管线已做完。穿 过楼面的 竖管已安完，管洞已堵塞密 实。有 地漏的房间应找好泛水。 提前做好选砖的工作，预先用木条 钉方框（按砖的规格尺寸）模子，拆包后块块进行套选、长、 宽、厚不得超过1mm，平整度有秆尺检查，不得超 过0.5mm。外观有裂缝、掉角和表面上 有缺陷的板剔出，并按花型、颜色挑选后分别堆放。 二、操作工艺 1. 工艺流程 基层处理找标高、弹线抹找平 层砂浆弹铺砖控制线 铺砖勾缝、擦 缝养护踢脚 板安装 基层处理：将混凝土基层上的杂物清理掉，并用 錾子剔掉砂 浆落地灰，用 钢丝刷刷净浮浆层。 如基层有油污时，应用 10%火碱水刷净，并用清水及时将其上的碱液冲净。 找标高、弹线：根据墙上的+50cm 水平标高线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。 抹找平层砂浆： 洒水湿润：在清理好的基层上，用 喷壶将地面基层均匀洒水一遍。 抹灰饼和标筋：从已弹好的面层水平线下量至找平层上皮的标高（面层标高减去砖厚及粘结 层的厚度），抹灰饼间距 1.5m，灰饼上平就是水泥砂浆找平层的标高，然后从房间一侧开始 抹标筋（又叫冲筋）。有地漏的房 间， 应由四周向地漏方向放射形抹 标筋，并找好坡度。抹灰 饼 和标筋应使用干硬性砂浆，厚度不宜小于 2cm。 装档（即在标筋间装铺水泥砂浆）：清净抹标筋的剩余浆渣，涂刷一遍水泥浆（水灰比为 0.4- 0.5）粘结层，要随涂刷随铺砂 浆。然后根据 标筋的标高，用小平锹或木抹子将已拌合的水泥 砂浆（配合比为 1:3-1:4）铺装在标筋之间，用木抹子 摊平、拍实，小木杠刮平，再用木抹子搓 平，使其铺设的砂浆与标筋找平，并用大木杠横竖检查其平整度，同时检查其标高和泛水坡 度是否正确，24h 后浇水养护 。 弹铺砖控制线：当找平层砂浆抗压强度达到 1.2Mpa 时，开始上人弹砖的控制线。预先根据设 计要求和砖板块规格尺寸，确定板 块铺砌的缝隙宽度，当 设计 无规定时，紧密铺贴缝隙宽度 不宜大于 1mm，虚缝铺贴缝隙宽度宜为 5-10mm。 在房间分中、从纵、横两个方向排尺寸，当尺寸不足整砖倍数时，将非整砖用于边角处，横向 平行于门口的第一排应为整砖，将非整 砖排在靠墙位置， 纵 向（垂直门口）应在房间内分中， 非整砖对称排放在两墙边处。根据已确定的 砖数和缝宽，在地面上弹纵、横控制线（每隔 4 块 砖弹一根控制线）。 铺砖：为了找好位置和标高，应 从门口开始， 纵向先铺 2-3 行砖，以此为标筋拉纵横水平标高 线，铺时应从里向外退着操作，人不得踏在 刚铺好的砖在由，每块砖应跟线，操作程序是： 铺砌前将砖板块放入半裁水桶中浸水湿润，晾干后表面无明水时，方可使用。 找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥 浆（水灰比为 0.4-0.5），涂刷面积不要过大，铺多少刷多 少。 结合层的厚度：如采用水泥砂浆铺设时应为 10-15mm，采用沥青胶结料铺设时应为 2-5mm， 采用胶粘剂铺设时应为 2-3mm。 结合层组合材料拌合：采用沥青胶结材料和胶粘剂时，除了按出厂说明书操作外还应经试验 室试验后确定配合比，拌合时 要拌均匀，不得有灰 团，一次拌合不得太多，并在要求在规定时 间内用完。如使用水泥砂浆结 合层时，配合比宜 为 1:2.5（水泥:砂）干硬性砂浆。亦应随拌随用， 初凝前用完，防止影响粘结质 量。 铺砌时，砖的背面朝上抹粘结 砂浆， 铺砌到已刷好的水泥浆 找平层上，砖上楞略高出水平标 高线，找正、找直、找方后，砖 上面垫木板，用橡皮 锤拍实，顺序从内退着往外铺砌，做到面砖 砂浆饱满、相接紧密、坚实，与地漏相接处，用砂轮锯将砖加工成与地漏相吻合。铺地砖时最 好一次铺一间，大面积施工时 ，应采取分段、分部位铺砌。 拨缝、修整：铺完 2 至 3 行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨 直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。 勾缝擦缝：面层铺贴应在 24h 内进行擦缝、勾 缝工作，并 应 采用同品种、同标号、同颜色的水 泥。 勾缝：用 1:1 水泥细砂浆勾缝 ，缝内深度宜为砖厚的 1/3，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。随 勾随将剩余水泥砂浆清走、擦 净。 擦缝：如设计要求不留缝隙或缝隙很小时，则要求接缝平直，在铺实修整好的砖面层上用浆 壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在 缝上，再用 绵纱团擦揉，将缝隙擦满。最后将面层上的 水泥浆擦干净。 养护：铺完砖 24h 后，洒水养护 ，时间不应少于 7d。 镶贴踢脚板：踢脚板用砖，一般采用与地面 块材同品种、同规格、同颜色的材料，踢脚板的立 缝应与地面缝对齐，铺设时应 在房间墙面两端头阴角处各 镶贴一块砖，出 墙厚度和高度应符 合设计要求，以此砖上楞为标 准挂线，开始 铺贴，砖背面朝上抹粘结砂浆（配合比为 1:2 水泥 砂浆），使砂浆粘满整块砖为宜，及时粘贴在墙上，砖上楞要跟线并立即拍实，随之将挤出的 砂浆刮掉，将面层清擦干净（在粘 贴前， 砖块材要浸水晾干，墙面刷湿润）。 三、质量标准 各种面层所用的板块品种、质 量必须符合设计要求。 四、成品保护 在铺砌板块操作过程中，对已安装好的 门框、管道都要加以保护，如门框钉保护铁皮，运灰车 采用窄车等。 切割地砖时，不得在刚铺砌好的 砖面层上操作。 当铺砌砂浆抗压强度达 1.2Mpa 时，方可上人进行操作，但必须注意油漆、砂浆时要对面层进 行覆盖保护。 五、应注意的质量问题 板块空鼓：基层清理干净、洒水湿 润不均、 砖未浸水、水泥浆结合层刷的面积过大风干后起隔 离作用、上人过早影响粘结层强 度等等因素，都是 导致空鼓的原因。 踢脚板空鼓原因，除与地面相同外，还因为踢脚板背面粘结砂浆量少未抹到边，造成边角空 鼓。 踢脚板出墙厚度不一致：由于墙体抹灰垂直度、平整度超出允 许偏差，踢脚板 镶贴时按水平 线控制，所以出墙厚度不一致。因此在镶贴前，先检查墙面平整度，进行处理后再进行镶贴。 板块表面不洁净：主要是做完面层之后，成品保 护不够，油漆桶放在地砖上、在地砖上拌合砂 浆、刷浆时不覆盖等，都造成面层被污染。 有地漏的房间倒坡：做找平层砂浆时，没有按 设计要求的泛水坡度 进行弹线找坡。因此必 须 在找标高、弹线时找好坡度，抹灰饼和标筋时，抹出泛水。 地面铺贴不平，出现高低差：对 地砖未进行预先选挑， 砖的薄厚不一致造成高低差，或铺贴时 未严格按水平标高线进行控制。 第四 节、乳胶漆施工工艺 材料要求 涂料：设计规定的乳胶漆，应有 产品合格证及使用说明。 调腻子用料：滑石粉或大白粉、石膏粉、羧甲基纤维素、聚醋酸乙烯乳液。 颜料：各色有机或无机颜料。 主要机具 一般应备有高凳、脚手板、小铁锹、擦布、开刀、胶皮刮板、钢片刮板、腻子托板、 扫帚、小桶、 大桶、排笔、刷子等。 作业条件 墙面应基本干燥，基层含水率不大于 10%。 抹灰作业全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等处应提前抹灰找平修整，并充分干燥。 门窗玻璃安装完毕，湿作业的地面施工完 毕，管道 设备试压 完毕。 冬期要求在采暖条件下进行， 环境温度不低于 5。 操作工艺 工艺流程： 清理墙面修补墙面刮腻子刷第一遍乳胶漆刷第二遍乳胶漆刷第三遍乳胶漆 清理墙面：将墙面起皮及松动处清除干净，并用水泥砂 浆补 抹，将残留灰渣 铲干净，然后将墙 面扫净。 修补墙面：用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸凸出处磨掉，将浮 尘 扫净。 刮腻子：刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，一般情况 为三遍，腻子重量配比为乳胶：滑石粉 （或大白粉）:2%羧甲基纤维素=1:5:3.5。厨房、 厕所、浴室用聚醋酸乙烯乳液:水泥:水=1:5:1 耐 水性腻子。第一遍用胶皮刮板横向 满刮，一刮板 紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最 后收头要干净利落。干燥后磨砂 纸，将浮 腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮 刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂 纸 磨平并清扫干净。第三遍用胶皮 刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将 墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得遗 漏或将腻子磨穿。 刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面， 墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布 将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上的浮毛和不牢固的毛理掉。乳 胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀 释，防止 头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂 纸磨光，清扫干净。 刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防透底。漆 膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。 刷第三遍乳胶漆：做法同第二遍乳胶漆。由于乳胶漆膜干燥较快， 应连续迅速操作，涂刷时从 一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后 接头。 质量标准 保证项目：材料品种、颜色应符合 设计和选定样品要求， 严 禁脱皮、漏刷、透底。 基本项目：属中级油漆基本项目标准。 透底、流坠、皱皮：大面无，小面明显处无。 光亮和光滑：光亮和光滑均匀一致。 装饰线：分色线平直，偏差不大于 1mm(拉 5m 线检查，不足 5m 拉通线检查)。 颜色刷纹：颜色一致，无明显刷 纹。 成品保护 涂料墙面未干前室内不得清刷地面，以免粉尘沾污墙面，漆面干燥后不得挨近墙面泼水，以 免泥水沾污。 涂料墙面完工后要妥善保护，不得磕碰 损坏。 涂刷墙面时，不得污染地面、门窗、玻璃等已完工程。 应注意的质量问题 透底：产生原因是漆膜薄，因此刷涂料时除应注意不漏刷外，还应保持涂料乳胶漆的稠度，不 可加水过多。 接槎明显：涂刷时要上下刷顺，后一排笔 紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出明显接 头，因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。 刷纹明显：涂料（乳胶漆）稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，多理多顺，防止刷纹过大。 分色线不齐：施工前应认真划好粉线，刷分色 线时要靠放直尺，用力均匀，起落要 轻，排笔蘸 量要适当，从左向右刷。 涂刷带颜色的涂料时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料，并宜用一次用完，保证颜 色一致。 第五 节、卫生洁具安装工艺 一、施工准备 材料要求 卫生洁具的规格、型号必须符合 设计要求；并有出厂产品合格 证。 卫生洁具外观应规矩、造型 周正，表面光滑、美观、无裂纹，边缘平滑，色 调一致。 卫生洁具零件规格应标准，质 量可靠，外表光滑，电镀均匀，螺纹清晰， 锁母松紧适度，无砂 眼、裂纹等缺陷。 卫生洁具的水箱应采用节水型。 其它材料：镀锌管件、皮钱截止 阀、八字 阀门、水嘴、 丝扣返水弯、排水口、镀锌燕尾螺栓、螺 母、胶皮板、铜丝、油灰、铅皮、螺丝、 焊锡、熟 盐酸、 铅油、麻丝、石棉绳、白水泥、白灰膏等 均应符合材料标准要求。 主要机具 机具：套丝机、砂轮机、砂轮锯、手电钻、冲击钻。 工具：管钳、手锯、铁、布剪子、活扳手、自制死扳手、叉扳手、手 锤、手 铲、錾子、克丝钳、方 锉、圆锉、螺丝刀、烙铁等。 其它；水平尺、划规、线坠、小线、盒尺等。 作业条件 所有与卫生洁具连接的管道压力、 闭水试验已完毕，并已 办 好隐预检手续。 浴盆的稳装应待土建做完防水层及保护层后配合土建施工进行。 其它卫生洁具应在室内装修基本完成后再进行稳装。 二、操作工艺 工艺流程 安装准备卫生洁具及配件检验卫生洁具安装卫生洁具配件预装卫生洁具稳装卫 生洁具与墙、地缝隙处理卫 生洁具外观检查通水试验 卫生洁具在稳装前应进行检查、清洗。配件与卫生洁具应配套。部分卫生洁具应先进行预制 再安装。 三、成品保护 洁具在搬运和安装时要防止磕碰。 稳装后洁具排水口应用防 护用品堵好， 镀铬零件用纸包好， 以免堵塞或损坏。 在釉面砖、水磨石墙面剔孔洞 时，宜用 电钻或先用小錾子轻 剔掉釉面，待剔至砖底灰层处方 可用力，但不得过猛，以免将面层剔碎或震成空鼓现象。 洁具稳装后，为防止配件丢失或 损坏，如拉 链、堵链等材料、配件应在竣工前统一安装。 安装完的洁具应加以保护，防止 洁具瓷面受损和整个洁具 损坏。 通水试验前应检查地漏是否畅通，分 户阀门是否关好，然后按层段分房间逐一进行通水试验， 以免漏水使装修工程受损。 四、应注意的质量问题 蹲便器不平，左右倾斜。原因：稳装时，正面和两侧垫砖不牢，焦渣填充后，没有检查，抹灰后 不好修理，造成高水箱与便器不对中。 高、低水箱拉、扳把不灵活。原因：高、低水箱内部配件安装时，三个主要部件在水箱内位置 不合理。高水箱进水、拉把应放在水箱同侧。以免使用时互相干扰。 零件镀铬表面被破坏。原因：安装 时使用管钳。 应采用平面扳手或自制扳手。 坐便器与背水箱中心没对正，弯管歪扭。原因：划线不对中，便器稳装不正或先稳背箱，后稳 便器。 坐便器周围离开地面。原因：下水管口 预留过高， 稳装前没修理。 立式小便器距墙缝隙太大。原因：甩口尺寸不准确。 洁具溢水失灵。原因：下水口无溢水眼。 通水之前，将器具内污物清理干 净，不得借通水之便将 污物冲入下水管内，以免管道堵塞。严 禁使用未经过滤的白灰粉代替白灰膏安装卫生设备，避免造成卫生设备胀裂。 第六 节、电气安装工艺 一、工艺流程 配电箱的安装：清理安装接线 灯具、开关、插座安装