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GYB 4（1） 分析并筛选出最好的企业想法,1,分析并筛选出最好的企业想法,筛选你的企业想法一览表 实地调研 SWOT分析 环境影响评估,2,筛选你的企业想法一览表,3,初筛中的初筛：初步判断企业想法的可行性 方法： 根据企业想法四要素审视每个企业想法 顾客、竞争对手以及自身资源初步分析,筛选你的企业想法一览表,4,企业想法四要素,企业想法四要素 产品 顾客 产品的价值 销售 可以再回头温习第一章第一节,5,顾客,关于顾客，请再思考下面两个问题 顾客有购买你产品的能力吗？ 顾客数量够吗？,一定要关注顾客？,6,竞争 竞争 吼吼,竞争对手,你知道谁是你的竞争对手吗？ 目标顾客定位基本相同（重叠） 目标顾客的消费具有排他性 你的市场覆盖区域有多少竞争对手？ 你如何保证也能分到一杯羹，甚至打败他们,7,你的素质与资源,你目前的创业素质合格吗？ 你对产品足够了解并感兴趣吗？ 你的能力和经验足够吗？ 企业经营所需的场所、员工以及资金你能解决吗？,原来和第二章内容相关哦，记住了.,8,说明,接下来的“实地调研”以及”SWOT”分析，需要你来做大量工作 初步分析，是为了剔除明显不适俣你的企业想法，把时间和精力放在可能性较大的准创业项目上,9,
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