OJT实施要领ppt课件

OJT实施要领,- 适用于制造工程的作业员 但、OJT本身并非只限定制造部门的教育手法,1,OJT（ On the Job Training的缩写）就是职场内（实际业务内容）的教育、训练。工作职场的上司或技能娴熟的老员工通过日常具体的工作，有目的性、计划性、持续性地对下属或后辈，针对工作上必要的知识工艺/技术技能工作方法等进行指导，以培养其整体业务处理能力和本领的活动。,OJT定义,OJT重点：有目的性、计划性、持续性 缺乏此三点则非OJT。,2,OJT实施时期,让其从事新成立的作业时 当作业者轮岗，初次（无经验）从事此工作时 从该岗位调离3个月以后再次重新从事此作业时 让其从事因设备改造、工程变更等原因有变更 作业内容的作业时 其它，制造部门长判定有需要时,指导者： 相应工程的职制,3,OJT实施前准备教育内容使用教材,教育前实施事项,（1）标准作业：标准作业要领书、我的品质重点项目等 （2）设备点检：设备点检表、防呆确认要领、电极更换手顺书等 （3）品质确认：品质确认表、量具的使用方法等 （4）异常处置：各工程的异常处置规定等 （5）过往事例：不具合持续表等 （6）其它，OJT指导者判定有需要的教育,教育内容和使用教材（例）,4,OJT教育手顺,4个阶段, OJT的实施：直到达成目标！,5,THANKS,6,