棚户区改造工程项目施工组织设计.doc

。高县来复镇森林所棚户区改造工程施工组织设计第一章 编制说明及编制依据第1节 编制说明1、我公司组织编制的施工组织设计是根据高县来复镇森林所棚户区改造工程施工图纸设计的要求，并结合有关的技术资料、施工现场实际情况、施工条件、工程特点及我公司设备、技术、施工管理水平等诸方面情况编制。2、本工程在工程质量、进度安排的统一部署原则下，由土建队伍为主线施工，装饰、安装协助土建施工共同完成任务。3、公司领导层高度重视本次工程的投标施工组织设计的编制工作，将参加类似工程施工的有关人员聚集一起，形成方案编制专题小组，力求方案重点突击、可操作性、针对性强。第2节 编制依据1、国家及省、市现行施工及验收规范、规程、标准。2、建筑工程施工操作规程、工艺标准及施工工法。3、本工程采用主要技术标准规范、规程规定及图集：1) 工程测量规范 GB50226-20162) 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20153) 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20104) 屋面工程施工质量验收规范 GB50207-20125) 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20166) 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20137) 混凝土强度检验评定标准 GBT50107-20108) 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-20159) 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-201610) 砌体工程施工质量验收规范 GB50213-201511) 建筑给水排及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-201612) 建筑电气工程质量验收规范 GB50303-201513) 机械设备安装工程施工及验收收通用规范 GB50231-201714) 建筑施工安全检查标准 JGJ59-201715) 建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202-201316) 建筑基坑（基础）（基础）支护技术规程 JGJ120-201517) 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB51004-201518) 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-201119) 建筑装饰工程施工及验收规范 GB50210-201320) 建筑给水排水及采暖工程施工验收规范 GB50242-201321) 混凝土质量控制标准 GB50164-201122) 混凝土结构试验方法标准 GB50152-201223) 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-201524) 外墙饰面工程施工及验收 JGJ-126-201525) 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-201426) 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-201627) 建筑施工钢管脚手架安全技术规范 JGJ-130-201128) 建筑机械使用安全技术规程 JCJ33-201229) 建筑工程质量验收规范 GB50300-201330) 建筑物抗震构造详图 11G329-1-331) 四川省建筑清单工程计价定额工程招投标文件。第3节 工程实施目标 本工程为高县来复镇森林所棚户区改造工程，建筑地址在来复镇。我公司将发挥自有优势和多年来成熟的建筑施工工艺，科学地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业，确保实现如下目标：一、工期指标 采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各部分项工期控制点要求，在450日历天前竣工完成整个施工任务。二、质量指标 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环。质量管理小组活动步骤如下： 分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。制度如下：1、公司遵循“谁管理、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，公司将对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，公司可对施工班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。4、公司在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。三、安全指标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在2%左右。四、机械设备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到85%。五、降低成本率和三材节约指标。 总降低成本率按2%控制，三材节约指标： 1、钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋连接技术，节约钢材2%。 2、水泥：采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥3%。第二章 工程概况及工程特点第1节 工程概况本项目为四川省宜宾市高县来复镇森林所棚户区改造工程森林所业务用房及来复镇公共服务中心用房项目由4栋建筑组成，功能包括住宅及配套用房，业务用房和公共服务中心。其中1#、2#、3#楼为多层住宅。总建筑面积：18130.56，其中住宅建筑面积16070.7，办公楼建筑总面积2059.86，森林所业务用房及公共服务中心用房总面积1582.5。 第2节 工程特点本工程为高县来复镇森林所棚户区改造工程，结构形式为框架框架结构，设计使用年限为50年。 1、基础：桩基础、独立基础基础并用，砼强度：独立基础身为C30砼，地梁、承台为C30砼，桩为C25砼。 2、墙体工程：除混凝土剪力墙及特殊注明的墙体外，所有墙体采用200及100厚烧结页空心砖，M5水泥砂浆砌筑。 3、门窗工程：住宅外门窗采用95系列塑钢门窗，商业门窗为塑钢门窗，固定窗和推拉窗。住宅内门均为夹板木门，入户门采用双面金属门或双层钢板门。 4、楼地面：水泥砂浆楼地面与防水水泥砂浆楼地面相结合。 5、内墙及天棚面：水泥砂浆抹灰。 6、外墙面：外墙面砖饰面。 7、屋面工程：聚乙烯丙纶复合卷材防水层。第三章 施工组织机构第1节 施工组织机构的建立为了保障施工的顺利实施，保证工程质量、成本、工期、安全四大指标的完成落实，本工程实行项目法施工，并以创优质样板工程为目标，开展TQC（全面质量）管理活动月，提前以合格、优质工程交付业主。 公司与现场“高县来复镇森林所棚户区改造工程项目部”保持联系，加强管理。具体机构设置图见下图。 施工组织管理机构项目经理项目技术负责人中级施工员质量检验员安全管理员内业预算员劳资员材料员试验员木工班泥工班钢筋班普工班架子班安装班第2节 本工程项目管理人员制度及其职责高县来复镇森林所棚户区改造工程施工，质量标准要求高，尤其工程施工工期紧，成本控制比较严。在工程施工中，主体结构施工阶段，以土建施工为龙头，装修和安装预埋必须密切配合土建工程施工；装饰工程施工等各分项工程施工的穿插作业和衔接配合，相互促进。施工中成品的保护、施工环境的维护、施工机械和安全设施的使用、管理等方面，必须有效地保证施工程序流畅，节奏明快，效果显著，从而最终实现总体工期快、质量好、发挥最佳投资效益的建设目标。工程项目施工管理包括以下方面内容：1、积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，在业主支持下，争取政府及相关部门的有力支持； 2、对施工设计图的会审及对设计工作的全面、有效地协调； 3、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次严格鉴定和把关； 4、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品； 5、在施工和管理方面采用先进的科学技术和运用计算机技术； 6、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期； 7、对各专业施工方的严格控制、管理、协调以及各专业施工方相互之间的密切配合； 8、发挥公司的综合管理能力，全面实现项目的综合管理目标。 对于项目管理人员制度的建立首先必须贯彻国家有关政策、法规及行业法规精神，必须实事求是，而且制度要配套，不留漏洞，制度间不能产生矛盾，以免使职工无所适从，使之形成完整的管理制度和业务交圈体系。 项目经理制度及职责：认真贯彻国家、省、市及上级主管部门各项规章制度；指导项目管理人员及工长遵守国家有关规范、规程，严格按图施工，建设标准文明工地；对工程施工质量严格把关，组织定期的质量、安全检查，主持一般质量、安全、设备事故的调查处理；与建设单位及其它单位协调好各种关系、定期开现场会，保证施工的顺利进行；做好劳动保护，杜绝各类事故的发生。 项目技术负责人职责：制定工程技术保证措施计划；对施工人员进行质量、安全技术交底；参与分部分项工程质量检查与评定，指导样板间的施工。 施工员职责：在项目经理领导下，具体指挥施工，参与编制与贯彻单位施工组织设计或施工方案，做好现场施工施工前的准备工作；参与图纸会审，组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术交底，及时解决施工中的一般技术问题；负责测量施工放线工作；掌握劳动力、机具、材料的合理使用，注意节约降低成本；合理安排工序，加强安全管理，搞好现场平面管理，做到文明施工，杜绝事故发生；及时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关系，保证施工顺利进行，参加交工验收工作。 质检员职责：核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核，参与分部、分项工程隐蔽验收，承办本工程质量大检查；完成各种质量管理，及时上报质量报表及信息。 安全员职责：认真执行国家安全生产方针、政策、法规、标准、规范；做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广应用先进经验；掌握安全生产情况，对安全隐患及时整治；组织开展安全活动和安全检查；组织工人学习安全规范，进行特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作；进行事故统计，分析和报告工作，参加事故调查处理工作；制止违章指挥、违章作业和违纪行为。 现场设项目经理部，公司派出自己强有力的项目班子人员，其中：一名项目经理（建造师）主持工作，技术负责人1名，施工经验丰富的中级施工员2名，质检员2人，安全员2人分管安全，从工程技术科抽调一名专职预算员内业工作，另外再设材料员、统计员及财务工资员一名，从组织、施工、质安、材料及后勤上把好每个环节关，使工程确保优质交付使用（具体情况见下表）。序号职 务人数备 注1项目经理1全面分管2技术负责人1全面负责项目技术管理3安全管理2负责安全生产管理4质量管理2负责质检工作5造价管理1内 业6材料管理1管理项目材料7财务管理1项目统计劳资、财务8机械管理1项目机械管理合 计10第3节 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程的情况和特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，项目班子全体人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求，积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。二、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析、运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且使决策有的放矢、成竹在胸，不打无把握之仗，不打无准备之仗。三、公司用各项管理制度来指导，督促、规范每个管理人员的工作质量，提高工作效率。变“人管理人”、“人盯人”，为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。第4节 施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、施工员、材料，机械、劳资等岗位责任制，由公司有关部门定期对各专业人员进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。四、公司建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，检查本日的工作完成情况和对次日的工作进行协调安排。六、召开由质安、机械等部门及监理公司驻现场代表、项目部门主要管理人员及施工班组主管参加的例会，例会重点解决质量、进度、施工技术、成本控制等难点，明确各项问题的解决办法及完成时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工“动态管理”，选派组织工作能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程能按时或提前完成。（一）项目领导层 项目部设一名项目经理、一名技术负责人（项目总工）。组成以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素和实施“动态管理”。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工负责。其中： 项目经理为工程的总负责人，负责生产调度、安全生产、机械设备管理、材料供应与劳动力调动，以及各方面的协调工作等；（二）项目管理层 相应成立各专业管理部门，设置如下： 1、施工组：负责各分部工程的施工现场管理。 2、质安组：负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。 3、内业组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、工程结算等管理。 4、材料组：负责工程材料计划和组织材料进场、周转料具对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等。 5、后勤组：负责职工食宿、现场卫生、对外宣传、职工娱乐等。 6、机构工程专业班组：负责主体结构工程的钢筋、模板、混凝土、砌筑施工。 7、装饰施工专业班组：负责合同范围内的装饰、装修施工等工程。（三）、项目作业层： 主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制、有操作技能的劳务作业队伍作为补充。1、结构工程专业班组：负责结构工程的钢筋、模板、混凝土及墙体施工。2、装饰工程专业班组：负责合同范围内的装饰工程施工。第四章 施工部署第1节 指导方针 该工程施工质量、施工进度及至场容场貌，对业主、公司都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司下半年的重点工程。 2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。 3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似的工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度地为业主提供优惠成本承诺，并且为业主创造优质产品。 4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主方的信任。 5、我们施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用IS09000质量管理和质量保证等系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会”；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按照国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理，优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。6、指导原则：（1）要求首先必须严格按设计施工图纸和混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2015）施工，严格控制钢筋的质量和混凝土的强度满足设计和规范的要求，控制钢筋施工和混凝土浇注、振捣和养护等每一过程和程序。 （2）必须保证结构的垂直度、表面平整度、楼层标高和断面几何尺寸满足设计和规范要求。 要求通过严格的测量和放线，利用安全可靠的模板和支撑体系，将结构误差控制在设计和规范要求的范围以内，尤其是杜绝定位偏差、垂直度和标高偏差，大梁、柱的胀模和错位等质量问题，为装修工程创造良好的条件。 （3）必须确保结构工程砼内部密实，观感质量好，达到清水砼的效果。 要求重点控制好模板支撑，混凝土的配合比、坍落度、和易性、混凝土的振捣和养护。第2节 工程施工段的安排及任务划分 本工程施工工期短、质量要求高。工程施工中，组织强有力的施工队伍进行施工，确保工程质量达优质结构工程。从模板材料的选用、施工技术措施的制定、施工人员的安排和工程监督管理等方面着手，加强施工过程管理，创过程精品。当主体施工到三层时，待结构工程分期分批验收后，组织施工人员插入以下各层进行墙体抹灰和地面工程施工。在主体机构施工和墙体砌筑工程中。在装修工程施工中，土建施工又必须配合水电安装、外装工程施工，相互协作配合，纳入项目管理的可控范畴，全面完成工程施工任务，实现项目管理目标。 流水段的合理划分是保证工程质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段的划分，能够确保劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、架子工等）的不间断流水供应、机械设备（塔吊、钢筋加工设备等）的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。划分原则：（1）根据基础及楼层的特点和面积，进行流水段的合理划分，尽可能做到均匀流水；（2）配设一台塔吊分别进行平行流水施工作业，可根据设计情况尽量保持流水间的均匀； （3）根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人员、机械、材料的合理投入和配置，以及施工场地的合理安排。第五章 施工准备施工准备工作一览表序 号项 目内 容完成时间1技术准备施工图纸预审、会审；在调查研究的基础上，编制施工组织设计；对工程所有钢材、砂、石、水泥取缮，试配开工前2物资准备材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机械准备；编制各种物资需要量计划，签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物资按计划进场和保管。开工前（基础开工前第一批钢材水泥进场）3劳动力组织准备建立项目经理部，建立精干的工作队组；集结施工力量、组织劳动力进场；做好工人入场教育，进行必要的岗前培训。开工前4现场准备施工现场控制网测量，复核各控制网点；做好“三通一平”；临时设施搭设；组织施工机具进场；组织建筑材料进场；拟定有关试验项目计划。开工前5施工场外协调材料加工和订货；签订劳务合同开工前第1节 技术准备 工程开工前应由项目技术负责人组织专业技术人员和工长对设计图纸进行学习，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发现施工图中的问题，以便尽快组织会审工作，与建设单位、监理单位、设计院共同解决。图纸会审后，应组织有关人员认真学习施工组织总设计的精神，进行编制各专业施工组织设计，确定实施步骤。分部分项工程开工前，应由工程技术负责人向参加施工的人员进行技术安全交底，向他们阐明设计意图、操作规程和方法、应达标准等。使参加施工的人员对规程及其技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业。 在技术准备时应特别注意以下几个方面： 1、结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。 2、核对本工程有无特殊材料要求，以及其品种、规格、数量。核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，几何尺寸、位置、标高有无错误。 3、检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸，确定与单位工程施工有关的准备。 4、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，进行施工调查活动，编制和完善施工组织设计，施工图预算。 5、项目技术负责人召集现场有关人员和技术人员认真熟悉图纸，让参与的施工人员掌握施工图的内容、要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发现施工图中的问题，以便尽快组织图纸会审，与业主和设计院共同解决。针对现场将与工程有关的问题以书面的形式及时与有关单位协调解决，使施工能顺利进行。 6、提出详细的材料计划，机械设备用量，按时组织进场，做好安装、调试工作。 7、编制新材料、新工艺实施方案，并按规范、规定进行试验工作。 8、完成砼、砂浆的试配工作，并根据现场材料进行复检工作。 9、图纸会审后，应组织有关人员认真学习施工组织设计，并编制各专业施工组织设计，确定实施步骤。在分部分项工程开工前，应由工长向参加施工人员进行书面技术交底，向他们阐明设计意图、操作规程和方法、质量标准等。 10、参加施工的人员对规程及其技术要求应做到心中有数，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业。11、开工前，技术员、翻样员、预算员、施工工长等应熟悉施工图纸，组织一次详细的技术交底会。作施工组织设计，提出加工定货单，编制设计预算，并提出工料分析。 12、应当做好不同工种、不同分部分项工程的书面技术交底，组织好图纸的会审工作，制定施工工艺卡，编制施工技术实施方法好程序，使施工合理。 13、协同业主方基本建设部确定水准点、红线桩，为测量工作提供依据。就工程测量中出现的问题进行细致研究，保障水准点及红线桩的准确。 14、项目质量策划及项目质量计划编制按项目质量策划控制机制的规定执行，项目技术负责人，负责指导分解技术文件、落实到位，编制施工准备工作计划。 15、公司施工技术科负责编制施工组织设计，计划部门负责审定并起草批文，由公司总工程师签字下发，根据合同的要求或项目的需要，公司施工科编制专项施工方案，公司主任工程师审批，并报科技部门备案。 16、项目内业编制单位工程施工作业进度计划、劳动力计划、材料计划、施工设备（机具）计划、周转材料计划、砼和砂浆的强度等级和试配计划。第2节 施工组织准备 根据施工组织与管理中组织机构的设置情况，抽调公司经验丰富的管理同志组成项目经理部，并根据工程进度情况调派各专业施工队进入现场施工，组织流水线竞赛作业。 一、 测量准备 配备专业测量员，配备齐全的测量仪器，组建测量班，项目部测量工程师编制施工测量方案，做好交接桩、定位放线工作，对各控制点进行保护。二、施工试验计量管理准备 配备一名专业实验员，项目部技术专业负责人负责编制试验管理方案，做好试验计划和试验器具的租购、鉴定工作。本工程主要涉及施工试验的作业有管道及管件原材、钢筋冷挤压连接、电渣压力焊接与绑扎连接、混凝土浇筑、基槽回填土等。三、及时做好主管通汛主管阶段的技术资料准备工作，提出施工所需的机具、劳动力、材料计划，组织参加施工的人员进行技术交底等。四、编制详细的质量目标设计及质量保证措施，确保工程质量目标实现。五、及时编制新材料、新技术推广应用计划。对各项科技推广项目进行分工负责，指定专人进行专项管理。六、做好计算机的使用管理工作，编制工程管理计算机应用计划。七、施工劳动力准备 施工前选择在从事施工多年、经验丰富、工种齐全、平均施工技术素质较高、技术水平稳定的工人进行结构施工。第3节 物资准备一、材料准备： 工程开工前，必须认真作好材料的计划工作，对水泥、钢材、木材三大材料、特殊材料、地方材料等应作好计划并加以落实。编制各项物资计划表，对各种物资的进场、保管、收发等做到有章可循，并加强材料防盗、防火等安全管理。二、施工机具准备： 按附件机具计划要求及时准备。第4节 施工准备工作一览表序号准备工作内容执行单位具体工作内容与要求说明1技术资料准备项目技术组砼、砂浆配合比开工前试验室砼、砂浆配合比砼、砌筑施工施工科编制施组织设计开工前预算科编制预算开工前总工办施工设计总交底开工前2劳动力组织项目部建立项目组织机构开工前项目部劳动力需用计划开工前项目部选择专业作业班组开工前3物资准备计划计划组材料分批进场计划开工前计划组机械设备、构件加工机具进场使用计划开工前4现场准备建设单位施工用水开工前建设单位施工用电开工前施工单位临时设施开工前有关单位测量放线开工前第六章 主要施工机械的配备拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国 别 产 地制 造年 份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1塔吊能满足本工程需要2中国201622.1良好主体、装饰2砼搅拌机能满足本工程需要2中国20167.5良好基础、主体、装饰3插入式振动器能满足本工程需要5中国20177.5良好基础、主体4电焊机能满足本工程需要3中国201613.5良好基础、主体、装饰5对焊机能满足本工程需要3中国201680良好基础、主体6木工刨床能满足本工程需要4中国20172.5良好基础、主体、装饰7木工园盘锯能满足本工程需要4中国20172.5良好基础、主体、装饰8断筋机能满足本工程需要2中国20162.5良好基础、主体9弯头压筋机能满足本工程需要2中国20153良好基础、主体10全站仪能满足本工程需要1中国2017良好基础、主体、装饰11水准仪能满足本工程需要1中国2017良好基础、主体、装饰13砼试模能满足本工程需要6中国2015良好基础、主体14砂浆试模能满足本工程需要6中国2014良好主体15抽水机能满足本工程需要2中国20164良好基础、主体、装饰16发电机能满足本工程需要1中国201725良好基础、主体、装饰17钢筋弯曲机能满足本工程需要1中国20164良好基础、主体18平板式振动器能满足本工程需要1中国20172良好基础、主体、装饰19切割机能满足本工程需要3中国20154.5良好装饰20打夯机能满足本工程需要1中国20155良好基础21空压机能满足本工程需要1中国20162良好基础第七章 施工协调管理第1节 与设计院的工作协调 工程施工是按图施工，因而在工程开工至竣工交付使用阶段，竣工验收以及设计变更均要设计部门出面协调，因而与设计部门保持紧密联系，是保障工程顺利实施的条件之一。1、参加施工图审查，协助业主向设计部门提出建议，完善设计内容和设备选型。2、在施工中，及时会同业主、设计部门按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。3、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 4、协调施工单位、建设单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协调设计部门解决标高、几何尺寸的平衡协调工作。 5、由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。 6、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。 7、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查、熟悉和掌握图纸中细节。 8、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。第2节 与监理工程师工作的协调 本工程应配合协助好业主的监理单位做好该工程，我公司保证与负责该项工程的总监理工程师，特别是现场监理员保持紧密联系，为工程顺利实施提供保证。 1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有的权力。 2、我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其它资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。 3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工班组“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，预以整改。 贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组预以检控，确保产品达到优质工程。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工施工组不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后预以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第3节 协调方式 协调方式主要采取书面反馈的形式，书面协议中均要有建设单位、承包单位、监理单位三方共同认可的印章。具体分述如下四条： 1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。 2、由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。 3、承包单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 4、项目经理部以月为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进度，我们还将不定期地召开各种协商会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第八章 施工总平面布置 本工程属高县来复镇森林所棚户区改造工程，建于高县来复镇，现场三通业主已经完成，施工单位进场进行施工临时设施的搭设，进行土方工程和施工路面的必要硬化，使施工环境畅通。 根据本工程现场情况，施工临时道路的布置见平面布置图。施工临时设施：现场办公室、会议室、保管室、门卫、木工房、食堂、厨房、厕所、钢筋房、配电房、水泥库设置位置，便于塔吊施工主体现浇结构时的施工，工棚则于项目靠施工围墙搭设，保证文明施工，材料通道左侧设门卫。 临时设施的现场办公室、会议室、保管室、门卫为砖砌样体，石棉屋面内外样抹灰刷白，钢筋棚和木工棚为钢管搭设盖石棉瓦。场内的堆场均做成硬化场地，搅拌作搅拌棚，位于加工区内，搅拌机前后台部分也做成硬地施工，先铺一层100厚C15砼，赶平压光，一来可减少材料的损失，二可为文明施工创造有利的条件。 为保证文明施工，现场在施工中花大力气作好围墙亮化和“穿衣戴帽”，外墙作好企业形象宣传尤其重要。保证好现场的生产、生活设施，进行文明施工、作好宣传标语、形象进度示意图等，为公司树立形象。 根据施工现场情况，布置好用水用电管线，搞好总平面硬化施工，修好现场排水沟，现场临时排水与室外总平排水管网相结合，先施工部分永久管网以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。（具体布置附后见施工平面布置图）第九章 施工进度计划安排第1节 工期目标 本工程总工期为450日历天前竣工。 为确保上述各施工阶段控制工期的顺利完成，请业主、和监理单位积极配合工程施工，共同完成工程施工任务。 因为该工程在工期方面的要求特别紧，因而作好详细的施工安排计划是确保我公司信誉问题的关键环节所在。在工程网络计划中，应尽量进行自由时差和总时差的调配，合理运用工程网络计划，与现场实践相结合，公司上、不应团结一致打好这场硬仗，争取能以过硬质量交付业主方，使我公司在业主方的形象树立起来，使公司宗旨得以体现。 其各分部分项工程施工时间详见附后的（施工进度计划图）。第2节 施工工序 本工程施工应根据先地下后地上、先主体后围护，先土建后装饰，先内后外，先上后下的原则施工。基础土石方工程及基础完后进行主体框架等现浇结构施工及砌体工程、屋面防水，然后进行装饰抹灰工程和室外散水及附属设施工程。 一、对施工各工序进行全过程控制，以保证这些工序始终保持在受控状态。 分部分项工程施工流程 1、基础工程施工顺序： 基础土石方工程基础施工 2、主体结构施工顺序： 钢筋砼柱施工钢筋砼梁、板施工现浇梁板结构施工砖砌填充墙施工屋面结构施工 3、装修工程施工顺序： 装修工程室内外同时施工。 1）室外装修自上而下进行； 2）室内装修：先由下而上、后自上而下进行墙体抹灰，其他装修工程均自上而下进行。施工程序的基本原则是：“先湿作业、后干作业”，“先墙顶、后地面”，“先管线、后饰面”。 总体施工流程图安装埋预施工准备基础土石方施工灌注桩砼及基础砼主体结构及砌筑屋面结构施工安装施工屋面防水施工室内抹灰外墙装饰工程门窗安装楼地面工程环境工程施工设备调试涂料、油漆施工竣工验收二、施工控制 施工过程控制机制 （1）公司生产副总经理为本过程控制的主管领导，负责重大施工问题的审批工作，总工程师负责施工过程中的技术领导，按权限审批有关技术文件，处理施工过程中的重大技术疑难问题。 (2)工程技术部门负责施工过程中的技术管理体工作，并参与重大技术问题的处理工作。 （3）工程质安科负责工程质量和安全施工的监督、检查和验收的组织管理工作，项目经理部质安员负责施工过程中的日常质量和安全施工的检查控制工作。 （4）公司生产副经理及主任工程师组织有关组织有关部门负责对施工过程控制的检查和指导工作。 （5）项目经理部负责执行本施工过程控制的规定，控制施工状态，组织具体实施，作业班组具体执行规定和保证施工过程的质量。 本工程由地基与基础工程、砌体工程、钢筋砼工程、楼地面工程、室内外装饰工程、门窗安装工程、屋面工程、安装工程、室外散水工程、附属工程等十个分部工程组成，应严格按施工工艺、施工顺序、施工规范和施工规程进行施工。 、基础工程 I、引测高程控制点和座标控制桩，采取保护桩，做好测量记录。 、基础施工时应注意好安装预埋、预留配合工作。 、砌体工程 I、施工工艺应按放线找平，立皮数杆，砌筑等工序进行施工，水、电、气等安装应及时配合砌体进行预埋和预留。 、砂浆应该按试验部门提供的设计配合比进行搅拌。 、按砌体工程施工质量验收规范（GB50213-2015）对砌体工程施工过程进行控制。 、钢筋砼工程 、钢筋按图纸放样、下料、焊接。 、砼严格按试验部门提供的配合比进行搅拌。 、模板应按施工组织设计和施工图纸要求放样和制作。 、钢筋砼现场施工流程是：放线钢筋绑扎安装预埋预留模板安装砼浇筑养护拆模。 、楼地面工程 、楼地面工程按基土或结构层、垫层或找平层，先房间后走道等程序进行施工。 、严格按建筑地面工程施工质量验收规范进行控制。 三、机具设备控制：对所在机具、设备、工器具均应校验其精确度，定期校验，加强维护保养。 四、人员控制：施工人员培训上岗，特殊工种工作人员应持有有效合格证上岗。 五、原材料控制：严格进行进场检验、复验合格后，编号分码、入库贮存、登记出入库，进行跟踪管理，若发现进场检验不合格不得入库。在出库或施工中发现有不合格品应立即退回，另作处理，并采取纠正措施。 六、推行全面质量管理，建立以项目经理核心的领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。第3节 保证施工工期的措施 本工程工期为450日历天前竣工，工程施工工期紧、任务重，工程所需材料设备定货采购，工程变更及补充设计、分项工程的穿插施工，必须按照总进度计划进行相应的组织安排。 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。 本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明，深入全面、贯彻始终的特色。 1、采用科学的网络编制施工进度计划 本工程的进度管理将采用网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。 2、制定派出计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检查、安全检查等多主要的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派出计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。二、技术工艺的保障 1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，调动操作层学习施工方案的积极性。 2、采用小流水施工 项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，中标人将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 3、广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。三、总包管理的保障 工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。 1、立足于总承包地位，发挥综合协调管理的优势 总包方将立足于总承包的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动施工队伍的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 2、建立例会制度和各项管理制度 公司将建立如下的会议制度。每日下午5：00项目部召开各施工队参加的生产例会，由项目副经理主持，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开项目经理会议，公司负责人参加，分析工程进展形势，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。 总包方还将建立工期奖罚制度，工序交接制度，施工样板制，总平面管理制度，日作业计划和材料进场平衡制度。 3、加强与社会各界的协调 在施工过程中，影响生产的因素很多，总包方将建立工程协调部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。 4、加强与业主、监理、设计的合作与协调 总包方将通过在现场业主、监理建立联系，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。四、新技术应用措施施工的主要措施、作业效率的高低是决定工期快慢的增加、重要因素，所以我公司决定在本工程投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。1、砼工程：部分紧要部位采用早强剂砼，加快模板等用材周转使用，尽量缩短施工间隙。主要用于冬期施工时。2、钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用窄用隙焊，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。五、机械设备的配置措施 1、垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合投标施工设计图纸情况，我公司决定在本次工程中采用2台塔吊，保证垂直运输材料的及时性和准确性。 2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。 3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。 4、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施 （1）编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。（2）采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。第十章 劳动力的配备 本工程施工班组为4个班组，分别负责项目的平行流水段施工作业，施工总人数本工程在结构施工高峰期总计约为75人，现场施工管理人员计10人，总人数85人。 一、劳动力的实施 1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。 2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对而言稳定。 3、未经内部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。 4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划 根据四川建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，拟定本工程劳动力配置计划见附后表所示。 结合本工程特点，根据劳动定额和施工进度计划，对本工程分基础部分、地上结构主体部分、装饰抹灰三个阶段（中间穿插安装工程施工）配备各阶段劳动力，采取如下措施： 1、施工现场项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。 2、用人采取竞争上岗制度优化组合，动态管理。并在全公司范围内抽调技术熟练的职工参加本工程施工，以确保上岗人员的质量。 3、工程进入装饰装修阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被破坏或污染。为此，应在施工准备阶段就制定出产品保护措施计划，尤其是在装饰装修过程中和工程竣工验收前的这一阶段，更需特别重视产品保护，检查和落实措施计划的实施，避免拖延工期和增大工程成本。三、劳动力组织和管理的关键环节 装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施： 1、施工现场项目经理及主管工长做到全盘考虑，学习和研究施工图纸、领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现场。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程主体工程楼地面工程安装工程门窗安装装饰工程清理收尾砼3423/3/钢筋工48/2/3/木工812281222电焊工33/311/架子工4822285泥工412224812抹灰工/864128水管工1111111电工1111111普工1818101681210机操工4644444油漆工/