装饰柱施工方案.doc

。 -可编辑修改- 上海中建八局装饰有限责任公司 中国博览会会展综合体项目（北块） 屋面系统分包工程（四标段） C1 区装饰柱施工方案 编 制 人： 审 核 人： 审 定 人： 年 月 日 。 -可编辑修改- 目 录 1. 编制依据 .1 2. 工程概况 .3 2.1 工程建设概况一览表 3 2.2 设计概况 3 2.3 工程施工条件 5 3. 施工安排 .5 3.1 项目管理组织 5 3.2 项目管理目标 7 3.3 各项资源供应方式 7 3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程 8 3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施 8 3.6 新技术应用要求 9 4. 施工进度计划 .10 5. 施工准备与资源配置计划 .10 5.1 施工准备计划 10 5.2 资源配置计划 12 6. 施工方法及工艺要求 .13 6.1 方案及技术参数 13 6.2 施工工艺流程 13 6.3 施工要点 19 6.4 质量标准 22 。 -可编辑修改- 7. 各项管理计划 .23 7.1 进度管理计划 23 7.2 质量管理计划 28 7.3 安全管理计划 34 7.4 环境管理计划 38 7.5 资源节约管理计划 42 7.6 成品保护计划 46 。 -可编辑修改- 1. 编制依据 序号 类别 文件名称 编号 1 建筑工程安全生产管理条例国务院令 第 393 号 2 建筑工程安全生产监督管理工作导则 建质2005184 号 3 关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见 建质2005232 号 4 建筑施工特种作业人员管理规定 建质200875 号 5 危险性较大的分部分项工程安全管理办法 建质200987 号 6 国家行政文件 国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知 建质2010164 号 7 上海市建筑施工安全质量标准化工作的实施办法 2009 版 8 上海市建设工程质量监督管理办法 1994 年第 88 号发布 2010 年第 52 号修正 9 上海市建设工程文明施工管理规定 2009 年第 18 号发布 2010 年第 48 号修正 10 上海市建设工程施工安全监督管理办法 1996 年第 31 号发布 2010 年第 52 号修正 11 地方行政文件 上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定 沪公 发（2002）399 号 12 建筑结构荷载规范 GB500092012 13 建筑抗震设计规范 GB500112010 14 建筑设计防火规范 GB500162006 15 钢结构设计规范 GB500172003 16 建筑钢结构焊接规程 JGJ81 2002 17 重要用途钢丝绳 GB/T8918-2006 18 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ 80-91 19 施工现场机械设备检查技术规程 JGJ 160-2008 20 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 21 国家行业规范 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 。 -可编辑修改- 22 钢结构制作与安装规程 DG/TJ08-216-2007 23 上海市工程建设规范文明施工规范 DGJ08-2102-2012 24 屋面工程施工规程 DG/TJ08-22-2013 25 建筑幕墙工程技术规范 DGJ08-56-2012 26 建筑节能工程施工质量验收规程 DG/TJ08-113-2009 27 危险性较大的分部分项工程安全管理规范 DGJ08-2077-2010 28 地方规范标准 现场施工安全生产管理规范 DGJ08-903-2010 29 合同 中国博览会会展综合体项目（北块）金属屋面系统分包工 程（四标段）合同文件 30 设计文件 C 区装饰柱施工图 31 上海中国博览会会展综合体屋面工程招标技术说明书 32 招投标文件 建设工程施工补充招标文件 33 中建股份项目管理手册 413号股市字 34 中建八局标准化管理手册 / 35 科技与设计管理手册 CSCEC8B-TD-2013 36 施工管理手册 CSCEC8B-PM-2013 37 安全生产管理手册 CSCEC8B-SP-2013 38 中建八局绿色施工手册 / 39 技术质量管理办法(试行)汇编 / 40 物资管理办法 / 41 企业管理文件 职业健康安全管理办法 / 2. 工程概况 。 -可编辑修改- 2.1 工程建设概况一览表 工程名称 中国博览会会展综合体项目（北块）金属屋面系统分包工程（四标段） 建设规模 用地面积 85.6 公顷，地下建筑面 积为 20 万 m2；地上建筑面积为 127 万 m2， 建筑总高度约为 43m。屋面施工面积 约 18.5 万平方米，其中 C1 区屋面面积 约 82751 平方米，装饰柱 60 根。 工程地址 本工程位于上海市西郊，北至崧 泽高架路、南至规划盈港东路、 西至诸光路、东至规划涞港路 总占地面积 85.6 公顷 总建筑面积 147 万 m2 建设单位 上海博览会有限责任公司 项目承包范围 C1，C0，D0，F2，G 区。 设计单位 华东建筑设计研究院有限公司清华大学建筑设计研究院 主要分包工程 金属屋面，铝复合板，屋顶装饰 钢格栅，穿孔铝板，装饰钢立柱， 铝合金吊顶格栅。 勘察单位 上海岩土工程勘察设计研究院有限公司 质量 确保一次验收合格 100%，并协 助总承包获得“白玉兰奖” 与争创 “鲁班奖”和“绿 色三星奖”的标准 和要求。 监理单位 上海建科工程咨询有限公司 工期 总工期为 349 个日历天（2013 年 8 月 26 日至 2014 年 8 月 9 日）， 其中 C1 区合同工期 108 个日 历 天（2014 年 3 月 15 日至 2014 年 6 月 30 日） 总承包单位 中国建筑第八工程局有限公司 合同 要求 安全 创建上海市安全示范工地；创建 上海市文明工地；创建中建总公 司“CI”金奖。 工程主要功能或 用途 C1 区和 F2 区为展厅部分，C0 区为办公楼， D0 区为酒店，G 区为南广场。 2.2 设计概况 C1 区金属屋面工程中装饰柱共有 60 根，其中与主结构管桁架悬挑部分相连接的 16 根为悬挂式，其装饰柱内部 设有结构用抗风拉杆，不带抗风拉杆的 44 根（其中 28 根底承 式，16 根悬挂式），每根装饰柱总长度不同，都 约为 40m，悬挂式的总重量约为 7 吨，底承 式的总重量约为 13 吨。 装饰柱截面形式如下图： 。 -可编辑修改- 其分布如下图所示： 。 -可编辑修改- 2.3 工程施工条件 装饰柱施工分为现场拼装和吊装两个阶段，现场拼装对场地要求较高，必须有足够 大的场地满足现场拼装的要求。装饰柱最大重量约 13T 左右，吊装需要用 100T 的汽车吊 进行吊装安装，现场道路及 场地情况有限， 对装饰柱的安装造成了一定的困难。 3. 施工安排 。 -可编辑修改- 3.1 项目管理组织 1）项目管理组织机构 2）项目管理人员及职责分工 序号 岗位名称 姓名 职责和权限 1 领导层 项目经理 张维成 履行项目承包合同，执行质量方 针，遵守公司 规定，实现 工程质量目标。组织项目质量策划和 质量计划的编制， 实施及修改工作。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程 进度计划和 技术方案，制定安全生产和质 量保证措施，并 组织实施。 负责施工队伍的权责任命和分配，同 时确保提供安全竣 工所需的所有设备。 科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系， 做好人力、物力和机械设备的 调配与供应，及 时解决施 工中出现的问题，保证履行与公司 签订的承包合同，提 高综合经济效益，圆满完成任 务。 2 管 技术部 经理 朱怀平 直接领导各级技术人员，施工 员和有关职能部门人员的 技术工作，承担项目的技术领导责 任， 贯彻执行技术规 项目经理 张维成 施工负责人 任黎明 质量负责人 张慧敏 安全负责人 石如军 商务负责人 迟彦波 BIM 负责人 吴有辉 深化设计 杨静 技术负责人 朱怀平 物资负责人 杨进 工程技术部 深化设计部 BIM 工作室 施工管理部 质量管理部 安全环境部 造价合约部 物质设备部 技术员 高新宇 设计师 黄平良 韩永佳 BIM 员 陈鹏 韩标 资料员 郝帅 胡佳 质量员 黎元鹏 刘充 安全员 叶国平 造价员 罗艳芳 韩会 材料员 何成石 郝路强 。 -可编辑修改- 范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施 工验收工作，领导工程安全事故的 预防和处理工作， 组 织工程的施工安全验收工作等。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指 令在各施工队中贯彻实施。 组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关， 进行新工 艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 3 技术员 高新宇 配合技术经理管理现场施工。 4 经理 张慧敏 负责建立健全质量生产保障体系、制度体系和各 项责任 制，发挥实质性管理效能。严肃处理质量、安全（未遂）事 故，调查分析并提出处理意见 ，严格记录各种事故处理， 有台账。负责项目工程的质量技 术交底和开工前对项目 工程技术人员、安全人员、施工人员进行技术安全等方 面全面交底及负责办理签字手续。参与施工 组织设计审 查和施工方案的讨论，提出编 制质量措施的意见并对贯 彻执行工序程序技术措施情况进行监督、 检查，保 证落 实。 5 材料员 何成石 郝路强 按项目施工进度计划编制、申 报材料分阶段使用计划， 落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。按 现场材料计量要求，对进场材料的 规格、 质量、数量把好 验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。 6 质量部 质量员 黎元鹏 刘充 贯彻国家及地方的有关规范、工 艺标准、 质量标准；全面 开展现场质量跟踪检查等工作；负责分解质量目标，制定 质量创优实施计划，并监督实 施；负责工程质量资料的搜 集、整理和管理工作，组织分项、分部、 单位工程的验收 和质量等级评定工作。 7 经理 石如军 负责宣传贯彻安全生产方针、政策，推动项目安全组织 体系的正常运行；组织各施工队伍安全人员开展安全监 督和巡查工作；认真贯彻落实上级有关安全生产规定、指 令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；对违 章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。 8 理 层 安 全 部 安全员 叶国平 负责现场安全，定期组织对项 目部全体人员的培训和教 育，提高全体人员的环保意识 。负责现场文明施工及环 境保护工作； 。 -可编辑修改- 3.2 项目管理目标 项目管理目标名称 目标值 工期 C1 区装饰柱工期 52 个日历天（2014 年 8 月 10 日至 2014 年 9 月 30 日） 质量目标 确保一次验收合格 100%，并协助总承包获得“白玉兰奖” 与争 创 “鲁班奖”和“绿 色三星奖”的标准和要求。 安全目标 创建上海市安全示范工地；创建上海市文明工地；创建中建总公司 “CI”金奖。 节能目标 绿色三星奖 环保施工、 CI 目标 施工现场安全和环境体系达标率 100%，安全质量标准化优良；创建中建总公司“CI”金奖。 3.3 各项资源供应方式 1）工程用大宗物资供应安排一览表 物资名称 采购单位 拟选供应商 采购地点 要求进场时间 责任人 装饰柱 八局装饰 宝冶 上海 2014.8.15 杨进 2）大型机械设备采购供应安排一览表 机械设备名称 拟选供应商 提供方式 要求进场时间 计划出场时间 责任人 汽车吊（100T） 上海昊东叉车有限公司 租赁 2014.8.20 2014.9.30 吴强 汽车吊（25T） 上海昊东叉车有限公司 租赁 2014.8.20 2014.9.30 吴强 登高机（3800） 上海昊东叉车有限公司 租赁 2014.8.20 2014.9.30 吴强 3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程 1）施工流水段的划分 根据工期目标、设计和资源状况,并参照屋面平面布置图，为保证同一专业工作队在 各个施工段上的劳动量应大致相等，每个施工段内有足够的工作面，保证相应数量的工 人、主导 施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求，将 C1 区装饰柱施工流水段划 。 -可编辑修改- 分如下： 施工段 1：南侧 C-6 至 C-8 轴 施工段 2：南侧 C-8 至 C-10 轴 施工段 3：南侧 C-10 至 C-12 轴 施工段 4：南侧 C-12 至 C-20 轴 施工段 5：北侧 C-10 至 C-13 轴 施工段 6：北侧 C-13 至 C-20 轴 2）施工工艺流程 施工技术、人员材料、设备准备装饰柱预埋件安装装饰柱工厂加工现场拼装 装饰柱现场吊装油漆粉刷清理验收。 3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施 序号 施工技术难点 具体分析 应对措施 责任人 1 装饰柱加工及吊 装难度大 本工程装饰柱 加工质量要求 高，长度均为 40 米左右，且最大 重量 13T，施工 难度大 （1）选择在加工厂加工装饰柱，将 40 米长的装饰 柱分三段加工好运输至现场进行二次拼装，最大 限度增加工厂作业量，保证加工 质量。 （2）现场使用吨位 100T 的汽车吊进行装饰柱的 吊装，将现场拼装好的装饰柱吊装至 设计位置进 行施工固定。 朱怀平 3.6 新技术应用要求 序号 新技术名称 应用部位 应用要点 责任人 应用时间 1 施工控制网建立技术 C1 区装饰柱测 量 选用水准仪、经纬仪控制标 高与水平，提高计量精度。 朱怀平 2014.8.10 至 2014.9.30 2 施工放样技术 C1 区装饰柱测 量 全站仪具有测量精度高，仪 器的集成化、自动化和智能 朱怀平 2014.8.10 至 2014.9.30 。 -可编辑修改- 化程度高等优点，已大量应 用于各类工程的施工测量 中。坐标法放样是充分利用 全站仪的这些优点，直接利 用施工控制点和放样点的 坐标进行放样工作，避免了 大量的放样数据的准备工 作，提高了施工测量的工效， 同时也减少了施工放样中 可能出现的差错。 3 BIM 信息模型技术 C1 区施工管理 以建筑工程项目的各项相 关信息数据作为模型的基 础，进行建筑模型的建立， 通过数字信息仿真模拟建 筑物所具有的真实信息它 具有可视化，协调性，模拟 性，优化性和可出图性五大 特点。 陈鹏 2014.8.10 至 2014.9.30 4 办公软件应用 办公自动化 本项目中重点应用以下计 算机软件：project、梦龙项 目管理软件、专业预算软件、 用友财务软件、CAD 绘图 软件及 CAM 软件。 张维成 2014.8.10 至 2014.9.30 4. 施工进度计划 计划装饰柱施工 2014 年 8 月 10 日开工，2014 年 9 月 30 日全部竣工，总工期 52 日 历日。 。 -可编辑修改- 5. 施工准备与资源配置计划 5.1 施工准备计划 1、技术准备 (1) 技术文件准备计划一览表 序号 文件名称 文件编号 配备数量 持有人 1 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 2 朱怀平 2 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 2 朱怀平 3 屋面工程质量验收规范 GB50207-2012 2 朱怀平 (2) 施工方案编制计划表 序号 施工方案名称 编制单位 负责人 审批 完成时间 。 -可编辑修改- 1 安全文明施工管理方案 项目部 朱怀平 公司 2013.9.16 2 垂直运输方案 项目部 朱怀平 公司 2013.10.28 3 质量创优方案 项目部 朱怀平 公司 2013.11.7 4 冬雨季施工方案 项目部 朱怀平 公司 2013.9.16 5 临时用电施工方案 项目部 朱怀平 公司 2013.9.16 6 施工现场消防安全专项方案 项目部 朱怀平 公司 2013.10.28 7 C1 区施工组织设计 项目部 朱怀平 公司 2014.3.22 8 C1 区檐口铝复合板施工方案 项目部 朱怀平 公司 2014.6.10 9 C1 区吊篮施工方案 项目部 朱怀平 公司 2014.6.10 10 F2 区施工组织设计 项目部 朱怀平 公司 2014.3.22 11 F2 区檐口铝复合板施工方案 项目部 朱怀平 公司 2014.6.10 12 F2 区吊篮施工方案 项目部 朱怀平 公司 2014.6.10 13 C1 区装饰柱施工方案 项目部 朱怀平 公司 2014.7.15 14 铝单板系统施工方案 项目部 朱怀平 公司 2014.8.20 15 穿孔铝板系统施工方案 项目部 朱怀平 公司 2014.8.25 16 钢格栅系统施工方案 项目部 朱怀平 公司 2014.8.25 2、现场准备 施工设施准备计划 序号 设施名称 数量（或面积） 规模（或可存储量） 设施构造类型 完成时间 责任人 1 材料堆场 1 80m2/个 生产性设施 2014.8.5 张维成 2 加工场地 1 80m2/个 生产性设施 2014.8.5 张维成 3、资金准备 资金使用准备计划 分项工程名称 工作量 工期安排 需要资金 资金到位时间 责任人 C1 区南 侧 6-8 轴 10 根 8.10-8.26 193.37 万 2014.8.1 张维成 C1 区南 侧 8-10 轴 10 根 8.12-9.2 193.37 万 2014.8.7 张维成 C1 区南 侧 10-12 轴 10 根 8.14-9.9 193.37 万 2014.8.14 张维成 C1 区南 侧 12-20 轴 10 根 8.16-9.16 193.37 万 2014.8.21 张维成 。 -可编辑修改- C1 区北 侧 10-13 轴 10 根 8.18-9.23 193.37 万 2014.8.28 张维成 C1 区北 侧 13-20 轴 10 根 8.20-9.30 193.37 万 2014.9.5 张维成 5.2 资源配置计划 1、劳动力配置计划 根据 C1 区现场施工情况，合理 组织安排 C1 区装饰柱施工劳动力配置计划。装 饰柱 安装工程主要工种为电焊工和安装工，预计 C1 区装 饰柱施工高峰期主要集中在九月份， 高峰期人数在 50 人左右。 需要量计划（高峰期人数） /人 2014 年 责任人 序号 专业工种 8 月上旬 8 月中旬 8 月下旬 9 月上旬 9 月中旬 9 月下旬 1 电焊工 6 12 18 24 24 24 张维成 2 安装工 8 16 16 16 张维成 3 油漆工 6 10 10 10 合计 6 12 32 50 50 50 2、工程用成品、半成品需要量计划 需要量 需要时间 8 月 8 月 8 月 9 月 9 月 9 月 序 号 材料名称 规格 单位 数量 下旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 责任人 1 装饰柱 根 60 10 10 10 10 10 10 杨进 3、施工机具配置计划 序号 施工机具名称 型号 规格 需要量(台) 使用时间 责任人 1 电焊机 ZX7-160 371*155*295 16 2014.8.12 吴强 2 角磨机 TWS-6000 11000 转/min 8 2014.8.12 吴强 3 无气喷漆机 BK-450 2.2L/min 2 2014.8.12 吴强 4、测量设备配置计划 序号 测量设备名称 分类 数量 应用特征 检定周期 保管人 。 -可编辑修改- 1 水准仪 测量放线 1 主要用于测量标高，角度 一年 吴强 2 全站仪 测量放线 1 主要测距，测坐标、放样 一年 吴强 6. 施工方法及工艺要求 6.1 方案及技术参数 经过讨论在本工程中装饰柱的安装方法主要有两种技术路线：“地面立式拼装、整体 倒装”和“地面整体拼装、整体吊装”。考虑到由于装 饰柱外观质量要求比较高，我 们将采 用“地面整体拼装、整体吊装”吊装方法。其大致流程如下： 将工厂制作好的装饰柱拼装段（根据运输条件，装饰柱被分成 3 段）运到现场，在现 场拼装胎架上进行组对焊接，然后进行焊缝打磨、粉刷底漆与中间漆，穿抗 风拉杆（若有）， 吊装就位并连接固定，柱脚 处理，最后 进行面漆施工。 6.2 施工工艺流程 施工流程以内部设有抗风拉杆的装饰柱（长度为 40m）为例来说明装饰柱“地面整体 拼装、整体吊装” 的安装工艺。 1、 在工厂加工阶段，将装饰柱上端连接节点焊接在悬挑桁架主结构上； 装饰柱在 现场的胎架上进行组对、焊 接与底漆中间漆补漆； 。 -可编辑修改- 2、将装饰柱就位用两个的 5T 倒链葫芦连接在悬挑桁架主结构上； 3、将在胎架上拼装好且已经穿进抗风拉杆的装饰柱利用两机扶直的方法进行起吊就 位。 。 -可编辑修改- 4、利用固定在主结构桁架上的 2 台 5T 倒链葫芦将抗风拉杆安装就位； 利用 2 台 5T 倒链葫芦将装饰柱上部与连接点安装就位。 3800登 高 车 主 要 技 术 参 数 项 目 单位 参数 额定工作高度 m 39 最大工作幅度 m 19 工作平台外形尺寸（长宽 高） mm 20009001100 工作平台额定载荷 kg 400 基本臂 mm 11200 全伸臂 mm 32200臂长 曲臂 mm 5500 主臂（相对水平面） -3+80 臂 架 变幅范围 主臂相对于曲臂 0170 臂架动作时间 s 150 支腿展开时间 s 30 作 业 性 能 臂架回转速度 r/min 02 。 -可编辑修改- 支腿跨距(纵横) mm 60005800 5、带抗风拉杆的装饰柱的下部安装比较复杂。 1)在抗 风拉杆就位前首先将不锈钢的上下滑动连接块放入抗风拉杆内。 ； 2)安装固定装饰柱不锈钢柱滑动块下部节点的预埋件安装就位； 3)安装抗 风拉杆的下部节点； 4)安装不 锈钢滑动块下部与预埋件的连接； 5)安装不 锈钢滑动块上部与装饰柱龙骨的连接； 6)封闭 装饰柱； 7)装饰 柱下部混凝土封闭并安装橡胶密封带。 。 -可编辑修改- 。 -可编辑修改- 。 -可编辑修改- 6、装饰柱整体油漆。 6.3 施工要点 在装饰柱吊装过程其施工要点有三处：穿抗风拉杆、吊装绑扎与双机回直就位。 1、穿抗风拉杆：由于抗风拉杆的钢棒分为四段，中 间有连接头，而且按照 设计要求， 抗风拉杆与主桁架上部连接必须是铰接，能预留的孔洞不能太大，加之装饰柱长度 40 米 左右，钢 棒的直径是 80mm 的圆钢，重量比 较大，因而实施来比较困难。在装饰柱装配时， 我们在装饰桩内每隔 3 米设置了一根支撑抗风拉杆移动的钢管，这样抗风拉杆在装饰柱 内部移动时就不会上下折动变形，同时也会避免在装饰柱整体吊装过程中由于抗风拉杆 。 -可编辑修改- 在装饰柱内部上下折动引进的装饰柱与抗风拉杆刚度不同步所带来的吊装风险。在装饰 柱脚部利用吊机将抗风拉杆与装饰柱保持平行状态，同时用倒链葫芦在装饰柱的头部进 行牵引，让抗风拉杆在装饰柱内部沿布置好的钢管支撑滑行，边滑行边连接就可以完成。 由于抗风拉杆与装饰柱是两个各自独立的部分，因此如果不对抗风拉杆在吊装过程 做处理的话，在吊装时，随着装饰柱构件从水平状态缓 慢竖立的过程中抗风拉杆会从装 饰柱中滑落下来。为防止出 现抗风拉杆滑落，我 们在装 饰柱的顶部将抗风拉杆的锚头给 临时卡住，其具体方法见下 图。 抗风拉杆固定方法示意图 2、吊装绑扎：由于装饰柱比较细长，加之整个柱身没有诸如牛腿之类的可利用的吊 点，因此在吊装过程需要采取措施以防止装饰柱向下滑动。为解决这个问题，我 们采用地 笼式绑扎工艺。主吊机的吊点 设置在离柱脚 26 米的地方，沿装饰柱宽面一侧设置 1 根 20 吨的吊带，从该处一直向下沿装饰柱宽面一侧设置 1 根 10 吨的吊带，与装饰柱根部连 接，见下 图。 。 -可编辑修改- 装饰柱吊点位置及绑扎示意图 3、双机回直，单机回转就位：装饰柱加抗风拉杆的重量约为 9-13 吨，吊点的起吊高 度约在 3034 米，主吊机选用 100 吨的汽车吊，辅助吊机选用 25 吨的汽车吊。在主吊机 将装饰柱头部即将就位的时候，利用悬挂在主结构上的两个 10 吨的倒链葫芦与装饰柱上 部脖子与的两个连接耳板连接，利用倒链葫芦进行就位（倒链葫芦布置及使用方法见图。 主吊机在起吊装饰柱时，其回 转半径不应超过 12 米，100 吨汽车吊性能参数见下图，当主 臂长度在 37 米，作业幅度控制在 12 米是安全的。 。 -可编辑修改- 倒链葫芦使用方法示意图 100 吨汽车吊性能表 6.4 质量标准 1、施工质量目标： 。 -可编辑修改- 确保一次验收合格 100%，并协助总承包获得“白玉 兰奖” 与争创“鲁班奖” 和“绿色三 星奖”的标准和要求。 2、验收标准及质量等级 序号 分部工程 质量等级 子分部工程 分 项 工 程 验收标准 1 C1 区金属屋面工程 合格 装饰柱系统 装饰柱安装 GB50207-2012 7. 各项管理计划 7.1 进度管理计划 1、确定施工进度控制点 控制点 控制点项目名称 施工时间 完成时间 1 C1 区南侧 6-8 轴 8.10 8.26 2 C1 区南侧 8-10 轴 8.12 9.2 3 C1 区南侧 10-12 轴 8.14 9.9 4 C1 区南侧 12-20 轴 8.16 9.16 5 C1 区北侧 10-13 轴 8.18 9.23 6 C1 区北侧 13-20 轴 8.20 9.30 2、施工进度管理组织机构和职责分工 1）施工进度管理组织机构 。 -可编辑修改- 组长（项目经理） 张维成 材料员 郝路强 何成石 安全员 叶国平 施工 班组长 吴强 韩标等 资料员 郝帅 胡佳 质量员 刘充 黎元鹏 副组长（施工负责人） 任黎明 2）施工进度管理职责分工 序号 岗位名称 姓名 职责和权限 1 组长 张维成 项目经理为本项目第一责任人， 对本项目的施工进度管理 负责， 组织制定本项目施工进度计划， 组织项目技术负责人、生 产 部、 材料部、安全部制定本项目施工 进度管理制度，每月定期 领导组 织施工现场的施工进度检查，发现未达到进度要求的工序，要求 进行加快进度。组织制定赶工措施，并负责落实，对各级提出的 施工进度管理的问题，定时、定人、定措施予以解决。 2 副组长 任黎明 施工负责人为本项目施工进度管理主要责任人， 对本项目的施工 进度管理负主要责责，参与组织 制定本项目施工进度管理的 办法 和要求，协助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各 类 专题会，协调标段内各分包及相关方施工 进度管理工作。 质量员 刘充 黎元鹏 负责施工进度管理中的质量控制，建立健全施工 进度管理制度、 赶工措施及各项责任制，发挥实质 性管理效能。 资料员 郝帅 胡佳 负责施工进度管理中资料收集、整理、传递，并及时归档。 材料员 郝路强 何成石 负责施工进度管理中现场材料的控制。根据 现场施工进度 编制材 料进场计划，保证材料的供应 及时。 安全员 叶国平 主要负责施工进度管理过程中的安全工作， 对项目工程技 术人员、 安全人员、施工人员进行安全等方面全面交底。 3 组员 施工班组长 吴强 主要负责现场施工工人的管理，督促、协调施工进度管理工作的 。 -可编辑修改- 开展，并对赶工过程中遇到的 问题及时汇报给相关人员做出尽快 解决。 3、进度管理措施 序号 措施类别 措施内容 责任人 1 工期管理组织机构 1）选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该 工程的项目经理，同时配备一批 经验丰富、精力充沛的 项 目管理、技术人员。 2）项目管理组织机构在投标期间确定， 项目管理人员提前 做好就位工作，主要骨干成员 参与投标过程，熟悉工程特 点，在最快的时间内进入角色；普通人 员在投标期间着手 工作移交，中标后立即就位。 张维成 2 合同管理 1）施工前和各施工队伍签订施工合同， 规定完工日期及不 能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和支付工程款 的依据，一定要在施工前签订 。 2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因不可预见 因素而影响工程的进展，充分保障 劳动力、机械的充足配 备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成， 及时支付各作业队伍的劳务及材料费用， 为施工作业人员 及材料的充足准备提供保障。 张维成 3 专题例会 制度 1）项目部定期召开施工生产协调会议，会 议由项目经理主 持，各施工队伍主管生产的负责 人参加。主要是 检查计划 的执行情况，提出存在的问题 ，分析原因，研究对策，采取 措施。 2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。各施工 队伍必 须派符合条件的人参加，参加者具有决策权。 3）工程进度分析。计划管理人 员定期进行进度分析，掌握 指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投 入是否满足施工进度的要求，通 过分析、暴露 问题、找出 原因、制定措施，总结经验，确保进度计划的顺利进行。 4）下达施工任务指令。施工任 务指令由项目经理签发，主 要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短、平、 快的效果，其次是针对在穿插施工 时，必 须在规定的时间 内完成相应的施工任务。否则 影响下道工序的施工计划。 5）各施工队伍及时根据项目部的安排调整进度计划，在 进 度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。 张维成 4 开展工期竞赛活动 兑现工期奖罚：准备一定资金作为工期竞赛奖励基金，制 定经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调 动全体施工人员的积极性，力保各 项工期目标顺利实现。 张维成 。 -可编辑修改- 4、周边环境协调措施 序号 周边环境影响要素 协调、控制措施 责任人 1 环境污染控制 （1）所有材料进场前进行检查，检查内容包括合格 证、质量检验报告及放射性指 标、有害物 质含量等 检测报告，确保所有材料在满 足施工需要的前提 下，满足相关要求。 （2）施工过程中尽量采用装配式的施工工艺，减少 胶粘式施工工艺。 （3）施工现场严禁焚烧各类废弃物，防止焚 烧时产 生的有毒有害颗粒附着于材料表面。 （4）禁止使用易挥发、易对人身健康、环境造成损 害和污染的有害化工原料。 （5）施工中用到的化学材料，如硅酮胶等多为挥发 性材料，在完全挥发前对人体都有轻微损害， 应设 立 专门的存放场所，存放点应阴凉、通 风，并确保 室内温度不超过 30。开启后 应尽快投入使用， 使用完 毕后及 时封闭。施工结束后应保障施工区 域通 风良好，加速有害物质的挥发分解。 张维成 2 固体废弃物控制 （1）建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用 建筑垃圾，按总包单位指定的建筑垃圾存放点分 类集中封闭堆放。优化施工工 艺，尽量增加工厂化 加工现场装配模式的比重，减少材料在现场的二 次加工。强化质量管控，减少材料的非正常损耗。 （2）办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放， 严 禁任意丢弃，并由安全及文明施工管理部门负责 处理。 张维成 3 噪声污染控制 （1）人为噪声的控制措施 施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声 的管理制度，增强全体施工人 员“ 防噪声，不 扰民” 的自我控制意识。 （2）施工噪声的控制措施 1）严格控制作业时间，特殊情况需 连续作业（或夜 间作业）的，应尽量采取降噪措施。 2）优化施工工艺，尽量采取工厂化加工 现场装配 模式，减少施工现场的加工制作 产生的噪声。 3）尽量选用低噪声或具有消声降噪装置的施工机 械，并经常保养，确保施工机械状态良好；施工现 张维成 。 -可编辑修改- 场的强噪声机械设置封闭的加工棚，并 辅以适当 的隔音处理措施，以减少强噪声 扩散。 4）合理安排工序，避免噪音大的机具在同一时间 使用，尽量将噪音降低到最低限度。 4 光污染控制 （1）尽量避免或减少施工过程中的光污染，夜 间照 明灯具应加设灯罩，光线方向 应集中于施工范围。 （2）电焊 作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。 张维成 5 垃圾控制 （1）配合总包单位，严格按本地区有关要求，做好 对施工过程中垃圾的规范装卸、运 输等工作。加 强 对施工现场的管理，减少垃圾的 产生，及 时清理现 场垃圾，保持施工场地的整洁 。 （2）垃圾统一装袋，运至总包单 位指定地点，由 总 包单位统一清运。 张维成 5、赶工措施 序号 措施项目 具体内容 1 制定赶工管理制度 （1）根据总工期和每个控制点，按工期拖延情况调整原施工 进度计划，并深 化细化拖延部分的施工进度计划， 编制实际可行的月计划、周计划，确保赶 工计划的落实，使其得以实现 。 （2）项目经理为赶工期第一责任人，根据赶工 计划分段进行控制，并落实到 相关的责任人，确保赶工计划各 节点目标的实现。 （3）根据节点目标，每天举行进 度碰头会，解决施工生 产过 程中各种影响赶 工进度的问题，对施工进度计 划作适当调整。 （4）赶工全过程都必须认真地落实有关的质量、安全措施，避免返工，杜绝质 量事故和重大安全事故发生。 （5）实行动态进度管理 1）在赶工期过程中，应充分运用 “动态”的管理方法， 严密注意其工程进度及 施工中出现的各种问题，并主 动与业主、 监理公司、设计单位沟通，及时处 理好施工问题，以确保工程质 量和施工工期。 2）建立工地例会制度。每周召开一次工程例会，检查上次例会中关于赶工计 划的执行情况，布置下一次例会前的计划安排。 对于拖延进 度计划要求工作 内容的应分析讨论原因，及时调 整进度计划安排，并采取有效措施保证计划 完成。 （6）严格执行专款专用的资金调度原则，赶工 专项资金不得挪作他用，根据 材料、人工计划合理安排资金使用，保证施工需要。 （7）与业主、监理之间建立快速沟通体制，保证出现的任何 问题都能随时得 到解决。 （8）在赶工过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛、开展群众性活动和 合理化建议、设立各种奖罚制度等方式充分 调动项目全体施工人 员的工作 。 -可编辑修改- 序号 措施项 目 具体内容 积极性与创造性，以达到赶工目的。 2 编制赶工进度计划 施工进度计划作为工程施工的纲领性文件， 对指导工程施工具有重要的不 可替代的作业。在赶工时，根据实际调整原工作计划，并编制赶工进度计划， 对管理人员、劳务管理人员进 行详细部署，并 严格落实。 赶工进度计划应该进行“动态”调整，针对每天、每周的 现场实际进度情况， 随时调整进度计划：若现场进度较计划提前了， 则相应提前后 续工序的工期， 争取更早完成；若现场进度较计划落后了， 则压缩后续工序的工期，确保按 时完成赶工。 3 调整施工 组织 （1）将原计划的区段间流水施工改为平行施工， 缩短工期； （2）对关键线路的施工组织进行调整，延 长工序间的搭接时间 ，从而有效 缩 短工期； （3）确定主要施工内容，并以之 为主体， 调整其他施工内容的施工 顺序，为该 主要内容提供便利； （4）对于受主体结构、机电安装等 专业影响而又对总工期起决定作用的工序， 首先通过业主、总承包及施工 总承包积极与各专业施工单 位沟通交流，共同 研究制定切合实际的施工顺序，并确定小 节点，互相配合，紧密协作，为赶 工期提供有效保证。 4 加大资源 投入 （1）劳动力：在要求原有劳务队伍按照进度要求增加劳动力投入的同时，项 目准备充足的赶工备用队伍， 备用队伍应为与公司长期合作的、素质好、技 术水平高、有类似工程施工经验 的施工队伍。在 现场劳动力无法 满足进度要 求时，及时安排备用队伍进场 并合理安排人力，使施工流水均衡作业，根据 现场情况作出相应的调整，确保每一道工序、每个分项工程都控制在计划工 期内。 （2）机械、设备：若现场机械、设备数量无法满足赶工期时的使用要求 时，项 目部及时组织相应部门的人员测算预计需求量，并根据 预计 需求量添购或 租赁机械、设备，进场后尽快组织业主、监理进行验收，并投入使用。 （3）材料物资：项目部提前列出赶工阶段所需材料物资的种类、规格、数量等 清单，由物资部门负责采购，确保材料物资能完全满足施工需求。 5 经济措施 （1）项目部制定赶工奖罚措施，以正式文件在 项目部下发，明确各部门、各管 理人员、各劳务队伍的管理职责 、考核 办法及奖罚措施，提高广大员工及劳 务公司的积极性，从而促进赶工期制度的 实施和完成。 （2）根据赶工关键节点编写责任状，要求 项目领导班子、 项 目管理人员签署。 按期或提前完成的，予以现金 奖励；对于未按期完成的，予以重罚。 6 开展劳动 竞赛 在赶工前夕，项目部将组织各参建 劳务队伍举行劳动竞赛 。项目部与各劳务 队伍签订工期协议，明确具体工期 节点，以及相 应的奖罚 金额，在劳务队 伍中间掀起“比、赶、超 ”大干抢干局面，从而大大促进工程质量、进度及安全 文明施工向既快又好的方向发展。（ 1）对于质量、 进度或安全文明施工未达 到协议要求的坚决按责任状规定予以罚款； （2）对于连续两次考核不合格的劳务队伍加大处罚力度，并加强教育；对于 。 -可编辑修改- 序号 措施项 目 具体内容 仍无改进的劳务队伍，坚决予以清退，并尽快组织备用队伍 进场，从而确保 现场工期、质量及安全文明施工； （3）对于施工过程中，质量、进度、安全文明施工均达到项目部要求的，予以 现金奖励。 7.2 质量管理计划 1、 工程施工质量分解目标 2、 项目质量管理的组织机构并明确职责 组长（项目经理） 张维成 材料员 郝路强 何成石 安全员 叶国平 施工 班组长 吴强 韩标等 质量员 刘充 黎元鹏 资料员 郝帅 胡佳 副组长（质量负责人） 张慧敏 技术员 高新宇 序号 岗位名称 姓名 职责和权限 1 组长 张维成 项目经理主要组织项目质量策划和质量计划的编制、 实施及修 改工作。及时解决施工中出现 的问题，保 证履行与公司签订 的 承包合同，提高综合经济效益。 2 副组长 张慧敏 质量负责人主要负责建立健全质量生产保障体系、制度体系和 。 -可编辑修改- 各项责任制，发挥实质性管理效能。严肃处理质量、安全（未遂） 事故，调查分析并提出处理意 见， 负责项目工程的质量技术 交 底和开工前对项目工程技术人员、安全人 员、施工人 员进行技 术安全等方面全面交底及负责办理签字手续。 质量员 刘充 黎元鹏 负责施工质量管理中的质量控制，建立健全施工 质量管理制度 及各项责任制，发挥实质性管理效能。 资料员 郝帅 胡佳 负责施工过程中质量验收等资料的收集、整理、传递、 归档。 材料员 郝路强， 何成石 负责施工过程中现场材料的质量检测和质量控制。从源 头 把好 材料的质量关，做好质量管理的基 础工作。 安全员 叶国平 主要负责质量管理过程中的安全工作， 对项目工程技术人 员、 安全人员、施工人员进行安全等方面全面交底。 技术员 高新宇 承担项目的技术工作，贯彻执 行技术规范、 标准，制订施工项 目的技术管理制度，组织工程的施工 验收工作，从技 术层面指 导施工，保证工程质量。 3 组员 施工班组长 吴强 主要负责现场施工工人的管理，督促、协调施工进度管理工作 的开展，并对赶工过程中遇到的 问题及时汇报给相关人员 做出 尽快解决。 3、 确定质量控制点 控制阶段 控制环节 控制要点 控制人 主要控制内容 施工准备 阶段 生产加工 1，对生产过程中的每道 工序进行控制，控制加工 质量。 2，对生产过程中的检验 工作进行控制，控制检验 质量。对两者进行有效控 制，将有效地保证产品的 质量。 张慧敏 （1）严格按照生产加工操作程序， 坚决 贯彻生产加工制度。 （2）对生产过程中的每道工序、每个 环 节进行严格控制，要求操作者按 图纸、 按工艺、按程序加工，确保产品质量。 （3）对生产过程的质检工作进行全面检 查和控制，做到首检及时、抽检适时、 全检不误时，并严格执行三检 制。 （4）分工明确，责任到人，消除怠工、窝 工的现象，在确保质量的前提下，确保 生产进度。 施工阶段 运输、吊装 是否产生变形 张慧敏 材料、铝塑复合板在运输、堆放及吊装 。 -可编辑修改- 阶段 过程中设计专用胎架，转运和吊装 时 吊点及堆放时搁置点的选择均须通过 计算确定，确保变形不超出允 许范围。 运输、转运、堆放、搬运过程中应防止 因碰撞、冲击而产生局部变形。 控制线测量 平面控制线和标高控制 线测量 张慧敏 （1）屋面分格轴线的测量应与主体结构 的测量配合，对于主体结构的 误差应 及时作相应调整不得累积，确保屋面 施工符合现场实际情况。 （2）测量应在风力不大于 4 级的情况下 进行，每天应定时对屋面的位置 进行 校核。 檐口铝板龙 骨安装精度 控制 （1）施工测量放线对安装 精度的控制 （2）檐口铝板龙骨安装的 精度控制 张慧敏 （1）施工测量是整个檐口铝板施工的基 础工作，直接影响着檐口铝板的安装 质量。首先精确测量主体钢结 构的精 度，然后根据测量结果调整檐口 铝板 施工图。 （2）采用拉线的方法控制檐口铝板的精 度，在拉线过程中和安装完后，对龙骨 的标高、进出面进行自检、专检和抽检 相结合的办法，确保工程质量 检查验收 阶段 檐口板质量 控制 安装质量，安装精度 张慧敏 檐口铝板安装过程中，必须按照 设计 要求打钉，不允许出现漏钉现 象，檐口 铝板安装的直线度、平整度需 满足验 收规范要求。 4、现场质量管理制度 序号 制度名称 制 度 内 容 1 施工组织设计 审批制度 （1）施工组织设计必须有项目经理、技 术负责人等签字。 （2）施工组织设计必须经建设、监理与总包单位进行审批，并按审批意见进行修 改完善，经审批同意后方可进 行施工。 （3）在施工过程中，我单位对已批准的施工 组织设计进行调 整、 补充或变动时， 应由建设、监理及总包单位签认 。 2 技术质量交底 制度 根据质量管理组织机构，技术质 量交底采用三级交底模式 进行技术交底。 （1）第一级为项目技术负责人交底，即 项目技术负责人给项 目部相关部门进行交 底。 （2）第二级为技术质量相关部门交底，即 对质量员、施工 员 、材料员等具体管理 。 -可编辑修改- 序号 制度名称 制 度 内 容 人员进行交底。 （3）第三级为技术质量管理人员交底，技 术质量管理人员给 各专业施工队交底。 3 技术复核隐蔽工程验收制度 （1）在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复 核方法，如水平线、标高、预留预埋等。技术复核结果填写分部分项工程技术复 核记录，作为施工技术资料归 档。 （2）隐蔽工程的检查坚持“三检制”，即自检、交接 检、 专检，实现“监督上工序、保 证本工序、服务下工序” 的控制目标。 1）自检：某一工序完成后，按照施工 规范及质量验评标准，首先由该工序班组长 组织作业人员对本工序质量进行自查自查，完成后填写工序自检记录，通知交接 检。 2）交接检：接到交接检通知后，由当前工序班 组长组织人员对 即将被隐蔽覆盖的 上一工序的质量进行监督检查，确 认不存在不合格的质量因素，通知专检。 3）专检：接到专检通知后，由项 目质量管理部门组织进行工序 质量专项检查， 发 现问题及时督促整改；整改复核后报请监理验收，并完成 隐 蔽工程验收记录的填 写、签字工作，然后归档妥善保存。 4 质量检查 、评定制度 （1）施工过程中，各管理人员必 须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整 改完毕。 （2）每道工序完工后，由分管该 工序的质量员、施工 员组织 施工班组长，按规范 和验收标准进行验收，对不符合 质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。 （3）工序中间交接时，应填写工序交接清 单和工序质量自检评 定表并签字认可。 各班组对各工序要严格执行“三控制”。 （4）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并 进 行质量讲评。 （5）项目部对分项工程进行不定期抽样检查，对发现问题以 书面形式发出限期整 改指令单，各班组必须在指定期限内将整改情况以 书面形式反 馈到项目部。 （6）分部分项工程质量验收前， 质量员需提前填写分部分项 工程质量验收单， 经 建设单位与监理单位签字，并 归档保存。 5 例会制度 （1）外部工程例会 汇报工程进展情况；听取建设、监理、 设计及总包等各方面的指 导和意见，提出 施工或图纸上的问题与方案措施。 （2）内部工程例会 总结工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序、工序交接关系 及质量责任，加强各专业之间 的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。 6 材料检验 、试验管理制度 为保证材料质量，要求材料管理部 门严格按有关规定及相关 质量管理体系进行 操作及管理。对采购的原材料、构(配) 件、半成品等，均要建立完善的验收及送检 制度，杜绝不合格材料进入现场 ，更不允 许不合格材料用于施工。 材料供应使用过程中，必须做到 “四验”、 “三把关”。确保本工程各种材料均是合格 优质材料。 。 -可编辑修改- 序号 制度名称 制 度 内 容 在各种材料进场时，要求供货 商随货提供产品的合格证或 质保书，同 时对特殊材 料及时做复验分析，只有当复 验报告、分析 报告等全部合格后方能允 许用于施工。 7 质量奖罚制度 （1）遵循“谁施工、 谁负责”的原则，对施工进行全面质量管理和追踪管理。 （2）在施工中，对违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题的施工 班组进行处罚，处罚形式为整改、罚款等。 （3）在施工过程中，按图施工，对表现优良的施工班组进行 奖励，奖励形式为表 彰、奖金等。 8 技术资料管理 制度 （1）技术资料的收集、编制与施工 进度同步，从 签订合约及施工准 备阶段，即应 开始资料的积累、整理、核算工作，工程竣工验收资料的编制、归档工作。 （2）技术资料的填写必须符合合同要求、国家 规范和相关标 准，反映工程情况， 做到内容真实可信、数据准确、字迹清晰、手续完备等。 （3）各种资料编制人员要熟悉技术资料各种表格填写的要求，对填写的质量技术 资料的正确性、完整性负责。项目技术负责人对分部工程质 量技术资料负责核查， 在工程完工时，负责全面核查 ，符合 验收要求后，才能向建设、监理、总包单位提 出验收要求。 9 工程竣工验收、 移交制度 （1）工程竣工验收 为保证工程及时投入使用，我 单位按计划竣工验收后及时 退场，尽早恢复占用建 设单位场地，除留下必要的维 修人员和材料外其余一律退 场。 1）竣工前，由竣工领导小组组织 有关人员根据施工图及其它有关 资料对工程进 行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和 资料进行全面系统的整理，为 工程竣工创造条件。 2）具备竣工验收条件后，项目部向建 设、 监理、总包单位提交书面通知即竣工报 告。 3）由竣工验收领导小组根据施工图纸、其它有关 资料和施工 验收规范的要求，会 同建设、监理、总包单位进行质量技术检查，经各方确认合格后，即可签署竣工 报告。 4）配合建设单位验收并获得通过，在此期 间经业主组织初步 验收合格的工程，将 在业主统一安排下进行保护管理。 以上工作完成后，请建设单位 签署竣工验收书，但竣工日期以通过建设单位初步 验收日期为准。 （2）工程移交 办完工程竣工手续后，项目部在提交竣工 报告前及时向建 设单位提交装订成册 的全套移交资料，并办理交接手 续。最后，向建设单位提供移交资料和竣工图纸。 10 工程回访与保 修制度 （1）工程回访 在我单位工程部的监督指导下，定期 组织回访小组对本工程 进行回访，回 访小组 由我单位总工程师带队，工程部、质量部及项目经理等参加。 （2）工程保修 。 -可编辑修改- 序号 制度名称 制 度 内 容 根据建设工程质量管理条例及有关规定，本工程保修期为总承包工程竣工证 书上注明的竣工日起计 2 年，若个 别工作或物料的保修期按技 术要求规定或国 家有关房屋建筑工程质量保修规定超过 2 年的， 则按技术 要求和国家规定中要 求较长的保修期执行。 屋面保修期由合同约定，但不小于 2 年。防渗漏保修期 5 年。 5、 质量保证措施 序号 措施项目 具体内容 1 组织保证措施 1）选派具有类似工