污水处理厂施工组织设计新版 ()精品.doc

。污水处理厂二期工程施工组织设计编制人： 审核人： 审定人： 2017年11月目 录第一章 项目概况1一、工程概况1二、主要单体构（建）筑物概况1三、场地工程地质、水文地质条件3四、场区周边环境6第二章 编制说明7一、编制说明7二、编制原则7三、采用的主要技术规范7第三章 项目组织机构设置及实施总体部署11一、总体目标11二、项目组织机构设置11三、项目实施总体部署15四、施工准备15五、施工总平面布置17第四章 项目实施总进度及资源调配计划安排20一、项目进度计划安排20二、劳动力配置及机械设备投入计划20三、材料供应计划、资金使用计划26四、确保工程进度的技术措施29第五章 施工技术方案38一、项目实施过程中重点、难点应对方案及详细分析38二、市政土建工程施工方案和技术措施56三、设备安装施工98第六章 控制工程质量的组织和技术保证措施107一、质量目标和标准107二、质量保证体系及承诺107三、成品保护、保养、使用及维护措施118四、质量保证措施118五、材料供应、检测质量保证措施134第七章 安全、文明、环保施工的组织和技术措施137一、确保安全生产的技术措施137二、确保文明施工的技术措施154三、确保环境保护的技术措施159四、实施过程中保证不影响或减少影响老厂区正常运行工作的措施163第八章 突发事件的应急措施173一、应急预案的方针与原则173二、应急预案工作流程图173三、各类事故的预防及应急预案173四、不可预测事件预案179五、应急救援组织架构180六、事故报告181七、应急结束182八、后期处置182九、宣传教育182十、演练183附图表184表1 拟投入本工程的主要施工机械设备表184表2 拟投入本招标工程的材料试验/质检仪器设备表186表3 劳动力计划表187表4 计划开、竣工日期和项目实施进度计划188-可编辑修改-第一章 项目概况一、工程概况污水处理厂二期工程采用设计-采购-施工（EPC）总承包模式对工程实行全过程的工程总承包，包括设计勘察、工程采购、工程施工、工程项目的调试和试运行工作的相关服务、项目移交及技术服务等内容。1、建设单位：2、EPC联合体：3、建设地点：4、建设规模：污水处理厂二期工程污水处理规模为5万m/d，一期、二期总出水10万m/d，水质满足“AA标准”，即CODcr30mg/L、NH3-N3mg/L、其余污染物指标满足城镇污水处理厂污染物排放标准（GB 18918-2002）中表1一级A标准。5、建设内容：（1）工程施工范围：包括工程设计范围内的所有工程内容，包括但不限于构建筑物以及附属设施的市政、土建、园林、设备采购安装、管线、水电安装以及地上地下管线及其他障碍物迁移、场地平整以及为完成本工程所需要的所有红线内外的临时设施和场地恢复及竣工验收。（2）工程项目的调试和试运行工作的相关服务，包括：1）负责项目的调试工作，调试期为6个月；2）负责提供试运行期间的技术指导和技术服务。试运行期为6个月；3）人员培训；4）工程质量缺陷责任期内的整改工作；5）其他相关服务。二、主要单体构（建）筑物概况1、初沉池共2座，单座占地面积8*45m2，为1层钢筋混凝土结构形式；由于地基土的沉降不满足设计要求，因此需对地基进行加固处理，处理方案采用水泥搅拌桩，桩径D=500mm，有效桩长有14m（67根）、15m（536根）两种，桩底需进入第5-1层粘土层不小于1000mm。2、生物池共2座，单座占地面积53.7*51.3m2，为1层钢筋混凝土结构形式；本构筑物底板座于3-1层粉质粘土层上，由于地基土的承载力、沉降及抗浮不满足设计要求，拟采用高强预应力混凝土管桩（AB型PHC管桩）进行地基加固处理并满足抗浮设计需求。桩基采用第5-2层、5-3层为桩端持力层，桩端进入第5-2层长度不小于2.0米，管桩的桩径D=400mm，管桩的有效桩长为19.5m（162根）、20.5m（240根）、22.5m（404根）三种。3、二沉池共2座，单座直径为40m，为1层钢筋混凝土结构形式；本构筑物底板座于2层粉质粘土层上，中心筒局部座于3-1层，其下3-2及4层为中、高压缩性土层。由于地基土的承载力、沉降及抗浮均不满足设计要求（抗浮设计标高按3.50米设计），拟采用高强预应力混凝土管桩（AB型PHC管桩）进行地基加固处理并满足抗浮设计需求。桩基采用第5-1层粘土层为桩端持力层，桩端进入第5-1层长度不小于2.0米，管桩的桩径D=400mm，每个二沉池共285根17m长预制桩。4、二沉池配水井及污泥泵房共1座，单座直径为15.2m，为1层钢筋混凝土结构形式；本构筑物底板座于3-1层粉质粘土层上，中心筒局部座于3-1层，其下3-2及4层为中、高压缩性土层。由于地基土的承载力、沉降及抗浮均不满足设计要求，拟采用高强预应力混凝土管桩（AB型PHC管桩）进行地基加固处理并满足抗浮设计需求。桩基采用第5-1层粘土层为桩端持力层，桩端进入第5-1层长度不小于2.9米，管桩的桩径D=400mm，共55根13m长预制桩。5、混合反应沉淀池共1座，单座占地面积41.6*42m2，为1层钢筋混凝土结构形式；由于地基土的沉降不满足设计要求，因此需对地基进行加固处理，处理方案采用水泥搅拌桩，桩径D=500mm，有效桩长有16.5m，桩底需进入第5-1层粘土层不小于1000mm。池体下有1.3m厚杂填土需要换填可压实素土或级配砂石。6、滤池共1座，单座占地面积1460.68m2，为1层钢筋混凝土结构形式；由于地基土的沉降不满足设计要求，因此需对地基进行加固处理，处理方案采用水泥搅拌桩，桩径D=500mm，桩底需进入第5-1层粘土层不小于1000mm。7、生物除臭池共2座，为1层钢筋混凝土结构形式；拟采用高强预应力混凝土管桩（AB型PHC管桩）进行地基加固处理并满足抗浮设计需求，管桩的桩径D=400mm。8、加氯间共1座，单座占地面积48m2，为1层框架结构形式；本单体共有18根19m长直径400mm的管桩，考虑基础下换填1m厚的杂填土。9、变电站共1座，为1层框架结构形式；本单体共有30根19m长直径400mm的管桩，考虑基础下换填1m厚的杂填土。10、污泥料仓共1座，本单体共有11根21m长直径600mm的管桩。三、场地工程地质、水文地质条件1、地形、地貌拟建的污水处理厂二期工程，场址位于杭州市西湖区三墩镇，其东侧为农田、南侧为河流、西侧为农田、北侧为河流。势较平坦，局部稍有起伏。场地勘探深度以内土层由杂填土、第四纪全新世冲海积、海积、冲积土层组成，土层分布基本稳定。本区地貌分区属浙北平原区，场地地貌为堆积地貌冲海积平原。场地现为空地，局部为水塘，黄海高程为：3.414.85m。2、场地岩土层构成及特征根据地基土的组成及性状，在勘察深度内，场地地基土自上而下分为4个工程地质层组，细分为10个工程地质层，自上而下分述如下：0层 素填土杂色，稍湿，结构松散，均匀性差。以块石、碎石、碎屑、粘性土为主，局部地段下部以粘土为主。其中块石(粒径200mm) 含量一般为1030%、碎石(粒径20200mm) 含量一般为2040%、碎屑(粒径20 mm)为含量一般为3050%，粘性土含量一般为1525%。分布不稳定，层面高程2.454.85m，层厚1.204.20m。层 粉质粘土灰黄，软塑，含铁锰质结核，属高压缩性土。本层土质上部较硬，往下逐渐变灰变软，特点是土面光滑有油脂光泽，摇振反应无，干强度及韧性高。分布不稳定，层面高程1.372.75m，层厚0.401.50m。土质较均匀，局部相变为粘土，物理力学性质一般。1层 粘质粉土灰黄色，湿，稍密中密，粘性土含量高，局部含粉砂，厚层状，属中等压缩性土。特点是土面粗糙无光泽，摇振反应迅速，干强度和韧性低。分布不稳定，层面高程1.40m，层厚0.70m。土质不甚均匀，物理力学性质一般。2层 粘质粉土灰色，湿，稍密中密，粘性土含量高，局部含粉砂，厚层状，属中等压缩性土。特点是土面粗糙无光泽，摇振反应迅速，干强度和韧性低。分布不稳定，层面高程0.70m，层厚0.90m。土质不甚均匀，物理力学性质一般。2层 粘土灰、浅灰色，软可塑为主，局部软塑，含有机质、少量贝壳碎屑，属中高压缩性土。特点是土面光滑有油脂光泽，摇振反应无，干强度及韧性高。分布不稳定，层面高程0.052.78m，层厚0.703.40m。土质较均匀，局部相变为粉质粘土，物理力学性质一般。1-1层 粉质粘土灰黄、黄色，可塑，厚层状，含铁锰质结核，属中等压缩性土。特点是土面光滑有光泽，摇振反应无，干强度及韧性较高。分布稳定。层面高程-1.021.65m，层厚1.505.60m。土质较均匀，局部相变为粘土，物理力学性质较好。1-2层 粉质粘土夹粉土黄褐色，软塑为主，局部软可塑，粉性含量高，夹薄层粉土、粉砂，属中高压缩性土。特点是土面粗超无光泽，摇振反应缓慢，干强度及韧性低。标准贯入试验(N) 实击数为68击/30cm。分布稳定。层面高程-5.561.53m，层厚2.506.40m。土质较均匀，局部相变为粘质粉土，物理力学性质较好。2层 粘土灰、灰褐色，软塑为主，局部软可塑，厚层状，含腐殖质，属中高压缩性土，特点是土面光滑有油脂光泽，摇振反应无，干强度及韧性高。分布不稳定，层面高程-10.31-6.84m，层厚1.104.00m。土质较均匀，物理力学性质一般。1层 粉质粘土黄褐、灰绿色，可塑为主，局部软塑，局部粉性含量较高，厚层状，属中等压缩性土。特点是土面光滑有光泽，摇振反应无，干强度及韧性中等。分布稳定。层面高程-12.11-7.25m，层厚5.0015.20m。土质较均匀，局部相变为粘土，物理力学性质较好。2层 粘土灰色，软塑为主，局部可塑，厚层状，属中高压缩性土。特点是土面光滑有油脂光泽，摇振反应无，干强度及韧性高。层面高程-23.84-21.45m，控制层厚2.104.00m。土质较均匀，局部相变为粉质粘土，物理力学性质一般。3、水文地质条件拟建场地内有水塘，水塘水深约1.03.0m。场地附近未见明显污染源，在天然条件下，水塘水对混凝土结构具弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。本场地浅部土层为极微透水的粉质粘土、粘土，地表水与地下水水力联系较差。场地内地下水在勘察深度内根据地下水的赋存形式、埋深条件和分布情况：1）第四系孔隙潜水：赋存于粘土、淤泥、淤泥质粘土、粉质粘土，富水性差、属微透水不透水，为相对隔水层。该类型地下水主要通过大气降水地面渗透补给及地表水侧向迳流补给，通过蒸发及向河流排泄，水位变化与降水量密切相关，呈现季节性动态特征，年变化幅度1.002.00m。勘察期间测得稳定水位0.402.80m（黄海高程为：1.584.04m）。2）地下水、土对建筑材料腐蚀性场地附近未见明显污染源，场地环境类型为类，地下水对混凝土结构具微腐蚀性；按地层渗透性影响，地层渗透介质为A类，地下水对混凝土结构具中微蚀性，粘性土为B类，地下水对混凝土结构具微腐蚀性；按地层渗透性，PH值及侵蚀性CO2值分别介质A有微腐蚀性；在长期浸水及干湿交替条件下，地下水对混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。地基土长期受地下水的浸泡和淋漓作用，根据工程经验，地基土对建筑材料的腐蚀性与地下水对建筑材料的腐蚀性相同。四、场区周边环境拟建场址位于杭州市西湖区三墩镇，杭州市绕城公路与留祥路交叉口的西北角。其东侧为农田、南侧为河流、西侧为农田、北侧为河流，场址规划用地面积2.827公顷。厂区进出的主要道路为振华路转竹牌头巷，交通较为方便。第二章 编制说明一、编制说明公司进场后，对施工图纸进行分析，组织有关科室人员对该工程的走向、地形、地貌及该工程周围的交通等情况进行了细致的了解及调查，对该工程的特点、难点进行了认真的筛选，进行了细致地研究，来编制本工程施工组织设计方案。该工程要跨年度施工，需经历雨季及冬季施工，对这一不利因素，充分考虑了各关键工序互相间衔与周密调控，对季节施工的可行性、可靠性加强预测，来确定施工技术方案和工艺操作方法的落实，做到有分析，有对策，有制度，有落实，有检查，使在各个不利的条件下，有效的进行。公司将严密组织合理安排队伍，先攻施工难点，分成多个班组、多台机械施工操作面形成流水操作的格局，克服先松后紧的被动局。对分项、分部工程重要结构部位工程，要进一步细化和优化施工组织方案，工作操作指导书和计算书，详细的分解到班组。二、编制原则1、遵循招标文件和施工合同条款的原则，在编制施工组织文字说明及附表中，严格按照施工合同的要求，做到统一标准规范编制。2、遵循设计文件和规范，编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量地完成项目建设。4、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。5、坚持积极推广“四新”成果的原则，在各工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采用并推广，提高工程施工的科学含量。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化目的。三、采用的主要技术规范1、测量工程（1）、工程测量规范GB50026-2007（2）、城市测量规范CJJ/T8-2011（3）、国家三、四等水准测量规范GB12898-20092、混凝土工程（1）、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2015（2）、混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2013（3）、普通混凝土力学性能试验方法GB50081-2002（4）、普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011（5）、混凝土强度检验评定标准GBJ107-2010（6）、混凝土质量控制标准GB50164-2011（7）、混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-20113、钢筋工程（1）、钢筋混凝土用钢第 2 部分热轧带肋钢筋B1499.2-2007（2）、钢筋混凝土用钢第 1 部分热轧光圆钢筋B1499.2-2008（3）、钢筋混凝土用钢第 3 部分筋钢焊接网G/T1499.3-2010（4）、钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012（5）、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-20104、模板工程（1）、组合钢模板技术规范GB50214-20135、道路、建筑、排水等工程（1）、建筑地基与基础工程施工质量验收规范B50202-2002（2）、建筑桩基技术规范JGJ94-2008（3）、建筑地基处理技术规范JGJ79-2012（4）、砌体结构工程施工规范GB50924-2014（5）、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015（6）、屋面工程质量验收规范GB50207-2012（7）、地下工程防水技术规范GB50108-2008（8）、地下防水工程质量验收规范GB50208-2011（9）、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010（10）、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20115（11）、给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-2008（12）、机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-2009（13）、工业金属管道工程施工质量验收规范GB50184-2011（14）、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008（15）、风机压缩机泵安装工程施工及验收规范GB50275-2010（16）、建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2014（17）、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2012（18）、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010（19）、建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009（20）、建筑变形测量规范JGJ8-2007（21）、建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012（22）、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-20146、安全、文明施工管理（1）、市政架桥机安全适用技术规程JGJ266-2011（2）、施工现场安全生产保证体系DGJ08-903-2003（3）、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014（4）、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011（5）、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012（6）、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2012（7）、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016（8）、浙江省建筑工地文明标准化工地管理办法（9）、2011年杭州市建设工程文明工地创建工作实施方案（杭建宣2011141 号）（10）、关于打造“文明工地”创建全国文明城市活动实施方案（杭建监总2011 21）7、档案管理（1）、建设工程项目管理规范GB/T50326-2006（2）、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2014（3）、市政基础设施工程施工技术文件管理规定2002（221 号）8、强制条文（1）、工程建设标准强制性条文（城市建设部分）2013 年版（2）、2004 年颁布的建设工程安全生产管理条理；（3）、中华人民共和国住房和城乡建设部发布的建质2009254 号文件-建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则；（4）、中华人民共和国住房和城乡建设部发布的建质200987 号文件-危险性较大的分部分项工程安全管理办法。国家、行业、浙江省及杭州市发布的有关安全文明、环保施工的规定。第三章 项目组织机构设置及实施总体部署一、总体目标1、质量目标满足设计要求，国家、浙江省、杭州市现行有效的相关技术标准、验收规定，一次性验收合格，并通过竣工验收备案。2、工期目标本项目实施总工期为880天（工程开工至试运行完成），其中建设工期为700日历天（从工程开工至完工，竣工预验收合格并调试合格）。工程施工及设备安装完成并具备通水调试条件工期为520日历天（包括详勘、施工图设计等），计划开工日期2017年12月12日，计划完工日期2019年5月15日，具体开工日期以开工令为准。3、安全、环保和文明施工目标工程项目的安全生产、文明施工及环境保护按中华人民共和国以及行业及杭州市现行相关规定执行。二、项目组织机构设置1、施工组织机构设置（1）、项目部组织结构设置为优质、高效地完成本标段的施工任务，我单位将根据该工程项目的特点及“项目法”施工的具体要求，在集团公司范围内抽调富有类似工程施工经验的管理人员及业务骨干，迅速组成精干高效的项目部作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位、勘察单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。2、主要处室的职责（1）、项目经理部项目经理：全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产文明施工、成本控制及对外协调工作；重点负责项目副经理、项目总工程师、计财科、办公室的工作及对业主、监理、质监等部门和其它有关单位的工作协调；准时参加业主、监理等部门召开的有关会议，对下传达相关会议精神；主持每月（或每周）一次的工地生产会议，落实施工进度指标，解决施工中存在的技术、质量问题，清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患，完成公司下达的各项利润指标、做好成本控制。质检室项目经理项目总工各工区项目副经理综合办公室核算室保卫室安全生产室技术资料室试验室文明环保室工程技术科测量室财务室合约室材料物资室机械设备室安全管理科计财科机 物 科项目部组织机构图项目副经理：分管安装各工区及机物科、安全管理科等三个科室的日常工作，协助项目经理做好施工现场的安全生产、文明施工，做好施工过程中材料、设备的合理配置及调拨，安排好施工部位及工序间的合理穿叉；抓好工程施工进度，确保工程进度目标及安全生产、文明施工目标的完成。项目总工程师：分管工程技术科、质检室及技术资料室、测量室、试验室五个科室的日常工作，协助项目经理做好施工现场每道工序的质量控制，原材料半成品及成品的质量测试，施工现场的平面、高程控制；参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技术问题的会议，做好对外的技术联系。具体管理质检室、技术资料室、测量室、试验室这四个科室的日常工作，负责编制各项实施性施工方案，做好每道工序的施工技术交底，做好与设计、勘察、业主、监理等技术工程联系，组织有关人员对施工中遇到的重点、难点进行QC攻关活动，确保工程质量目标的完成。（2）、工程技术科协助项目经理及项目副经理，合理安排施工进度，分管技术资料室、计划调度室、试验室、测量室、质检室五个科室的日常工作。制定每月、每周、每日的施工进度计划并落实各项进度指标，对下监督检查进度完成情况；协助项目总工程师做好各道工序的质量控制、试验检验等技术措施的落实。1）、技术资料室协助项目总工程师做好对外的技术联系；编制各道工序的实施性施工方案及重要施工技术措施；负责各施工技术方案，实施过程的监督检查；做好施工图的审核、复查及存在问题的联系解决工作；协助项目总工程师做好QC攻关活动；督促记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记；对现场的各类文件做好收发记录，保证整个项目部中的所有文件都能做到有据可查；负责工程资料的收集、整理，并按规定编写施工资料，直至竣工后备案。建立资料档案管理制度，做到查阅，借阅有登记；做好现场各类文件的收发记录，保证整个项目部中的所有文件都能做到有据可查；做好施工全过程中的各项信息管理工作。2）、质检室协助项目总工和技术资料室做好施工过程中的质量检验报审工作；负责每道工序的质量自检；配合监理、业主、质监等部门的检查，发现问题及时通知有关部门及施工班组整改；做好各项质量整改指令的落实检查。协助项目副总工程师做好QC攻关活动。3）、测量室协助项目总工和技术资料室做好施工过程中的平面及高程控制测量。进行导线点复测、水准点复测。施工过程中配合工程科做好测量放样工作，并做好沉降监测和管线保护监测工作。4）、试验室协助项目总工和技术资料室做好施工过程中的各种试验测试准备工作；仪器设备的标定等工作，管理项目部的日常试验工作，配合监理做好见证取样工作，并送有资质的试验室进行试验测试，在生产区建设标准混凝土养护室，做好混凝土的标准养护以及同条件养护，并及时送有资质的试验室进行混凝土检测试验。5）、计划调度室协助项目经理和项目副经理做好每月、每周工程计划实施的工程量，编制年、月、周的施工计划，并在实施过程中进行调度等工作。（3）、计财科分管合约室、财务室、经营核算室三个科室，协助项目经理做好财务收支控制；具体负责项目部财务的收支等各项工作，负责经济合同的谈判审核，负责工程合同管理。并进行成本的核算工作、施工成本预测、施工成本的分析控制，负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实。负责工程计量支付，日常财务报销，季、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。（4）、机物科协助项目经理和项目副经理做好材料、设备的调拨工作；负责对外材料、设备的联系，自己公司设备的调配。按工程施工进度要求，及时、保量组织合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周转材料进场；并按工程施工进度要求及时保证机械的进场，负责日常施工过程中材料保管，材料消耗量的控制。负责日常施工过程中单位自有设备的保养、维修及对外租用设备的联系；负责日常施工过程中设备台班使用量的控制。（5）、安全管理科分管安全生产室、文明、环保室和保卫室三个科室的日常工作，协助项目副经理做好施工现场的安全生产、文明施工管理；负责对交警、派出所、道路设施管理部门、其它管线部门的联系协调，做好工地安全生产、文明施工各项制度的贯彻落实；监督各工区、施工班组在日常操作过程中的安全生产、文明施工行为。（6）、综合办公室协助项目经理做好日常的办公管理，负责劳资人事、后勤服务、治安保卫。当好项目经理的管理助手，参与经理部日常管理工作。对内制订各项管理制度，起草有关文件，对来文及时进行处理。负责劳动力的调配，职工工资、奖金分配，各类文件建档及人事档案管理。对外负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作。办公室安排不少于3人积极配合并组织开展效能监察、迎检宣传工作、社区共建、民主促民生、民工学校等有关活动。（7）、施工工区及作业队作业队为直接生产单位，全面承担工程的施工。负责现场施工及机电设备的使用、保管、维修工作。按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产，对现场施工安全、工程质量、计划进度负责，服从项目经理部的统一指挥调度。根据现场实际情况，将组织2个施工工区进场施工，即1个输水管道敷设工区、1个市政土建施工工区。根据工程特点，拟投入砼工、电工、电焊工、钢筋工、木工、架子工、操作工等7个主要工种，另配各种专业人员，在施工中各工种根据施工进度，由经理部调用负责其他必须完成的各项工作。三、项目实施总体部署第一步、准备工作（约15日历天）。进驻施工现场，完成项目部等的驻地建设、施工前期的准备工作、施工场地的“三通一平”等。第二步、桩基工程、基坑支护结构及降水井的施工（约60日历天）。完成泄液池的桩基工程、基坑围护结构及基坑深井降水集水井的施工，并在基坑开挖前进行15天的降水。第三步、基坑开挖及构（建）筑物的施工，池体满水试验（约200日历天）。第四步、构（建）筑物防腐工程、粉刷及装饰装修工程（约50日历天）。第五步、设备安装工程（约180日历天）厂区总平及工艺管道施工在第二至第五步过程中同步进行。第六步、资料整理、清场、竣工验收（约15日历天）。各单位工程按照上述施工工序顺序进行逐步施工。四、施工准备为了保证工程能顺利进行，做好施工前准备工作，制定切实可行的质量计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及临时设施的布置等各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间，认真做好施工前技术准备、现场准备、物资准备。1、技术准备本工程的施工技术人员、质量管理人员，仔细熟悉图纸，认真阅读招标文件内容和业主要求的一切规定、要求和参照的标准，真正了解工程设计的意图，根据现场施工条件，制定出最佳施工方案，使施工能全部获得业主和监理工程师的满意。质检和试验人员，对进场砂、石料、水泥、混凝土和钢材及要求试验的各种施工材料进行送检测试。以达到设计及规范的要求。对已交接的坐标及高程控制桩，通过施工复测，建立测量控制网，对测量控制桩进行标志和保护。测量控制网建立后，上报监理工程师审批后使用。2、现场准备根据业主要求的关键节点工期以及施工进度总工期，我单位将充分发挥企业自身优势，竭力创造各方面的条件，积极做好各方面工作，保证正常施工。积极主动与地方政府及业主协调，争取早日办好临时设施等土地借用手续和临时用电的借用，使施工顺利进行。3、物资机械准备根据工程合同的要求，落实材料货源，并且在材料进场前均需进行预检，达到业主和监理工程师认可后，方可运送至工地，并按照进度计划和供货单位签订正式供货合同，确保施工中不发生停工待料的误工情况。本工程的机械设备，由项目经理部提出计划，公司统筹安排，进驻施工现场进行施工。同时本工程的特点是施工项目众多，任务重。重点是桩基、基坑、混凝土施工等，因而机械设备的数量及性能的好坏，将直接影响到工程施工的进度。因此必须准备数量足够、性能完好的机械设备，以满足本工程施工要求。4、建立工地混凝土养护室在本工程生产区内建立工地混凝土试块标准养护室，有专人负责本工程的混凝土标准养护以及同条件养护。另外，根据杭州市和业主的相关规定，所有的试验都是委托试验，我们则按规定进行委外试验。5、施工测量工程施工测量工作包括：施工复测、控制测量、施工测量以及竣工后的竣工测量等。测量的精度和作业规程满足相关规定和规范的要求。测量记录、测量成果和图表须记录清楚、真实、完整、签署齐全、并经复核、验算。测量所使用的各种仪器须按测量规范的要求，按期进行检校。测量仪器鉴定成果及测量资料须报经监理工程师审核认可后方可使用到工程测量工作中去。五、施工总平面布置1、临时设施根据本工程施工特点，项目部、民工宿舍等布置在场地内的预留场地上；生产区由建设单位提供已经征用的临时场地解决材料堆放和混凝土搅拌等设施用地。平面布置整洁合理有序、功能齐全，满足现场办公、生活需要，在临时设施的布置上要充分考虑实际情况及环保要求。认真做好文明安全，整洁有序，必须达到标化工地标准。2、施工用电、用水项目部准备进场后申请安装水表，采用2#渡锌管，流量为8T/小时，并接入办公和生活区，以满足施工用水以及职工的生活需要。施工用电由业主提供的电源接头接出，沿施工边线架设施工用电线路，接入临时设施和施工作业面内。道路施工因用电量少，计划采用 2 台 150KW 柴油发电机供电。3、施工临时排水、施工临时电力照明在生活区设置化粪池，处理生活污水。施工中的生活、生产污水排出均不得直接排入城市管网和河道，不得影响邻近农田和居民的生活。做好场内排水工作，作到小雨不积水，大雨及时排出，施工现场整洁、干爽。4、施工标牌及施工围护对临时设施处实行文明标化工地标准管理，做到整洁大方，文明有序，树立“九牌二图”及宣传画廊。在全线范围内树立宣传标语牌，进出口设立大型施工铭牌（2.5m6m），树立良好企业形象。-可编辑修改-施工总平面布置图项目部驻地、职工宿舍及生活区平面示意图第四章 项目实施总进度及资源调配计划安排一、项目进度计划安排1、项目进度计划安排原则根据项目的建设内容、特点及外在条件，进度计划安排按以下原则进行：（1）项目进度安排应尽量做到均衡，以达到劳动力、机械设备、材料、资金等的均衡投入。（2）采取分区域、分段流水作业，进度安排应尽量减少对周边居民生活以及各工序间的相互干扰。2、总体建设进度计划以及进度日期概述本工程施工总工期为520天。计划于2017年12月12日开工，于2019年5月15日完工。表4 计划开、竣工日期和项目实施进度计划二、劳动力配置及机械设备投入计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。1、劳动力配置计划（1）各专业工种的配置原则1）组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。2）严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。3）形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。4）建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。5）及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。6）根据本工程项目多、工程量大、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差等的特点。（2）项目班子配备计划根据本项目工程量大、工序多、工期较长的特点，我单位根据“项目法”施工的具体要求，在公司范围内抽调富有水厂施工等综合性市政结构工程施工经验的管理人员及业务骨干，作为该项目驻现场的指挥管理机构，全面负责、组织、指导全过程施工。根据施工需要，本工程项目部设施工项目经理、项目副经理、项目总工共各1名，下设财务科、施工科、控制科、综合科等各职能部门，各部门又细分为多个专业科室，共同协调管理。（3）劳动力投入根据本工程场地条件复杂，工程项目内容多等实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。为适应本工程施工特点，将安排多支专业施工队伍进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。努力实现本工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。（4）各阶段人员配置情况1）准备阶段该阶段需要完成的主要工作有项目部等场所的驻地建设、施工前期的准备工作、施工场地的“三通一平”等，我方计划安排木工、钢筋工、砼工各5人，架子工、电焊工各3人，电工3人以及普工30人等。2）基坑开挖及土建主体结构施工阶段该阶段需要完成的主要工作有基坑开挖，各构筑物、建筑物的施工，池体满水试验等，我方将视工程开展情况计划安排木工2050人，钢筋工1550人，砼工1540人，架子工3050人，电焊工1030人，电工37人，起重工1020人以及普工4060人等。3）防腐、粉刷及装饰装修工程阶段该阶段需要完成的主要工作有建筑物防腐、粉刷及装饰装修等，我方将视工程开展情况计划安排木工、钢筋工各10人，砼工5人，架子工10人，电焊工15人，电工5人，起重工15人，装修工1030人以及普工4060人等。4）设备安装阶段该阶段需要完成的主要工作有建筑物内排水管道、电箱等电气设备及套管安装，我方将视工程开展情况计划安排电焊工10人，电工5人，安装工30人以及普工3050人等。5）调试及试运行阶段该阶段需要完成的主要工作有设备调试及厂区试运行等，我方计划安排电焊工5人，电工5人，起重工3人、安装工10人以及普工30人等。5）竣工验收阶段该阶段需要完成的主要工作有竣工验收、资料整理及清场工作等，我方计划安排电焊工3人，电工2人，起重工5人以及普工15人等。表3 劳动力计划表。（5）劳动力保证措施1）技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。2）本投标人管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。3）本工程施工在必要时采取昼夜施工，确保按期完成。4）本投标人用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。5）根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，本投标人可在3天内调集需要的劳动力。6）充分发挥本投标人施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。7）本投标人根据施工队人员情况，合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安排能满足工期要求。（6）劳动力综合保证措施1）我方对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详细的规划。根据类似工程的组织管理模式，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及作业班组。2）拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的地下工程和结构工程的施工经验。3）公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。4）本工程任职的主要管理人员在本工程施工期间不再作调整。以保持工作的连续性。5）重视职工的思想教育工作，激励职工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员来之能战，战之能胜。6）充分发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活状况，维护职工的合法权益，丰富职工的业余生活，为职工提供娱乐和休闲场所。不定期举行文体比赛，激发职工生活和工作热情，充分发挥职工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。2、施工机械的选用及配置（1）主要机具设备和检验仪器配置原则1）根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。2）根据本项目工期及标段工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备量。3）同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。4）使用安全可靠、经济合理。5）同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。（2）拟投入的主要施工机械设备数量及进场计划1）塔吊由于本项目部分单体基坑面积较大，且各单体位置较分散。因此，为保证施工时各处基本都能被塔吊覆盖，根据现场情况，我方计划在二沉池、生物池及附近构筑物施工过程中投入2台QTZ80型塔吊，在混合反应沉淀池及滤池等建构筑物处投入1台QTZ80型塔吊，共计3台塔吊，视现场施工情况依次进场。2）挖掘机由于本工程土石方开挖总量较大。其中绝大部分是土方，石方量较少。因此，根据进度要求，计划投入5台PC200型挖掘机、2台PC75型挖掘机进行本工程土方开挖施工，1台镐头机进行本工程的石方开挖工程。3）静压桩机由于本项目的预应力混凝土管桩数量较多（共有约1600根），因此，为保证在规定的工期内完成施工任务，根据现场情况，我方在施工过程中计划投入2台静压桩机，按每台桩机每天打1520根桩，确保在45天内完成预应力混凝土管桩的施工。4）水泥搅拌桩机由于本项目的水泥搅拌桩数量较多，共有约1500根（包括SMW工法桩），因此，为保证在规定的工期内完成施工任务，根据现场情况，我方在施工过程中计划投入5台水泥搅拌桩机，于2017年10月25日前进入施工现场，按每台桩机每天打1520根桩，确保在30天内完成水泥搅拌桩的施工。表1 主要管理人员拟投入本工程的主要施工机械设备表表2 拟投入本招标工程的材料试验/质检仪器设备表（3）施工机械设备保证措施1）施工机械组织措施、机械使用责任制a、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为安全服务。b、提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。c、爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。d、认真执行交、接班制度，填好运转记录。、实行操作证制度a、对操作人员进行培训、考试，经有关部门确认合格者发给操作证，持证上岗。b、实行岗位责任制、严格执行技术规定a、遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。b、遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。2）施工机械管理措施、例行保养a、由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养，又称日常保养。b、主要保养内容是：保持机械清洁，检查运转状态，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。、定期保养a、当机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行的保养，又称强制保养，一般分为四级。b、一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工（修理工）负责。、修理a、修理包括零星小修、中修和大修b、零星小修是临时安排的修理，一般和保养相结合，不列入修理计划，由项目经理部负责。其目的是，消除操作人员无力排除的机械设备突发性故障、个别零件损坏或一般事故性损坏，及时进行维修、更换、修复。c、大修和中修列入修理计划，并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进行检修。三、材料供应计划、资金使用计划1、编制需求计划和采购计划（1）应当根据实际需求准确、及时编制需求计划。需求科室提出需求计划时，不能指定或变相指定供应商。对独家代理、专有、专利等特殊产品应提供相应的独家、专有资料，经专业技术科室研讨后，经具备相应审批权限的科室或人员审批。（2）采购计划是年度生产经营计划的一部分，在制定年度生产经营计划过程中，应当根据发展目标实际需要，结合库存和在途情况，科学安排采购计划，防止采购过高或过低。（3）采购计划应纳入采购预算管理，经相关负责人审批后，作为刚性指令严格执行。2、请购（1）建立采购申请制度，依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理科室，授予相应的请购权，明确相关科室或人员的职责权限及相应的请购程序。总可以根据实际需要设置专门的请购科室，对需求科室提出的采购需求进行审核，并进行归类汇总，统筹安排采购计划。（2）具有请购权的科室对于预算内采购项目，应当严格按照预算执行进度办理请购手续，并根据市场变化提出合理采购申请。对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具备相应审批权限的科室或人员审批后，再行办理请购手续。（3）具备相应审批权限的科室或人员审批采购申请时，应重点关注采购申请内容是否准确、完整，是否符合生产经营需要，是否符合采购计划，是否在采购预算范围内等。对不符合规定的采购申请，应要求请购科室调整请购内容或拒绝批准。3、选择供应商（1）建立科学的供应商评估和准入制度，对供应商资质信誉情况的真实性和合法性进行审查，确定合格的供应商清单，健全统一的供应商网络。新增供应商的市场准入、供应商新增服务关系以及调整供应商物资目录，都要由采购科根据需要提出申请，并按规定的权限和程序审核批准后，纳入供应商网络。可委托具有相应资质的中介机构对供应商进行资信调查。（2）采购科应当按照公平、公正和竞争的原则，择优确定供应商，在切实防范舞弊风险的基础上，与供应商签订质量保证协议。（3）建立供应商管理信息系统和供应商淘汰制度，对供应商提供物资或劳务的质量、价格、交货及时性、供货条件及其资信、经营状况等进行实时管理和考核评价，根据考核评价结果，提出供应商淘汰和更换名单，经审批后对供应商进行合理选择和调整，并在供应商管理系统中作出相应记录。4、确定采购价格（1）健全采购定价机制，采取协议采购、招标采购、询比价采购、动态竞价采购等多种方式，科学合理地确定采购价格。对标准化程度高、需求计划性强、价格相对稳定的物资，通过招标、联合谈判等公开、竞争方式签订框架协议。（2）采购科应当定期研究大宗通用重要物资的成本构成与市场价格变动趋势，确定重要物资品种的采购执行价格或参考价格。建立采购价格数据库，定期开展重要物资的市场供求形势及价格走势商情分析并合理利用。5、订立框架协议或采购合同（1）对拟签订框架协议的供应商的主体资格、信用状况等进行风险评估；框架协议的签订应引入竞争制度，确保供应商具备履约能力。（2）根据确定的供应商、采购方式、采购价格等情况，拟订采购合同，准确描述合同条款，明确双方权利、义务和违约责任，按照规定权限签署采购合同。对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，应当组织法律、技术、财会等专业人员参与谈判，必要时可聘请外部专家参与相关工作。（3）对重要物资验收量与合同量之间允许的差异，应当作出统一规定。6、管理供应过程（1）依据采购合同中确定的主要条款跟踪合同履行情况，对有可能影响生产或工程进度的异常情况，应出具书面报告并及时提出解决方案，采取必要措施，保证需求物资的及时供应。（2）对重要物资建立并执行合同履约过程中的巡视、点检和监造制度。对需要监造的物资，择优确定监造单位，签订监造合同，落实监造责任人，审核确认监造大纲，审定监造报告，并及时向技术等科室通报。（3）根据生产建设进度和采购物资特性等因素，选择合理的运输工具和运输方式，办理运输、投保等事宜。（4）实行全过程的采购登记制度或信息化管理，确保采购过程的可追溯性。7、验收（1）制定明确的采购验收标准，结合物资特性确定必检物资目录，规定此类物资出具质量检验报告后方可入库。（2）验收机构或人员应当根据采购合同及质量检验科室出具的质量检验证明，重点关注采购合同、发票等原始单据与采购物资的数量、质量、规格型号等核对一致。对验收合格的物资，填制入库凭证，加盖物资“收讫章”，登记实物账，及时将入库凭证传递给财会科室。物资入库前，采购科须检查质量保证书、商检证书或合格证等证明文件。验收时涉及技术性强的、大宗的和新、特物资，还应进行专业测试，必要时可委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收。（3）对于验收过程中发现的异常情况，比如无采购合同或大额超采购合同的物资、超采购预算采购的物资、毁损的物资等，验收机构或人员应当立即向有权管理的相关机构报告，相关机构应当查明原因并及时处理。对于不合格物资，采购科依据检验结果办理让步接收、退货、索赔等事宜。对延迟交货造成生产建设损失的，采购科要按照合同约定索赔。8、付款（1）严格审查采购发票等票据的真实性、合法性和有效性，判断采购款项是否确实应予支付。如审查发票填制的内容是否与发票种类相符合、发票加盖的印章是否与票据的种类相符合等。应当重视采购付款的过程控制和跟踪管理，如果发现异常情况，应当拒绝向供应商付款，避免出现资金损失和信用受损。（2）根据国家有关支付结算的相关规定和生产经营的实际，合理选择付款方式，并严格遵循合同规定，防范付款方式不当带来的法律风险，保证资金安全。除了不足转账起点金额的采购可以支付现金外，采购价款应通过银行办理转账。（3）加强预付账款和定金的管理，涉及大额或长期的预付款项，应当定期进行追踪核查，综合分析预付账款的期限、占用款项的合理性、不可收回风险等情况，发现有疑问的预付款项，应当及时采取措施，尽快收回款项。9、会计控制（1）应当加强对购买、验收、付款业务的会计系统控制，详细记录供应商情况、采购申请、采购合同、采购通知、验收证明、入库凭证、退货情况、商业票据、款项支付等情