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成长型企业全面人力资源管理解决方案职位描述书职务名称：财务总监直接上级：总经理直接下级：财务会计经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作工作责任：一 业务职责1 了解在当前销售策略下的市场状况；2 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。3 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4 负责重要内审活动的组织与实施。5 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。6 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。7 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。8 按规定审批从银行提现金的作业。9 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。10 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。11 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。12 组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13 组织做好保密工作。14 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二 管理职责1 组织建设（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）确定下级部门的组织结构；（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2 招聘及任免A 用人需求（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B 面试（1）进行直接下级岗位的初试；（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）组织参与面试的人员C 不合格员工处理（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3 培训（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部；4 绩效考评（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5 工作沟通（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直 接下级；（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6 激励（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7 经费审核与控制（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8 工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9 表现领导能力（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）有办法提升下级工作效果和工作效率；（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。电话：（010）64934367/64934368/64979094 网址： www.bjtoppoint.com