酒店计财部-经理-杨惠新

岗 位 说 明 书岗位名称计财部经理岗位编号所在部门财务部岗位定员1人直接上级分管副总经理工资等级四级直接下级采购部经理、电脑房经理、操作部主管、收入主管、总帐主管、成本控制主管、审核主管、文员薪酬类型年薪制所辖人员56人岗位分析日期工作综述建立健全财务各项规章制度并组织监控酒店日常的财务管理活动；拟订酒店财务预算、财务预测并编制酒店的筹资和投资方案；完善酒店财务部的组织机构和人员配备；主持财务部工作，协调部门人员完成指定的工作目标；参与酒店的经营决策，接受酒店领导对财务工作的检查和质询；评议、考核本部门人员的工作表现，并做必要之目标修订及人员调整。职责与工作任务职责一职责表述：贯彻执行国家财经政策，组织制定酒店财务会计管理制度办法。工作时间百分比：5%工作任务贯彻执行会计法、国家统一的财务制度、会计制度、会计准则及其他财经法规结合本酒店的实际情况，组织制定酒店财务管理和会计核算办法制度办法建立健全完善酒店各项内部会计控制制度和内部控制机制要求和督促本部门及相关的职能部门贯彻执行各项规章制度，并检查制度的执行和遵循情况职责二职责表述：全面负责财务部各项工作，组织和实施会计核算和财务管理工作。工作时间百分比：40%工作任务按照会计法和有关财经法规、政策和制度的规定，负责组织本酒店的财会人员办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督管理日常财务收支活动，保证会计核算和财务管理工作正常开展开展全面预算管理，拟订酒店财务预算报告，并对预算执行全过程进行监控及提出调整建议和修订方案根据酒店的经营目标和整体经营规划，定期组织编制财务收支计划、成本计划、费用计划，监督执行根据成本费用计划分解下达给各部门，定期检查执行情况，分析总结，对各部门进行业绩评价，对存在问题和不足之处，提出解决方案和改进措施负责按照国家有关规定，严格审查应交税金和其他应交款按照国家的有关规定，结合酒店的实际情况，以提高资金的使用效率，降低资金使用成本为目的，编制酒店的筹资和投资方案，积极从不同渠道、采取不同方式筹集资金，并利用各种投资机会提高资金的报酬率负责按照有关规定，建立财产清查制度，定期组织有关部门共同进行财产清查工作对多经财务核算和经营成果进行审计监督因调动工作或因故离职的会计工作人员，认真办理会计交接手续，保证会计纪律的连续性和会计资料的完整性职责三职责表述：参与酒店经营决策，为酒店的经营决策提供财务支持。 工作时间百分比：30%工作任务做好各项财务预测，充分利用会计信息和资料，向酒店总经理提供经营决策、投资决策的依据，参与审查和拟订经济合同和经济协议，为提高酒店的盈利能力、营运能力、偿债能力献计献策定期或不定期地向酒店汇报财务状况和经营成果，提供财务活动分析报告。认真审查对外报出的会计报表和其他会计资料，保证数字准确，真实可靠职责四职责表述：健全完善组织机构，财务人员的配备和调整及其后续教育。 工作时间百分比：5%工作任务根据酒店的组织架构及其岗位定员，并结合本酒店会计运作情况和经营管理的需要，制定酒店内部的会计岗位责任制定期对财务部员工进行考核，决定奖惩根据工作需要，进行岗位调整定期组织酒店会计人员学习专业知识和业务技术，学习企业管理理论和方法，提高会计人员素质职责五职责表述：提供会计信息，接受财务会计检查和质询。 工作时间百分比：6%工作任务定期提供财务报告和相关财会信息接受外部审计、财会检查，接受内部审计和财务质询职责六职责表述：组织财会电算化工作，提高会计信息质量。 工作时间百分比：7%工作任务组织财会电算化工作，保证会计信息及时、准确组织制定相关制度和措施，保证财务网络安全职责七职责表述：加强会计基础工作，规范会计档案管理。 工作时间百分比：7%工作任务加强会计基础工作按档案管理的有关规定，制定酒店财会档案管理实施办法，加强财会纸质档案和磁性介质档案的规范管理权力权限一：有对本部门人员的提名权权限二：对部门下属员工的工作有指导和监督权权限三：对上级提出本职工作的合理化的建议权权限四：对各部门财务制度执行情况的监督检查权和命令整改权权限五：对各部门财务收支状况的审批权权限六：对酒店和物价政策及财务政策的建议权权限七：对员工发票违规操作的处罚权工作协作关系内部协调关系酒店各部门外部协调关系政府相关部门、工商管理部门、税务部门、银行、供应厂商、施工单位、会计师事务所铁路分局、金利集团公司、保险公司、物价部门等任职资格教育水平大学本科及以上学历、具有会计师任职资格专业财会及相关经济类专业培训经历财会专业后续教育、管理类培训、会计电算化培训经验从事财务工作八年以上，有三年以上管理岗位工作经验知识通晓财务管理知识，掌握企业管理、筹资管理、投资管理、金融、税收、经济学等知识技能技巧熟练使用办公软件及财务软件，具备一定的网络知识，具有较强原写作水平和很强的语言表达能力个人素质个人能力有较强的组织协调能力、推理判断能力、倾听力身体素质身体健康、精力充沛其它使用工具/设备计算机，电话、打印机、Internet/Intranet网络、交通及通讯设备、计算器、档案柜工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，经常加班（季报、年报、经济活动分析、档案整理），经常出差所需记录文档通知、简报、汇报分析材料、工作计划、总结、本部文件、合同协议等考核指标为酒店决策提供服务的力度其他部门对财务服务的满意度会计基础工作达标95分以上编制财务收支计划、成本计划、费用计划的及时性预算编制或监督执行不力造成的失误不超过XX次财务制度不健全或失误的条数不超过XX条提出的财务建议被采纳的条数不低于XX条部门费用控制在XX以内备注