绩效考核责任书范本3篇

绩效考核责任书范本3篇绩效考核责任书范文精选(一)甲方：乙方：为了落实公司xxxx年度工作目标，经公司决定，特制订xxxx年度(xxxx年x月x日xxxx年x月x日)工作绩效考核责任书，遵照执行。一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法：(一)岗位职责：协助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司安排的其他任务。(二)xxxx年工作目标：1、个人完成xxx万的销售目标。2、成本(含费用、工资和奖金)控制在销售额的4%以内。(三)工作报酬：工作报酬由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。1.岗位工资：每月xxxx元人民币。2.月度考核奖金：月度管理奖金=xxx元(月度考核得分/100)3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=xxx月实际销售额0.5%4、年终考核奖金：年终考核奖金=xxxx年实际销售额0.5%(xx办事处xx年实际销售额/年初制定的销售额)(年终考核得分/100)。(四)月度及年终考核办法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。1.考核内容及评分标准见附表。2.分项考核结果为“良好”的，考核得分为90-100;分项考核结果为“一般”的，考核得分为75-90;分项考核结果为“差”的，考核得分为50-75。年终考核超过3个(包括3个)分项评为“差”等级的，年终考核得分为50。3.根据考核内容，年终对全年工作考核一次。由本人进行自考，自考结果占考核总分30%;同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议决定。二、乙方意见：切实履行职责，努力完成工作，同意考核办法甲方：乙方：总经理：xxxx年x月x日绩效考核责任书范文精选(二)为加强公司的财务工作，发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理调配和使用资金，根据二0*年度生产经营计划目标书和二0*年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98%;(10分)2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内;(10分)3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常;(9分)4、财务各项报表统计时间的及时性;(6分)5、内行费用控制、类别控制率达98%以上;(6分)6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98%以上;(4分)7、严格控制成本确保公司年度利润指标;(10分)8、员工学习培训率达到98%以上( 5分)。(二)、关键工作任务指标(40分)1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表;(10分)2、平衡资金计划，促进资金合理调配，加快资金周转，及时分析资金占用情况，严格控制各项非生产性开支，积极做好资本运作等各项工作;(10分)3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失;(6 分)4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督，防止资金风险;(4分)5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证数据的真实性、准确性;(6分)6、工作日志及其他职责范围内工作。(4分)二、评分标准(一)、绩效考核评分标准：1、执行率、核算准确率每1% ，考0.5分;2、每10万元，考核0.1分;3、完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求每缺少100万元，考核0.5分;4、报表统计时间的及时性每1天，考核 0.1 分;5、内行费用控制每1万元，考核0.5分;6、对二级单位指导和监督率每1%，考核0.5分;7、年度利润指标每10万元，考核 0.5 分;8、学习培训每1次，考核0.5分。(二)关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每1%，按照所在单位当月人均考核奖励的10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1%，奖罚其单位负责人0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照2010年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：二0*年元月一日至二0*年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。绩效考核责任书范文精选(三)为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、审计数据真实性、及时性;(10分)2、不合格品处置;(12分)3、招投标工作的保密、公正性;(8分)4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)6、员工学习培训。(10分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)二、评分标准(一)绩效考核评分标准：1、每违规一次， 考核0.2分;2、处理不及时或违规，考核1分/次;3、泄密或违规，考核1分/次;4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次;5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次;6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。(二)关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每1%，按照所在单位当月人均考核奖励的10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1%，奖罚其单位负责人0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照2010年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导(签字)： 审计监察部(签字)：签字日期： 年 月 日