酒店 內部管理制度函

內部管理制度函受文者X廠各相關單位發文名稱技術級數考核制度版次A發文者X廠企劃發文日期2002/10/30頁序1/3聯絡事項：技術級數考核制度1. 目的：合理公司技術工种和非技術工種之待遇，提升員工工作效率。2. 范圍：X廠直接人員。3. 流程說明：3.1. 為合理技術工和非技術工之薪資差異，從而使員工各有所得，調動其工作極積性特制定本制度。3.2. 各單位分級狀況具體見各單位祥細說明。3.3. 生管每月提供工廠戰力狀況，及其生產線配備狀況。3.4. 工業工程單位每1,4,7,10月初5號前制定各單位目標技術分級明細表。單位級別人數說明備注裁斷A18主料裁斷18人根據生管戰力B8CD 核準: 企劃: 工程: 制表:3.5. 各單位調級原則是每年1,4,7,10月份,現場干部于月初5號前評審出技術等級明細經現場干部單位主管企劃廠主管 之后，企劃比照工程提供之目標技術明細審核各單位提供之級別評審表，各級別人數必須不超過工業工程之目標技術明細人數。且不可跨級上調，績效上月有達成之人員禁止下調。組別級別姓名工號工種備 注針一A張 三00001高雙李 四00002高雙 核準: 企劃: 現場主管: 制表:3.6. 現場單位每月初5號前制作本單位技術分級異動明細表，制作本表的原則是依據人事異動資料來源于考勤資料;降級明細表此資料由企劃提供：企劃根據員工連續2個月不能達成目標匯整資料簽核后企划每月執行。組別姓名工號工種調整后級別備 注調整前調整后針一張 三00001高雙高單B1 核準: 企劃: 現場主管: 制表: 啟下頁備 注CC:各相關單位核準主管發文者聶昌浩內部管理制度函受文者X廠各相關單位發文編號技術級數考核制度版次A發文者X廠企劃發文日期2002/10/30頁序2/3啟下頁備 注CC:各相關單位核準主管發文者聶昌浩內部管理制度函受文者X廠各相關單位發文編號技術級數考核制度版次A發文者X廠企劃發文日期2002/10/30頁序3/3承上頁 C印刷、貼內襯、倉庫領料員及繳庫員優25C1良20C2D手工、修邊優15D1良10D2E新進生手;表現特差員工0E4.3. 針車技術獎金分類狀況： 分級技術操作程度表現技術獎備注A高雙車手、面料高單車手、車飾線優45A1良40A2B高單內里車手、壓邊、優35B1良30B2C擦膠、須要工具套量之手工、貼后襯、倉庫領料員及繳庫員優25C1良20C2D整理、一般手工、烘軟、捶平優15D1良10D2E新進生手;表現特差員工0E4.4. 成型射出整理技術獎金分類狀況： 分級技術操作程度表現技術獎備注A前邦、中后邦、打粗、入楦、合模、開模、高速磨台優45A1良40A2B熱冷定型、吹灰、擦膠藥水、砂輪磨光優35B1良30B2C中底釘、除膠、磨景、打粗、拔楦、倉庫領料員及繳庫員優25C1良20C2D拔釘、邦鞋帶、解鞋帶、收料、穿鞋帶、塞紙優15D1良10D2E新進生手;表現特差員工0E4.5. 具體制度實施請結合X廠薪資制度。4.6. 工廠生產異常時企划可作出技朮獎凍結之決定。4.7. 在實際操作中一人操作兩個或兩個以上級別的作業員則該員工之技朮獎為分別為兩級別第二級的和為該員工技朮獎如主料員工自裁自點即由A2+C2=40+20=60元。多能功評定須以函文提報工業工程企划確認方可生效。4.8. 生效日在配套電腦軟件完成起執行到檢討修訂時止。備 注CC:各相關單位核準主管發文者聶昌浩