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序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 题面 基本生产车间计提的固定资产折旧费，应借记( )。 基本生产明细账应该按( )分设专栏或专行进行登记。 计划分配法是将辅助生产费用( )的方法。 既属于大量生产又属于连续式复杂生产的企业是（ ）。 简化的分批法适用于( )的企业。 简化的分批法与一般分批成本法的主要区别是( )。 简化分批法是（ ）。 交互分配法是将辅助生产费用先在( )之间进行交互分配，然后进行对外分配的方法。 酒店的水电空调费应当是( )。 累计间接计入费用分配率是依据( )的有关数据计算的。 历史的标准成本存在的主要缺陷是（ ）。 联产品采用分类法核算，可归属成本存在于（ ）. 联产品采用分类法核算，可归属成本存在于（ ）。 联产品是指（ ）. 美国波特兰州立大学的成本管理教授彼得?B.B.托尼(Peter B.B.Turney)认为作业成本管理是一个( )的观念 某企业本年度生产乙产品的固定制造费用实际发生额为21000元，预算数为20000元，正常生产能量为10000小时。单位产品的实际工时为小时，标准工时为小时。已知该产品的固定制造费用总差异为零。则固定制造费用的开支差异为( )。 某企业本年度生产乙产品的固定制造费用实际发生额为21000元，预算数为20000元，正常生产能量为10000小时。单位产品的实际工时为小时，标准工时为小时。已知该产品的固定制造费用总差异为零。则固定制造费用的生产能力差异为( ). 某企业本年度生产乙产品的固定制造费用实际发生额为21000元，预算数为20000元，正常生产能量为10000小时。单位产品的实际工时为小时，标准工时为小时。已知该产品的固定制造费用总差异为零。则固定制造费用的效率差异为( )。 某企业采用基本工资+计件工资相结合的方式，某职工5月份基本工资1500元，生产合格品35件，料废品5件，加工失误产生废品2件，计件单价为6元，应付计件工资为是( )。 某企业甲产品的实际产量为件，实际耗用材料千克，该材料的实际单价为每千克元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件元，材料消耗定额为每件千克。直接材料成本的价格差异是（ ）。 某企业甲产品的实际产量为件，实际耗用材料千克，该材料的实际单价为每千克元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件元，材料消耗定额为每件千克。直接材料成本的数量差异是（ ）。 某企业甲产品的实际产量为件，实际耗用材料千克，该材料的实际单价为每千克元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件元，材料消耗定额为每件千克。直接材料成本的总差异是（ ）。 某企业将甲、乙两种产品作为一类，采用分类法计算产品成本。甲、乙两种产品共同耗用A种材料，消耗定额分别为32千克和40千克，每千克A种材料的单位成本为5元。该企业将甲产品作为标准产品，则乙产品的原材料费用系数为（ ）。 某职工5月份生产合格品25件，料废品5件，加工失误产生废品2件，计件单价为4元，应付计件工资为是( )。 品种法是产品成本计算的（ ）。 品种法主要适用的生产组织是（ ）。 平行结转分步法是（ ）。 平行结转分步法下，产品成本结转流程的特点是（ ）。 平行结转分步法下，各步骤计入完工产成品成本份额的计算方法是（ ）。 平行结转分步法与逐步结转分步法的相同点是（ ）。 平行结转分步法与逐步结转分步法的主要区别是（ ）。 平行结转分步法与逐步结转分步法的主要区别是（ ）。 企业的广告费应当是( )。 企业分配工资费用时，基本生产车间管理人员的工资，应借记( )。 企业在研发的过程中消耗的材料可能计入的科目是( )。 企业在自行建造固定资产的过程中消耗的材料应当计入( )。 区分各种成本计算基本方法的主要标志是（ ）。 如果企业产品的消耗定额比较准确、稳定，各月末在产品数量变化较小，产品成本中原材料费用所占比重较大，为了简化成本计算，月末在产品可以（ ）。 设置产品成本项目的主要目的是( )。 生产耗费在完工产品和在产品之间的分配主要与（ ）密切相关。 生产特点和管理要求对产品成本计算的影响，主要表现在（ ）的确定上。 生产性成本和服务性成本是成本按( )的分类。 适用于大量大批生产相同产品的成本计算方法是（ ）。 属于经营管理费用范围的有( )。 属于生产经营管理费用范围的有( )。 四方工厂用某种原材料同时生产出A、B两种联产品,2016年9月份生产A产品35 000千克,B产品15 000千克,无期初、期末在产品。该月生产这些联产品的联合成本为直接材料1 050 000元,直接人工210 000元,制造费用250 000元。A产品每公斤销售价格为35元,B产品每公斤销售价格为40元,产品已全部售出。如按销售价值分配法，则A、B产品的毛利率分别是（ ）。 完工产品的成本计算,则与企业生产类型有关，可以定期或不定期进行,与( )一致，也可能不一致。 为了简化辅助生产费用的分配，辅助生产成本差异一般全部计入( )。 系数法是（ ）. 下列变动成本差异中,无法从生产过程的分析中找出产生原因的是( )。 下列不能计入产品成本的费用是( )。 下列不属于按用途对企业耗用动力的分类（ ）。 下列不属于定期盘存制特点的是( )。 下列不属于在产品成本计算方法的是（ ）。 下列不属于直接材料明细项目的是( )。 下列方法中,需设置基本生产成本二级账的是( )。 下列各项中,表述错误的是( )。 下列各项中，生产费用不包括（ ）。 下列各项中，属于成本项目的是（ ）。 下列各项中,属于直接人工标准工时组成内容的是( )。 以下关于预算与滚动预算间的关系，描述正确的选项是（ ）。 以下关于预算业绩管理和考核，描述正确的是（ ）。 以下关于预算编制好坏的描述，错误的是（ ）。 以下关于营销策略费用预算控制方法，描述错误的是（ ）。 以下（ ）项，属于生产性投资。 以下（ ）项，是在治理结构较为完善的企业，即所有权与经营权完全分开的情况下，在预算用损益表的格式设计中要包含的内容。 以当期实际发生额为基础，通过增减调整来预测一下年的预算方式称为（ ）。 销售价格预测方法中常用的是（ ）。 项目类的业务通常的销售收入预测逻辑不包括（ ）。 下列说法正确的是（ ）。 下列哪项不属于滚动预算的特点。（ ） 为避免预算博弈现象的发生，最核心的要素是需要（ ）有一定的专业能力和职业经验做保障的。 通过预算方法来控制管理费用，以下哪一项不是常用的方式（ ）。 通常而言，企业的预算指标来源于（ ）增长。 通常车间管理人员费用、制造费用这类公共费用，适用于按（ ）分摊。 通常（ ）负责对预算汇总的结果进行分析和初审。 市场分析与预测的着手点不包括（ ）。 生产型企业在做预算时选择的对成本影响较大的KPI指标，通常不包括（ ）指标。 如果将费用按照发生目的来做分类，（ ）项不属于该种分类方法得出的结论。 确定采购金额预算时，无需考虑（ ）因素。 全面预算要求每个业务单元的主管，在其管理工作中全面使用预算这一工具，除了（ ）不涉及。 全面预算的理念关键体现在（ ）。 企业总体战略确定后，需要通过（ ）引领和驱动企业资源安排和各项活动的优先级别。 企业在衰退期，预算的重心是（ ）。 企业在（ ）阶段，其管理费用相对较低。 企业预算编制从产品端正向推演还是从市场端反向推演，首先要评估（ ）。 企业投资预算的控制方式受（ ）所决定。 企业内部关注资产负债预算的目的在于（ ）。 企业领导不清楚经理人在干什么，也不清楚业务的详情，经理人就可能随意报预算。这种现象，称之为因（ ）造成的预算松弛。 企业绩效管理重点关注的是（ ）。 企业的（ ），通常折旧额会高于投资额。 企业的（ ）行为，属于战略性性投资范畴。 年度预算编制的首要工作是（ ）。 哪一项不属于营运资金预算的重点（ ）。 哪项生产经营活动不能利用预算来管理。（ ） 明确销售策略的首要工作是（ ）。 零基预算法不适用于（ ）。 将预算、考核、财务报告这个循环梳理清楚的目的，主要是为了（ ）。 绩效管理重点关注的是（ ）。 滚动预算对于企业运营的核心作用在于（ ）。 管理费用预算常用方法中，最耗时费力的方法是（ ）。 关于折旧费用的归属，以下（ ）选项是正确的。 关于现金流量表中经营活动净现金流量描述正确的是（ ）。 个人业绩考核关注的是（ ）。 费用预算首要的关注项是（ ）。 费用预算的准备工作一般由（ ）负责。 费用预算的准备工作，不包含（ ）。 房地产企业编制预算时，最重要的是（ ）。 对预算汇总的结果进行分析和审核，不包括（ ）。 对于不经常发生的或预算编制基础变化较大的预算项目，一般采用（ ）。 对不影响预算目标的业务预算、费用预算、投资预算等内部各项目间的调整，这种调整方式称之为（ ）。 大多数服务型行业最主要的成本要素是（ ）。 产量计划计算的前提基础是（ ）。 产量计划必须由（ ）来做。 采购预算必须由（ ）来做。 编制市场推广费用预算的首要步骤是（ ）。 按照预算汇总的目的，对预算进行汇总时企业通常不会按（ ）进行汇总。 （ ）项属于与销售收入成正比例关系的可变费用。 （ ）项属于费用分类中的固定费用。 （ ）项是引领整个产品预算的关键。 以下表述错误的是（ ）。 下列选项，哪项不属于职业道德的特性（ ）。 下列说法正确的是（ ）。 下列说法错误的是（ ）。 下列哪项描述正确（ ）。 下列描述错误的是（ ）。 就客观公正的职业道德要求看，下面哪个说法错误（ ）。 就客观公正的职业道德要求看，下面哪个说法不正确（ ）。 就客观公正的职业道德要求看，下面哪个说法不正确（ ）。 就管理会计职业道德与财务会计法律制度的关系，以下说法正确的是（ ）。 结合管理会计原则推进管理会计，哪项说法不正确（ ）。 结合管理会计原则设计和推进管理会计，哪项描述不正确（ ）。 管理会计职业道德与财务会计法律制度的联系，以下哪项说法不正确。（ ） 管理会计职业道德建设的参与者通常不包括哪个（ ）。 管理会计职业道德对管理会计师个体的作用不包括（ ）。 下列说法错误的是（ ）。 下列说法错误的是（ ）。 下列说法错误的是（ ）。 下列说法错误的是（ ）。 下列说法错误的是（ ）。 下列说法错误的是（ ）。 下列属于定性预测分析方法的是（ ）。 下列哪项属于供决策分析用的成本（ ）。 下列关于经营杠杆的说法中，正确的有（ ）。 企业由于产品或服务的质量缺陷所导致的销售收入减少，这部分损失属于（ ）。 历史的标准成本存在的主要缺陷是（ ）。 考核评价各责任者经营业绩和职责履行情况的成本是（ ）。 绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括（ ）。 管理会计在内容上的主要特点是（ ）。 管理会计关注的是（ ）、资源配置和决策支持。 下列各项中，属于职工薪酬核算范围的内容有( )。 下列各项中，属于费用要素的有（ ）。 下列各项中，属于成本核算内容的是（ ）。 下列各项中，属于产品成本项目的有（ ）。 下列不作为废品损失核算内容的是（ ）。 为了正确计算产品成本,必须正确划分( )的界限。 完工产品与在产品之间分配费用,采用在产品按固定成本计价法的情况有( )。 企业在自行建造固定资产的过程中消耗的材料不应当计入( )。 平行结转分步法与逐步结转分步法的相同点是（ ）。 经营管理费用一般包括( )。 进行残料成本的核算时应考虑（ ）等方面的问题。 建立健全成本责任制度包括( )。 简化的分批法适用于( )的企业。 价值链中的增值活动包括( )等。 基本生产车间计提的固定资产折旧费，不应借记( )。 辅助生产车间一般不设置“制造费用”账户核算原因是( )。 分批零件法的成本计算对象包括( )。 分批法适用于（ ）。 分批法的主要特点是( )。 分配辅助生产费用的方法有( )。 以下说法正确的是 （ ）。 以下哪些描述错误（ ）。 以下哪几个选项，对预算与绩效的关系描述是正确的。（ ） 以下描述正确的是（ ）。 以下描述正确的是（ ）。 以下描述错误的是（ ）。 以下描述错误的是（ ）。 以下描述错误的是（ ）。 以下关于预算与滚动预算间的关系，描述错误的是（ ）。 以下关于营销策略费用预算控制方法，包括（ ）。 以下关于管理费用描述正确的是（ ）。 研发部门预算由（ ）等项目构成。 销售交易费用控制的主要方法，包括（ ）。 销售管理费用控制的技巧，包括（ ）。 销售策略的结论包含（ ）。 项目类的业务通常的销售收入预测逻辑包括（ ）。 下列说法错误i的是（ ）。 为推进预算与绩效的联动，预算应达到的主要工作成果包含（ ）。 为了做好资金预算财务部门应对哪些方面重点对待（ ）。 以下描述错误的是（ ）。 就管理会计职业道德与财务会计法律制度的关系，以下说法不正确的是（ ）。 管理会计职业道德中的职业认知和价值观包括哪些方面（ ）。 管理会计职业道德教育的主要形式包括（ ）。 管理会计职业道德的特点包括（ ）。 通过阿米巴经营模式，管理者追求的是（ ）目标。 企业常用的业绩评价方法有（ ）。 价值链分析的步骤包括（ ）。 反映企业营运能力大小的指标有（ ）。 对变动成本法与制造成本法下利润有影响的项目是（ ）。 答案 正确答案 基本生产成本 管理费用 制造费用 财务费用 C 产品名称 成本项目 费用要素 费用项目 B 直接分配给各受益单位 直接计入产品生产成本直接分配给辅助生产以外的各受益单位先按计划单位成本和各受益部门实际接受劳务、作业的受益量进行分配，然后再将计划分配额与实际费用的差额进行调整分配的一种辅助生产费用的分配方法D 采掘企业 纺织企业 汽车企业 冶金企业 B 投产批数繁多,而且未完工批数较多投产批数繁多,而且完工批数较多投产批数繁多,而未完工批数较少投产批数较少,而未完工批数较多A 不分配间接费用分批计算直接材料成本不分批计算在产品成本不分批计算完工产品成本C 不计算在产品成本的分批法 不分批计算在产品成本的分批法不分批计算完工产品成本的分批法 分批计算完工产品和在产品成本的分批法B 企业各车间、部门 各辅助生产车间企业各车间 辅助生产车间与基本生产车间B 直接材料成本直接人工成本管理费用 经营费用 D 基本生产成本明细账基本生产成本总账基本生产成本二级账以上都不正确 C 标准包含了正常的原料浪费 标准包含了机器偶然故障的损失 标准包含了人员闲置等低效率 标准比较“松驰” D 分离点前 分离点 分离点后分离点前后都有 C 分离点前 分离点 分离点后分离点前后都有 C 一种原材料加工出来的不同质量产品 一种原材料加工出来的几种主要产品一种原材料加工出来的主要产品和副产品不同原材料加工出来的不同产品B 一维 二维 三维 四维 B 1000元有利差异 1000元不利差异 3000元不利差异 1500元不利差异 B 1000元有利差异 1000元不利差异3000元不利差异4000元有利差异 D 1000元有利差异 1000元不利差异3000元不利差异1500元不利差异 C 1500 1710 1728 1740 D 200000元不利差异200000元有利差异150000元不利差异150000元有利差异 A 200000元不利差异 200000元有利差异50000元有利差异50000元不利差异 C 150000元有利差异 150000元不利差异 100000元有利差异100000不利差异 B 1.25 0.8 6.25 4 A 100 120 128 108 B 主要方法 重要方法 最基本的方法最简单的方法 C 大量大批单步骤生产单件大批多步骤生产大量小批多步骤生产单件小批单步骤生产 A 不计列半成品成本法 可以为半成品出售提供定价的信息可以了解每一步骤半成品的成本计列半成品成本法 A 最后步骤成本明细账上反映了产成品成本每一步骤成本明细账上都反映了产成品的成本半成品的实物转入下一步骤加工，相应成本不结转 可以了解每一步骤半成品的成本C 产成品实际产量乘以单位约当产量成本 产成品约当产量乘以单位约当产量成本最后步骤成本明细账上归集的费用 产 品数量分别乘以各步骤单位约当产量成本D 成本计算对象相同在产品含义相同 半成品成本处理方法相同产成品成本计算方法相同A 成本计算对象不同适用的企业不同计算的难易程度不同半成品成本处理方法不同D 成本计算对象不同 适用的企业不同 计算的难易程度不同 在产品含义不同 D 变动成本 混合成本约束性固定成本酌量性固定成本 D 基本生产成本辅助生产成本 制造费用 管理费用 C 生产成本固定资产的建造成本 管理费用 制造费用 C 生产成本固定资产的建造成本 管理费用 制造费用 B 成本计算对象成本计算日期间接费用的分配方法 完工产品与在产品之间分配费用的方法A 不计价按所耗原材料费用计价按定额原材料费用计价 按定额加工费用计 C 反映企业在一定时期内发生了哪些费用反映产品成本的构成情况为计算工业净产值提供资料为核定生产资金提供资料B 企业的管理水平企业的生产特点客户的订单需求企业的资金状况 B 成本计算对象在产品台账记录间接费用的分配方法 成本项目的设置 A 成本与特定对象关系成本与业务量关系企业经营目标不同成本在经济工作中的作用C 分步法 分批法 加权平均法 先进先出法 A 购买无形资产的费用报废固定资产清理的损失广告费水灾造成的生产损失 C 购买无形资产的费用报废固定资产清理的损失利息费用水灾造成的生产损失 C 18.27%，18.27% 17.26%，17.26% 19.65%，19.65% 17.62%，17.62% B 成本核算期 完工进度 会计年度 生产流程 A 营业外支出 管理费用 制造费用 基本生产成本 B 一种单独的产品成本计算方法一种分配间接费用的方法品种 的一种分配同类产品中各种产品成本的方法D 变动制造费用效率差异变动制造费用耗费差异材料价格差异直接人工差异 C 燃料和动力车间、分厂管理人员工资生产工人工资 利息费用 D 工艺用动力 传动用动力组织和管理生产用动力外购动力 D 逐日逐笔登记收入发出材料数量月末一次登记发出材料数量先实地盘点确认期末结存材料数量 又称实地盘存制 A 不计算在产品成本的方法 约当产量比例法定额成本法 工时比例法 D 原料及主要材料机物料消耗 自制半成品造工艺过程中消耗的燃料动力B 分类法 简化的分批法 定额法 简化的品种法 B 成本与费用是一组既有紧密联系又有一定区别的概念没有发生费用就不会形成成本成本的发生期与补偿期并非完全一致成本在损益表上被列为当期收益的减项D 管理费用直接材料费用 直接人工费用 制造费用 A 外购动力 利息支出 外购燃料 直接材料 D 由于设备意外故障产生的停工工时由于更换产品产生的设备调整工时由于生产作业计划安排不当产生的停工工时 由于外部供电系统故障产生的停工工时B 滚动预算与预算的预测逻辑是不同的滚动预算有助于预算的推动落实从驱动企业持续向前发展的角度讲，预算比滚动预算更重要预算相较于滚动预算，会更为简单，更容易上手B 预算的业绩管理通常是对关键指标的完成的奖惩兑现过程预算的业绩管理主要是指针对每个月的预算执行情况进行分析和纠偏改正的过程，最终的目标是促成全年业绩的实现预算的考核，是指对预算编制本身的考核预算的考核，是指对预算指标设定正确与否的考核B 追求预算目标百分之百的准确没有意义预算作为一种控制手段，重点是将预算目标控制在收入、利润等具体的工作点上作为预算管理者应该给企业经营者一定的自主空间预算目标的制定必须经过科学系统的决策程序B 根据部门的发展策略制订预算进行增量的专项管理测算和预警配套开支通过费用细分进行控制A 汽车销售集团租赁新办公大楼4S门店购买办公用复印机汽车销售集团购买员工通勤用车4S门店购买客户救援车D 毛利 利息 所得税 汇兑损益 A 滚动预算 弹性预算 零基预算 增量预算 D 毛利法价格与销售量相互影响法产品计划法 增长目标法 A 按业务种类预测按产品预测 按部门预测按人员效率预测 D 滚动预算的主要作用是考核滚动预算容易被操控用于博弈滚动预算的主要作用是预测未来滚动预算的主要作用是风险控制C 持续滚动性 越做越准用滚动预算评估人的能力每年做一次 D 参股股东 董事会 企业核心高管业务部门主管 C 预算差异分析管理费用分摊至利润中心管理费用分摊至成本中心选择从外部购买服务 C 企业战略目标 行业 市场宏观经济 市场需求 A 人员数量 工时 销售收入 机器工时 B 股东大会 董事会 总经理 财务部门 D 市场环境分析市场趋势分析竞争环境分析 人员分析 D 返工率 不合格率 主料损耗率 存货周转率 D 固定费用 可变费用常规性部门开支人员工资 D 生产产量预计销售成本预计 采购周期 生产周期 B 控制成本 预测收入规划和管理业务管理客户 D 产业链覆盖全参与人员广泛财务科目全各业务单元都在使用 D 投资 生产 采购 销售 A 成本预算 费用预算 销售预算 人员预算 D 初创期 快速成长期 成熟期 衰退期 C 企业预算原则预算实施的战略节奏企业的组织架构企业的环境特点 D 投资活动规模投资活动特点审批人职位审批流程是否规范 B 更好地应对内部审计更好地应对外部审计更好地控制成本帮助管理层规划资产，负债和权益D 利益的冲突 信息不对称规避不确定性带来的风险下属防止上级鞭打快牛的心理因素B 绩效计划 绩效指标设定绩效执行及目标达成的过程绩效结果应用，兑现奖惩C 初创期 快速成长期 平稳增长期 衰退期 D 并购重组技术和服务人员的招募和培养研发项目的设立产品工艺质量改进 A 制定预算的进度时间安排组成预算委员会和预算小组举行预算动员会制定各类预算，确定行动方案B 确定应收账款计划确定应付账款计划确定库存水平确定红利分配 D 资源分配 经营结果考核控制追踪计划监控产品品质 D 确定主要产品的策略和销售目标确定市场的销售分布明确市场格局确定客户与产品的对应关系C 人力成本预算国外差旅费 培训发展费 年检认证费 A 建立起让预算发挥作用的环境成本最低化提升财务管理人员基本素养利润最大化 A 绩效计划 绩效指标设定绩效执行及目标达成的过程绩效结果应用，兑现奖惩C 及时反映业务的变化及时反映风险控制情况有利于业绩考核有利于战略目标的实现A 增量预算法 弹性预算 收入百分比法零基预算法 D 折旧费用一般归属于变动资产所属的责任中心，多为利润中心折旧费用一般归属于固定资产所属的责任中心，多为成本中心折旧费用一般归属于固定资产所属的责任中心，多为利润中心折旧费用一般归属于变动资产所属的责任中心，多为成本中心B 经营活动净现金流量=经营净利润+折旧-存货增加+应付账款增加-应收账款增加经营活动净现金流量=经营净利润+折旧+存货增加+应付账款增加-应收账款增加经营活动净现金流量=经营净利润+折旧存货增加-应付账款增加-应收账款增加经营活动净现金流量=经营净利润+折旧-存货增加-应付账款增加+应收账款增加A 绩效计划 绩效指标设定 绩效执行绩效结果应用，兑现奖惩D 人员成本预算行政管理费用预算市场费用预算营销费用预算 A 董事会 总经理 财务部 业务部门 C 费用预算科目说明费用预算规模计算费用预算模板准备相关历史参考数据 B 公司级预算 项目预算 产供销预算 人员预算 B 审核各部门的预算编制是否符合公司总体的预算目标审核公司的资金是否支持整体的预算方案审核各部门的预算编制是否符合绩效考核的要求审核各部门的预算是否协调匹配C 增量预算 零基预算 滚动预算 弹性预算 B 年度预算调整预算内调整 预算外调整 滚动预算 B 人员成本 原材料 库存商品 期间费用 A 产品成本预测产品价格预测生产成本预测销售量预测 D 财务部 企管部 生产部 销售部 C 财务部 企管部 采购部 生产部 C 依据战略目标和销售目标，计划市场推广活动批准市场推广费用明细预算确定推广费用预算按权责发生制方法将市场推广费用摊薄至预算年度内的各个自然月A 职能部门预算的汇总功能性预算汇总业务线维度的汇总财务部预算汇总 D 房租 水电费 固定资产折旧促销员提成 D 房租 运费 保修费 促销员提成 A 产品策略 产品规划 研发项目预算产品标准成本预计 B 管理会计职业道德由财务立法部门负责制定管理会计职业道德约束从业者的思想动机管理会计职业道德的贯彻实施没有国家的司法体系作为保障管理会计职业道德可以形成文字,也开以不形成文字，是执业者的自律意愿A 实践性 强制性 职业性 稳定性 B 财务会计法律制度体系和管理会计职业道德体系所要达到的目的是不同的管理会计职业道德以财务会计法律制度为基础管理会计职业道德是财务会计法律体系的制定基础管理会计职业道德是财务会计法律体系的组成部分B 财务会计法律制度体系和管理会计职业道德体系所要达到的目的是相同的管理会计职业道德以财务会计法律制度为基础管理会计职业道德是财务会计法律体系的制定基础管理会计职业道德是财务会计法律体系的重要补充C 管理会计师在参与单位内部管理过程中，应实事求是管理会计师应该选择报告对大股东有利的信息为单位利益管理会计师可以制造和释放虚假信息管理会计师可以人为的选择信息及报告信息，以实现个人利益A 管理会计师在参与单位内部管理过程中，应实事求是管理会计师应该选择报告对大股东有利的信息管理会计师应不弄虚作假，不为利益或其他目的而造假管理会计师应保守工作中的秘密B 客观公正推进工作，不能带有自己的特色不得偏向特定利益方顶住各种不正当压力遵守国家相关法律法规A 客观公正推进工作，不能带有自己的特色不得偏向特定利益方顶住各种不正当压力遵守国家相关法律法规A 客观公正推进工作，不能带有自己的特色不得偏向特定利益方顶住各种不正当压力遵守国家相关法律法规A 二者的性质不同，一个是强制的，一个是自律的二者都代表国家的意志，具有强制性二者的作用范围相同二者的表现形式相同，都已明确的文字描述表达出来A 根据单位的性质规模推进根据单位的发展阶段，管理模式推进以单位的战略为导向推进管理会计按照单位最高领导的认知推进管理会计D 在推进管理会计的过程中，需要使用科学的方法、现代化的工具，需要有所投入使用的管理会计工具方法要适应单位的性质和规模要按照行业标杆，迅速推进根据单位的发展阶段，管理模式推进C 二者的目的相同管理会计职业道德以财务会计法律制度为基础财务会计法律制度以管理会计职业道德为基础财务会计法律制度是管理会计职业道德的方向和指引C 财政部门 行业自律组织 所在单位 司法部门 D 考核管理会计师专业能力的作用对管理会计师职业道德遵守的促进作用对管理会计师职业道德遵守的评价作用可以指导管理会计师的职业行为A 阿米巴经模式的基础是分权、分责、分利的组织结构两个阿米巴之间进行交易就像两个小企业之间在市场上的经营和交易一样，通过内部交易进行独立核算通过阿米巴经营模式，培养具有经营者意识的人才每个阿米巴领导人的个人收益不与公司的整体利益挂钩D 不同类别的风险，其应对方案也各有不同企业制定风险解决的内控方案，要坚持经营战略与风险策略一致在初步识别风险 时候，需把所有风险事项提示出来，以便进行后续的风险管理工作有些风险事项之间相互影响，有些风险事项是独立的C 各级职能部门和业务单位，理论上都需要成为风险管理的参与方管理层是风险管理的领导机构管理层是是风险管理的重要参与者内审人员通常是风险管理的监督机构B 企业获取资金的途径有两种，一种是企业自身积累，一种是从金融和资本市场获得如果企业财务风险较大，负债资本成本较高，企业通常选择增发股票等权益融资一般情况下，企业为了获取财务杠杆利益，在风险可控的情况下，优先选择负债融资一般情况下，企业为了获取财务杠杆利益，在风险可控的情况下，优先选择权益融资D 投资风险是指对未来投资收益的不确定性在资本投资决策中，普遍采用敏感性分析来识别和量化风险若某参数的大幅度变化能导致经济效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素企业可以通过对各种方案敏感度大小的对比，选择敏感度小的，即风险小的项目作投资方案C 根据投资目的的不同，股权投资可分为财务投资和战略投资股权投资的最终目的是为了获得较大的经济利益一般来说，战略投资考虑长期持有项目，甚至直接收购项目一般财务投资比较注重长期利益D 指数平滑法 加权平均法 回归分析法 德尔菲法 D 责任成本 机会成本 预防成本 检验成本 B 经营杠杆系数越大，经营风险越大经营杠杆系数越大，经营风险越小经营杠杆系数越大，财务风险越小经营杠杆系数等于息税前利润变化百分比除以每股收益变化百分比A 内部损失成本 可控成本 外部损失成本 损失成本 C 标准包含了正常的原料浪费标准包含了机器偶然故障的损失 标准包含了人员闲置等低效率 标准比较“松驰” D 可控成本 责任成本 变动成本 相关成本 B 本量利分析 标杆管理 项目管理 平衡计分卡 D 重点在预测和决策重点在事中控制重点在事后考评重点在预算 A 合规性 资本运作 绩效达成 对外报告 C 社会保险费企业职工生活困难补助非货币性福利解除与企业职工的劳动关系而给予的补偿A/B/C/D 直接材料固定资产折旧费利息支出直接燃料和动力 B/C 将生产费用按其发生的地点和用途进行归集和分配将辅助生产费用进行归集和分配将废品损失进行归集和分配将企业当期发生的成本分为固定成本和变动成本两个部分A/B/C 废品损失 制造费用 直接人工 职工薪酬 A/B/C 不需返修而降价出售的不合格品的降价损失入库产品由于保管不善等原因而损坏变质的损失出售后发现的废品退回所支付的运杂费在约定质量保证期间由于产品质量问题所发生的一切损失 A/B/D 生产经营管理费用支出与其他支出各个会计期间的生产费用不同产品的费用完工产品与在产品费用A/B/C/D 各月末在产品数量较大各月末在产品数量较小各月成本水平相差不大各月末在产品数量虽大,但各月之间变化不大B/C/D 生产成本固定资产的建造成本 管理费用 制造费用 A/C/D 成本计算对象相同 在产品含义相同半成品成本处理方法相同适用的企业相同 A/D 销售费用 管理费用 制造费用 辅助生产费用 A/B 残料确认的时间区分是否属于正差残料残料确认的方法残料价值的大小 A/C 建立健全责任成本制度建立健全内部成本管理体系建立健全成本考核制度建立健全成本责任奖惩制度A/B/C/D 各个月份的间接计入费用的水平相差悬殊各个月份的间接计入费用的水平相差不多月末完工产品批数比较多月末完工产品批数比较少B/D 为客户设计样品 联系及时、高效、高质量的供应商生产加工过程寻找及时和方便的发货渠道A/B/C/D 基本生产成本 管理费用 制造费用 销售费用 A/B/D 辅助生产车间规模比较小、制造费用很少辅助生产车间不对外提供服务或产品为了简化核算工作 辅助生产车间不发生制造费用A/B/C 各批产品 各批主要零件 全部品种各批主要部件 A/B/D 小批生产 大批大量、管理上不要求分步计算成本的多步骤生产批轮番生产同一种产品 单件生产 A/C/D 分批法以不同批别或订单的产品作为成本计算对象在分批法下,不需要按月归集和分配各批产品的成本费用如果批内产品跨月陆续完工,则应采用适当的方法结转完工产品成本在 批法下,成本计算期与产品的生产周期是一致的A/C/D 直接分配法 交互分配法 间接分配法 代数分配法 A/B/D 业务部门和职能部门的经理是预算质询会进行陈述的主体财务部经理是预算质询会进行陈述的主体通常由财务部负责事先拟定预算陈述的标准内容模板通常由业务部门和职能部门的经理负责事先拟定预算陈述的标准内容模板A/C 企业将以业务部门和职能部门为主体，普遍应用预算工具的预算管理模式称之为全面预算管理全面预算的理念关键体现在财务科目全全面预算的理念关键体现在产业链覆盖全全面预算是由财务部门主导，其它部门配合B/C/D 预算为业绩考核提供了定性化的基础预算目标一般会成为绩效考核指标的标杆值预算是帮企事业单位做业务单元和责任中心评价的有效工具预算管理是保障企业绩效的有力工具B/C/D 成本中心是费用预算的基本单位成本中心是为了预算管理和费用控制的需要而设置每个部门只和一个成本中心相关每个部门可能与一个或几个成本中心相关A/B/D 费用预算编制的主体就是预算费用的承担主体费用预算编制的主体不一定就是预算费用的承担主体预算费用承担的原则是谁编制、谁承担承担的原则是谁受益、谁承担B/D 在考虑当期业绩时，通常而言，扩大规模和实现毛利这两项需求是此消彼涨的关系毛利高的产品销量一定高毛利低的产品销量一定低 在考虑投资方向 时候，短期而言，重点要考虑企业发展的投入战略B/C/D 关于销售收入预测数据的精度问题，管理会计是严谨和规则导向，要求计算精准关于销售收入预测数据的精度问题管理会计为内部提供务实的信息支撑，并不要求计算绝对精准管理会计与财务会计对销售收入的预测数据必须要精确一致管理会计与财务会计对销售收入的预测数据，可以完全背离A/C/D 如果一家公司是本行业内最先进技术的领导者，其研发预算的配比，往往是产品开发费用预算高于产品工程预算在技术较为成熟 行业和公司，其研发预算的配比，往往是产品工程费用预算等于产品开发预算如果一家公司是本行业内最先进技术的领导者 其研发预算的配比，往往是产品工程费用预算高于产品开发预算在技术较为成熟的行业和公司，其研发预算的配比，往往是产品开发费用预算远高于产品工程预算B/C/D 滚动预算与预算的预测逻辑是不同的滚动预算有助于预算的推动落实从驱动企业持续向前发展的角度讲，预算比滚动预算更重要预算相较于滚动预算，会更为简单，更容易上手A/C/D 根据部门的发展策略制订预算进行增量的专项管理测算和预警配套开支通过费用细分进行控制B/C/D 制造企业与服务企业比对，服务业的管理费用往往较高复杂结构的组织，管理费用往往较高工作量的不均衡分布及非常规的工作流程往往会产生较高的管理费用管制与非管制行业相比对，不受政府或法律监管限制的行业的管理费用往往较高A/B/C 研发项目预算研发部门费用预算研发人员产能预算研发人员效率预算A/B/C/D 确定销售提成奖励政策确定绩效计算的标准控制费用发生时间严把审核验证关 A/B/D 掌握控制经验区分费用类别控制费用发生时间借助费用报告和分析A/B/D 回顾与验证公司的战略确定公司的市场占有率，目标客户群，目标市场的增长和变化等数据确定公司产品销售规模和毛利率企业发展投入的战略聚焦A/B/C/D 按业务种类预测按产品预测 按部门预测按人员效率预测 A/B/C 滚动预算的主要作用是考核滚动预算容易被操控用于博弈滚动预算的主要作用是预测未来滚动预算的主要作用是风险控制A/B/D 财务数据采集与反馈系统预算管理制度 预算套表各运营领域管理和考核的关键KPIC/D 掌握资金运作规律，正确预算资金流量需提供各种可能的变通方法多维度验证资源配比的合理性提出最佳的方案或可以调整的方向A/B/C/D 面对各方面利益冲突，管理会计师应维护自身利益管理会计师在工作中，要敢于坚持自己的观点，要敢于承担责任管理会计师不是最终的决策者，在管理会计工作中不需要负责任在单位推进管理会计，要按照行业标杆，迅速推进ACD 二者的性质不同，一个是强制的，一个是自律的二者都代表国家的意志，具有强制性二者的作用范围不同二者的表现形式相同，都已明确的文字描述表达出来BD 热爱管理会计职业诚信从业 客观公正 保密 ABCD 外在教育 自我修养 学历教育 家庭教育 AB 动态性 符合性 实践性 合作性 BC 确立与市场挂钩的部门核算制度培养具有经营者意识的人才实现全体员工共同参与经营迅速完成战略扩张 ABC 关键业绩指标平衡计分卡经济附加值 责任中心指标 ABC 确认企业级行业的价值链，计算每项价值作业的资产报酬确认各项作业的成本行为控制成本动因或流程再造，构建自身特色价值链分析行业价值链及分析竞争对手价值链ABCD 应收款项周转次数应收款项周转天数存货周转次数存货周转天数 ABCD 销售收入 固定制造费用期末存货量 期初存货量 BCD
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