车间主管职务说明书.doc

文秘知识/规章制度 车间主管职务说明书 车间主管职务说明书1.根据生产计划，分解编制生产作业计划，组织均衡、持续生产，确保按期、按质、按量的安全生产任务。2.做好作业前的生产准备，内容包括：技术资料、人力资源、工艺装备、原辅材料以及自制作和外协件3.检查督促各生产组执行生产计划情况，发现问题及时组织相关人员或请示上级解决，必要时还应提请召开生产调度会或专题会予以协调，每日向上级或相关部门通报生产任务完成情况。4.认真落实在制品的生产标识，防护好产品状态标识，防止混、误用、错用。5.严格控制原辅材料消耗，降低生产成本。6.加强生产设备管理，督促操作员工严格遵守操作规程，做好维护保养，保证设备完好运行。7.负责车间安全说明生产和消防工作，找好车间生产现场的“6s”工作，确保生产现场整洁规范、通道畅通、物流有序。8.加强生产过程控制，督促员工认真做好“三检”“三不”，严格执行工艺纪律，及时纠正违反工艺纪律的行为。9.督促各工序按要求填写相关纪律并按时上交10.负责车间在制品、成品的堆放，搬运的控制及其防护。11.参与新产品审评、验证和确认工作，根据安排试制新产品。12.负责本车间员工的教育培训及综合管理工作。13.负责生产过程中不合格品的控制和及时处理。14.督促班组开好班前会，召开车间例会，准时参加上级召开的有关会议并报告工作。15.检查下属工作，听取下属意见，定期或不定期向直接上级述职。16.负责车间日常事务管理，完成上级交办的其它临时工作任务。1.计划完成率98%（含计划调整在内）2.无重伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。3.产品质量：批量不合格为零，用户投诉沙发0.5%/月张。4. 现场管理终合得分良好或95分以上。5.员工管理：培训率为90%以上，员工流失率20%以下.6.成品控制：a类物资消耗不超过1.5%。7.生产准备材料需求计划失误不超过两次/月8. .产品标识、状态标识和记录齐全，按时上交。9.工艺制度、技术资料控制严格。10车间例会制度：组织会议达95%11.纠正/预防 措施：100%落实。12.劳动纪律：违纪人员不超过8人次/月13.无失职行为岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限1.对上级下达的指令和工作任务完成情况负责2.对本车间生产作业计划完成情况、设备管理、安全管理、成本光里等情况负责3.对本车间工艺执行情况及产品质量负责4.对下级工作质量、工作效率和后果负责。1. 对车间工作有统筹安排权2. 对车间员工有调配权3. 对车间员工有检查、评价权4. 对车间工序间争议有界定权5. 对下级工作失误有处理权岗位主要工作内容与占工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例1.生产作业计划编制、生产组织、指挥、协调和控制 45%2.现场生产过程巡查和指导。 40%3生产信息的数据整理和分析。 5%4.下属员工的动员和思想教育工作。 5%5组织和参加会议及其他工作 5%任职资格 高中以上文化程度或相当学历，年龄45岁以下，从事家具5年以上，从事车间班组管理3年以上，懂iso9000知识和运作，具有较强的组织管理能力、沟通协调能力和生产作业技能，责任心，原则心、质量意识、顾客意识强，体力充沛，精力旺盛，能吃苦耐劳。