酒店年度目标责任书.doc

条据书信/责任书 酒店年度目标责任书 为明确责、权、利，充分发挥宾馆全体员工的工作积极性和创造性。根据该单位实际和公司发展情况，特签订酒店 年度经济目标责任任务书。一、本年度主要经济目标(一)收入 万元。(二)利润 万元。二、 年度重点工作(一)积极开发市场，增加客源，提升入住率。(二)用好宾馆这个平台，开展多种经营，努力增加收入。(三)根据*市的有关规定和宾馆实际情况，完成价格调整。(四)持续培训，提升员工业务操作技能和服务水平。(五)完成地毯铺设和拖鞋更新。(六)加强内部管理，完善内控程序，严格执行公司收支两条线制度，确保款、票、班次交接等与实际相符。(七)保质、保量、保进度地完成上级领导要求的其它工作。三、经济政策及考核办法：(一)完成年度收入和利润指标，在保持上年薪酬发放不变的前提下(年终奖为 个月岗位工资)，增发 万元奖励宾馆经理。一般员工的奖励公司另行研定。(二)完成年度收入指标并超额完成利润指标，按超额利润部分的 %提取奖励，其中的 %奖励经理， %奖励一般员工。(三)未完成年度利润指标，除不增发年度奖励外，另扣发经理个月岗位工资。(四)所有新计提奖励的 %与年度收入指标挂钩考核。如完成年度收入指标，则该部分奖励不予扣减。如未完成年度收入指标，则该部分奖励扣减 %后再按本责任书明确的分配办法分配。(五)本部门 年度安全、消防、维稳责任任务书具有年度工作否决权。四、其它说明(一)所有奖励均为税前收入。(二)未尽事宜另行商定。(三)经理的责任津贴按公司规定实行季考核后发放。(四)经营考核期间： 年 月 日到 年 月 日。公司总经理：酒店经理：年 月 日年 月 日查看更多：年度目标考核责任书2019年度目标责任书