电力公司预算管理办法.doc

文秘知识/规章制度 电力公司预算管理办法 第一章总则第一条为建立科学、高效的预算管理体系和内部约束机制，规范资金运作，防范财务风险，保证既定经营目标全面完成，实现集团化运作、集约化发展、精益化管理，提高企业经济效益，保障国有资产保值增值，根据企业会计准则和省电力公司预算管理办法，结合供电公司（以下简称公司）实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司本部。趸售县级供电企业（以下简称县级供电企业）可参照执行。第三条预算管理的基本内容（一）预算管理是指在战略目标指导下，对公司内部各种财务及非财务资源进行分配、落实责任、监控执行、考核评价的综合协调管理和统筹安排，科学有效地组织和协调公司的各项生产经营的管理活动。预算管理包括预算编制、审批、执行、控制、调整、分析、考核及监督等环节和内容。（二）财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算、现金预算共同构成公司的全面预算。（三）财务预算是围绕公司发展的战略要求和规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心，在预测和分析的基础上，对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、与省公司资金往来等资金活动所作的具体安排。（四）财务预算一般按年度编制，并通过业务预算、资本预算、筹资预算、现金预算分季度、月度落实。第四条预算管理的基本任务（一）确定公司的经营目标并组织实施；（二）明确公司内部各个层次的管理责任和权限；（三）对公司经营活动进行控制和监督；（四）对公司预算的执行情况进行考核。第五条预算管理的基本原则（一）统一领导，分级管理；（二）科学论证，合理排序；（三）效益优先，总量平衡；（四）积极稳健，防范风险；（五）追踪问效，严格考核。第二章预算管理的组织体系与职责第六条经理办公会是公司预算管理的最高权力机构，其职责是：（一）批准公司预算管理制度、办法及相关规定；（二）批准公司上报省公司的下年度预算草案和年度预算执行方案；（三）批准公司预算执行情况的报告；（四）批准公司预算的调整方案；（五）批准临时提交的特殊、重大开支或投资项目；（六）批准上报的县级供电企业年度预算草案、年度预算分解方案、年度预算调整方案、预算执行情况报告。第七条公司成立预算管理委员会，负责组织、领导全公司的预算管理工作。预算管理委员会主任由公司经理担任，副主任由公司有关领导担任，委员由有关副总师及办公室、发展策划部、人力资源部、财务部、生产部、营销部、审计部、监察部、农电工作部、工会的主要负责人组成。预算管理委员会的主要职责：（一）研究审议公司预算管理办法及相关的规章制度；（二）确定预算目标，研究实现目标的措施，落实责任部门；审议公司拟向省公司报送的年度预算草案、预算分解执行方案、预算调整方案，安排各类项目资金盘子。（三）协调解决预算编制和执行过程中出现的重大问题；（四）审议需提交经理办公会批准的重大经营事项或方案；（五）监督公司预算方案的实施，审议公司预算执行情况并进行考核、评价；