生产工人专业培训与技能考核规划.doc

文秘知识/活动方案 生产工人专业培训与技能考核规划 生产工人专业培训与技能考核规划（草案）中国入世以来，全球500强企业纷纷抢滩登陆，建立制造基地，欲变开放中国为“世界工厂”；加上近几年来民族工业的稳步增长，使得国内技术工人供不应求，以至于人才市场上“灰领”走俏，价位飙升，带来了职业技术教育的空前红火。公司高层领导调整以来，随着博盈实业渐入佳境，技工奇缺的状况也日益突出。为此，公司决定6-8月份利用相对淡季狠抓职工教育，举行大规模的“技能充电”和技术比武活动。一期工程安排在6月底至7月初，主要项目是分工种理论培训和操作考核。现将规划构想及开支预算概述如下，请公司领导审定批准。一、指导思想通过大规模“技能充电”举措，体现公司领导以人为本、科技兴厂的经营思想，引导博盈员工自觉钻研专业技术，努力提升技能水平；借助“第三只眼”评价公司技工队伍，组织公平、公正的理论测试和操作考核，为重新调整岗位技能工资提供科学依据；分工种选拔1-2名优胜者为“技术带头人”，发挥典型示范作用，推动博盈职教工作深入开展。二、规划项目1、对车、铣、磨、钳、焊、电等六大工种，按高级工教程速成讲授，各4学时。2、对车、铣、磨、钳、焊、电等六大工种，按技师要求进行操作指导，各2学时。3、在国家职业技能培训技师题库中随机抽取试题，对各工种分别进行理论测试和操作考核。理论测试2小时，操作考核4小时。4、测试和考核结果装入员工个人档案，并依此调整岗位技能等级工资。5、根据理论成绩、操作技能和工作表现综合考核，选拔出各工种“技术带头人”1-2名。三、保证措施1、师资保证己与荆州市职业技能培训中心和第一技工学校接洽，拟聘请高级技师（或高级讲师）以上的专业职教人员进行理论培训、操作指导，并全程主持理论测试和操作考核。2、组织保证为提高工作效率，拟成立临时项目组。组长：冯启泰副组长：廖盛婕组员：李政再潘贞发呙林春蔡海清张新阶3、时间保证6月20日以后，所洽师资才方便到位，本公司也进入相对淡季。以上项目争取4-5天内完成，最长不过一周。作为中心任务，须协调各部门给予支持配合。四、开支预算1、教师课时单价初议为40元，专项开支40612=2880元；2、生活招待按每餐120元，预计开支12025=1200元；3、教师交通由总经理办派专车接送；（预计开支750元）4、考务及其它开支150元。以上合计开支预算为4980元。五、日程安排（见附表，待与受聘方沟通后定案）