深入开展创建星级党员责任区活动充分发挥共产党员的先锋模范作用.doc

心得体会/党员心得体会 深入开展创建星级党员责任区活动充分发挥共产党员的先锋模范作用 XX年以来，厂党委在油田分公司党委的正确领导下，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，按照“继承、融合、创新”的工作要求和“有理、有情、有形、有效”工作思路，紧紧围绕全厂生产经营这一中心工作，广泛深入地开展了“创建星级党员责任区”活动。一年来，全厂共创建共产党员责任区182个，其中：星级党员责任区125个，责任区内创建党员示范岗77个，累计创效1112.33万元，较好地发挥了基层党组织在生产经营中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一、突出采油厂生产特点，选择有效载体，在生产一线班组（采油站、热注站）开展“创建星级党员责任区”活动。生产班组（采油站、热注站）是我们采油厂最基本的生产管理单元，也是全厂经济效益的直接创造*。如何发挥好全厂广大党员在生产经营中的骨干作用，自觉落实岗位工作职责，协助班组长抓好班组工作，用党员实际言行影响和带动身边员工爱岗敬业，求真务实，努力工作，确保全厂各项业绩考核指标的顺利完成，成为摆在我们采油厂各级党组织面前的一个新课题。为寻找更加适合我厂基层党建工作的有效载体，更好地发挥基层党组织及广大党员在采油厂生产经营工作中的战斗堡垒作用和先锋模范作用，XX年初，厂党委组织部利用一周时间，深入全厂采油、热注等一线生产单位进行了广泛调研，从以往开展的“创三优”活动中寻找薄弱环节，采取有效措施，力求使“创三优”活动开展得更加广泛深入、持久有效。从以往开展党员“创三优”活动的形式和效果来看，我们注重的往往都是创建“共产党员工程”，虽然此项活动为全厂各项工作的开展起到了较大的推动作用，但由于该项活动是由党支部牵头，组织支部党员共同参与的一项集体活动，仍存在党内活动的“大锅饭”现象，活动开展几年来使部分党员养成了一种依赖感，组织上安排什么做什么，没有安排的工作很少主动去做，缺乏参与活动的主动性和责任感，使党员的个体作用没有得到更好地发挥，党员在“创三优”活动中的积极性没有得到充分体现。从以往开展活动的经验和教训来看，搞好党内活动必须确定一种适合采油厂生产特点和广大党员生产岗位的有效载体，围绕党员本职岗位扎扎实实开展工作，将生产经营中的难点作为抓好基层党建工作的重点，将一线生产班组（采油站、热注站）作为开展“党员责任区”活动的落脚点，并建立一套行之有效的考核办法和激励约束机制，才能充分调动广大党员参与活动的积极性，增强他们工作责任感，激发其工作热情，最大限度地发挥党员先锋模范作用。设立党员责任区，能够打破党内活动的“大锅饭”现象，将责任落实到党员人头，解决了“大家负责实际是无人负责”的问题。由于责任区比较小，有助于党员随时了解情况，掌握动态，发现问题，及时采取措施。采取党员责任区星级考核法，能够使党员责任区考核更加直观，激励作用更强，更能充分调动党员参与责任区活动的积极性，在自己责任区内创造性地开展有特色的工作，精细耕耘好“责任田”。为此，厂党委在总结以往开展“创三优”活动的基础上，经过广泛征求基层党组织意见，在全厂广大党员中开展了“创建星级党员责任区”活动。二、突出党员先进性，科学制定责任区责任目标和考核内容，全面推进“创建星级党员责任区”活动的深入开展。为开展好“创建星级党员责任区”活动，厂党委结合全厂生产经营管理工作实际，制定了明确的“创建星级党员责任区”责任目标和考核内容。即：四项否决指标和五项考核内容。四项否决指标是：1、责任区内员工无违法犯罪；2、责任区内成本控制无超支；3、责任区内安全生产无事故；4、责任区内设备管理无责任损坏。五项考核内容是：1、带头协助党组织做好一人一事的思想政治工作和形势任务教育工作，确保责任区内员工责任心强，精神状态好。2、带头学技术、学管理、抓好岗位练兵，确保责任区内员工技术水平有所提高。3、带头执行岗位责任制，搞好安全生产检查，确保责任区内无事故隐患。4、带头提合理化建议，加强管理、降低成本，解决责任区内生产难题。5、带头创建示范岗、创建红旗设备，确保责任区内设备达到一类管理水平。各基层单位根据厂党委制定的责任目标和考核内容，制定了更加具体的考核细则、评分标准和验收办法，并建立了考核记录和写实手册。同时，采取了每月与生产管理同时进行一次量化考核，考核结果与每名党员的绩效工资挂钩，并作为评选年度先进重要依据的考核机制。在具体实施过程中，我们着重抓了以下三个关键环节：一是创新活动方式方法，改变以往开展“创三优”活动由党支部大包大揽的做法，扎实抓好“创建星级党员责任区”活动，让广大党员发挥好“五个带头”作用。为了充分调动广大党员参与活动的积极性，增强党员对所分管责任区的主动性、责任感，我们在采油、热注等生产单位以生产班组（采油站、热注站）为单元划分党员责任区（没有党员的生产班组，由干部党员挂点承包），做到了每个一线生产班组（采油站、热注站）都有党员承包，每名党员都有自己的责任区，党员责任区在全厂采油站、热注站的覆盖面达到了100%。同时，量化责任区考核目标和考核标准，对党员责任区实行星级管理考核，并将考核结果与党员的绩效工资挂钩，有效地促进了党员责任区作用发挥。