变革推动提升--么永君.ppt

热轧薄板厂轧钢二车间变革推动提升-么永君,变革推动提升,按照公司“第七次总经理办公会议”对恢复干部演讲制度要求，结合本人对公司组织模式、机构和职责调整汇报的学习理解，谈谈自己的感想。-特制定该演讲内容,本次演讲“变革推动提升”分为以下三部分,对组织模式优化调整目的的理解认识,（二）,对组织模式优化调整意义的理解认识,（一）对组织模式优化调整背景的理解认识,公司领导层敢于剖析发现问题，不回避问题，充分表明公司在解决问题上的态度和决心，同时用变革推动提升深入解决当前管理中存在的突出问题，并从组织管理模式、职责梳理、流程优化等方面进行有针对性的优化调整。,（二）对组织模式优化调整目的的理解认识,责权统一,有利于推动执行、考核与落实的提升,系统管控,有利于推动绩效、经济指标的提升,运行高效,有利于推动单位、部门管理工作的提升,理解认识,（三）对组织模式优化调整意义的理解认识,1、责权利的高度统一，充分表明简政放权、强调管理重心下移，有助于单位部门管理运行高效的提升；,2、同时责权统一还有利于简化管理流程，提高效率；,3、公开、公正有利于端正风气，使公司生产系统贴近市场；,4、划分系统管理，有利于各职能部室职能通过目标管理、过程监督、结果评价，从而代表公司发挥专业管理职能作用；,5、薪酬、人事管理的公开、公正，有利于提振士气、焕发激情，从而使业务操作规范化；,落实行动计划，完成绩效指标,（二）,（一）改变方法，强化沟通，提升团队亲和力,1、把“交心找问题，鼓励干工作”做为工作开展的出发点和落脚点。对职工要少一些批评和抱怨，多一些引导和肯定，不批评不等于没问题，干部职工要善于自我反思，要主动发现自身的问题和缺点，及时交流思想解决问题，决不能回避问题。2、党员、干部要充分发挥先锋模范作用，严格要求、勤奋学习、埋头苦干，用踏踏实实的实际行动引领团队发展建设，要多与职工沟通交流，了解职工、关心职工，使职工感觉到温暖、焕发出激情，从而不断提升团队的凝聚力、战斗力与亲和力。,（二）落实行动计划，完成绩效指标,1、梳理、完善并执行各项制度，确保各项制度的落实与执行效果；,2、剖析安全管理工作中存在的问题，做好现场检查、隐患跟踪整改、岗位风险评估及职工教育培训工作，把安全管理工作抓实抓牢，全力推进车间、班组安全自主管理；,3、推进5S现场管理，有效控制现场设备隐患、设备卫生、跑冒滴漏现象，落实清洁生产各项工作；,4、抓好车间内部技能培训及设备事故学习培训，培养专业技术骨干，组织号召广大干部职工积极参加公司、厂部开展的各项活动；,5、有效进行设备升级改造，确保设备升级改造后的稳定高效运行。,基础管理,降本增效,（二）落实行动计划，完成绩效指标,1、提高过程管控，降低事故率，完成成本指标；,2、精轧换辊时间控制在20分钟，卷曲更换侧导板、衬板控制在30分钟以内，高效组织协调降低事故处理时间，合理控制轧制节奏，不断提高机时产量；,3、精细备品备件申报，落实设备包机包责制，不断提升备件工具的维护使用寿命；,4、深入推进大节活动，积极主动召开降本增效专题会定方案、定措施，特别要加大职工参与小革小改、修旧利废、合理化建议及技术创新的支持与奖励力度。,（三）狠抓质量，保“客户满意”、让“领导”放心,强化现场指导培训，发挥轧钢技术员、轧辊管理员、轧辊助理工程师的实效作用，详细跟踪及时反馈各种工艺数据，稳定轧制节奏，杜绝人为失误，提升全员积极主动参与质量管控的责任意识。,分析优化轧制工艺，加大卷板质量过程监控力度，对容易影响质量的关键设备进行详细检查与跟踪，发现问题及时处理与反馈，将问题控制在厂内，杜绝质量异议的发生,出现多断面混轧、不同材质间相互规格过渡、小批次轧制时造成热坯下线冷坯后再组坯上线的情况；,谢谢！,Thankyou!,