某医院改扩建工程施工组织设计.doc

扩建工程 施工组织设计 目录 第一章 工程总说明 第一节 编制依据 第二节 工程概况及特点分析 第三节 工程管理目标 第四节 施工总体安排 第五节 技术标准和要求 第二章 项目组织机构及人员配备 第一节 项目管理规划 第二节 项目管理人员的配备 第三节 项目管理人员岗位职责 第四节 项目管理机构高效运作措施 第五节 质量 环境与职业健康安全管理体系的有效运行 第三章 施工准备及资源配备计划 第一节 管理机构及技术准备 第二节 施工机械设备供应计划 第三节 劳动力安排计划 第四节 材料组织 采购和设备组织安排计划 第五节 测量 试验 检测仪器供应计划 第四章 施工现场平面布置 第一节 施工现场平面布置 第二节 生产 生活临建规划 第三节 施工用水方案 第四节 施工临时用电方案 第五节 总平面管理措施 第五章 施工方案与技术措施 第一节 施工测量 一 施工测量前期准备工作 二 总平面测量 三 高程 施工测量 四 精度和报验资料 五 地下室施工测量 第二节 地 基基础工程施工方案 一 土石方工程 二 商品砼旋挖桩 三 基坑支护 四 地下室结构 五 筏板基础 六 降排水措施 七 建筑物沉降观测 第三节 主体施工方案 一 施工工艺流程 二 主体结构工程的控制重点 三 主体结 构钢筋工程 四 主体结构模板工程 五 主体结构混凝土工程 六 主体结构砌体工程 七 混凝土构件 八 砌块墙钢丝网加固 九 钢结构工程 十 脚手架工程 第四节 屋面 防水 保温工程施工方案 一 屋面工程 二 防水工程指导原则 三 卷材防水层施工 四 刚性防水 施工 五 涂膜防水施工 六 墙面防水施工 七 屋面保温工程 八 墙面保温工程 九 地下室防水工程 第五节 装饰装修 工程施工 一 抹灰工程 二 墙 柱面装饰与隔断 幕墙工程 一 墙面抹灰 二 内 外墙面涂料 三 内墙面砖墙面 四 陶瓷 墙砖墙面 五 防火涂料墙面 六 防水漆墙面 七 不锈钢墙饰面 九 石材挡水条 十 防火板墙面 十一 隔断墙面 十二 装饰 板墙面 十三 外墙面砖 十四 外墙金属氟碳漆 十五 内墙面喷刷涂料 十六 钢成品隔断 十七 防火板隔断 十八 矿棉板墙面 十九 玻璃幕墙 二十 铝板幕墙 二十一 钢化夹胶玻璃雨棚 三 楼地面工程 一 细石商品混凝土楼地面 二 水泥砂浆楼地面 三 地砖楼地面 四 耐酸碱 PVC 卷材 五 复合木地板楼地面 六 防油水泥基自流平地面 七 水泥砂浆踢脚 八 地砖踢脚 九 石材砖踢脚线 十 PVC 卷材地胶踢脚线 四 油漆 涂料 裱糊工程 五 天棚工程 一 天棚 抹灰 涂料 二 吊顶 纸面石膏板 三 吊顶 矿棉吸音板 四 吊顶 硅钙板 五 吊顶 铝扣板 铝单板 六 吊顶 铝镁网板吊顶 六 门窗安装 一 门窗安装基本要求 二 成品实木门 三 自动感应门 四 钢质防火门 五 铝合金门窗安装 六 特级防火卷帘门 七 成品装饰实木保温门 八 木质防火门 九 防护窗 十 防火窗 十一 钢化玻璃门 十二 防护门 十三 感应门 十四 固定式铝合金防雨通风型百叶窗 十五 其他小五金安装 七 栏杆 扶手安装 八 其他装饰工程施工 第六节 安装工程施工 一 给排水安装工程 二 强电系统安装工程 三 弱电系统安装工程 四 消防系统安装工程 五 火灾自动报警系统 六 通风空调安装工程 七 防雷与接地系统安装 八 电梯安装工程 九 医用气体安装工程 十 高低压安装工程 第七节 室外附属工程 一 室外拆除 工程 二 室外场平土石方 三 室外管沟工程 四 室外道路工程 五 室外铺装工程 六 室外给 排水工程 七 室外电气工程 八 室外其他附属工程 第八节 污水处理工程 一 建筑与装饰工程 二 管道及设备安装 三 污水处理电气 第九节 土建与安装施工配合措施 第十节 各工种 专业 部门配合措施 一 与其他工种配合措施 二 与业主的施工协调管理 三 与监理工程师的协调 四 协调方式 五 施工企地工作协调 第六章 重点及难点工程施工方法 第一节 混凝土工程防止开裂措施 第二节 防水工程质量保证及解决方案 第七章 工程关键工序 复杂环节 可能产生的质量通病的预防性技术措施 第一节 工程特点及重点 第二节 工程难点 第三节 施工对策 第四节 施工难点的技术与管理措施 第五节 基础施工阶段关键点 难点及其处理措施 第六节 主体施工阶段关键点 难点及其处理措施 第七节 装饰阶段关键点 难点及处理措施 第八节 安装阶段关键点 难点及处理措施 第八章 质量管理体系与措施 第一节 质量管理及保证体系 第二节 质量管理措施 第三节 关键及重要部位质量控制措施 第四节 创优计划措施 第五节 成品保护管理 第六节 常规检测措施 第九章 安全管理体系与 措施 第一节 安全管理机构及管理体系 第二节 安全施工管理措施及安全教育 第三节 重要部位主要工序安全施工措施 第四节 现场施工用电的安全措施 第五节 消防保卫措施 第六节 文明施工管理体系与措施 第七节 施工场地治安管理计划 第八节 安全应急预案 第九节 施工安全措施计划 第十节 专项消防安全预案 第十章 环境保护管理体系与措施 第一节 环境保护管理体系的建立 第二节 环境保护措施 第三节 环境以及周边临近建筑和居民防尘 防噪声的措施 第十一章 工程进度计划与措施 第一节 施工进度计划 第二节 工期保证措施及工期提前措施 第十二章 季节性施工措施 第一节 雨季施工措施 第二节 冬季施工措施 第三节 夜间施工措施 第四节 夏季高温施工措施 第十三章 其他技术措施 第一节 工程成本控制措施 第二节 工程竣工验收及保修期服务 第三节 减少施工干扰的措施 第四节 地下管道及成品保护措施 一 地下管 线保护 二 地上地下成品保护 三 地上设施保护措施 四 文物保护措施 第十四章 其他 第一节 民工工资保证措施 第二节 道路交通保通措施 第十五章 保密管理体系与措施 第一节 保密原则 第二节 项目部保密实施细则 第十六章 工程保修措施 第一节 服务宗旨 第二节 保修期限及保修措施 第十七章 附件部分 附表一 拟投入本项目 标段 的主要施工设备表 附表二 拟配备本项目 标段 的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开 竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章 工程总说明 第一节 编制依据 一 编制原则 1 我公司能参与贵单位的投标 倍感荣幸 但同时也深感责任重大 在接到招标 文件和设计图纸后 公司组织工程技术人员对招标文件和设计图纸进行认真的阅读 学习 领会 反复多次召开了投标预备会 技术研讨会 针对本工程的重 难点进行 研究讨论 同时结合工程条件 考虑到工程造价的经济性进行编制 力求编制的施工 组织设计科学 合理 经济 并具有针对性 2 本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围以及招标文件 设计图纸 工程 规范等进行策划后编制的 二 编制要求 1 我公司在现场进行现场踏勘后 对周边环境 场地情况 围界范围 施工出入 口位置 临时水电源及排水情况等有了进一步的了解 这对施工组织设计的合理编制 起着重要作用 2 我公司承建过许多类似综合性的建筑工程项目 在大型群体工程施工 大型机 械设备的使用 工程测量 实施过程精品的控制 分阶段平面布置等方面 积累了丰 富的施工经验 形成了一套成熟的管理模式 特别是对各专业承包商的总承包管理和 协调以及与业主 设计 监理和政府部门的配合 协作等都有着丰富的经验 同时我 们结合本工程的特点 进行了认真细致的方案设计和比较 制定了专项施工方案和保 证措施 为本工程的圆满完成奠定了基础 3 本着对业主负责和资金的合理使用 对工程质量的高度重视 针对本工程设计 特点和使用功能要求 使编制出的施工组织设计针对性强 目标明确 措施合理 力 求强的可操作性 4 在本工程施工中 本公司将积极 高效地为业主服务 处理好与业主 监理 设计 相关政府部门的关系 诚心诚意接受业主 监理和设计工程师在施工全过程中 的指导 监督和帮助 使参与该工程各方形成一个精诚团结 高效协作的整体 确保 该工程各项目标的最终实现 给业主交一份满意的答卷 三 编制依据 1 施工招标文件以及工程量清单 2 本工程施工图纸 3 本工程现场实地踏勘情况 4 本公司的技术 机械设备装备情况及现场技术经济条件 5 本公司质量管理体系文件 6 本公司环境管理体系文件 7 本公司职业健康管理体系文件 8 引用规范 地基与基础工程施工及验收规范 混凝土结构工程施工及验收规范 地面与楼地面工程施工及验收规范 屋面工程技术规范 建筑装饰工程施工及验收规范 建筑安装工程质量检验评定统一标准 建筑工程质量检验评定标准 建筑施工安全检查评分标准 建筑施工高处作业安全检查技术规范 建筑机械使用安全技术规程 施工现场临时用电安全技术规范 钢筋焊接及验收规程 钢筋焊接接头试验方法 混凝土强度检验评定标准 混凝土质量控制标准 建筑机械使用安全技术操作规程 建筑施工临时用电安全技术规范 建筑施工安全检查检查评分标准 额定电压 35KV 及以下铜芯 铝芯塑料绝缘电力电缆 GB12706 额定电压 450 750V 及以下聚氯乙烯绝缘电缆 GB5023 电线电缆燃烧实验方法 GB12666 5 90 IEC332 3A 类标准 聚氯乙烯绝缘聚氯乙烯护套缘控制电缆 GB9330 电力电缆铜 铝导线芯 GB3957 电工圆铜线 GB3953 电线电缆识别标志方法 GB6995 电力工程电缆设计规范 GB50217 电线电缆导电性能试验方法 GB3048 电线电缆交货盘 GB4005 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168 绝缘电导体 IEC228 阻燃和耐火电线电缆通则 GB T19666 电缆的导体 GB T3956 电缆外护层 GB T2952 等 国家和行业现行施工质量验收规范 规程 标准以及市关于建筑施工管理的有关 规定 如有最新规范以最新为准 第二节 工程概况及特点分析 一 工程概况 工程名称 扩建工程 建设地点 建设内容 房建工程约 79990 平方米 包括建设工程 装饰装修工程 给排水工 程 钢结构工程 幕墙工程 电气工程 暖通工程 消防工程 人防工程 总图工程 等 且含施工现场内水泥地坪 原有旧房基础 挡墙 围墙等项目拆除 室外给排水 供电 消防 化粪池等附属配套工程 招标人 招标范围 施工图纸 招标文件 工程量清单及答疑纪要等规定的全部内容 计划工期 计划开工日期 计划竣工日期 具体开工时间以监理单位下发开工文件为准 质量要求 满足现行国家及行业施工质量验收统一标准和规范要求 质量等级 合格 二 工程重点 特点与施工对策 1 1 工程概况 1 1 1 本工程基本情况如下 约 79990 平方米的改扩建医疗建筑 新建部分地下 三层 地上 5 层 改造部分地下 1 层 地上 10 层 1 1 2 本工程施工场地 现场 具体地理位置 工程名称 1 工程概况 建筑结构形式为 现浇钢筋混凝土框架 剪力墙结构 建筑结构的类别为乙类 合 理使用年限为 50 年 抗震设防烈度为 7 度 防火设计的建筑分类为一类高层建筑 耐 火等级为一级 2 工程招标范围 具体详工程量清单 1 工程重要性及影响 本工程设计标准高 质量要求高 工程建设意义重大 本公司将其作为重点工程 特殊工程进行管理 做到科学管理 严谨施工 以精湛的施工技术为业主 社会铸造 精品工程 2 测量放线在本工程的重要性 本工程为保证整个工程轴线 标高 垂直度控制的精确度 现场设专门的测量小 组 设专职测量工程师 使用高精度测量仪器 确保测量放线的精度 准确体现建筑 设计意图 3 工程特点 由于本项目工程体一般 工程工序繁多 因此对现场施工质量 生产管理 安全 文明施工提出了极高的要求 安全和文明施工贯穿整个施工过程 使整个施工现场保 持安全 文明的施工现象 其工程特点如下 1 本工程作为我公司的一个文明窗口 将在文明施工 环境保护 周边扰民 控制 现场周边的安全防护以及满足政府部门对施工管理的要求等方面高标准 严要 求 通过良好的管理 有效的措施和科学合理的组织施工来满足上述各项要求 将成 为本工程重点管理和控制的内容 2 屋面 卫生间的防水较多 故现浇楼板及墙上的孔洞应准确定位 预留 严禁在楼板及墙上穿凿打洞 以免损伤结构引起漏水 3 装饰分项工程项目多 材料品牌多 施工工序多 交叉作业时 注意工序 安排 有效控制成品 半成品保护 4 土建施工与水 电安装等专业应密切配合 做好预留 预埋工作 避免事 后打凿影响工程质量 5 合理的组织好管理人员 劳动力 机械设备以及施工现场协调管理 对保 障工期 质量 进度 文明施工极为重要 4 安全 文明施工及环境保护的重要性 安全文明施工能为业主也为我公司树立良好的形象 我们将高度重视安全 文明 及环保施工管理 创建安全施工标准化现场 对外展示本工程的良好形象 为保障工 地上所有工人及管理人员的安全 健康 本公司将严格按相关规定实施安全文明和环 境保护管理 制定完整的安全管理体系及重大安全事故处理预案 重大公共卫生突发 事故应急预案 另外还将遵照 建筑法 的要求 为本项目的所有工作人员购买意外 伤害事故保险 5 强化协调配合管理 优质 高效建精品工程 为保证优质 高效 低耗地将本工程建成精品工程 土建施工时应加强与机电 装修等各专业的协调配合 合理组织穿插施工 保证预留预埋准确 互相爱护成品 另外 还应加强与设计 监理以及业主的施工配合 以保证工程有条不紊地进行 第三节 工程管理目标 一 工期目标 本工程招标文件要求施工总工期 820 日历天 我公司充分考虑到建设单位的投资 效益 将按照建设单位的要求按时破土开工 并结合我公司的综合实力 在施工中采 取先进的施工技术方法和科学的施工管理 确保工程在 820 日历天内完工 决不拖后 二 质量目标 满足现行国家及行业施工质量验收统一标准和规范要求 质量等 级 合格 三 安全目标 按照公司职业健康安全管理体系管理手册和程序文件运行 严格执行施工安全生 产责任制 加强安全生产教育 积极做好危险区域 危险工种的安全防护工作 做到 无死亡重伤事故发生 无重大机械设备事故 无火灾事故 无违法违纪案件发生 在 施工期间无人员安全事故 四 成本目标 通过先进科学的管理 新技术的开发应用 材料的控制 合理的施工部署 使本 工程成本得到有效的控制 达到降低成本的目的 五 环境保护和文明施工目标 严格按照公司环境管理体系管理手册和程序文件运行 严格按标准化文明工地的 标准进行管理 并达到建设部 建筑工程施工现场管理规定 的标准 让建设方满意 将本工程作为 对外形象示范工程 创市 标准化文明工地 六 培训和教育目标 对全体员工进行培训教育 包括职业道德 职工素质 规范学习 图纸熟悉 操 作规程的掌握等方面的培训 教育 使全体员工树立起质量 安全 环保 文明施工 的意识 以增强本公司的施工实力 七 团结合作目标 积极 主动地服务于业主 尽量为业主着想 处理好与参与本工程建设的各方面 的关系 使各方形成一个团结 协作的一个整体 共同努力使本工程各项目标全面实 现 为业主交上一份满意的答卷 八 工程回访及服务目标 工程交工实行交钥匙到用户手里的办法 交完后 我们善始善终的负责保修期间 和保修期后的检查检修 经常与业主保持联系 严格遵守工程保修和售后服务承诺 确保业主无后顾之忧 第四节 施工总体安排 一 本工程的施工指导方针 本工程作为公司的重点工程 公司将以业主的需求 包括潜在的需求 为关注焦 点 采用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验 以质量为中心 强化管理 以 一流的技术 一流的服务 创名牌精品工程 用户满意工程 使质量体系得以有效运 行 本工程指导方针是 1 狠抓质量 工期 安全以及文明施工的目标管理 2 对工程所用的材料 构配件 机械设备进行优化配置 3 对项目管理人员采取优化组合 4 项目所需资金实行专款专用 5 强化工程进度 工程质量的过程控制和监督管理 6 积极推广应用新技术 新工艺 7 合理有效地降低工程造价和业主投资 8 高度重视基础 转换层混凝土施工 轴线控制 墙体 后浇带施工和防渗漏 等特殊工艺的措施 9 工程从开工到竣工直至维修服务全过程按质量管理体系标准 运行 10 强化文明施工管理 创市 标准化文明工地 二 工程施工的总体部署 1 施工任务分工的设想 将其建筑划分为多个施工区域 每个区域由一个土建项 目组承担 水电设备由安装项目组承担 按项目施工组承担施工任务 2 本工程混凝土采用商品砼 砂浆采用预拌砂浆 现场不设置砼搅拌用地 3 施工用电 现场由业主指定变压器引入 考虑停电因素 另配备柴油发电机备 用 顺施工道路或临时围墙引入各施工区域用电点 4 施工用水 现场由业主指定水源引入 或利用从降水井中抽取的地下水 现场 设贮水池 经加压后输送至各用水点 5 消防用水 可利用现有贮水池 6 排水设计 设置三级沉淀池 沉淀后的水通过明沟排到场外 7 施工道路规划 施工主入口从现场既有道路直接进入 沿规划道路修建临时主 干道 区内支路 主要采用连砂石路面 8 现场材料储备 各种材料均沿拟建物周围空地布置 做到随用随运 9 施工机械的选择 1 施工运输机械 以吊塔 卷扬机为主 解决模板及钢筋垂直运输 混凝土垂 直运输采用混凝土输送泵 水平布料采用布料机 2 混凝土 本工程混凝土采用商品砼 砌体及装饰用砂浆采用预拌砂浆 3 钢筋 木材加工厂 钢筋加工房 木材加工厂 拟在施工场地内选择平坦空 旷 安全便捷处设置 10 生活区 生活区事先整平施工场地搭建临时生活区 11 现场办公区安排 现场办公区在施工场地内选择平坦 安全场地进行搭建 包括业主 监理单位 项目组的办公用房 临时办公用房 活动房 三 技术创新和新技术应用 先进的施工技术 施工工艺 新型材料和新机具的使用创新 是优质高效地完成 任务 创造过程精品 保证工程质量 加快工程进度 缩短施工周期 极其有效地降 低工程造价 完全实现建筑物实际风格和使用功能的关键所在 综合本工程特点 我们将在施工过程中广泛推广使用科技成果 计划将建设部推 广应用十项新技术中大部分应用到本工程中 由公司科技部指定专人蹲点抓好此项工 作 在本工程中本公司将采用以下新技术 新工艺 新材料 确保工程质量和工期 达到为业主降低工程造价 为施工单位降低成本的目的 本工程计划推广应用的新技 术如下 一 新型模板和脚手架应用技术 覆膜模板的应用 为保证混凝土表面达到清水混凝土施工效果 上部剪力墙模板 采用镜面覆膜模板 现场施工应做好模板的配板设计 早拆体系的应用 早拆模板工艺原理即在现浇混凝土楼盖施工中 在楼板混凝土 强度尚未达到拆模强度时 为加快模板周转 将小跨度支撑范围内的模板拆除 垂直 支撑系统中的斜撑和水平架在拆模后拆除 而垂直支撑依然支撑着楼盖 待楼板混凝 土强度达到拆模强度时再拆除 此工艺为早拆模板工艺 二 超平整楼地面施工技术 楼地面混凝土采用超平整工艺施工 抹平机械用抹光机 机械抹平在混凝土初凝 后终凝前进行 施抹从一边开始 机械沿该边顺行施抹形成一个抹光带 逐渐向前推 进 相邻抹光带间重叠半年单机抹光面宽度 三 粗直径钢筋连接技术 该工程的竖向钢筋采用电渣压力焊连接 该技术其工艺设备不断完善 在多种焊 接连接方法中 就质量 效率和经济效益方面看 是值得优选用的方法之一 而水平 钢筋就位连接采用窄间隙焊 闪光对焊隙焊 即能保证钢筋的连接质量 又能节约钢 材 提高综合经济效益 四 企业的计算机应用和信息化施工技术 本工程对统计汇总 报表和文字处理 工程造价 网络计划编制 财务和会计管 理 计划统计 劳动力管理 工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件 进行控制和管理 为提高生产和技术管理水平 对钢筋优化下料 模板及脚手架 CAD 设计以及试验 室数据的自动采集 工程测量数据处理等采用专项施工工艺控制软件 本项目部组建计算机网络管理平台 广泛利用计算机和信息技术实现信息化施工 工作流程标准化 技术管理规范化 第五节 技术标准和要求 以招标文件技术标 技术标准和要求 为准 第二章 项目组织机构及人员配备 第一节 项目管理规划 本公司高度重视本工程的建设 将其列为我公司的重点建设工程 组建由公司常 务副总经理为首的工程领导小组 对该工程质量 安全及进度等各方面进行全方位监 督管理 公司采用全新的项目管理模式 成立项目经理部 实行公司法人代表授权的 项目经理负责制 项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部 公司法定代表人与项目经 理签订 项目管理目标责任书 项目经理部根据 项目管理目标责任书 编制 项目 管理实施规划 并进行项目开工前的准备 项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制 项目进度控制 项目 质量控制 项目安全控制 项目成本控制 项目人力管理 项目材料管理 项目机械 设备管理 项目技术管理 项目资金管理 项目合同管理 项目信息管理 项目现场 管理 项目组织协调 项目竣工验收 项目考核评价 项目访问保修 施工期间严格按 项目管理实施规划 进行管理 在项目竣工验收阶段进行竣工 结算 清理各种债权债务 移交资料和工程 并进行经济分析 做出项目管理总结报 告并送公司管理层有关职能部门 由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行 考核评价并兑现 项目管理目标责任书 中的奖罚承诺 项目经理部在保修期满前根 据 工程质量保修书 和约定进行项目回访保修 第二节 项目管理人员的配备 项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部 选派思想好 业务精 能 力强 能融洽 合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子 对外适应 业主管理的要求 充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意 对内建立健全岗 位责任制 由工程项目经理部定期对各专业进行考核 确保预定目标的最终实现 项目管理人员配备计划及名单详见投标文件项目管理机构组成部分 一 建立完整的管理组织机构 根据本工程特点 项目管理机构由三个层次组成 1 指挥决策层 工程领导小组 工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构 在公司整个范围内对项目施工所 需要的人员 机械 材料 资金等进行统一协调和调配 为项目提供可靠的保障 项 目上的质量安全由公司派专职质量 安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进 行垂直监督和监控 2 项目管理层 项目经理部 实行项目经理负责制 对工程进度 质量 安全 文明施工 合同履约的协调 并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度 场地 交叉作业的相互配合 确保工 程按照既定质量 工期目标交付使用 项目经理部由项目经理 项目技术负责人等组成 下设施工管理部 质量安全部 技术部 计划成本部 材料设备部 综合办公室等五部一室 具体行使项目部各部门 的职能 3 施工作业层 直接参与施工的作业班组 精心挑选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组 为实 现本公司工期承诺 施工安排上采取基础 主体 装饰 安装分阶段施工 各子项工 程独立组织施工 二 施工组织机构框图 项目部施工组织机构框图 施工项目运行活动图 施工项目运行模式及其过程图 详见下图所示 项目部施工组织机构框图 项 目 经 理 技术负责人 安全工程师施工员 质检员 安全员 造价工程师 材料员 试验员 机械员 劳动力计划员 施工作业班组 计划管理员测量员资料员造价员 项目副经理 施工项目运行活动图 业主 外部参入者及外部市场环境 投标报价 施工准备 现场施工 交工验收 保修服务 市投投投签 场标标标 预决准报约 测策备价 组内施资施 织外工源工 项经方条现 目济案件场 班合与准准 子同目备备 标 成 本 工质安现项 期量全场目 目目目台合 标标标帐同 控控控与管 制制制成理 本 控 制 交施正决项 工工式算目 与预交分总 交验工析结 工收验与与 资 收办奖 料 理罚 准 决兑 备 算现 回 主 最 访 动 终 用 保 效 户 修 果 分 析 公司领导 部门综合保证体系 施工项目运行模式及其过程图 外部经济环境 国家对制约的经营方式 和经营目标 组织机构 内部经济责任制体系 经理责任制 任期目标 公 司 保 证 目 标 实 施 过 程 部分分解目标及目标承包经济责任制体系 施工项目组织目标控制与优化过程 奖 罚 兑 现 总 结 提 高 反馈 反馈 三 施工机构的运行机制 一 建立健全各项管理制度 项目经理部是企业形象的缩影 特别是重点工程建设有着巨大的 窗口辐射 作用 是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行 做到规范管理行 为 有章可循 奖优罚劣 奖勤罚懒 建立合理的工作程序 建立有利于调动员工工作 积极性的分配机制 最大限度内发挥人的潜力 为此必须建立 健全以下项目主要管理 制度 1 项目经理部组织管理制度 2 项目经理与公司签订的经济与责任承包合同 3 项目经理部的分工与协作制度 4 项目各职能人员各级质量管理责任制度 5 项目各职能人员各级安全管理责任制度 6 项目各职能人员各级环保管理责任制度 7 技术管理责任制度 8 材料管理责任制度 9 设备管理责任制度 10 安全与技术交底制度 11 项目员工考勤考核制度 12 项目成本考核制度 13 项目职业道德专项考核制度 二 施工组织机构的启动与运作 1 根据本工程各方面情况及特点 有针对性的组建项目班子 并且班子一旦经过甲 乙双方确认 全班人选将处于启动状态 未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好 开工前的准备工作 材料 机械 技术等准备工作与策划工作 并且以无条件满足本工 程需要为前提 2 根据项目经理部的工作实际 具体明确每个项目管理人员的责 权 利 使全体 管理人员有条不紊 忙而有序地开展工作 从而较大幅度提高项目经理部的工作效率 有效促进管理整体实力的强化 使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良 性循环状态 使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面 做到 项目整体下活一盘棋 充分发挥每个棋子的作用 并且决策有的放矢 成竹在胸 不打 无把握之仗 无准备之仗 3 以项目部已制定的各项目管理制度来指导 督促 规范每个管理人员的工作质量 效率 变 人管人 人盯人 为 制度管人 做到项目管理 有章可循 执法必严 违章必纠 这样形成军令如山 赏罚分明的先进管理模式 4 项目管理着重看经济效益 但更着重看社会效益 将项目职业道德作为专项考核 制度 并在项目管理中大力提倡和推广 收到了良好效果和较多老客户的新任务的回报 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义 标准分解落实到项目每个管理人员和 操作人员人头上并与他们的收入挂钩 形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充 好 偷工减料 弄虚作假等不良行为的企业文化 施工质量做到业主与监理是否在场都 一个样 让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值 第三节 项目管理人员岗位职责 一 项目经理 1 遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规 执行施工技术管理规范和企 业规章制度 履行承包合同 2 负责本工程项目部的全面工作 并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现 3 按项目部内部分工 分管财务 经营合同和项目人员的政治思想工作 坚持两 个文明一起抓 4 根据工程合同规定 组织单位工程或专业分部分项承包工程 协调分包单位与 总包单位之间的关系 5 主持项目经济成本分析 负责项目资金合理使用 负责工程成本责任目标的实 现和项目经营合同的各项管理工作 6 参加业主组织的协调会议 并组织工程项目内部的各项协调会议 7 组织编制和实施工程施工组织设计 施工计划及技术管理 降低成本 安全生 产 坚持文明施工 8 组织制定本项目管理规章制度 加强项目管理和班组建设 二 项目技术负责人 1 在项目经理和上级部门指导下 对工程技术质量管理全面负责 是质量的直接 责任者 2 认真贯彻国家技术标准 规范 规程执行公司及项目技术质量管理规章制度 接受上级部门的监督检查 3 按项目经理部分工 分管项目工程部工作 组织项目工程部建立健全项目技术 质量管理制度 责任制和质量保证体系以及例会制度 负责全面质量管理和计量管理工 作 处理各种技术质量问题 4 主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作 编制项目工程的施工组 织设计 参加图纸会审 做好单位工程技术交底及安全措施工作 5 制定推广 四新 降低成本措施 参加项目经济活动分析 提高技术管理水平 6 领导项目工程部管理及质量 安全 试验 计量测量部门工作 确保项目技术 质量 效益指标的完成 7 组织参加工程项目的施工进度 施工质量 施工安全和创标准化文明工地的检 查 确保本工程项目达到工程验收合格 三 责任工长 1 在项目经理的领导下 分管土建 或安装 各自专业的施工技术工作 2 认真熟悉图纸 严格按设计图 施工组织设计和规范 规程 负责各自专业的 单位工程和分部工程的技术交底工作 3 负责并组织编写各自专业的项目质量计划 4 负责组织编写特殊项目 特殊部位的施工方案 5 负责各自专业工程项目的施工资料 交工资料的收集整理和归档工作 确保工 程顺利交工 6 参加图纸会审 参加项目经理部组织的施工进度 质量 安全和创标化文明工 地的检查和评比活动 四 安全员 1 在项目技术负责人的领导下编制 精品策划方案 过程识别方案 创优策 划方案 等文件 2 编制重大安全事故 公共卫生突发事故应急预案 编制专项安全施工组织设计 3 负责安全检查与监督工作 监督和指导安全体系的有效运行 定期组织施工管 理人员进行规范和评定标准的学习 4 负责安全事故的调查和分析 根据处理方案对质量 安全的整改进行监督 5 负责现场试验与抽样试验 6 负责员工的入场教育 考核 负责安全防护措施的落实 防护用品的检查与整 改 7 按职业安全管理体系实施安全管理及监督 8 现场消防设施的管理与检查 消防培训 组织消防演习 五 质量员 1 负责图纸的管理 组织项目内部的图纸会审 设计变更 洽商的管理 2 编写施工组织设计 技术方案 并组织对施组及方案的交底 负责组织施工技 术保证资料的汇总及管理 3 编制新技术 新工艺 新材料 新设备的推广应用计划和推广措施方案 并及 时总结改进 4 负责组织计时器具的台账管理 进行标识 审核 5 技术审核管理 专项技术措施管理 纠正和预防措施 6 编制工程预算及决算 7 根据工程进度提出材料计划及加工计划 六 造价员 1 负责项目工程总成本的核算 并编制成本分析报告 负责分包单位工程款核算 并建立相应台账 归纳 整理各项数据进行成本分析 2 对项目财务工作负责 负责日常账务处理 费用报销工作 协助项目经理控制 现场经费的支出 3 负责编制工程变更 洽商费用统计与分析材料 负责编制项目月 季工程预算 盘点表 4 按月提供项目主要的经济活动分析资料 对工程提供可靠的成本分析资料 七 材料员 1 负责对产品的评价 供应商的评价 选择合格的供应商 2 负责对进场材料的验证 复试 并记录归档 3 负责对主要材料 设备的进场时间 进场计划的安排 4 负责物资库存管理 制定物资管理办法 做好物资标识 5 负责机械设备的安全使用和维护保养 6 审定材料需用计划和送审计划 组织材料送审 八 专业工长 一 钢筋工长 1 认真熟悉图纸 严格按规程施工 2 结合施工图进行不同部位的安全技术交底 并办好交接手续 3 保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档 4 搞好钢筋工程的施工管理 保证生产顺利进行 二 木作工长 1 熟悉图纸 参加设计交底和图纸会审 参与编制有关方案 了解设计要求 做 到按图施工 不出差错 2 向班组作质量 安全节约工序的安排和操作规程的交底工作 负责督促检查班 组施工前的准备工作 检查工序施工质量 保证施工顺利进行 3 负责模板制 安拆施工 督促班组按操作规程和工艺要求施工 4 做好原始资料积累 三 混凝土工长 1 负责本工程分项工程的施工并对混凝土施工的质量 安全 进度负责 2 参与混凝土方案的编制 严格按方案施工 3 对各班组进行分段分层的技术安全交底 督促班组实施工作计划 4 负责办好混凝土浇筑许可证 并交内业存档 5 加强对班组的管理工作 力争不出质量事故 如出现质量事故应追查 总结并 及时报项目经理部 四 泥作工长 1 熟悉图纸 按图施工 发现建筑与结构施工图中矛盾及时提出 2 配合材料部门提出本工程所需材料计划 3 负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量 4 根据项目经理部计划 及时对班组下达施工任务并进行督促检查 5 搞好工种各部门之间的配合 搞好文明施工及各项工作 第四节 项目管理机构高效运作措施 一 明确项目经理部的责 权 利 1 项目经理受公司法人委托 处理本工程施工过程中的一切事务 并享有人事组 阁权 劳动力选择权 材料采购权以及资金使用权 享有生产指挥权和待遇 工资 分 配权 2 根据项目经理部的工作实际 明确每个项目管理人员的责 权 利 使全体项 目管理人员有条不紊 紧张而有序地开展工作 从而较大幅度提高项目经理部的工作效 率 有效促进管理上整体实力的强化提高 使项目管理经理有更多的精力和时间来分析 运筹较为复杂的环节 做到项目整体下活一盘棋 3 项目经理部设资金专用帐户 项目上的一切开支由项目经理签字后支付 4 为加强竞争机制 本项目部的管理人员均受聘于项目经理 并与项目经理签订 工作合同 项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组 5 项目所需的材料 机械设备 周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置 6 项目经理部按标准质量管理体系进行质量管理 按环境管理体系作好施工环境 管理 按职业健康安全管理体系作好施工安全管理 实现 决策准 指挥灵 落实快 的 工作方针 二 组织保证措施 1 成立由公司总经理为首的工程领导小组 项目经理部直接隶属公司总部 由公 司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务 2 组建强有力的工程项目部 由项目经理选用思想好 业务精 能力强 善合作 服务好的管理人员进入项目经理部 3 建立健全项目经理 项目技术负责人 施工员 内业 材料 机械 质安等岗 位责任制 定期对各专业进行考核 项目经理 业主或监理认为不称职的管理人员及施 工班组立即更换 4 强化激励与约束机制 实施目标考核 公司针对本项目制定 工程项目管理责 任目标考核与奖惩办法 以推动项目整体管理水平的提高 激发全体管理人员的工作责 任心与积极性 5 项目管理部加强同业主 质监站 设计院及监理单位的联系 定期召开现场办 公会 重点解决项目的技术 质量 进度等问题 6 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当月的工作完成情况 并对次 日的工作进行协调安排 7 加强劳动用工管理 选用组织能力强 技术水平高 能打硬仗的作业队伍 树 立连续作战的精神 确保工期按时完成 8 项目经理部加强对项目职工进行素质教育 强化敬业精神 提高工作技能 鼓 励参战人员艰苦创业 同时提高其福利待遇 以旺盛的精力积极投入工程建设 9 项目管理人员一律持证上岗 押证施工 项目管理人员未经业主同意 中途不 会更换 否则 我公司愿意接受处罚 第五节 质量 环境与职业健康安全管理体系的有效运行 本工程的施工全过程将以顾客需求为关注焦点 严格按质量管理体系 职业健康安 全管理体系 环境管理体系的要求组织施工 在公司经理 质量工程师 安全工程师的 领导下 推动公司质量 环境与职业健康安全管理体系的正常有效运行和持续改进 及 时处理影响质量 环境与职业健康安全管理的有关问题 使本工程成为用户满意工程 一 质量管理体系 1 建立有效的质量管理体系 现场成立创优组织机构 建立一套信息交流畅通 反馈及时有效的质量保证体系 形成一个由项目经理领导 项目技术负责人中间控制 项目质量员及基层检查的三级管 理系统 形成一个横向从土建到各专业施工单位 纵向从项目经理到操作班组的质量管 理网络 建立有效的质量管理体系 2 质量管理体系的有效运行 本工程的施工将严格贯彻本公司 精雕细琢 塑造时代精品 尽心竭力 满足顾客 需求 的质量方针 施工过程中应严格控制影响质量的因素 因此项目经理部须做到 1 提高全体参战人员的质量意识 技术素质 加强培训教育与考核 2 加强机械设备管理 使设备总体保持在最佳运行状态 3 把好原材料采购关 应用新材料 着重原材料的管理 4 采用新工艺 新方法 使施工方法科学化 技术规范化 5 利用先进设备和方法 提高施工质量检测水平 6 设置质量控制点 确保 过程精品 的实现 7 注意施工现场环境管理 排除环境干扰因素 质量管理体系图如下 质量管理体系图 业主 项 目 经 理公司 项目技术负责人 质量安全部 技 术 部 质量员 安全员 资料员 技术员 测量员 试验计量员 预算员 统计员 材料员 土建专业工长 安装专业工长 消防保卫 文明施工 医疗急救 施工作业班组 计划成本部 材料设备部 施工管理部 综合办公室 监理工程师 政府监督 项目副经理 其他工种 二 环境与职业健康安全管理体系 1 建立有效的环境与职业健康安全管理体系 在施工中 依据环境管理标准及职业健康安全管理标准 始终贯彻 安全第一 预防 为主 的安全生产工作方针 建立环境与职业健康安全管理组织机构 健全安全生产责任 制和安全防范制度 明确各岗位的职责和权限 2 环境与职业健康安全管理体系的有效运行 本工程的施工将严格贯彻本公司 绿色建筑 以人为本 规范管理 持续改进 的 环境与职业健康安全方针 施工过程中应严格控制影响安全 环境的因素 为此项目经 理部做到以下几点尤为关键 1 现场建立以 安全生产责任制 为中心的安全生产保证体系 并做到责任落实 到人 2 广泛开展环境与职业健康安全宣传教育与培训 使全体参战人员牢固树立 安 全第一 预防为主 的思想 3 对新工人须进行 三级教育 合格的准予上岗 对电工作业 焊接 气割 作业 起重机械作业等特种作业人员必须持证上岗 4 建立健全完善的安全生产 治安消防管理制度及环境管理制度并编制相应的环 境与职业健康安全管理实施方案 5 施工生产中 除进行经常性的检查外 项目经理部每周 公司每月组织定期检 查 检查时严格按照 建筑施工安全检查标准 进行检查 6 做好环境因素与危险源辨识 风险评价和风险控制策划 通过系统的危险源辩 识和风险评估 制订并实施安全管理计划 对人的不安全行为 物的不安全状态 环境 的不安全因素以及管理上的缺陷进行有效控制 保证人身和财产安全 7 项目的职业健康管理应坚持 以人为本 的方针 通过系统的污染源辩识和评 估 全面制订并实施职业健康管理计划 有效控制噪音 粉尘 有害气体 有毒物质和 放射物质等对人体的伤害 8 项目部对现场施工作业人员办理人身意外伤害保险 并制定安全事故应急预案 落实救护渠道与应急措施 环境与职业健康安全管理体系见下页 环境与职业健康安全管理体系图 业主 项 目 经 理公司 项目工程师 质量安全部 技 术 部 施工安全 机械安全 消防安全 劳动保护 行为控制 治安保卫 用电安全 脚手架安全 安全培训教育 防止水污染 防大气污染 防噪声污染 管线保护 垃圾清运 医疗急救 计划成本部 材料设备部 施工管理部 综合办公室 监理工程师 政府监督 安全工程师 应急救援 第三章 施工准备及资源配备计划 第一节 管理机构及技术准备 一 项目管理机构建立 项目经理部领导班子拟由项目经理 技术负责人组成 配齐工长 内业 材料 机 械 劳资等技术经济管理人员 在投标期间即可进行动员 组织 处于待命状态 一旦 中标 即可立即就位 二 技术准备工作 1 工程开工前 迅速组织工程技术人员熟悉图纸 审查图纸 领会设计意图 明确 工程内容 分析工程特点 尽量将变动设计的资料及早落实解决 以利加工订货和组织 施工 2 公司参与及审核本工程进行质量策划 同时组织项目人员着手工程项目质量计划 和正式的施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写 3 根据本工程管线 电气 土建装修材料品种和规格较多的特点 及时提出加工订 货数量 组织人员针对工程需用的各类物资 核对市场供货渠道 并同有关各方沟通联 系 同时按设计要求尽快订立供货关系 或合同 4 项目技术负责人负责指导分解技术文件 落实到位 5 组织人员迅速提出材料计划 劳动力 施工机具等各项需用计划 同时组织人员 进行编制工程施工预算 6 项目技术负责人负责并同中心试验室迅速对拟采用的原材料进行检验分析 确定 工程使用的各项原材料 并同时进行混凝土 砂浆的配合比试配工作 及时开出施工配 合比 7 进行三级安全技术交底 开工前 对进场人员均按公司 项目 班组进行三级交底 1 三级交底均采取书面形式及讲座形式交底 建立健全交底制度 各级人员认真 熟悉 书面交底 建立交底卡 交底人和接受人双方签字 以明确责任和义务 讲座形 式交底后 以书面形式考核 合格者才能上岗 2 项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织 施工部署 施工管理交底 3 各专业负责人对各专业进行施工方案 施工标准 验评标准 施工安全交底 4 各专业施工工长对施工人员进行质量 安全 进度 施工技术方法 施工战略战术 管理交底 施工前 5 质安员对施工技术人员 管理人员进行质量体系管理 运行交底 三 施工现场准备 1 项目经理部及时同业主联系 落实并及时领取各类的技术文件和资料 接收水准 点 坐标点等 2 现场勘察后 用明显的标志标定所有现场内和毗邻现场的所有的现存排水口 污 水管 电缆区 市政服务设施的总管 电信电缆和光缆 高架电缆以及各施工段所需施 工道路等 并作好相应的保护和维护 3 立即组织人员进行各项临设的施工 并力争在进场 7 天内基本完成 一图五牌 各类规章制度等尽快上墙完成 4 迅速完成现场测量放线工作 积极配合业主尽快完成单位工程的验线工作 积极 为开工创造条件 5 施工平面布置准备 施工机械准备 施工人员准备 施工材料准备详见有关章节 叙述 第二节 施工机械设备供应 计划 根据本工程特点及工期要求 主要施工机械以吊塔 卷扬机为主 解决模板及钢筋 垂直运输 本工程混凝土采用商品砼 输送泵 水平布料采用布料机 主要施工机械详见 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 主要试验和检测仪器详见 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 第三节 劳动力安排计划 一 劳动力组织原则 1 劳动力组织按基础 主体结构 装饰装修 安装等不同阶段 分别考虑和安排 为保证施工质量 提高效率 便于核算 作业班组保持相对稳定 并隶属于项目经理部 统一安排 统筹调度 2 劳务作业队伍由项目经理部择优录取 与其签订劳务合同 规定其工期 质量 安全要求 明确承包任务 工程量结算方式和奖惩的措施 二 人员培训计划 项 目 经 理 工 长 质 安 员 内 业 技 术 员 1 建 筑 工 程 质 量 检 验 评 定 标 准 2 建 筑 施 工 验 收 规 范 3 建 筑 工 程 质 量 管 理 和 质 量 控 制 4 本 单 位 编 制 质 量 保 证 计 划 和 质 量 保 证 措 施 5 施 工 组 织 设 计 6 工 程 施 工 技 术 资 料 管 理 办 法 计 量 员 试 验 员 1 计 量 检 测 设 备 管 理 规 定 2 材 料 取 样 送 检 规 定 3 质 量 保 证 计 划 和 质 量 保 证 措 施 中 标 后 3 天 测 量 员 1 经 纬 仪 水 准 仪 操 作 规 程 2 仪 器 使 用 维 护 管 理 规 定 3 保 证 计 划 和 质 量 保 证 措 施 进 场 操 作 前 材 料 员 采 购 员 库 管 员 1 检 验 和 试 验 规 定 2 验 收 入 库 防 护 管 理 制 度 3 取 样 送 检 规 定 4 保 证 计 划 和 质 量 保 证 措 施 进 场 操 作 前 电 气 焊 工 防 水 工 安 装 电 工 设 备 调 试 工 钢 筋 工 木 工 瓦 抹 工 混 凝 土 工 管 道 工 等 1 技 能 培 训 岗 位 安 全 操 作 规 程 2 施 工 安 全 操 作 规 程 施 工 现 场 管 理 制 度 3 保 证 计 划 和 质 量 保 证 措 施 4 分 项 工 程 施 工 验 收 规 范 质 量 检 验 和 评 定 标 准 5 作 业 指 导 书 进 场 操 作 前 钢 筋 工 木 工 瓦 抹 工 混 凝 土 工 杂 工 1 指 导 书 2 现 场 管 理 制 度 3 施 工 安 全 技 术 操 作 规 程 4 部 分 项 工 程 质 量 标 准 进 场 操 作 前 三 劳动力计划 施工前根据工程量计算劳动力需用工日 根据施工进度计划合理组织流水作业 交 叉作业 平行作业 保证劳动力不浪费 不影响工期 质量 安全有保证而制定 劳动 力计划表 提前作好当地雇工招聘及岗位培训准备工作 劳动力计划表详见 附表三 劳动力计划表 第四节 材料组织 采购和设备组织安排计划 一 材料供应计划 首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划 做到在保证质量 工 期的同时制定每日 每周的安排计划 对机具 材料的进场提出意外应急计划 并提前 制定应急措施 1 材料方面 1 材料采购计划一般提前 1 2 周天提出 并提前寻找货源及询价 做到不因材料采 购而影响工期 公司仓库对各种材料应有一定储备 若在施工中某种材料不能及时到现 场时 应千方百计 多方了解向有关单位及时联系和购买 以保证工期 质量 确保材 料能及时进场 2 公司向项目提供合格供货商名录 在各项工程施工半月前 现场材料组 尤其是 采购人员需与业主一起落实好厂家货源 提前提供样品 给业主和设计单位确认 采用 货比三家 比质 比价 比服务的原则进行运作 特别是所用水泥要三证齐全 确保 工程质量 一旦出现短缺 应立即另找第二家或第三家 如还有困难时可与我公司的物 资供应公司联系 启动多点来形成多渠道的物资供应网络 3 砂 石等地材受季节变化 经常影响正常施工 根据市场变化规律 并客观评估 市区级重点工程分布情况 地材需要时间与数量 项目应在地材丰产期内根据施工需用 数量 尽可能储备多一些 以便顺利渡过地材低产期 4 场外材料 半成品的贮备量应比实际需用量多一些 5 对业主提供的物资供应单位进行有效的控制 使其能满施工需要 在合同中规定 双方的责任 将业主提供的物资列入采购计划 按规定对其进行验证 储存和保管 出现问 题加以记录和及时处理 6 产品标识与可追溯性管理 严格按照公司程序文件运作 做到材料采购 验收 检验 使用等环节的可追塑性 对材料在记录上和实物上进行标识 对重要材料还要记录 跟踪其使用部位 对施工过 程在记录上和实物上标识 特殊工序还要记录 跟踪其使用部位 7 原材料的验收及试验 材料优劣直接关系到工程质量的好坏 为此各种原材料特别是水泥 本工程混凝土采 用商品砼 钢材进场必须有出厂合格证明书 水泥 砂 石等材料进场后必须检验合格 方可使用 施工工地设专职检验员 及时将各种材料送检 经检验不合格的材料及时封 存退货 8 不合格产品的控制管理 对原材料 半成品及工序中不合格的及时标识 隔离 审批并采取相应的处理措施 不合格的材料坚决不能使用 做到不因材料质量问题而影响工期 9 搬运和预防措施管理 对施工材料的搬运 储存 保管和交付进行严格控制 防止其损坏或变质 10 材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底询价 需业主审价的材料提前送 样请业主认定 使工程材料的供应充足 及时 材料员与工长 内业技术配合 做好季 节性材料储备 11 及时制定 核实预制构件加工计划 以满足订货 加工的必要时间 保证构件 能按期交付安装 使用 12 加强施工的预见性 所有材料及半成品供应应较实际进度提前 3 7 天进场 确 保施工顺利进行 各种材料及半成品检验数据均应同时进场 2 机具 设备方面 1 施工阶段的机具 应根据所需用量计划 再附加一定的备用量 2 使用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件 保证随时发现问题随时 修理 以满足施工需要 如我单位不能保证某种机具及时到现场 采用到别的单位进行 租赁的办法解决 3 现场施工机具设备的管 用 养 修由专人负责 一旦出现问题 必须及时抢修 总之 施工经理部应急工程之所急