施工技术部(项目经理培训) 考试题

BatchDoc Word文档批量处理工具第十二章 进度管理1、单选题当月没有完成计划的部分，必须调整到（），确保（）计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到（），确保（）计划、总体计划顺利实现。（A）A. 次月、季度；下季度、年度 B. 季度、次月；年度、下季度 C. 次月、季度；年度、下季度 D. 季度、次月；下季度、年度.由（ ）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（B）A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记.项目经理部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。（B） A.周 B.月 C.季度 D.半年度2、多选题.在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制，以下属于所采取的方式是( ABC )。 A.每日生产交班会 B.周例会 C.专题会 D.专项安全质量大检查.在项目进度管理过程中，项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确（ ）目标，并编制总体施工进度计划。（AC）A. 施工进度目标 B.项目成本管理目标 C. 重要节点目标 D.安全质量管理目标3、填空题项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。.项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划分及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。.项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。.施工总体、年度、季度、月度进度计划应报公司工程管理部门及建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行，与劳务企业签定劳务合同时，应明确各阶段工期要求。4、判断题.公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。().各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写施工员日志，并报项目总工程师。()5、简答题.简述进度计划执行出现偏差时，项目经理应采取的措施及安排。（答案中每个要点各1分，总分5分，答对5项既得满分）答：当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排，项目调度督促相关部门落实解决，并及时将落实情况向项目经理汇报或在周例会上通报。.简述由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的关键线路上的工期延误时，应采取哪些计划调整措施。答：由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的关键线路上的工期延误，应及时收集资料，在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。第十三章 技术管理1、单选题.在技术管理中，长大隧道、桥梁控制网测量工作由( )负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。 ( B ) A.项目经理 B. 公司相关部门 C.项目总工程师 D. 测量队.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。( A ) A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理 C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（ ）审批。( B ) A三级公司. B. 二级公司 C.项目部公司 D.项目经理.技术资料收集时，在项目开工前应及时了解掌握（）的划分和资料编制要求，将（）划分提报相关单位批准。（A） A.检验批 B.工区 C.部门 D.组织机构2、多选题.项目部应建立技术资料管理制度、测量复核制度、试验检测管理制度、施组方案管理制度、技术资料签字、复核及检算制度、( )、竣工文件管理制度等基本技术管理制度。(ABCD)A.技术交底制度 B.技术交接制度C.过程控制管理制度 D.重大问题请示报告制度委托第三方监测单位实施监控量测时，应设专人负责管理，项目经理及总工程师必须每天（ ）。（BC）A.复核监测数据 B.签署下步施工意见 C.审阅监测日报 D.计算闭合误差.在进行主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，要特别重视（ ）。（ABD）A.结构检算 B.工序能力计算C.组织机构建立 D.临时工程设计.技术交底前，应熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准等，不得将设计文件、标准图不加（）而简单地复印下发。（ABC）A.标注 B.审核C.分解 D.复制安全质量专项技术交底必须交到参与施工的（）手中，交底的内容应是分年、季、月编制的有针对性安全质量措施或专项的安全质量措施。（ABCD）A.现场管理人员 B.技术人员C.安全质量管理人员 D.作业人员.项目部每月由项目经理带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括（ ）方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。（ABCD） A. 技术管理 B. 安全质量 C. 施工进度 D. 物资机械3、填空题. 项目部应通过组织设计文件审核，熟悉设计文件、领会设计意图、掌握工程特点及难点，规避设计风险，提前筹划变更设计,复核 工程数量 ，建立 工程数量 台帐。. 项目总工程师应根据合同约定，加强对结算资料的审核，确保每期结算项目 不遗漏不重复 ，收方结算资料应建帐管理，定期核对。.施工组织设计应在 项目开工 前规定的时限内，由项目经理组织编制成稿报批，专项施工方案应在 相关工程开工 前规定的时限内由项目总工编制成稿报批；建设单位另有要求的，从其规定。.在进行主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的 安全性 、 先进性 、 经济合理性 。.项目部应建立试验管理体系，设置试验管理机构，委托第三方检测时，应考察确认第三方检测单位的 资质 和 检测能力 ，配置专职试验人员监督管理。4、判断题.未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。().工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按项目经理部的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。().测量仪器应每年检定一次，每季度组织仪器自检一次，随时掌握仪器性能状况，发现问题及时校正检定。().所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对重点关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。().对于修改完善后的施组方案，项目经理或项目总工程师负责组织召开施组方案技术交底会，项目班子成员、相关部门和班组负责人参加。()5、简答题.简述实施性施工组织设计的核心内容？（答案中每个要点各1分，总分5分，答对5项既得满分）答：实施性施工组织设计的核心是施工部署、方案比选、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。.简述技术管理工作中与安全质量相关的技术工作。（答案中每个要点各1分，总分5分，答对5项既得满分）答：根据工程特点，对本项目的特殊过程及关键工序进行界定，并编制作业指导书。参与危险源及环境因素识别、制定预防措施和应急预案。 对重点工程和危险性较大的分部分项工程进行风险评估，编制报审专项施工方案，进行安全质量技术交底。 参加安全生产检查，重点检查技术措施的落实情况。.简述拟上报设计变更应包括哪些资料。（答案中每个要点各1分，总分5分）答：应包括拟设计变更项目的原因或理由、设计变更初步方案、有关检算资料、工程量增减及预算、相关设计变更报表等。第二十一章 收尾管理1、单选题.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的( )以上。 () A.80% B.90% C.95% D.100%.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。（B） A.工经部长 B. 总会计师 C.项目经理 D. 总工程师 2、多选题.项目经理是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实、（ ）等工作，且不因工作岗位的调整而改变。（ABCD） A. 概算清理 B. 竣工清算 C. 外部审价 D. 审计2、填空题. 项目部归档资料包括工程 技术资料 及 管理资料 两部分。. 在收尾管理工作中，交验清算小组应着手做好项目的工程总结工作，并按合同约定完成保修责任，收取 尾款 及 质保金 后，撤销项目部。3、判断题.管理资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行，工程技术资料按企业规定办理。(). 公司办公室、调度接到投诉后，向分管领导汇报，责任部门或单位立即按批示或决定落实，办公室做好督办。()4、简答题.简述收尾项目的认定程序及人员组成。（认定程序2分，人员组成各项1分共3分，总分5分）答：公司工程管理部对具备收尾条件的项目，报分管领导审批后下达收尾项目通知书，并由人力资源部下达项目交验清算小组名单。小组人员应由原项目经理、书记、总工、工程部长、财务部长、工经部长等组成，包括已分流到其他单位的关键岗位人员。管理流程1、简答题.简要叙述项目经理部专项施工方案经济比选流程的关键步骤。（即流程起始需要做什么？需要确定什么？由哪些部门、哪些步骤最后确定并实施？）（以上每问各1分，总分5分）答：本流程始于项目经理组织的专题讨论会，确定需进行经济比选的专项施工方案后，由工程部门编制初步方案，物机部长提出完善意见后，工经部编制经济比选书，项目经理组织评审确定选用方案后再由工程部对该方案进行优化完善后，按程序报公司审批或审核，通过后项目部组织实施。.简述在项目经理部机械设备&周转料配置决策流程中，项目经理如何组织对机械设备&周转料配置计划的初次评审。（即重点从哪些方面评审配置方案的合理性，及需要讨论哪些要素的合理性和可行性）（答案中每个要点各1分，总分5分）答：应组织各相关部门及领导（工程、工经、物机、机械主管、总工程师、总经、总会计师、生产副经理）评审物机部长提出的机械设备&周转料配制计划，重点从工程特点、节点工期要求、机械性能、成本等方面来评审配置方案的合理性，并逐一讨论确定各类设备、周转料的来源、数量、型号、进场时间等要素的合理性和可行性，并形成评审纪要。BatchDoc Word文档批量处理工具