资源描述
形成性考核(管理学基础(行政管理注意:1.考试时把文档打开,并用“CTRL+F”打开“查找替代”功能。2.把考试题复制并粘贴到文档的“查找内容”里,点击“下一处”就可直接跳到该题。3.题目下是正确答案,自己对照题目的选项勾选。4.极少题目会可能因为系统更新找不到,但不会影响你考试通过。同学们,如果你直接答题的话,先看一些试题选项的代号跟本答案的代号是否一样啊,别那么傻直接抄代号,它有时会把试题选项会乱序。( 以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。A60年代B70年代C80年代答案B按预测时间范围长短不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地,预测时间范围越短,预测质量越高;反之,预测结果的准确性越低。因此,在进行产品价格决策时,需要做的是( 。A长期预测B中期预测C短期预测答案C用特尔菲法进行预测与决策,对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。一般以( 人为宜。A510 B1015C1520答案B授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的( 原则。A因事设人,视能授权B因人设职,视能授权C任人唯贤答案A有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论即( 。A管理方格理论B权变理论C管理系统理论答案C美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的2030%;而受到激励的职工,其能力可发挥至( 。A6070%B7080%C8090%答案C一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”,这是( 中的观点。A劳克林在1896年出版的政治经济学原理B塞缪尔纽曼在1935年出版的政治经济学原理C弗雷德马歇尔在1892年出版的工业经济原理答案B决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( ,其手段都是管理。A对人的合理使用B科学技术的高度应用C资源的最优配置和最优利用答案C梅奥等人通过霍桑实验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了( 。A行为科学学说B人文关系学说C人际关系学说答案C企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即目标的( 。A层次性B多重性C 变动性答案A组织结构设计的出发点和依据是( 。A权责利关系B实现企业目标C分工合作关系答案B( 提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。A亨利明茨伯B马克斯韦伯C威廉詹姆斯答案A美国通用汽车公司,在1920年的危机中,发明并最早采用( 组织结构。AM型BU型CH型答案A下列哪种方法不属于模拟情景训练法?( A 角色扮演B无领导小组讨论C结构式面谈答案C领导理论的发展大致经历了三个阶段,( 侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。A性格理论阶段B行为理论阶段C权变理论阶段答案A现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。A正确B错误答案B“正式组织”与“非正式组织”的区别在于,“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。A正确B错误答案B彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能,认为不同的人,对同一事物的看法不同,是因为他们的智慧不同。A正确B错误答案B麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上,提出了新的业绩评价方法,提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任,并同其上司一起检查这些目标的责任。A正确B错误答案B对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。A正确B错误答案B按照预测时间的不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下,预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。A正确B错误答案B各级职务和岗位应当按等级来组织,每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一职权等级。A正确B错误答案A管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。A正确B错误答案B权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。A正确B错误答案A对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说,一般适合采用分层控制的方式。A正确B错误答案B企业文化是指一定历史条件下,企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。A正确B错误答案B人员配备是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训16人员,以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务,从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。A正确B错误答案B激励是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机,推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。通常认为,一切内心要争取的条件:欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。A正确B错误答案B是指为了实现战略目分层控制是指将管理组织分为不同的层级,各个层次在服从整体目标的基础上,相对独立地开展控制活动。A正确B错误答案B用特尔菲法进行预测与决策,对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。一般以( 人为宜。A510 B1015 C1520答案A德国社会学家马克思?韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式,即:所谓的“理想行政组织” 。韦伯主要依据( 来描述他的理想的组织模式。A劳动分工B职权等级C权威关系答案C从企业组织结构的含义可以得出:组织结构的核心内容是( 。A职工的分工合作关系B权责利关系的划分C企业目标答案B责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的( 原则。A责权利相结合B分工协作C目标任务答案A管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以( 较为合适。A48人B68人C810人答案A授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的( 原则。A因事设人,视能授权B因人设职,视能授权C任人唯贤答案A管理者授权时,必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围,亦即授权的( 原则。A明确责任B目标明确C权责对等答案A为了充分运用用管理者的专业知识和技能,有利于组织专业化生产和经营,常常采用( 部门的方法。A按产品划分B 按职能划分C按专业划分答案A以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( 原则。A因事择人B因人择事C量才使用答案A行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的( 原则。A因人设职B量才使用C因才施教答案B在选聘管理人员的时候,安排被选者担任某个临时性的“代理”职务,以防止彼得现象的发生。这就是( 的培训方法。A职务轮换B临时职务C岗位学习答案B有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论即( 。A管理方格理论B权变理论C管理系统理论答案C领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养,主要包括( 等因素。A品德、学识、资历、情感B品德、学识、能力、胆识C品德、学识、能力、情感答案C领导者只决定目标、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于( 领导。A集权型B均权型C分权型答案C领导者要科学地用人,需要先识人,即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在( 等方面。A知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎B知人善任、量才适用、用人不疑C以理服人、体贴下情、量才适用答案B当领导者面对一个非处理不可的事情时,不去直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( 。A不为法B转移法C缓冲法答案B美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20-30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至( 。A60-70% B70-80% C80-90%答案C马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为,一般的人都是按照这个层次从低级到高级,一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的( 。A双因素理论B需要层次理论C过程型激励理论答案B管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,即( 。A现场控制B前馈控制C即时控制答案B企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是( 。A正式组织B非正式组织C企业结构答案A老张到总公司开会,回来的路上丢失了部分文件,致使总公司的指令不能及时被传达。由此造成的信息沟通障碍源于( 。A沟通通道的选择B外部环境的干扰C信息接受者的态度、知识和价值观的影响答案C当组织的外部环境变化不大时,企业组织结构可以体现较强的( 。A弹性B刚性C不确定性答案B小批量生产企业的产品具有差异化的特点,常常根据顾客的要求进行设计、生产,对企业技术人员技术水平要求较高,适于采用( 组织形式。A集权式B分权式C均权式答案B( 提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。A亨利?明茨伯B马克斯?韦伯C威廉?詹姆士答案A针对组织结构存在的某些缺陷,通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调,这种协调方式属于( 。A人际关系协调方式B结构协调方式C制度协调方式答案B组织结构设计的主体阶段是( 。A因素分析B职能分解与设计C组织结构的框架设计答案C( 即U型结构,又叫“功能型垂直结构”。A直线职能制组织结构B控股型组织结构C事业部制组织结构答案A美国通用汽车公司,在1920年的危机中,发明并最早采用( 组织结构。AM型BU型CH型答案A以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( 原则。A因事择人B因人择事C量才使用答案A行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的( 原则。A因人设职B量才使用C因才施教答案B在选聘管理人员的时候,安排被选者担任某个临时性的“代理”职务,以防止彼得现象的发生。这就是( 的培训方法。A职务轮换B临时职务C岗位学习答案B人员配备的首要任务是( 。A物色合适的人选B促进组织结构功能C充分开发组织人力资源答案A在管理人员选聘的测试办法中,考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架,而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是( 。A结构式面谈B即席发言C非结构式面谈答案C将考评问题分级分类列表,发放给被调查者并要求填好后送回,由考评小组进行数据综合的考评测试方法是( 。A专家评估法B问卷法C目标考评法答案B有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论即( 。A管理方格理论B权变理论C管理系统理论答案C激励过程就是一个由( 开始,到( 得到满足为止的连锁反应。A需要、需要B需要、动机C动机、需要答案A能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是( 。A领导B组织C控制答案C依据控制的( 不同,可将其划分为现场控制、前馈控制和反馈控制。A内容B环节C对象答案B在企业经营管理活动中,质量的含义是指( 。A产品质量B工作质量C产品质量和工作质量两方面答案C零基预算的核心是( 。A一切应按照变化后的实际情况重新考虑B充分考虑过去预算支出的结构和规模C在过去预算支出的结构和规模的基础上进行调整答案A“凡是预则立,不预则废”,是强调( 的重要性。A组织B计划C预防答案B日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是( 。A培养并充分利用了自己独特的企业文化B资本主义社会制度C充分利用企业战略管理答案A生产计划、财务成本计划和供应计划等,是属于按( 进行分类的。A计划内容的表现形式B企业管理职能C计划的内容答案B系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的( 。A社会技术系统B社会经济组织C社会经济系统答案A1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得?圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管理界的轰动,这就是( 。A企业再造工程B管理的革命C第五项修炼-学习型组织的艺术与实务答案C企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从( 上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A生产流程B生产管理C作业管理答案A在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的手”的引导,实现( ,从而实现全社会的公共利益最大化。A资源配置的优化B利益的再分配C劳动力的合理利用答案A目标管理理论的理论基础是( 。A科学管理理论B行为科学理论C科学管理理论与行为科学理论的有效统一答案C传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡( ,企业员工参与企业目标的设立。A参与制目标设定法B专家目标设定法C员工目标设定法答案A在目标设立过程中要注意,目标数量要适中。一般地,要把目标限制在( 以内。A4个B5个C6个答案B目标管理思想诞生于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是( 。A日本B德国C法国答案A( 以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。A60年代B70年代C80年代答案B美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查,得出结论:若高层管理者对目标管理高度重视,并亲身参与目标管理的实施过程,生产率的平均改进程度可达到56%;否则,生产管理效率仅提高( 。A5% B6%C7%答案B定量预测是根据调查得到的数据资料,运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的( 做支持。A数据资料B科学技术C信息答案A预测方法很多,不同的预测方法往往有不同的适用范围,有的方法适用于长期预测,有的则适用于中、短期预测,等等。例如定性方法往往适合于( 。A长期预测B中、短期预测C技术预测答案A如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述,例如对五年后技术变革方向进行预测,通常采用(的方法。A市场预测B定性预测C定量预测答案B企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是( 。A企业精神B企业价值观C企业文化答案C管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于( 。A科研部门B学校C军队答案C对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理,就是( 的核心。A经营管理B战略管理C企业战略答案B按计划内容的不同可以将其分为( 。A生产计划和财务计划B政策和策略C专项计划和综合计划答案C目标不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好的实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的(原则。A关键性B权变性C现实性答案B企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的(。A层次性B多重性C变动性答案A企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的(。A层次性B多重性C变动性答案C戴维斯等学者指出,企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中,( 由企业性质决定,是贡献给顾客的目标。A主要目标B并行目标C次要目标答案A按照计划内容表现形式的不同,可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时,用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是( ,它指明了组织活动的方向和范围。A策略B政策C规则答案B来自练习的选择题由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异.认为,( B .A.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干B.管理就是实行计划,组织,指挥,协调和控制C.管理就是决策这是一个网络系统,由输入,处理,输出和反馈四个环节构成;它在管理各职能中占有重要地位,就是管理的(A .A.决策职能B.控制职能C.领导职能为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能.纵向看,各个管理层次都要重视控制职能,( C.A.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈弱B.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈强C.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈长,综合性愈强4.企业要正常运转,必须根据企业经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接,相互促进.这里的统筹安排和全面调度就是管理的(B 职能.A.组织B.协调C.控制5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C ,其手段都是管理.A.对人的合理使用B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用6.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是(B .A.社会组织与经济组织理论B.工业管理和一般管理C.科学管理理论7.梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的,生理的因素的影响,而且还受到社会环境,社会心理因素的影响.由此创立了(C .A.行为科学学说B.人文关系学说C.人际关系学说8.科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题是(A .A.提高劳动生产率B.提高工人的劳动积极性C.制定科学的作业方法9.约法尔是管理过程学派的创始人,他认为管理的职能有五个,即(B ,这五种职能构成了一个完整的管理过程.A.计划,决策,组织,人员配备和控制B.计划,组织,人员配备,指挥和控制C.计划,组织,人员配备,协调和控制10.系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成,为环境所影响的并反过来影响环境的开放的(A .A.社会技术系统B.社会经济组织C.社会经济系统11.管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于(C .A.科研部门B.学校C.军队12.对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理,就是(B 的核心.A.经营管理B.战略管理C.企业战略13.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是(C .A.企业精神B.企业价值观C.企业文化14.1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管理界的轰动,这就是(C .A.企业再造工程B.管理的革命C.第五项修炼-学习型组织的艺术与实务15.企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从( A上保证企业能以最小的成本,高质量的产品和优质的服务赢得客户.A.生产流程B.生产管理C.作业管理16.按照计划内容表现形式的不同,可以将其分为目标,策略,政策等多种.在决策或处理问题时,用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是(B ,它指明了组织活动的方向和范围.A.策略B.政策C.规则17.按计划内容的不同可以将其分为(C .A.生产计划和财务计划B.政策和策略C.专项计划和综合计划18.在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中看不见的手的引导,实现(A ,从而实现全社会的公共利益最大化.A.资源配置的优化B.利益的再分配C.劳动力的合理利用19.戴维斯等学者指出,企业目标可分为主要目标,并行目标,次要目标.其中,( A由企业性质决定,是贡献给顾客的目标.A.主要目标B.并行目标C.次要目标20.目标不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好的实现企业的宗旨.这就是确定企业目标的(B 原则.A.关键性B.权变性C.现实性21.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度.这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的(A .A.层次性B.多重性C.变动性22.企业目标的内容和重点是随着外界环境,企业经营思想,自身优势的变化而变化的.这就是企业目标的(C .A.层次性B.多重性C.变动性23.目标管理理论的理论基础是(C .A.科学管理理论B.行为科学理论C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一24.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡( ,企业员工参与企业目标的设立.A.参与制目标设定法B.专家目标设定法C.员工目标设定法25.在目标设立过程中要注意,目标数量要适中.一般地,要把目标限制在(B 以内.A.4个B.5个C.6个26.目标管理思想诞生于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是( A.A.日本B.德国C.法国27.(B 以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理,民主管理,经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度.A.60年代B.70年代C.80年代28.美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查,得出结论:若高层管理者对目标管理高度重视,并亲身参与目标管理的实施过程,生产率的平均改进程度可达到56%;否则,生产管理效率仅提高(B .A.5%B.6%C.7%29.定量预测是根据调查得到的数据资料,运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量,具体的描述.它需要有充分,有效的(A 做支持.A.数据资料B.科学技术C.信息30.预测方法很多,不同的预测方法往往有不同的适用范围,有的方法适用于长期预测,有的则适用于中,短期预测,等等.例如定性方法往往适合于( A.A.长期预测B.中,短期预测C.技术预测31.如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述,例如对五年后技术变革方向进行预测,通常采用(B的方法.A,市场预测B,定性预测C,定量预测32.在进行产品价格决策时,需要做的是(C.A,长期预测B,中期预测C,短期预测33.例外决策,具有极大偶然性,随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化,标准化,不能重复使用的.这类决策属于(C .A,风险型决策B,不确定型决策C,非程序化决策34.业务决策,如任务的日常安排,常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于(C .A,风险型决策B,不确定型决策C,程序化决策35.假如各种可行方案的条件大部分是已知的,且每个方案执行后可能出现几种结果,各种结果的概率已知,那么,这种决策属于(A 决策.A,风险型B,不确定型C,确定型36.根据决策目标在决策中的地位和重要程度,一般将其分为三类:即必须达到的目标,希望完成的目标和不予重视的目标.其中,( B,对组织和决策是绝对重要的,完成它就意味着决策取得了成功. A,希望完成的目标B,必须完成(达到的目标C, 不予重视的目标37.在确定决策目标时,要注意把目标建立在(C 的基础上.A,需要B,可能C,需要和可能38.用特尔菲法进行预测与决策,对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定.人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织.一般以(B 人为宜.A,510 B,1015 C,152039.社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素,它们包括:(B .A,共同的目标,相互的协调,信息的交流B,共同的目标,合作的意愿,信息的交流C,共同的目标,合作的意愿,情感的沟通40.德国社会学家马克思韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式,即:所谓的理想行政组织 .韦伯主要依据( C来描述他的理想的组织模式.A,劳动分工B,职权等级C,权威关系41.从企业组织结构的含义可以得出:组织结构的核心内容是(B .A,职工的分工合作关系B,权责利关系的划分C,企业目标42.责任,权力,利益三者之间不可分割,必须是协调的,平衡的和统一的.这就是组织工作中的(A 原则.A,责权利相结合B,分工协作C,目标任务43.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目.经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以(A 较为合适.A,48人B,68人C,810人44.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定.这就是授权的(A 原则.A A,因事设人,视能授权B,因人设职,视能授权C,任人唯贤45.管理者授权时,必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围,亦即授权的(A 原则. A,明确责任B,目标明确C,权责对等46.为了充分运用用管理者的专业知识和技能,有利于组织专业化生产和经营,常常采用(A 部门的方法. A,按产品划分B, 按职能划分C,按专业划分47.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔,录用各类人员.这就是人员配备的(A 原则.A,因事择人B,因人择事C,量才使用48.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好.因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位.这就是人员配备的(B 原则.A,因人设职B,量才使用C,因才施教49.在选聘管理人员的时候,安排被选者担任某个临时性的代理职务,以防止彼得现象的发生.这就是(B 的培训方法.A,职务轮换B,临时职务C,岗位学习50.有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式,温和命令式,协商式和参与式,这种领导理论即(C .A,管理方格理论B,权变理论C,管理系统理论51.领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养,主要包括(C等因素. A,品德,学识,资历,情感B,品德,学识,能力,胆识C,品德,学识,能力,情感52.领导者只决定目标,任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预.这种领导方式被称作效果管理.它属于(C 领导.A,集权型B,均权型C,分权型53.领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权.这种领导方式属于(C 领导.A,集权型B,分权型C,均权型54.领导者要科学地用人,需要先识人,即发现人所具有的潜在能力.科学用人的艺术主要表现在(B 等方面.A,知人善任,任人唯贤,谦虚谨慎B,知人善任,量才适用,用人不疑C,以理服人,体贴下情,量才适用55.当领导者面对一个非处理不可的事情时,不去直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题.这种调适人际关系的方法就是(B .A,不为法B,转移法C,缓冲法56.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20-30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至(C .A,60-70% B,70-80% C,80-90%57.马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次.他认为,一般的人都是按照这个层次从低级到高级,一层一层地去追求并使自己的需要得到满足.这就是著名的(B .A,双因素理论B,需要层次理论C,过程型激励理论58.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,即(B .A,现场控制B,前馈控制C,即时控制59.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是(A .A,正式组织B,非正式组织C,企业结构60.老张到总公司开会,回来的路上丢失了部分文件,致使总公司的指令不能及时被传达.由此造成的信息沟通障碍源于(C .A,沟通通道的选择B,外部环境的干扰C,信息接受者的态度,知识和价值观的影响二.判断题1.组织是管理的一项重要职能,它由三个基本要素构成,即目标,结构和关系.即目标,部门和关系2.从教材给管理所下定义中,可以得出这样的结论,管理的对象就是组织及其各种资源.组织资源和组织活动3.现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划.而经营的核心是决策4.控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的基础.计划就是控制的标准5.组织的效率,是指组织活动达到组织目标的经济效益大小.是指组织活动达到组织目标的有效性6.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响,被誉为一般管理理论之父.被誉为经营管理理论之父7.在社会组织与经济组织理论一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称之为组织理论之父.他就是法国古典管理理论的代表韦伯.他就是德国古典管理理论的代表韦伯8.梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生共同的感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从.这就构成了人的组织.这就构成了非正式组织9.正式组织与非正式组织的区别在于,正式组织中以效率的逻辑为重要标准.正式组织中以感情的逻辑为重要标准10.经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题,被称为经验教学.被称为案例教学11.西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策.并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点是非程序性决策.12.权变理论学派试图通过权宜应变融各学派学说于一体,在美国等地遭到排斥,毫无价值. 在美国等地风行一世,有一定的实用价值13.企业战略管理过程一般由战略制定,战略实施和战略评价及控制等环节组成.14.企业战略管理的目的是增强企业竞争力,从业务流程上保证企业能以最小的成本,高质量的产品和优质的服务赢得客户.企业流程再造的目的是增强企业竞争力15.彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能,认为不同的人,对同一事物的看法不同,是因为他们的智慧不同.是因为他们的心智模式不同16.它是一份用数字表示预期结果的报表,被称为数字化的规划,它就是预测.它就是预算17.企业目标为企业决策指明了方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业实际绩效的标准. 18.著名管理学家彼得德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润.惟一有效的定义就是创造顾客19.目标管理把以科学技术为中心,以人为中心的两种管理思想统一起来,是对管理学的重要贡献.目标管理把以工作为中心,以人为中心的两种管理思想统一起来20.目标管理强调成果,实行效益至上.目标管理强调成果,实行能力至上21.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上,提出了新的业绩评价方法,提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任,并同其上司一起检查这些目标的责任.提出下属人员承担为自己设置短期目标的责任22.强调短期目标容易产生企业的短期行为,因此,企业在发展过程中,要强调企业的中长期目标.企业在发展过程中,要将短期目标与中长期目标相结合23.美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了管理革命一书,提出目标管理思想,他强调,影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标.出版了管理实践一书24.目标设立过程中要注意,目标期限要适中.在大多数情况下,目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致.25.目标实施过程中,管理者必须进行控制.有力的领导控制是实现目标动态控制的关键.积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键26.在实践中,结合日本企业管理的特点,将目标管理理论赋予人性化的个性,形成自己的管理风格.将目标管理理论赋予日本化的个性27.对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测.对企业销售收入及其变化趋势的预测就是市场预测28.依靠人的知识和经验,对事物变化发展的趋势作出定性的描述,这就是经济预测.它往往用于对事物远期前景的预测.依靠人的知识和经验,对事物变化发展的趋势作出定性的描述,这就是定性预测29.定量预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测,如对未来几个月的销售量的预测等.定性预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测30.任何决策都是针对未来行动的,是为了解决现在面临的,待解决的新问题以及将来会出现的问题,所以决策是行动的基础.这就是决策的目标性特征.这就是决策的目标性特征31.决策所做的若干个备选方案应是可行的,这样才能保证决策方案切实可行.这就是决策的科学性特征.这就是决策的可行性特征32.战术决策又称管理决策或策略决策,它是指为了实现战略目标,而作出的带有局部性的具体决策.它主要由企业高层领导制订.它主要由企业中层领导制订33.按照预测时间的不同,可将其分为短期预测,中期预测和长期预测.一般情况下,预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系.预测时间范围的长短与预测质量的高低成反比例关系34.经常重复发生,能按原已规定的程序,处理方法和标准进行的决策,就是确定型决策.就是程序化决策35.事关企业兴衰成败,带有全局性,长远性的大政方针所作决策.如企业方针,目标与计划等,都属于高层决策.如企业方针,目标与计划等,都属于战略决策36.由于企业处于复杂多变的环境中,决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握,也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测.因此,决策者不可能作出最优化的决策.亦即产生了决策的相对最优化原则.亦即产生了决策的满意原则37.决策者在作决策时,应正确处理组织内部各个单元之间,组织与社会,组织与其他组织之间的关系,在充分考虑局部利益的基础上,把提高整体效用放在首位,实现决策方案的整体满意.这就是决策的综合效益原则.这就是决策的整体效用原则38.为了达到某些特定目标,在分工合作基础上构成的人的集合,就是管理学意义上的组织.譬如某企业,某协会等.在分工合作基础上构成的人的集合,就是一般意义上的组织39.各级职务和岗位应当按等级来组织,每个下级应当接受上级的控制和监督.这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一职权等级.40.从企业组织结构的定义中可以看出,组织结构的本质是责权利关系的划分.组织结构的本质是职工的分工合作关系41.企业中存在着正式组织和非正式组织.在正式组织中,其成员之间存在着必然的协作关系,以完成企业目标为行动的出发点和归宿点.在正式组织中,其成员之间保持着形式上的协作关系42.非正式组织是在共同的工作中,由于工作关系,兴趣爱好,血缘关系等原因自发产生的,具有生产协作关系的团体.具有共同情感的团体43.英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗,法约尔,韦伯等人的观点,提出了十五条组织原则.提出了八条组织原则44.美国著名管理学家孔茨等人在继承古典管理学派的基础上,提出了健全组织工作的八项基本原则.提出了健全组织工作的十五项基本原则45.管理幅度,管理层次与组织规模存在着相互制约的关系.也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系.管理幅度与管理层次成反比关系46.究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素.因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比.规模大,层次多,则呈高层型结构;反之亦然.47.影响组织集权与分权程度的因素很多.从组织成长的不同方式来看,如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的,则分权程度较高.则集权程度较高48.组织规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一.规模越大,管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率,集权程度就应高些;相反亦然.为了提高管理效率,分权程度就应高些49.一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道,要视具体情况而定.一般而言,高层主管一般采用外源渠道.50.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务.该方法能全面培养管理者的能力,就是管理人员培训方法中的职务培训.就是管理人员培训方法中的职务轮换51.权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者,被领导者和工作环境的不同而不同.52.组成领导班子的成员,应该具有合理的知识结构,即由不同的知识水平的人,按照一定的比例排列组合而成.一般而言,职能部门的领导者和中层,基层领导者应具有较多的管理知识和经验.职能部门的领导者和中层,基层领导者应具有较多的专业知识53.凡正面难以处理的问题,你不妨灵活适时地运用逆向思维来个换位思考,换个角度看问题,也许就能找到一条解决问题的捷径.亦即所谓的逆向思维法.亦即所谓的换位法54.小批量生产的产品具有差异化的特点,常常根据顾客的要求进行设计和生产,对企业人员技术水平要求较高,技术权力要求分散,适于采用分权式组织形式.55.大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,适于采用分权式组织形式.适于采用集权式组织形式56.按领导权力控制的程度,可将领导方式分为集权型领导,分权型领导和授权型领导.可将领导方式分为集权型领导,分权型领导和均权型领导57.对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织,一般来说适合采用分层控制的方式.一般来说适合采用集中控制的方式58.控制,是组织在动态变化的环境中,为了确保实现既定的组织目标而进行的检查,监督,纠正偏差等管理活动的统称.它是一种动态的,适时的信息处理过程.它是一种动态的,适时的信息反馈过程59.企业要顺利运转,必须根据经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接,相互促进.这里的统筹安排和全面调度就是组织,它需要管理者的管理行为来执行.这里的统筹安排和全面调度就是协调60.在组织内部,如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击,则这种冲突属于竞争.这种冲突属于战斗第1题: 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的( 的谋划与方略。总体性和长远性第2题: 当整个行业日趋成熟时,行业成长变( ,导致为了生存而产生的激烈竞争,利润( 。慢,下降第3题: ( 是影响企业战略决策的首要外部条件。政治法律环境第4题: 企业资源优势具有( ,企业要不断投入以保持和创新其优势。相对性和时间性第5题: ( 属于企业的基本活动。售后服务第6题: 在SWOT分析图中,位于第象限的企业应采取( 战略。扭转型第7题: 差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和( 。有效原则第8题: 在一般竞争战略中.( 是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。重点战略第9题: ( 行业的特点是销售增长缓慢,市场占有率竞争加剧。稳定行业第10题: 衰退行业的战略制定包括( 、合适定位战略、迅速推出战略。差异化战略第11题: 企业经营战略的实施是战略管理工作的( 。主体第12题: ( 是指预定的战略目标或标准,是战略控制的依据。战略评价标准第13题: 安全余额越大,销售额紧缩的余地就( ,经营越( 。大,安全第14题: 当经营安全率低于( 时,企业就要做出提高经营安全率的决策。20%第15题: 决策树的分析程序包括剪枝决策、计算期望值、绘制树形图,按照分析程序的顺序排列正确的是( 。3.2.1第16题: ( 又称为“华德决策准则”。悲观决策标准第17题: 在一般竞争战略中,( 是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。重点战略第18题: PDCA循环法是将计划、执行、检查、处理四个阶段周而复始地循环进行计划管理的一种方式。将四个阶段按顺序排列正确的是( 。1.2.3.4第19题: 建立合理有效的( 是企业完成计划任务的关键。目标体系第20题: 市场营销是企业经营管理的( 。中心环节第21题: 市场是( 购买者和( 购买者的总和。现实,潜在第22题: 按照( 不同,可将市场分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动力市场和信息市场。买方的类型第23题: ( 提供的产品具有以下特性:不可储存、无法转售和不可触知。技术市场第24题: 消费者市场是指所有为了( 而购买商品或服务的个人和家庭所构成的市场。社会消费第25题: 在复杂的购买行为中,购买者的购买决策过程包括引起需求、收集信息、评价方案、决定购买、买后行为。将以上过程排序正确的为( 。3.2.1.4.5第26题: ( 是指企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验,选取供货企业,并订购过去采购过的同类产业用品。修正重购第27题: 所谓( 就是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。企业营销机会第28题: ( 是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。产品项目第29题: 产品组合的( 是指产品大类中每种产品有多少花色、品种和规格。深度第30题: ( 是指已获得专利权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。商标第31题: 下列不属于投入期产品生命周期策略的是( 。改善产品策略第32题: 下列不属于售前服务的是( 。提供零件第33题: 所谓销售渠道是指产品由( 向最终顾客移动过程中所经过的各个环节,或企业通过( 到最终顾客的全部市场营销结构。企业,中间商第34题: 渠道的( 就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节。长度第35题: 企业( 是指企业的声誉、人力、财力和物力。实力第36题: ( ,即企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。独家性分销第37题: ( 是企业以一定的代价,通过各种传播媒介,向可能的购买者传递企业产品或劳务信息,以扩大影响、增加销售的一种手段。广告第38题: ( 不属于人性的内容。社会属性第39题: 20世纪二三十年代,美国哈佛大学教授埃尔顿?梅奥提出了( 假说。社会人第40题: ( 不符合人本管理思想。约束人第41题: ( 对人力资本的理解不正确。人力资本是有形资本第42题: ( 不属于人力资本投资支出的形式。管理费用第43题: ( 不属于人力资源开发目标的特性。针对性第44题: ( 不体现人力资源开发目标的整体性。目标设计的针对性第45题: ( 是人力资源开发的最高目标。人的民展第46题: ( 不属于人力资源组织开发的方法。美国模式第47题: ( 不属于人力资源管理开发的手段。科技手段第48题: 在管理内容上,现代人力资源管理( 。以人为中心第49题: 在管理形式上,现代人力资源管理是( 。动态管理第50题: 在管理方式上,现代人力资源管理采取( 。人性化管理第51题: 在管理策略上,现代人力资源管理是( 。战略与战术相结合的第52题: 在管理技术上,现代人力资源管理( 。追求科学性和艺术性第53题: 在管理体制上,现代人力资源管理属于( 。主动开发型第54题: 在管理手段上,现代人力资源管理( 。以计算机为主第55题: 在管理层次上,现代人力资源管理部门( 。处于决策层第56题: 企业管理的核心是( 。人的管理多项选择第57题: 企业战略的实质是实现( 之间的动态平衡。企业实力外部环境战略目标第58题: 企业外部调研的方法主要包括( 。专题性调研获取口头信息获取书面信息第59题: 影响企业经营话动的效率因素很多,主要包括( 。产能的利用程度各种投入要素的成本生产率工艺设计水平第60题: 企业的总体战略有( 。稳定战略发展战略进入战略撤退战略第61题: 企业采取撤
展开阅读全文