项目管理试题及答案.doc

项目管理习题2016-11趋势分析被用来监控（D） a.错误原因 b.质量管理计划 c.客户满意度 d.技术、成本和进度执行情况 2在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（B） a.强矩阵型 b.项目化型 c.项目协调者 d.弱矩阵型 3以下哪些是项目团队建设的基本原则（C） a.进行经常性的执行情况评估 b.确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报 c.尽早进行项目团队建设 d.解决成员间的政治分歧 4项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（D） a.项目经理很可能不会被项目干系人质疑 b.在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜 c.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 d.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 5以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（D） a.来自于外部的意见反馈 b.执行情况评估 c.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突 d.集中办公 6项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（C） a.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 b.明确要求小组成员遵循组织的任务安排 c.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结 d.向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法 7当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（B） a.项目经理的权限造成的 b.不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争 c.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注 d.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突 8以下因素对团队建设影响最小的是：（D） a.对项目的错误认识 b.不提供支持的高层管理层 c.发生困难的项目 d.对项目组成员的补偿 9有效的团队建设导致的主要结果是：（A） a.项目情况得到改善 b.一个高效率、运作正常的团队 c.团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任 d.项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强 10减少项目中冲突的主要方法是：（C） a.举行定期的小组会议 b.使用小组协调人员 c.进行谨慎仔细的项目规划 d.规定严格的讨论制度 11以下都是不良的团队工作情况，除了：（B） a.低落的工作氛围 b.过多的会议 c.对项目经理缺乏信任 d.会议效率低下 12在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：（D） a.沟通障碍 b.相互冲突的利益 c.需要统一意见 d.管辖模糊 13最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：（B） a.妥协的方式 b.面对 c.缓和 d.谈判 14当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_的责任。（B） a.有关的团队 b.项目经理 c.项目业主或赞助人 d.职能经理 15责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？（C） a.谁负责那方面的工作 b.工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调 c.实现项目目标需要哪些工作因素 d.谁向谁汇报 16以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：（D） a.团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断 b.职责冲突 c.团队成员缺乏对工作的投入 d.分配给每位团队成员的办公空间 17在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（A） a.矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确 b.冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型 c.只要可能就应该避免 d.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令 18两个术语强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（C） a.组织实现其目标的能力 b.项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离 c.项目经理对项目团队资源的控制权力的大小 d.团队成员之间的关系紧密程度 19项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（A） a.建立信任 b.建立奖励和业绩认可制度 c.争取获得其它工作地点的职能经理的支持 d.项目经理运用权力控制项目的所有方面 20以下选项中哪项不是开工会议的目标：（D） a.建立工作关系和沟通渠道 b.审查项目计划 c.建立个人和团队的责任 d.讨论有关合同的具体法律问题项目管理习题2016-21.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（ ）A 管理环境因素B 人的因素C 方法的因素 D 社会环境因素答案：D2.根据中华人民共和国招标投标法实施条例（国务院令613号），投标有效期从（ ）起计算。A 提交投标文件开始之日B购买招标文件的截止之日C 提交投标文件的截止之日D 招标文件的规定开标之日答案： C3.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。A确定项目实施期管理总体方案B确定生产运营期设施管理总体方案C确定项目风险管理与工程保险方案D确定生产运营期经营管理总体方案【标准答案】C4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（ ）A 管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价C 管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D 管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价答案：B5下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。A5B4C3D2【标准答案】C6关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。A建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D建设工程管理工作是一种增值服务【标准答案】D7.下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是（ ）A 安全生产教育培训制 度B 安全生产责任制C 安全检查制度D 安全措施计划制度答案：B8根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。A工具用具使用费B职工教育经费C机械折旧费D管理人员工资答案：C9.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体的施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（ ）A 定额控制B 计量控制C 指标控制D 包干控制答案：C10关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责答案：C11采用固定总价合同，承包商需承担一定风险，下列风险中，属于承包商价格风险的是（ ）A 设计尝试不够造成的误差B 工程量计算错误C 工程范围不确定D漏报计价项目答案：D 12.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ ）A 组织是影响系统目标实现的决定性因素B 系统组织决定了系统目标C 增加人员数更是一定会有助于系统目标的实现D 生产方法与工作的选择与系统目标实现无关答案：A13关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是（）。A工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现B工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象C工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师D工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突答案：B14.关于 FIDIC永久设备和设计-建造合同条件内容的说法，正确的是（ ）业主委派工程师管理合同承包商仅需负责提供设备和建造工作合同计价采用单价合同方式，某些子项采用包干价格合同计价采用总价合同方式，合同价格不能调整答案：15.某项目按施工进度编制的施工成本计划入下图，则4月份计划成本是（）万元。A.300B.400C.750D.115016. 某工程双代号时标网络计划如下图（时间单位：天） ，工作A的总时差为（ ）天A.0B 1.C .2D 3.答案：B 17.已知工程AF有且 有两项并行的幕后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天，H工作的最迟完成时间为第14天,最高完成时间为第12天，工作F与G，H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（ ）天A.0 B.5C.7D 9.答案：C18.关于施工预算，施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（ ）A 施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据B“两算”对比的方法包括实物对比法C 一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低D 一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低答案：B19.关于施工安全技术措施的说活动，正确的是（ ）。A 施工安全技术措施要有针对性B 施工安全技术措施包括固体废弃物的处理C 施工安全技术措施可以不包括针对自然灾害虫的应急预案D 施工安全技术措施可在工程开工后制定答案：A 20. 根据建筑市场诚信行为信息管理办法(建市（2007）9号)，建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录的公布 时间，除法律，法规另有规定的，应为行政处罚做出后（ ）日内.A 14. B10C 7. D.5答案：C21.某工程的混凝土结构出现较深裂缝，但经分析判定其不影响结构的安全和使用，正确的处理方法是（ ）。表面密封嵌缝封闭灌浆修补限制使用答案：C22. 关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）大型建设工程项目总进度论证的核心工作是偏制总进度纲要大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标答案：B23. 下列施工合同风险中，属于管理风险的是（）。A.业主改变设计方案B.对环境调查和预测的风险C.自然环境的变化D.合同所依据环境的变化答案：B24.使事故责任者和广大群众了解发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作，这体现了事故处理中的( )原则A 事故原因未查清不放过B 事故责任人未受到处理不放过C 事故责任人和周围群众受到教育不放过D 事故没有制定切实可行的整改措施不放过答案：C解析：本题考察的是职业伤害事故的分类。“事故责任人和周围群众没有受到教育不放过”原则的主要内容是：使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作，参见教材P25825.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200M3.计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3，；实际混凝土用量为5000M3，用时5个月，第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115.则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（ ）万元。A -30. B-25. C -22. D -20答案：B26.项目质量控制体系运行的核心机制是（ ）A 约束机制B 反馈机制C 持续改进机制D 动力机制答案：D27.根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），工程未经竣工验收，发包人擅自使用，以（ ）为实际竣工日期。A 承包人提交竣工验收申请报告之日 B 转移占有工程之日C 监理组织竣工初验之日 D 发包人签发工程接收证书之日答案：B28. 一般情况下，横道图能反映出工作的（ ）A 总时差B最迟开始时间C 持续时间D 自由时差答案：C29.根据我国保险制度，关于建设工程第三者责任险的说法，正确的是（）。A.被保险人是项目法人和承包人以外的第三人B.赔偿范围包括承包商在工地的财产损失C.被保险人是项目法人和承包人D.赔偿范围包括承包商在现场从事与工作有关的职工伤亡答案-：C30.用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（ ）A 项目结构图 B 工作流程图C 组织结构图 D 职能分工表答案：C31.关于施工现场宿舍设置的说法，正确的是（ ）A 室内净高2.5MB 室内通道宽度0.8MC 每间宿舍居住18人D 使用通铺答案：A32某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施的防水工程分包给有经验的分包单位，属于质量风险应对的（）策略。A转移B规避C减轻D自留答案：A.在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确的做法是（）不同类型质量问题可以共同使用一张图分析通常选出-项作为最主要原因为避免干扰，只能由小组成员独立进行分析由小组组长最终确定分析结果答案：34.施工现场文明施工管理组织的第一责任人（）。A项目经理B总监理工程师C业主代表D项目总工程师【标准答案】A35.施工技术准备工作的质量控制包括（）A明确质量控制方法、B计量控制C 测量控制D 施工平面图控制标准答案：A36.某单价合同的投标报价单中，投标人的投标书出现了明显的数字计算错误，导致总价和单价计算结果不一致，下列行为中，属于业主权利的是（）A 业主有权先作修改再评价，以总价作为最终报价结果B 业主没有权利先修改后评价，可以宣布该投标人废标C 业主没有权利先修改再评价，可以请该投标人再报价 D 业主有权利先修改再评价，以单价为准调整的总价作为最终报价结果标准答案：D37承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（）流程。A物资采购工作B信息处理工作C设计工作D管理工作【标准答案】D38.某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）万元项目 单位 计划 实际 差额成本 万元 220 240 20成本降低率 % 3 3.5 0.5成本减低额 万元 6.6 8.4 1.8A 0.6B 0.7C 1.1D 1.2标准答案：D39关于施工进度计划调整的说法，正确的是（）A 当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系B 当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间C 为充分利用资源，降低成本，应减少资源的投入D 任何情况下均不允许增减工作项目标准答案：B40 为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的搭吊运输混凝土。该纠偏措施属于（）A 管理措施B 组织措施C 经济措施D 技术措施标准答案：D41 某基础工程合同价为2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程400万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期（）个月A 8B 6C 4D 2标准答案：C42 编码信息，单位组织信息，项目组织信息等属于（）信息A 管理类B 组织类C 经济类D 技术类标准答案：B43下列施工检验批验收的做法中，正确的是（）。A存在一般缺陷的检验批应推倒重做B某些指标不能满足要求时，可予以验收C严重缺陷经加固处理后能满足安全使用要求，可按技术处理方案进行验收D经加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程可缺项验收【标准答案】C44 沟通过程的五要素包括（）A 沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通环境和沟通渠道B 沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通内容和沟通渠道C沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通环境和沟通方法D沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通内容和沟通方法标准答案：A45 某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商，该措施属于项目目标控制的（）A 管理措施B 组织措施C 经济措施D 技术措施标准答案：B46 采用工程总承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其合同计价方式一般采用（）A 固定总价合同B 单价合同C 成本加酬金合同D 变动总价合同标准答案：D47 根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）条文中的风险等级评价估表，如果某个风险事件将对项目造成中度损失，且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为（）级A 5B 4C 3 D 2标准答案：B参见教材P70。48 生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上（）给予警告，并处罚款。A 建设主管部门B 安全生产监督管理部门C 建设工程质量监督机构D 人民政府标准答案：B49 某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重伤，经调查，系现场技术管理人员未进行技术交底所致。该工程质量事故应判定为（）A 操作责任的较大事故B 操作责任的重大事故C 指导责任的较大事故D 指导责任的重大事故标准答案：C 50某网络计划如下图，逻辑关系正确的是（）。AE的紧前工作是BDBA完成后同时进行CFCAB均完成后进行EDF的紧前工作是DE51 下列工作任务中，不属于信息管理部门的是（）A 负责编制行业信息管理规范B 负责信息处理工作平台的建立和运行维护C 负责工程档案管理D 负责协调各部门的信息处理工作标准答案：A 52 下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）A 组织方案设计竞赛B 确定项目设计合同结构方案C 拟定施工合现文本D 确定实施期合同结构总体方案标准答案：D 53 根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）项目管理规划包括（）A 项目管理规划原则和内容B 项目管理规划大纲和配套措施C 项目管理规划大纲和实施大纲D 项目管理规划大纲和实施规划标准答案：D 54.根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告。A.28B.21C.14D.7【标准答案】C55. 关于虚工作的说法，正确的是（）A 虚工作只在双代号网络计划中存在B虚工作一般不消耗资源但占用时间C虚工作可以正确表达工作间逻辑关系D 双代号时标网络计划中虚工作用波形表示标准答案：C56 运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制，属于进度控制的（）措施A 技术B 管理C 经济D 组织标准答案：B57 建立项目质量控制体系时，首先开展的工作是（）A 分析质量控制界面B 编制质量控制计划C 制定质量控制制度D 确立系统质量控制网络标准答案：D 58.关于施工合同跟踪的说法，错误的是（）。A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比C.合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等D.可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比答案:D59.政府质量监督机构对工程项目实施质量监督的第一步工作是（ ）A 制定质量监督工作计划B 抽查工程质量问题C 接受建设单位申报手续D 建立工程质量监督方案答案：C60.建设工程项目在施工时盲目赶工，会导致（ ）A 安全事故发生的概率减小B 施工成本增加的概率减小C 文明施工实现的概率增加D 质量事故发生的概率增加答案：D61.施工成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。A.形象进度、产值统计、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本标准答案：A名师解析：本题考查的是施工成本核算。形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。62.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（）施工资源的需求计划B 施工资源的优化配置C 投入材料的堆场设计D 施工机械的分析选择答案：D63.某国际工程合同额为5000万人民币，合同实施天数为300天。由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管 理费用为1500万元；因为业主的修改设计， 承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（ ）万元。答案：64.在建设工程项目施工成本分析中，成本盈亏异常分析属于（）方法。A.因素分析B.综合成本分析C.专项成本分析D.成本项目分析【标准答案】C65.关于钢筋保护层厚度检测的说法，正确的是（）。A.检测机构部位由监理确定B.梁类应抽取构件数量的2%且不少于5个构件C.板类构件应抽取构件数量5%且不少于2个构件D.必须采用无损检测方法【标准答案】B66.关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标【标准答案】D67 关于FIDICEPC交钥匙项目合同条件特点的说法，正确的是（）A 适用于承包商作大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计提供设备以及建造其它工程B 合同采用固定总价合同，只有在特定风险出现 时才调整价格C 业主委派工程师管理合现，监督工程进度质量D 承包商承担的风险较小标准答案：B68 关于特效采购交货日期的说法，正确的是（）A 凡委托运输部门送货的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准B 供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准C 采购方提货的，以采购方收获戳记的日期为准D 凡委托运输单位代运的产品，以向承运单位提出申请的日期为准标准答案：A 69 根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013），关于检验批质量验收合格的说法，正确的是（）A 可由监理员组织验收B 应具有完整的施工操作依据，质量检查记录C 主控项目不需全部检验合格D 一般项目的检查具有否决权标准答案：B70.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（）A 明确质量控制的重点对象B 编制测量控制方案C 建立施工现场计量管理的规章制度D 正确安装设置施工机械设备标准答案：A 二、多项选择题71.关于沟通障碍的说法，正确的有（）。A 从信息发送者的角度看，影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确B 沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍C 沟通障碍包括组织地地道道的沟通障碍和能力的沟通障碍的两种形式D 从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍E 选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面【标准答案】BDE72.根据建筑工程施工合同（示范文本）（GF20130201），可以顺延工期的情况有（）。A发包人比计划开工日晚5天下达开工通知B发包人未按合同约定提供施工现场C发包人提供的测量基准点存在错误D监理未按合同约定发出指示、批准文件E.分包商或供货商延误【标准答案-BCD】73下列施工质量控制点的管理工作中，属于事前质量控制的有（）。A明确质量控制目标B确定质量抽样数量C质量控制人员在现场进行指导D向施工工作业班组认真交底E动态跟踪管理质量控制点【标准答案】AD74根据建设工程监理规范（GB/T50319-2013）编制工程建设监理实施细则的依据有（）。A工程建设标准B监理大纲C监理委托合同D施工组织设计E工程设计文本【标准答案】ADE75某项目成本及成本构成比例数据如下表，正确的有（）。A成本增加比例最大的是间接成本B成本降低最多的项目是机械费C成本节约效益最大的是材料费D成本节约做得好的是措施费E直接成本增加比例最大的是人工费【标准答案】ACDE76建设工程项目总进度目标论证的主要任务有（）。A总进度规划编制B工程实施条件分析C工程实施策划D项目总进度目标确定E项目经济评价【标准答案】ABC78.工程质量管理常用数据统计方法中，排列图方法可用于（）的数据状况描述。A.质量偏差B.质量稳定程度C.质量缺陷D.造成质量问题原因E.质量受控情况【标准答案】ACD79关于风险对策的说法，正确的有（ ）A。编制生产安全事故应急预案时生产者安全风险规避策略B.招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险减轻策略C,承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略D,承包商合理安排施工工期，进度计划，避开可能发生的自然灾害是承包商质量风险规避策略E.依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策略。答案：CDE参见教材167-16880某工作横道图费用偏差分析如下图，正确的有（）。 A费用超支 B进度较快 C效率较高 D可采用抽出部分人员，放慢进度的措施 E投入超前 【标准答案】ABE 81关于施工过程中水污染预防措施的说法，正确的有（）。 A禁止将有毒有害废弃物作土方回填 B施工现场搅拌站废水经沉淀池沉淀合格后也不能用于工地洒水降尘 C现制水磨石的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放 D现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理 E化学用品，外加剂等要妥善保管，库内存放 标准答案：ACDE 82在施工合同分析中，发包人的合作责任有（）。 A施工现场的管理，给发包人的管理人员提供生活和工作条件 B及时提供设计资料，图纸，施工场地等 C按合同规定及时支付工程款 D对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分 E及时作出承包人履行合同所必需的决策 答案：BCDE 83.在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（ ）。A.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以由业主直接支付C.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施答案BCD84.工程项目管理信息系统中，合同管理子系统的功能有（）A合同基本数据查询B合同执行情况统计分析C合同通用条件的编写D合同结构的选择E合同辅助起草标准答案：ABE85关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）A关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标进度目标和质量目标D关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程标准答案：ACE86.在大型群体工程项目中，第一层次质量控制体系可由（）的项目管理机构负责建立。 A.建设单位 B.涉及总责任单位 C.代建单位 D.施工总承包单位 E.工程总承包企业 【标准答案-】AC 87.关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）A.组织结构模式反映指令关系B.工作流程组织反映工作间逻辑关系C.组织分工是指工作任务分工D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系答案：ABE88下列建设工程项目进度控制措施中，属于管理措施的有（）。 A选择合同结构 B分析工程风险 C建立管理组织体系 D确定物资采购模式 E明确管理职能 【答案】ABD 89.下列损失中，属于建设工程人身意外伤害险中除外责任范围的有（ ）A 被 保险人不忠实履行约定义务造成的损失B 项目建设人员由于施工原因而受到人身伤害的损失C 战争或军事行为等所造成的损失D 投标人故意行为所造成的损失E 项目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到财产损失答案：ACD90.根据建设工程竣工验收备案制度，备案文件资料包括（）。 A工程竣工验收报告 B规划部门出具的认可文件 C工程竣工预验收申请报告 D环保部门出具的准许使用文件 E公安消防部门出具的准许使用文件 答案：ABDE 91.下列成本加酬金合同的优点中，对业主有利的有（）。A可以确定合同工程内容，工程量及合同终止时间B可以通过分段施工缩短施工工期C可以通过最高限价约束工程成本，转移全部风险D可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足E可以较深入介入和控制工程施工和管理答案：BCE92.在双代号网络图中，虚箭线的作用有（）。A指向 B联系 C区分 D过桥 E断路答案：BDE93.关于安全生产管理制度的说法，正确的有（）。A企业取得安全生产许可证，应当具备的条件之一是已发参见工伤保险，为从业人员缴纳保险费B新员工上岗前的三级安全教育，对建设工程来说，具体指进企业，进项目，进班组三级C根据建设工程安全生产管理条例对高大模板工程的专项施工方案吗，施工单位应当组织专家进行论证，审查D按照啊“三同时”制度要求，安全设施投资应当纳入建设工程概算E特种作业人员离开特种作业岗位1年后，应当重新进行培训，经培训合格后方可上岗作业答案：ABCD94某工程项目的双代号时标网络计划，当计划执行到第4周末及第10周末时，检查得出实际进度前锋线如下图所示，检查结果表明（）。A第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响总工期B第4周末检查时工作A拖后1周，影响总工期1周C第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响总工期D第10周末检查时工作I提前1周，可使总工期提前1周E在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常【标准答案】BCD95.对于合同谈判中工期和维修期的说法，正确的有（）。A对于具有较多单项工程的建设工项目程，可在合同中明确允许分部位或分提交业主验收B由于工程变更原因对工期产生不利影响时，应给予承包人要求合理延长工期的权利C承包人只应承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷D承包人不能用维修保函来代替业主扣留的保留金E业主和承包人应当根据项目情况，施工环境因素等商定适当的开工时间答案：ABC96.下列指标中，属于项目部施工成本考核的有（）。A施工成本降低额 B施工成本降低率 C施工生产总成本 D劳动力不均衡系数 E生产能力利用率答案：AB97关于安全生产事故应急预案的说法，正确的有（）A应急预案编制应结合本地区本部门本单位的危险性分析情况B应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施C应急预案的管理不包括应急预案的奖惩D应急预案基本要素齐全完整预案附件提供的信息准备E生产经营单位应每一年组织一次现场处置方案演练标准答案：ABD98 下列措施中，属于施工质量事故预防的有（）A 严格按照基本建设程序办事B 依法进行施工组织管理C 加强施工安全与环境管理D 进行必要的设计复核审查E 做好质量观测记录标准答案：ABCD99关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的有（）。A反映了最佳施工方案在时间上的安排B反映了施工机具等资源的供应情况C反映了施工方案在空间上的全面安排D反映了施工进度计划在空间上的全面安排E使整个现场能有组织地进行文明施工【标准答案】CDE项目管理习题2016-3一、判断题1、项目质量是一个一成不变的概念，即表示项目最终可交付成果的质量。（ 错）2、质量成本是指为了保证和提高质量所花费的全部费用，以及因质量保证和提高而带来的直接经济损失。（ 对）3、有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制。（ 错）4、质量控制的技术和方法主要有：数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法。（ 对）5、项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”。（ 对）6、“人一能之，己百之；人十能之，己千之。”这指的是危机激励的方法。（ 错）7、项目预算与项目估算是两个意思一样的概念，只是表达不同而已。（ 错）二、选择题：1、项目管理成本包括：（ C D ）A、项目施工材料费B、一线工人的工资费用C、管理人员办公费D、施工设备的购买费用2、成本估算一般需要考虑的因素：（ A、B、C、D ）A、资源消耗量B、宏观经济环境C、项目进度计划D、同类项目的历史信息3、成本绩效指标的计算公式为：（B）A、成本绩效指标CPI=EV/PV B、成本绩效指标CPI=EV/ACC、成本绩效指标CPI=PV/AV D、成本绩效指标CPI=PV/EV4、项目质量是一个综合的概念，它主要表现在哪两个方面：（ A、B ）A、项目过程质量B、项目成果质量C、项目施工设备的质量D、项目施工材料的质量5、根据项目质量控制的特点，有效的项目质量控制应该采取：（ A、C ）A、过程控制B、事后控制C、闭环控制D、被动控制6、一个有效的愿景应该呈现四个基本特征：它们包括以下： （ A、B、D ）A、有效的沟通B、能激发他人C、能表扬他人D、具有战略意义三、计算题：某一汽车生产厂投产一豪华汽车的生产，按计划一个月的计划成本为1500 万元，实际上这个月的成本花费为1700 万元，这个月已经完成工作的预算成本1400 万元。请计算该汽车生产厂截止该月底的成本偏差、成本绩效指标、进度偏差、进度绩效指标。解：BCWS=1500，BCWP=1400，ACWP=1700成本偏差CV=BCWP-ACWP=1400-1700=-300（万元）成本绩效指标CPI=BCWP/ACWP=14/17进度偏差SV=BCWP-BCWS=1400-1500=-100（万元）进度绩效指标SPI=BCWP/BCWS=14/15四、论述题：结合实际谈谈挣值分析包括哪些基本参数，他们的意义是什么？答：挣值分析采用三个基本指标（以建筑项目为例）：（1） 计划值：在给定时间内，该建筑项目计划所要完成工作的预算成本，或指在给定时间内预计的努力水平。（2） 挣值：在给定时间内该建筑项目已经完成工作的预算成本，用于测量完成多少工作。（3） 实际成本：在给定的时间该建筑项目内完成工作的实际成本，通过以上三个值，可以进行以下偏差分析：（1） 成本偏差：成本偏差=挣值实际成本成本绩效指标=挣值实际成本判断标准：偏差为负，表明项目超支；偏差为正，表明项目成本节余成本绩效指数大于1，表明未来成本乐观；成本绩效指数小于1，表明未来成本悲观。（2） 进度偏差：进度偏差=挣值计划成本进度绩效指标=挣值计划成本判断标准：偏差为负，表明建筑项目拖延；偏差为正，表明建筑项目提前成本绩效指数大于1，表明未来进度乐观；成本绩效指数小于1，表明未来进度悲观。五、案例分析：佩顿公司决定参与一项政府招标项目，内容是一种研究与开发工作，要求项目在确定开始之后90 天内完成，条件是固定的成本和相关费用。这一工作主要由开发实验室完成，根据政府的规定，估计的成本应该基于整个部门的平均成本，为每小时19 美圆。佩顿公司赢得合同，总值305000 美圆。项目开始一个星期后，通过对一星期工作报告的分析，发现开发实验室实际每小时花费28.5 美圆。项目经理决定和开发实验室的管理人员讨论这一问题。项目经理：“显然你知道我为什么到这里来，以你花钱的速度，我们将超过预算，多花费50%。”实验室主管：“这是你的问题，不是我的。在我估算这一工作的成本时，我提交的只是根据历史经验所花费的小时数，是定价部门将这些小时树基于部门平均的数据转化为所需要的资金数目。”项目经理：“那我们为什么要用最昂贵的人员呢？显然有薪水更底的人能够从事这一工作。”实验室主管：“是的，我们有薪水更底得人员，但是没有一个人能够如合同要求的2 个月内完成这一工作，我必须使用在学习曲线上地位高得人员，单使用他们不便宜。你应该告诉定价部门增加部门的平均成本。”项目经理：“我希望我能够，但政府规定不允许。唯一的手段是为在这个项目中工作的那些高薪水的雇员设立一个新部门，这样部门平均薪水就正确了。不幸的是为仅仅2 个月的工作而增加一个临时单位的管理费用太高了，对长期项目这种方法可以被采用。你为什么不增加工作时数以补偿所增加的经费呢？”实验室主管：“我必须提交我所估算的所有小时数的证据，如果我那样做被检查的话，我的工作就保不住了。你应该知道，我们必须为所有工作提交证据以作为申请的一部分。下一次管理人员在投标一个短期项目时可能应该多想一想。你应该向顾客说明一下我们的处境。”项目经理：“他的反应可能还是一样，看来我的奖金是难保了。”问题1、这一案例中的基本问题是什么？2、上述所指的“学习曲线”是什么意思？请解释一下。3、是谁的错误？该如何应付这一困难？1、答：这一案例的基本问题是：佩顿公司获得的某一政府研究开发项目的预算成本与实际成本不符，预算成本远远小于实际成本。原因之一是：实验室的实际单位成本为28.5 美圆，而在招标时，根据政府的规定，估算的成本应该基于整个部门的平均成本，为19 美圆；原因之二是：由于在投标时提交了估算所有小时数证据，而无法相应延长项目时间数。2、答：人们在重复一项工作时工作效率会逐步提高。一般而言，当产量以倍数增加时工作效率以固定比率提高，即当产量增加一倍时，单位产量需要的工作时间会以固定的比例减少，这一比率称为学习率。3、答：这一错误既不能归咎于实验室主管，也不能归咎于项目经理，更不能归咎于政府。错误的主要原因在于实验室主管与项目经理在投标前的项目预算中缺乏有效沟通。在项目管理和项目预算等活动中，只有统筹兼顾，相互沟通，才能把工作做好，各自为政到最后只能是弄得自食其果