公司薪酬结构管理制度（详细实用）

公司薪酬结构管理制度一、目的为了确保薪酬分配能够充分体现内部公平性、外部竞争性、人岗匹配性，特制定本制度。二、薪酬构成 1、薪酬构成=工资+奖金+福利。2、工资构成=基本工资（含岗位工资）+绩效工资+工龄工资。3、奖金=年终奖+提成奖+其他奖励。4、员工福利包括以下内容：（1）五险一金：养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险、住房公积金。（2）午餐：公司在工作日期间为员工提供午餐或补发午餐补助；目前暂行标准时每人每天8元，如需调整由行政部提交申请报总经理审批；员工请假或带薪休假的不再享受午餐补助；员工因其他工作原因无法统一就餐的次月初发放午餐补助。（3）车辆补助：部门经理以上级别人员自带私车上班可享受相关补助；详见下表：职位 每月车补（元）每月油补（元）总经理 28001200副总 2000 1000部门经理1000800副经理/主管500500（4） 节日福利及特殊补助补助类型对象标准所需凭证补助方式备注婚假补助员工本人2000结婚证现金1、申请者需在公司工作满一年；2、若夫妻双方同为公司员工，只发放一份补助；3、该福利只能享受一次；丧葬补助直系亲属2000死亡证明现金申请者需为正式员工；生育补助员工本人或其配偶2000出生证明现金申请者需在公司工作满一年且符合计划生育政策；若为多胞胎，每增加一胎多补助500元；三八节女性职工100无实物中秋节全体员工500无实物春节全体员工800无实物抚恤金全体员工死亡证明现金按国家有关规定执行儿童节员工家属100户口本实物员工子女12岁（包含）以下者；重阳节员工家属100户口本实物员工父母65岁（包含）以上者；（5）意外伤害保险：公司因项目需要对工程部人员及特殊人员购买意外伤害保险，目前暂行标准250元/人/年；（6）员工活动：每年不定期组织员工体检、集体出游、外出参加培训等活动。5、工龄工资工作每满一年后，从第二年起每年每月50元逐年累计，不封顶。工龄按照入职时间计算，若入职时间在某月的15号之前，则从第二年的当月开始发放；若入职时间在某月的15号之后，则从第二年的次月开始发放。 6、绩效工资计算方式考核对象绩效工资（占月基本工资比重）总经理40%副总经理30%部门经理部门副经理/主管基层员工20% 7、年终奖 （1）方案一：本年度奖金总额为项目运营期间总收益的10%；（提前预支）实发金额按照本年度工作完成情况而定；（2）方案二：如若本年度没有盈利，则按照本年度员工工资总额的20%-30%作为奖金金额；实发金额按照本年度工作完成情况而定。8、提成奖：按照项目盈利情况及签订的目标责任书而定。三、薪酬结构 现根据岗位的重要程度及技术难度、对任职者的学历、胜任能力等要求将公司所有岗位划分为8薪级，每薪级划分为10档级，此薪酬结构表不包括董事长的薪酬范围。10四、薪酬调整1、依据绩效考核成绩调整（1）调整时间：年终考核后1个星期；工资变动次月（自然月）生效；（2）调整方式：行政部根据年终考核结果统计需要调整工资的人员名单，经总经理审核后报财务部执行；（3）调整标准：主要为调整档级，即在原等级中调整档级；详见下表：类别等级年终绩效考核成绩计算方式评定方式奖励方式绩效考核成绩A中高层领导年终考核成绩=月平均考核成绩*60%+年终考核成绩*40%基层员工年终考核成绩=月平均考核成绩*80%+年终考核成绩*20%年终评定为A级且年中有三次被评为A或年中连续五个月评定为A级薪酬档级升2级B年终评定为A级或年中连续两个月评定为A级或年终有三次评定为A薪酬档级升1级C年终评定为B级或连续三个月为B级薪酬档级升1级D年终评定为C、D级薪酬档级不变E年终评定为E级或年中有三次评定为E级薪酬档级降1级2、依据职位/职称变动的调整（1）调整范围：主要针对升职、降职、调岗、职称等变动或试用期转正而需调整的情况；（2）调整时间：以调动通知或职称证书颁布时间、试用期转正批准时间为准，工资变动次月（自然月）生效；（3）调整方式：行政部根据调动通知统计需要调整工资的人员名单，经总经理审核后报财务部执行；员工获得相关职称证书的需主动到行政部备案登记，经总经理审批后报财务部执行；（4）调整标准：主要为调整薪级，调整后所在的档级根据实际情况而定；详见薪酬结构表。3、依据贡献度及工作表现的调整（1）调整范围：主要针对对公司有特殊贡献或表现特别突出的员工；（2）调整时间：以调整通知时间为准，工资变动次月（自然月）生效；（3）调整方式：行政部根据调整通知统计需要调整工资的人员名单，经总经理审核后报财务部执行；（4）调整标准：调整薪级或档级根据领导研究决定。4、依据实际情况的普遍调整（1）调整范围：根据经济发展变化、内、外部劳动力市场状况、地区及行业情况等，结合公司薪资现状，调整薪资结构表；（2）调整时间：每年7月份；是否调整根据市场调查结果而定；（3）调整方式：行政部根据市场调查及内部调查提交调整方案，根据方案如果需要调整经总经理审核后报财务部执行；（4）调整标准：依据新的薪酬结构表而定。五、薪酬管理机构1、薪酬工作领导小组（1）成员：总经理、副总、总监、管理顾问；（2）职责：审查行政部提出的薪酬调整方案及其他薪酬变动申请；对存在异议的情况拿出处理意见，做出最终决策；接受员工的申诉并决策出处理意见；2、行政部职责（1） 定期调查薪酬市场，制定、修改薪酬制度并提出调整意见；（2） 搜集、整理需要调整薪酬的相关信息，上报审批，报财务部执行；（3）做好员工福利、奖金、补助的发放及准备工作；做好保险、集体旅游、培训等员工活动的准备及组织工作； （4）核算考核分数并进行汇总、整理； （5）协助处理薪酬申诉的具体工作。六、说明1、试用期员工工资占基本工资的80%，试用期内不进行绩效考核，不享受绩效工资；2、下列各款项须直接从薪酬中扣除，员工不得有异议： （1）员工工资个人所得税；（2）应由员工个人缴纳的社会保险费用；（3）与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；（4）法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；（5）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 3、工资发放时间（1）基本工资、工龄工资发放时间为每月15日，如遇节假日顺延至第一个工作日；（2）基层、中层员工的绩效工资每月随基本工资一起发放，总经理、副总的绩效工资于年终绩效考核成绩核定后统一发放；（3）年终奖发放时间依据年终绩效考核时间而定，一般于成绩核定后一个星期内发放。4、同一年度调整过薪酬的员工不再因其他原因进行重复调整（普遍调整除外），如有冲突可按较高标准执行。