员工奖罚制度修改

精选资料深圳市公元物业管理有限公司株洲分公司员工奖罚制度生效日期：2012年5月1日编制单位：行政人事部受控编号：SGWG-ZF/XR002目 录一奖励制度 . 2二处罚制度.4三员工申诉.6四相关补充部分 7五附 则 . 7公司员工奖罚制度为了使公司员工能在本职岗位中严格按照公司要求来工作，特实施奖惩制度并遵守“有章可循、有规必遵 、有功必赏、有过必罚、有责必究、治纪必严”的原则。切实做到：奖勤惩懒、优胜劣汰，确保公司规章制度的正常执行，维持良好的工作环境，保证工作效率和优良服务，希望全体员工认真服从和履行。本制度将做为公司对员工月考评考核的基本依据。（本制度不约束员工工作时间外）一、奖励制度目的：表扬先进，激励后进，提高平台人员工作积极性，特制定此制度。奖励涉及对象：公司所有员工。奖励方式：精神奖励、物质奖励。奖励事项分类：1、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元100元的经济奖励、加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和行政人事部门做出制定）（1）全勤奖凡正式员工（自转正之日起计算），连续三个月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者；（以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤），奖励50元。（2）考评考核月评奖（最终以公司员工考核管理办法为准）能按公司要求并且高标准的按质完成工作，在部门内考评考核分数不低于100分并且排名在最前者，部门负责人可向行政人事部提交员工奖罚审批表进行考评考核奖励50元100元。（每部门每月一个名额，没有符合条件的空缺）（2）考评考核优异奖凡连续三个月按公司要求并能高标、高质的完成工作，经常受到直接领导人表扬，并且连续三个月在部门内考评考核分数不低于100分并且排名在最前者，部门负责人可向行政人事部提交调薪表，经行政人事部审核后，提交公司总经办审批同意后，奖励100200元。（3）考评考核优异提升奖在考评考核年度内连续六个月被评为优秀员工，则考虑该员工内部职务提升并加薪100元-200元/月。（4）工龄工资奖（一年更变一次）按原金帝标准实施，入职满一年的员工，经公司领导与行政部考核，可享受岗位补助工资40元/月，岗位补助工资最高上限到200元封顶。例：入职工资1500元/月，入职满一年后1540元/月。（5）保险 入职满一年的员工，可享受养老保险、医疗保险。（6）体检入职满两年的员工，每年可免费做一次常规型体检。 2、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导作出决定）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、并经采纳实施卓有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（5）勇于负责，善于处理紧急事件，措施得力完成紧急任务者；（6）为公司带来良好社会声誉的；（7）增收节支，创经济效益卓著者；（8）在工作上进行有益的发明、创造、改良和研究者；（9）工作勤勤恳恳、任劳任怨、成绩良好，且连续工作3年以上者；（10）为公司做出显著功绩者；（11）检举贪污、收受回佣之行为得当者；（12）具有显著领导考评考核者；（13）敢于检举违规或制止损害公司利益得当者；（14）为客户提供高质量满意的服务，为树立当代优质服务品牌做出突出贡献者；（15）热爱公司，关心公司，有较强的主人翁和责任感；（16）准章守纪，半年内未受各种行政处分并且考评考核得分在一百分以上者；（17）模范执行公司管理制度和指令，执纪严格，不徇私情，不弄虚作假；（18）其他应给予奖励事项的。二、处罚制度目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，实施末位淘汰，特制定此制度。处罚扣分涉及对象：公司所有员工。处罚扣分方式：（1）警告；（2）记小过；（3）记大过；（4）辞退； 处罚扣分事项分类：1、一般处罚：（1）每月迟到、早退累计超过14（含）分钟以上59（含）分钟以内者，每分钟按1元/分钟记扣，单次不能超过5（含）分钟，超出按1元/分钟记扣。（2）上班时间浏览与工作无关的网页，下载电影等占用公司网络资源的；初次口头警告扣5分，其次每次扣10分，一个月内连续3次以上者记小过一次。（3）未按规定要求进行值班的；初次扣5分并警告，其次每次扣10元并书面警告。（4）浪费公司财物（不限于外出不关显示器，下班未关电脑、空调、灯等）；初次扣10分并书面警告，其次每次扣20分并记小过一次。（5）未按时上交各项报表、计划、总结、无故不完成领导交办的工作或任务；初次扣10分并警告，其次每次扣20分、40分；屡犯者减薪或调岗。（6）开会、培训、公司活动无故迟到、缺席；通报批评，每次扣10分并警告。（7）凡报销通信费者，无故不接听电话或关机，每次扣5分并警告；一个月内发现两次取消该月话费补贴；（8）不按规定着装，不按要求接听电话；初次警告扣2分，其次扣5分并记小过。（9）擅自使用权限外之物品、设备；通报批评，视情节严重程度处扣20分并记小过。（10）由于个人原因被客户有效投诉的，影响公司声誉的；通报批评，每次扣50分，严重者留用察看或辞退。（11）不服从公司调度和管理；通报批评，每次扣50分，严重者留用察看或辞退。（12）因个人原因，不能完成公司所分配工作任务；通报批评，每次扣30分；三次以上者给予留用察看或辞退的处分。（13）工作态度不认真（包括但不限于工作时间听收音机、录音机、看报纸、吃零食等行为）；每发现一项扣20分。（14）当班期间着工服干净整齐，皮鞋干净、光亮，并佩戴工牌（工牌标准按公司要求佩戴），没发现一处不符合要求的扣2分。（15）员工头发应洁净、整齐、无头屑、色泽自然，不染与工作身份不符的特殊色调，每发现一处不符合要求的扣2分。（16）男员工位短发，不烫发，要求前不过眉、侧不盖耳、后不过衣领，没发现一处不符合要求的扣2分。（17）女职员的发型，要求大方、文雅、庄重、梳理齐整，不披肩散发，每发现一处不符合要求的扣2分；在一线岗位上以统一发式为最佳。（18）男职员：要求每日剃刮胡须；女职员：上班要化淡妆，不得浓妆艳抹；每发现一处不符合要求的扣3分。（19）在工作场所内不吸烟、不饮酒和吃零食，每发现一处不符合的扣3分。（20）衣、裤口袋整理平整，不得卷起裤脚、衣袖，每发现一处不符合要求的扣2分。（21）领带：工作时间男员工必须系公司配发的领带，平整端正，领带大箭头以正好盖过皮带扣为宜；如佩戴领带夹，需夹在衬衣自上而下第四个扣子处，每发现一处不符合要求的扣2分。（22）皮鞋：男员工着黑色皮鞋（保安巡逻人员，根据工作需要可以着黑色布鞋或黑色运动鞋），袜子颜色为黑、深兰或深灰色，皮鞋每日必须擦抹光亮，无灰尘，每发现一处不合格扣2分。（23）当班期间穿拖鞋或脚后跟不提起穿鞋的，每发现一次不符合的扣5分。（24）饰物：上班时间不佩戴影响工作或形象的首饰及饰物，如不符合每发现一次扣2分。（25）早8点至晚17点，保卫岗位均为站岗执勤，禁止坐岗，如不符合每发现一次扣2分。（26）市场下班后，保卫岗位可以是情况适当坐岗执勤，但坐姿要符合公司的礼仪手册要求，否则每发现一次扣3分。（27）男职员站立时，抬头，目视前方，挺胸直腰，双肩摆平，双臂自然下垂，双脚并拢直立，也可以双脚打开与肩同宽，每发现一处不符合的扣1分。（28）女职员站立时，抬头，目视前方，收腹挺胸，双腿并拢直立，脚尖分开呈“V”字型或丁字型，每发现一处不符合的扣1分。（30）“三米之内见微笑，一米之内听问候” 每发现一处不符合的扣3分。（31）各类签到表提前或晚签超过30分钟的，每发现一次扣2分。（32）按照公司相关规定、制度，其他应给予处罚事项的；违反公司礼仪手册的。2、重量级处罚：（1）因个人原因给公司财产造成重大损失或公司名誉造成严重影响的，无条件辞退需要时要承担相应的民事或刑事责任。（2）损失/遗失公司货款和重要物品、设备；无条件照价赔偿，并每次扣50分并记大过（视级别不同而定）。（3）包庇职员舞弊，弄虚作假；视情节严重程度减薪处理，留用察看或辞退。（4）泄露公司机密；视情节程度减薪、辞退，情节严重者追究法律责任并赔偿损失。（5）品行不正，有损公司名誉；视情节严重程度降级留用察看或辞退。（6）没有及时阻止危害公司事件并任其发生；视情节严重程度减薪处理、留用察看。（7）每月旷工达3天（含）以上；扣发两倍工资，视情节严重程度减薪处理、记大过留用察看或辞退。（8）每月无故迟到、早退达4（含）次且每次在5分钟以上15分钟以内的；记大过，留用察看。（9）在公司内从事不良活动。员工大会通报批评，并每次扣50分（视级别不同而定）、记大过留用察看或辞退。（10）按照公司相关规定、制度，或公司认为应给予处罚事项的。3、即时解雇凡犯有下列严重过失者，公司将给予即时辞退。被辞退的员工，将自动丧失其在公司享有的一切权益而不会或得任何赔偿：（1）恶意恐吓、危害公司员工、客人或其他人员；（2）向他人明示或暗示索贿的行为（包括收受利益豪华款待）；（3）擅离职守，以权谋私，监守自盗，蓄意破坏、盗窃公司或商户财物；（4）蓄意违反或拒绝接受公司发出的合理指令或有侮辱上级之行为者；（5）聚赌或卖淫嫖娼、聚众斗殴、不道德、猥琐、下流的行为和交易者；（6）携带或收藏一切违禁品、危险品进入公司或各处工作场所或员工宿舍者；（7）思想不良，煽动他人违规或聚众罢工等，足以混淆视听者；（8）借公司名义，招摇撞骗，滥用职权，营私舞弊，致使公司利益蒙受重大损失者；（9）当班期间酗酒影响工作的；（10）屡次违反公司规定或其他违规事件案情重大，本公司认定应予辞退处分者。4、以上处罚每扣1分为1元人民币，员工若违反上述处罚制度及补充条款的，在考评考核处罚生效之日起四个月内不能享有调薪、提升、奖金等薪资福利。各项处罚制度均采取主管人员问责制，直接主管负有部门责任。三、员工申诉1、当员工对其所受的纪律处分不服时，可提出申诉。申述时须提供详尽的申诉材料，以证明受到不公正的评定。2、行政与人事部收到员工申诉后，将初步受理申诉及核查，并视情况提请是否召开纪律小组会进行复议，纪律小组常务成员由各部门负责人及行政人事部组成，副总经理为组长。纪律小组的复议决定将提交总经理审批后执行。其总经理审批处理结果为最终结果。3、申诉人必须对申诉内容的真实性负全责。如经查不属实，公司对其可从重处罚扣分，严重情形依法追究其责任。4、受理申诉的小组成员必须对处理申诉的过程和结果负全责，如有不公或泄密行为，公司可直接对直接受理人或受理部门领导从重处罚扣分。5、任何部门和个人不得对员工合法申诉给予打击报复。一经发现将对其从重处罚扣分，严重情形依法追究责任。6、在申述期间，员工应认真工作、严格履行工作职责，在未得到最后处理结果之前，不允许以任何形式的旷工、消极怠工、不服从工作分配以及以任何形式影响或干扰公司正常工作。四、相关补充部分：处罚扣分补充部分：（视情节程度处警告扣30元；屡犯者记过、留用察看或辞退）（1）市场内随地吐痰、乱丢垃圾、烟头、乱涂乱画等破坏卫生的行为；（2）在工作时间使用粗言秽语；工作时间打盹；无故擅闯经理办公室；（3）要求其它同事代为打卡或代替其它同事打卡、做伪证；（4）未经许可，在公示栏或公司其它地方粘贴、更改、取走或撕毁公司公告或文书；（5）未经部门主管批准私自配制储物柜钥匙或公司内任何钥匙；附 则本制度最终解释权归深圳公分物业管理有限公司株洲分公司，公司行政部并可根据工作实际情况进行修改和删减。本制度自2012年4月1日起生效。THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑