管理制度汇编docdoc

精选资料 可修改编辑 目 录 1 安全目标管理制度 1 2 安全生产责任制度 1 3 风险管理制度 2 1 风险预控管理制度 2 2 危险源辩识管理职责 2 3 工作前风险评估制度 3 4 本质安全管理例会制度 4 5 安全生产碰头会制度 4 6 安全投入保障制度 5 7 安全技术审批制度 6 8 文件记录管理制度 7 9 安全隐患排查与整改制度 8 10 事故应急救援制度 9 11 人员准入制度 10 12 安全教育与培训制度 12 13 班前会制度 18 14 现场交接班制度 18 精选资料 可修改编辑 15 安全操作管理制度 19 16 员工不安全行为管理制度 20 1 不安全行为检查 21 2 员工不安全行为观察与预警 23 3 员工不安全行为识别与研究 24 4 员工不安全行为评审 25 5 员工不安全行为积分考核办法 25 17 班组安全活动制度 27 18 班组建设管理制度 27 1 总则 27 2 组织机构 28 19 群监组织 青安岗组织 群监员 岗员工作考核办法 31 20 领导干部深入现场制度 30 21 设备管理制度 32 1 设备管理责任制度 32 2 配件管理制度 34 3 设备巡检制度 35 22 安全监督检查制度 36 1 登高或高空作业安全监督检查制度 36 2 安全监督检查制度 38 精选资料 可修改编辑 3 本质安全检查与检测制度 39 23 安全评审制度 45 24 安全结构工资考核与分配制度 47 25 安全生产管理职务过错行政责任追究办法 48 26 不安全行为的奖罚制度及处罚标准 52 27 安全生产举报制度 57 28 三违 及未遂事故管理 59 29 外委施工单位安全管理制度 60 30 本质安全文化建设制度 62 31 环境管理制度 64 32 健康管理制度 66 精选资料 可修改编辑 1 安全目标管理制度 安全目标管理要求 总体控制 分解细化 健全机构 明确责任 绩效考 核 奖惩分明 定期 评审 持 续改进 1 每年年初 要 结合上年度安全目 标完成情况制定出切合实际的本年 度安全工作目标和管理方案 2 根据年度安全奋斗目标 将安全指标层层分解 细化到车间 班组 并以文件形式下发 3 每年年初由公司总经理与各生产单位 部 室负责人签订安全生产 责任状 各 负责人与车间主任 部门主管签订安全生产责任状 各车间主任 与班组长签订安全生产责任状 公司全体员工签订安全承诺书 4 管理方案制定时 必须包含目标实现所需的措施及人力 物力支持 条件 5 每年年末对本年度安全目标实施完成情况进行分析 总结 制定下 年度安全目标管理方案 2 安全生产责任制度 1 各级管理人员及每位员工必须依据 安全生产责任制 履行相应的职 责 如出现 失职时由公司及相关职能部门根据其性质 影响范围 损失情况 对责任人进行处罚 2 员工有事不能上岗时 必 须提前 4 小时与所在单位负责人请假 相 关单位负责人应安排具有同种资质的人员替岗作业 严禁空岗 3 顶岗人员在上岗前 所在单位负责人必须安排专人结合现场实际进 行培训 熟悉本岗位的危险源及控制措施 4 当岗位之间或某一项任务职责不明时 由现场带班班长 车间主任 精选资料 可修改编辑 或单位负责人进行协调 5 各岗位必须严格按照 安全生产责任制 的规定履行职责 不能越权 行事 6 当本岗位工作任务出现重大变化无法按规定完成时应该及时向上级 汇报 说明原因 并提出合理化建议 7 各岗位要积极参加公司组织的其它安全活动 3 风险管理制度 1 风险预控管理制度 1 1 识别生产活动过程中的危险源 针对危险源制定有效的管理标准 和管理措施 1 2 各单位负责对本单位的危险源管理标准 管理措施进行培训 并 组织考试 合格后方可上岗作业 1 3 操作规程由各单位组织技术人员负责编制 在编制过程中要充分 考虑作业过程中的危险源 在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理 措施 1 4 当作业场所 生产工艺 技术设备 工作任务等发生变化时 各单 位必须组织现场作业人员进行危险源的辨识 并制定通过审批的管理标准 管理措施 否则不准生产作业 2 危险源辩识管理职责 2 1 公司各单位成立各自的风险管理小组 负责本单位生产活动中的 危险源辨识 分级分类 2 2 公司本质安全管理体系领导小组负责风险管理方法的培训 对各 管理标准与管理措施制定的思路 方法给予相应指导 精选资料 可修改编辑 2 3 公司本质安全管理体系领导小组负责风险管理工作计划的制定 并负责监督指导 2 4 各职能部门负责对风险管理要素的审核 2 5 各单位负责人负责组织本单位员工进行危险源的辨识及分级分类 2 6 对不同类型 级别 的危险源 各单位必须结合本单位实际落实到 相关的作业人员 制定切实可行预防和控制措施 安环部进行跟踪监管 使 其始终处于有效控制之中 2 7 公司根据各单位职责合理划分生产责任区 明确危险源管理责任 2 8 安环部必须熟悉本部门监管的所有危险源 并负责对危险源的监 测 督促各 单位对危险源进行完善和补充 2 9 安环部每年年底要组织各单位对危险源进行全面审核 负责危险 源的增减和升降级管理 2 10 各单位负责制定本单位员工岗位风险辨识计划 充分利用班前 会组织当班人员进行本岗位危险源辨识 3 工作前风险评估制度 3 1 工作前风险评估是根据进入作业状态前 根据当班的工作任务 作业环境 设备设施 所使用的工器具 个人技能 个人防护等 评定作业过 程中存在的风险 3 2 根据评估出的风险 要相制定改 进或防范措施 及时消除安全隐 患 确保实现 安全生产 3 3 工作前风险评估工作在每天的班前会上进行 由当班带班班长负 责组织工作前的风险评估 评估后要认真填写风险评估记录 精选资料 可修改编辑 3 4 保留日常风险评估记录 必要时及时追加到正式风险概述中 3 5 经评估有危害人员及设备运行的重大隐患 要立即向公司领导或 安环部汇报 采取措施消除隐患后方可进入现场进行作业 4 本质安全管理例会制度 1 每月月初召开上月的本质安全管理办公会议 与安全生产办公会合 并召开 如遇休息日续延 2 会议由总经理主持召开 3 参加会 议的人员 由公司党委书记 各副 总及各职能部 室 生 产单 位负责人组成 4 每次例会 各部门汇报 本单位的安全生产情况 本单位存在的生产 安全问题及整改情况和本单位本质安全建设情况 并对下月的安全生产工 作做出安排 5 安环部汇报全公司当月的安全生产情况 公布各级领导干部深入现 场 靠前指 挥 查 三违 查隐患情况 分析当月的安全生产形势 找出不足 并提出整改意见 对当月的重大生产安全问题进行分析 并提出整改措施 6 布置下月的安全生产工作 7 安环部形成会议纪要并公布 5 安全生产碰头会制度 1 公司领导 各生 产单位 职能部室负责人每日下午 16 点召开安全生 产碰头会 2 公司领导 各 职能部门领导 车间领导要经常深入现场 靠前指挥 3 每日将检查出的问题和 三违 情况按要求如实填写在安全生产督察 检查 卡中 在例会上对查出的 三违 隐患制定出处理决定 整改措施 精选资料 可修改编辑 4 因公出差等原因 不能按时检查的 需向负责安全工作的副总经理 或安环部履行请假手续 书面形式 作为每月考核查隐患 查 三违 次数的 依据 5 参加会议的部门负责人有事来不了可以安排副职参加会议 每日的 安全生产碰头例会与会者都必须准时参加 有一次无故不参加处罚 50 元 6 每日 16 00 前必须将督察 检查 卡交安环部以备整理 6 安全投入保障制度 1 本质安全投入保障资金按计划实施 2 由公司各部 门制定 计划 安环部汇总 经领导审批后上报公司 公 司通过后予以实施 安全生产投入主要用于以下方面 2 1 建设安全技术措施工程 灭尘 防火 防爆 防泄漏 防中毒等 2 2 增设新安全设备 器材 装备 仪器 仪表等以及这些安全设备的日 常维护 2 3 重大安全生产课题的研究 2 4 职工的安全生产教育和培训 2 5 按国家标准为职工配备劳动保护用品 2 6其他有关预防事故发生的安全技术措施费用 用于制定及落实生产 安全事故的救援预案等 3 安环部负责协调安全资金的使用 当安全生产所必需的资金投入不 足时 经公司 领导批准 及时向相关部门以书面形式反映 4 对所批复的资金使用不当或未按时实施而导致事故的 将追究相关 人员责任 5 安环部对安全资金的使用进行监督 确保安全资金专款专用 精选资料 可修改编辑 7 安全技术审批制度 1 公司各类工程设计 作 业规程 安全措施和方案必须符合 洗煤安全 规程 焦化安全规程 的规定 按照规定的程序和权限进行审批 2 对于一般作业规程 安全措施和方案的审批程序为 2 1 施工单位将编制作业规程 安全措施和方案送交公司安环部 2 2 安环部按照相关的标准进行审批 2 3 审批人必须具备相关的专业资质 2 4 审批期限为一至三天 2 5 审批完后由安环部交公司总工或分管副总经理进行审核 2 6 总工或分管副总经理审核后交施工单位执行 安环部到施工单位的 工作地点进行监督检查 确保施工单位对规程的有效实施 3 对于专业性较强的工程设计 作 业规程 安全措施和方案的审批程 序为 3 1 施工单位将编制作业规程 安全措施和方案交安环部 3 2 安环部将施工单位编制作业规程 安全措施和方案送交公司总工 3 3 公司总工根据施工单位将编制作业规程 安全措施和方案分情况进 行处理 A 公司内能够进行审批的 由总工组织相关人 员进行审批 B 公司内不能 够进行 审批的 移交上 级公司进行审批 3 4 审批期限为七天到三十天 3 5 由上级公司组成的专家组审批通过后 备案后交施工单位执行 安 环部到施工 作业 单位的工作地点进行监督 确保施工 作业 单位对规程 的有效实施 4 安全技术审批必须保证依据充分 正确 内容全面 具体 安全措施 精选资料 可修改编辑 可靠 能够有效指导生产施工 作业和操作 5 审批人员的职务资格要符合相关规定 6 编制 审核 审批人员的职责 权限和义务严格按照 安全生产法 中的规定执行 7 参加审批人员在措施审批后 要在措施上签字 8 文件记录管理制度 1 公司党政各类来文 均由公司党政办公室负责收取 登记 编号 拟 办 呈送 传阅 根据 领导 批示落实 催办 事后返 还党政办存档 2 行文种类 格式及规则按公司的规定要求行文 3 起草文件要由部门负责人核稿 党政 办公室文字把关 公司领导签 发 4 公司党政综合性公文起草办理由党政办公室负责 各部 室起草相 关方面的公文 5 公文承 办单位 对所承办的文件要认真 进行阅研 根据 领导批示 及时提出处理意见 及时落实 6 公文承办部门要对承办事项抓紧催办 查办 紧急公文的办理要提 出办理时限 跟踪催办 查办 7 公文办 完后 应根据文书档案管理规定 及时将公文原稿 正本和 有关材料整理及时立卷 归档 个人不得保存应归档的公文 8 各类记录及非正式文件必须按照规定进行编号 9 公司党政 办公室 负责建立全公司文件 记录 法律法 规清单 明确 受控责任单位 精选资料 可修改编辑 9 安全隐患排查与整改制度 1 按照 企业负责 国家监督 的原则 公司是事故隐患排查制度的责 任单位 应 及时组织事故隐患的排查工作 安环部负责对事故隐患排查工作 的日常管理和监督检查 2 公司总经理对事故隐患排查工作全面负责 副总经理 各生产单位 部门负责人对总经理负责 组织分管范围内的事故隐患排查工作 各部门负 责实施本职范围内的隐患排查 3 主管级 以上领导 干部在对生产作业现场 防火 防爆 有毒 有害场 所定期检查的过程中 发现隐患严格遵守下列原则 3 1 发现一般隐患 不含马上酿成事故且不含酿成事故的隐患 实行 五定 定整改措施 定整改期限 定整改负责人 定项目 定资金 3 2 发现重大隐患 可能酿成重大事故的隐患 要责令隐患所属单位立 即整改 整改处理以前不准作业 生产 安 监 人员留在现场 监督其整改处 理完毕 3 3 发现紧急隐患 情况紧急 随 时或马上造成事故的隐患 安监人 员应立即把现场所有人员撤到安全地点 并汇报调度和公司领导 4 严格执行隐患整改 五定 制 5 安环部对 五定 的 隐患 按 时进行复查 以确保隐患消除 6 认真填报各项隐患整改记录 7 安环部负责事故隐患的综合管理 监督检查事故隐患的整改情况 并负责统计上报工作 且按照统一报表纳入计算机管理 8 坚持 不安全不生产 的原则 对于存在事故隐患的作业场所 要制 定切实可行的防范措施 无措施不得生产 9 因事故 隐患整改不落 实 导致事故发生 要给予处罚 并追究相关 精选资料 可修改编辑 人员的责任 10 事故应急救援制度 当公司发生事故后 事故现场的人员必须立即将发生事故的时间 地点 事故范围大小 受灾人员数量 事故点附近有无重要设备等情况反馈到调度 室 由值班 调度员立即按照事故汇报流程向公司值班领导及公司相关部门 汇报 并通知事故单位负责人和公司应急指挥部各成员 1 发生事故时由总指挥根据事故的情况 下达启动相应的 预案 当 总指挥出差或其它情况不在单位时由总指挥指定公司领导下达启动相应的 预案 2 预案 启动后 公司应急指挥部必须迅速查清灾害发生地点 性质 和波及范围 并迅速组织相关工作人员按规定的路线组织人员撤离危险区 域 3 在发生事故后 公司应急指挥部立即集合 应急救援小组 在条件允 许的情况下参加抢险救灾工作 4 在参加抢险救灾时必须有保证参加抢险救灾人员人身安全的措施 5 在抢险救灾的过程中 所需要的特殊装备 材料与公司调度室联系 协调解决 6 在救灾过程中对事故人员要严格控制 以免事故重复发生 7 对受灾现场人数的清点工作由各单位负责人 当班工段长 调度值 班人员共同完成 8 在事故处理过程中各单位负责人必须坚守工作岗位 在需要时组织 好人员参加抢险救灾 精选资料 可修改编辑 11 人员准入制度 1 每年末 公司经营部完成全公司的定编 定 岗和定员工作 一般在 年底前经营部根据生产岗位需要 公司技术岗位余缺情况编制各工种及大 中专毕业生需求计划 并经公司领导审核后制定用人计划 1 1 定编 定岗 定 员坚持以下原则 一是因事设岗的原则 实现 人 岗 事 三者之间的合理匹配 让合适 的人在合适的岗位上 充分发挥其积极性 主动性和创造性 二是优化工作 流程的原则 三是规模和效益相结合的原则 1 2 定编 定岗 定 员的主要内容有 定编 即明确本单位的组织结构和人员编制 定编的基本目标是通过对 公司经济效益和规模的分析 确定公司人员编制总量 从而达到对人员编制 实行科学的动态管理 为公司里优化劳动力管理提供科学 有效的依据 定 岗 即明确本单位需要设立什么样的岗位 定岗的基本目标是建立科学合理 的职位体系 实现职责覆盖无交叉 无空白 工作饱满 相互协作 定员 即 明确保持岗位正常运转需要的人数 定员的基本目标是根据岗位职责要求 和人员编制计划来确定适合该岗位的人员任职要求及数量 1 3 在编制设置具体岗位需求计划时 必须明确具体岗位的能力标准 重点考虑岗位的能力要求 重要性 风险程度等要素 根据具体岗位确定所 需人员的各方面素质和标准 1 4 当公司生产经营状况发生较大变化时 需修改定编定员计划 如生 产规模扩大或减小 上级公司因管理需要时要求变动的 经营状况变化时需 调整定编定员计划 修改或调整定编定员方案时依据生产经营实际及定编 定员标准进行 2 按照公司经营部管理程序 解决各 单位人员的需求 原则上在公司 精选资料 可修改编辑 现有的人员中调剂 在不能调剂的情况下 按程序进行招聘 招聘人员经必 要的上岗培训合格后配备到各单位 2 1 新招聘人员 2 1 1 新招聘人员入厂前必须进行职业健康检查 并由经营部建立保 存员工健康档案 2 1 2 新员工入厂培训结束在生产单位培训实习期间 各单位要对实 习人员的岗位胜任能力及个人素质等进行考核 确保个人发展与企业需求 能得到最佳的结合 2 1 3 新员工试用期结束后 由经营部组织相关单位及人员进行新员 工岗位能力综合考评 出具考评结果 对不符合要求者填写不予录用的意见 并上报公司领导 2 2 短期务工人员 2 2 1 各生产单位根据本单位岗位设置提前一个月向经营部报用工计 划 经营部根据全公司用工状况及生产接续实际情况做出公司短期用工需 求计划 2 2 2 对于短期务工人员 必 须由经营部组织进行健康体检 并由经营 部保存体检档案 2 2 3 短期务工人员 派遣到生 产单位后先由经营部进行资格审查 对 符合基本条件的人员由经营部组织各生产单位 安环部 分管领导面试 面 试合格后接受安全培训 面试不合格的务工人员辞退 2 2 4 对于不胜任本职工作的短期务工人员 生产单位要及时将人员 退回经营部 经营部对不符合要求的人员办理辞退手续 2 3 外委施工单位 2 3 1 对于进入公司内施工的外委施工单位 招标前必须经公司经营 部对其资质及人员进行审查 精选资料 可修改编辑 2 3 2 施工单位所承担工程范围在所持资质范围内 项目经理 技术员 安全员 特殊工种必须持有经国家有培训资质部门颁发的有效证件 2 3 3 外施工单位要有健全的安全组织机构 必须确保每班作业现场 有带班人员 2 3 4 新进公司外施工单位必须将资质审查后的原件交经营部 外委 施工单位到场人员必须与资质审查人员相符 包括安全资质 人数 姓名 工种的核对 2 3 5 外委施工单位人员经审查符合要求后 由安环部组织安全培训 新入厂人员的培训时间不得少于 24 学时 施工人员经培训考试合格后方可 进厂施工作业 12 安全教育与培训制度 1 新入厂的职工上岗前必须接受三级安全教育 公司级 车间级 班组 级 三级安全教育时间不得少于 24 学时 经考试合格后方能上岗 1 1 公司级安全教育 公司 级安全教育包括安全法律法规 通用安全技 术 劳动卫 生和安全文化的基础知识 公司规章制度 安全规程 劳动纪律 事故案例及事故预案等内容 1 2 车间级安全教育 车间级安全教育包括本车间劳动安全卫生状况和规章制度 主要危险 危害因素及安全事项 事故的主要诱因及预防措施 安全规程 典型事故案 例及事故应急处理措施等内容 1 3 班组级安全教育 班组 岗位 教育由班组长负责 主要教育内容是 岗位操作规程 注意 事项及危险点 源 典型事故案例 劳动保护用品 设备工器具的性能及正 精选资料 可修改编辑 确操作使用的方法 安全设施的利用和维护 消防器材的正确使用方法 并 由班组长指定一名师傅带徒弟 经实际操作考试合格后方准独立工作 2 凡从事国家规定的特种作业人员 必须经过专门的安全知识和安全 操作技能培训 考试合格并取得特种作业操作证后方能上岗 3 新工艺 新 设备 新技术投入使用前要根据新的安全操作规程 经 有关技术部门对有关人员进行相应的有针对性的安全教育 4 对事故责任者及违 章作业者 要根据情节由公司或所在车间进行安 全教育 考试合格后方可上岗 5 调换工种的员工 必须进行车间 班 组级安全教育 对其从事的新 工种进行培训 6 对来我公司进行一般性参观 学习人员 进厂前应进行一般安全注 意事项教育 7 车间根据本岗位安全生产的实际情况 每月安排一次安全生产活动 并利用班前 班后检查安全生产情况 对职工进行经常性的安全教育 8 公司各生产单位 部门应充分利用各种形式和各种宣传工具向职工 广泛地进行安全生产劳动保护方针 政策 法令 规章制度以及安全知识教 育 加强职 工的法制观念 牢固树立 安全第一 的思想 9 每年对职工进行二次安全技术规程学习及考试 考试成绩归档 考 试合格后方可上岗 10 班组在每天的班前会上布置生产任务的同时 强调安全生产注意事 项 11 车间 班组级安全教育 要 认真做好记录 内容包括 学习时间和地 点 教育内容 授课者 参加单位和人数 并有 试卷和考核成绩单 交由公司 安环部整理归档 12 为了保证各单位自行组织的安全培训的质量和完成情况 安环部将 精选资料 可修改编辑 不定期的组织检查 检查不合格的单位责令其整改 如仍不整改的单位 公 司将做出通报并对本单位行政正职做相应的经济处罚 培训工作由安环部 组织 13 培训工作每年要编写年度培训计划 年底要有年度培训工作总结 按月编写具体的培训分解计划 月底有月总结 14 做好职工培训工作的统计工作 在册 上岗 持证等人员 普通工种 特殊工种人员有多少 持证人员有多少 建立花名册 对不按规定进行培训 而上岗 要追究单位领导责任 附件一 新员工入厂三级安全教育卡 编号 发卡日期 精选资料 可修改编辑 姓名 性别 年龄 文化程度 分配 单位 工种或职务 1 安全生产重要性 劳动保护概念 意义 任 务及 其方针政策 法规制度等 考试成绩 2 公司概况 生产特点 安全共性要求和规定 3 防火 防爆基本知识及紧急情况下的救护措施 4 公司安全生产有关规定 受教育者签名 厂级教 育主要 内容 年 月 日 1 车间概况 危险源辨识 生产特点 2 车间生产工艺流程及工艺操作方面的一般要求 及注意事项 3 车间生产设备和维护检修方面的一般安全要求 及注意事项 4 车间的安全规章制度 安全生产方面的经验教育 受教育者签名 车间 队 级教育 主要内 容 年 月 日 1 岗位的任务和作用 生产特点 生 产设备 安全 防护装置 2 岗位的安全规章制度 安全操作规程 实际安全 操作示范 班组级 教育 主要 内容 3 岗位的个人防护用品 工器具的具体使用方法及 注意事项 受教育者签名 精选资料 可修改编辑 4 岗位不安全因素 防止事故的措施及注意事项 年 月 日 附件二 变换工种安全教育卡 编 号 发卡日期 姓 名 性别 年龄 文化程度 原单位 车间 原工种 现单位 车间 现工种 新车间 队 教育 1 车间概况 危险源辨识 生产特点 主要内容 2 车间生产工艺流程及工艺操作方面的一般安全要求及注意 事项 3 车间生产设备和维护检修方面的一般安全要求及注意事项 4 车间的安全生产规章制度 在安全生产方面的经验教训 受教育 者签名 年 月 日 新班组岗位 教育 1 岗位的任务和作用 生产特点 生 产设备 安全防护装置 主要内容 2 岗位的安全规章制度 安全操作规程 实际安全操作示范 3 岗位的个人防护用品 工位器具的具体使用方法及注意事项 受教育 者签名 精选资料 可修改编辑 年 月 日 附件三 复工安全教育卡 编号 发卡日期 姓名 性别 年龄 文化程度 单位 车间 工种 何时脱离本工种岗位 原因 车间 教育 主要 内容 1 离岗期间 车间变化与现状 概况 生 产特点 2 车间生产工艺流程及工艺操作方面的一般安全要求及注 意事项 3 车间生产设备和维护检修方面的一般安全要求及注意事 项 4 车间的安全生产规章制度 在安全生产方面的经验教训 防止事故的措施及注意事项 受教育者 签名 年 月 日 精选资料 可修改编辑 班组 岗位 教育 主要 内容 1 熟悉岗位的任务和作用 生产特点 生 产设备 安全防护 装置 2 熟悉岗位中的安全规章制度 安全操作规程 实际安全操 作示范 3 岗位的个人防护用品 工位器具的具体使用方法及注意 事项 4 岗位不安全因素 防止事故的措施及注意事项 受教育者 签名 年 月 日 13 班前会制度 为确保安全生产 各生产单位必须每班召开班前会 每位员工必须按时 参加班前会 会议具体内容要求如下 1 传达当日公司的安全生产例会精神 布置当班生产任务及当班安全 生产的注意事项 2 贯彻学习安全技术操作规程及其它内容 3 带班班长根据生产现场实际情况安排当班的安全工作 4 布置当班的具体工作 并 对当班的工作任务进行风险评估 并根据 风险评估结果 强调应遵守的安全技术措施 5 班组成员对当班的生产任务提出合理化建议 6 每班 组织1 2 名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估口 述 7 当班人员及车间领导评价整个工作的风险评估内容是否齐全 对有 遗漏风险或问题进行补充 精选资料 可修改编辑 8 做好会议内容的相关记录 9 班前会时间应控制在十五分钟之内 14 现场交接班制度 1 各工种职工包括车间负责人必须严格遵守工作时间和劳动纪律 按 时上下班 要求做到岗上交接班 2 当班事故原则上当班处理 如因客观原因 确实无法处理时 由车间 值班人员协调 交接双方妥善处理 3 当班出现的问题需要车间与车间协调时 应通过公司值班领导和公 司调度人员进行协调解决 4 每班交接前 应及时组织班前会 在会上将交接班情况向全班组人 员进行说明 然后再布置当班生产任务及安全工作 5 交接班前 值班人员 各工种 岗位工 应对设备完好状况和承包卫生 区进行验收 确认无误后 方可进行交接班 6 交接班如发现下列情形者不交接 6 1 接班人员如喝酒或精神异常 6 2 接班人员不齐 6 3 岗位文明生产不符合要求 6 4 交班人对当班情况交代不清 7 交接班时应交代清楚以下问题 7 1 当班设备和作业环境的情况 7 2 当班存在的问题 7 3 下班次应注意的事宜 7 4 车间领导的要求 精选资料 可修改编辑 7 5 填写清楚各种记录 15 安全操作管理制度 1 所有生产设备均应制定相应的安全操作规程 2 在用设备的操作规程各单位必须每半年学习一次 并保留相应学习 记录 3 新型的设备在使用前必须对员工进行培训 培训结束考试合格后方 可上岗操作 4 新上岗员工必须按照规定签订师徒协议 师傅有义务教导新员工正 确的操作设备 新上岗员工在没有取得上岗证时严禁操作设备 5 同台设备需要几个人共同操作时 人员的使用单位要尽量考虑小组 人员的素质 以便更好地合作 6 员工在作业时必须按章操作 做到 三不伤害 7 机电设备存在安全隐患 如防护网 防护罩不符合要求 技术指标 不达标 机身的设计不符合人机工程的要求 操作人员有权提出改造的要求 甚至有权拒绝使用 8 操作人员不得甩掉任何保护装置 甩掉保护装置而导致事故要追究 责任 9 设备吊装 拆卸前要制定安全技术措施 并在作业场所设置警示标 志 10 发现操作的设备有故障时 应立即停止操作 及时处理 处理不了 应及时向有关部门汇报 11 机械设备在维护 检修时 应挂标识牌 12 在运转的机械设备上禁止做以下工作 精选资料 可修改编辑 12 1 清扫转动部位 12 2 进行安装 拆卸 修理等工作 12 3 向转动轮结合处浇抹润滑油 13 设备观察窗和计量仪器附近均应设置照明灯 以便操作 观察和测 量 16 员工不安全行为管理制度 对员工不安全行为的管理包括对不安全行为的检查 互检 自 检 抽检 观察预警 识别研究 评审等 对不安全行为 的责 任追究执行公司安全问责 制度 1 不安全行为检查 1 1 安环部作 为本公司的安全监督检查机构 负责对全公司生产过程 中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理 各生 产单位及车间各级 管理人员对人员不安全行为均负有监督检查 纠 正的义务 现场作业中首先 要确保个人按章作业 同时也要互相监督提醒其他人 员不违章作业 1 2 检查执行定期检查和动态检查相结合的办法 定期检查原则上每 周一次 遇有特殊情况增加检查频率时具体调整 动态检查由安监员 值班 人员实行 24 小时不定时的对各作业点进行巡回检查 检查要覆盖生产全过 程 全方位 1 3 定期检查每周与安全例行检查相结合 具体检查线路 人员安排 由专检组组长安排 1 4 动态检查除公司领导及各职能部门 专检人员日常随机进行检查 外 还要以 小分队 的形式组织突击抽查 小分队 的检查具体由安环部负 责牵头组织 检查成员根据检查范围和专业由组织人随时召集有关职能部 精选资料 可修改编辑 门人员机动性的组合 1 5 不定期 检查要重点突出中夜班的检查 小分队 检查频次原则上每 旬组织一次 1 6 检查必 须对照公司安全 规程 岗位标准 岗位责任制等进行 要高 标准 严要求 1 7 检查要把重点放在生产一线的人员 设备和外委施工队伍现场管 理上 对于重点工程和化产区域 皮带运输 大型设备操作等易发生不安全 行为的作业环节进行重点监控 1 8 对检查中发现的不安全作业行为 应现场予以纠正 并根据情节 给予当事人及责任单位罚款处理 情节严重的不安全行为组织进行责任追 究 提出经济处罚 待岗培训直至行政处理意见 并要及时通报全公司 1 9 对检查中发现的重大不安全行为 涉及人身安全或者作业区域存 在无法保证人员安全的 应当责令从危险区域内撤出作业人员 暂时停产或 者停止一切作业活动 1 10 各单位每周由单位第一责任人牵头组织一次定期的针对现场不 安全行为的纠正巡查工作 巡查要覆盖所管辖生产作业全过程 全方位 1 11 带班班长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查 特别对重点的岗位 关键的作业环节要采取重点监控 对本班组不安全行为 人员要给予处理 对情节严重的不安全行为要上报公司进行处理 1 12 各车间 要建立自 检记录 要详细记录检查时间 存在 问题 整改 责任人 整改措施 整改期限及复查整改落实情况 并要建立人员不安全行 为管理台帐 对不安全行为要有分析改进计划 1 13 班组长为本班安全生产第一责任人 要随时了解掌握本班员工 的工作生活情况 察觉他们工作中的情绪变化 不定时对全班人员作业行为 进行抽查 不 时提出要求 提醒注意事项 超前控制不安全行为和事故的发 精选资料 可修改编辑 生 1 14 班组成员要相互关照 发现不安全行为立即给予警告或提醒 必 要时要进行强行制止 班组作业岗位各自分工负责 责任明确 又相互制约 必须形成无隐患 无缺陷 无违章的作业氛围 1 15 每周班组要在车间管理人员的指导下开展一次安全活动 组织 讨论安全工作中存在的问题 对日常作业中的不安全行为班组成员要客观 的指出 力求今后工作中杜绝 1 16 各单位每月召开一次不安全行为管理分析会 对本单位出现的 不安全行为从制度 岗位职责 人员家庭因素等方面进行分析 并制定切实 可行的整改防范措施 1 17 各级管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文明用语 检查要遵循平等 尊重员工的原则 不能给被检违章人员造成心理压力 避 免因心理因素引发二次违章造成事故 1 18 各单位 部 门对 每次检查出的人员不安全行为要上报安环部 由 安环部建立台帐 具体要对不安全行为人员姓名 所在单位 违章时间 违 章情况 处 理结果等情况详细记录在案 2 员工不安全行为观察与预警 健全不安全行为的管理机制 通过观察及预警 及时发现问题 采取措 施予以制止或纠正不安全行为 降低不安全行为的发生率 2 1 针对新上岗 经常出错 喜欢冒险等容易出 现不安全行为的员工 各单位要制定作业任务观察计划 并按计划实施 2 2 由单位的管理人员按照规程 任务工序 对观察对象的作业全过程 进行观察 2 3 观察时要根据编制的观察表进行 确认作业过程中存在的不安全 精选资料 可修改编辑 行为并详细记录 2 4 观察结束后 与作 业人员进行沟通和交流 将 观察结果进行分析 和评价 提出控制措施和处理意见 2 5 班组要按拟定的控制措施进行分解落实 限期纠正 对于当时不 能立即整改的 要采取有针对性的预防措施 2 6 在不安全行 为管理例会上 对发生频率高 危险性高 涉及到多工 种的不安全行为进行重点通报 明确不安全行为的纠正焦点 积极组织开展 专项整治活动 及时扭转不安全行为频发的趋势 2 7 通过征集和民主讨论 掌握易于操作 切实有效的工作方法 不断 改进不安全行为的管理工作 3 员工不安全行为识别与研究 3 1 行为痕迹主要是看不安全行为发生后是否可追溯 有痕不安全行 为的特点是 人员发生不安全行为在一定时间内会留下一定的行为痕迹 无 痕不安全行为的特点是 只有在行为发生的过程中才能发现 而不会留下可 追溯的痕迹 3 2 针对不安全行为痕迹的特点 对于无痕不安全行为的管理控制必 须要加强现场的监督检查 加大对不安全行为的处罚打击力度 3 3 对于有痕不安全行为的管理 各级管理人员现场检查发现不安全 的行为痕迹后 要立即通知安全环保部到现场进行责任认定 3 4 安监员到现场后 要及时联系带班班长或车间主任到现场 根据 现场不安全行为的痕迹 落实具体的责任人及责任车间 对于痕迹的认定存 在技术难度的 要通知生产技术部 机电部等生产技术部门人员到现场进行 认定 3 5 对于一般的不安全行为 按照不安全行为处罚条例给予责任人相 精选资料 可修改编辑 应的处罚 对可能造成人身伤害事故及重大以上机电运输事故的不安全行 为 组织进行责任追究落实 并下发通报进行处理 3 6 各专业检查人员 必 须对所管辖范围进行经常性抽查 及时准确 进行不安全行为痕迹识别 对易发生事故地段要重点监督 对有不安全行为 迹象的人员进行特别关注 反复提醒警告 3 7 对不安全行 为的痕迹识别主要管理部门为安环部 要建立 三违 及事故管理台帐 划分不安全行为类别 通过对不安全行为的研究 找出不 安全行为发生的规律 制定相应的控制管理措施 4 员工不安全行为评审 4 1 安环部每月对各单位员工出现的不安全行为进行汇总 分析不安 全行为发生的原因及规律 采取针对性的控制措施 4 2 通过每月召开的安全办公会及每周安环部针对不安全行为情况的 动态分析等管理审查 寻找工作上的差距 提出具体的纠正不安全行为的措 施 4 3 每年底对不安全行为发生的原因进行研讨 找出不安全行为引发 的心理状态 掌握发生的规律 为制定控制措施提供依据 4 4 安环部每年底对全公司不安全行为管理情况进行综合审查 对于 管理制度 措施 检查 考核等存在的不足之处 进行修订完善和改进 4 5 日常员工安全行为规范按照 员工岗位行为规范 执行 各级管理 人员根据实际情况要不断进行补充完善 5 员工不安全行为积分考核办法 为了激励员工自觉做出安全行为 对员工不安全行为实行扣分积分考 核 精选资料 可修改编辑 5 1 扣分标准 员工基础安全分为 100 分 根据 员工主要不安全行为表现及其分类 对各类不安全行为进行量化考核 每发生一人次可能导致重大风险的不安 全行为扣 40 分 每发生一人次可能导致中等风险的不安全行为扣 20 分 每 发生一人次可能导致一般风险的不安全行为扣 10 分 5 2 扣分方式 按照扣分标准和不安全行为性质 对责任人进行累计扣分考核 动态监 查 凡出现 不安全行为 除罚款 待 岗培训处 理外 根据违章情况进行考核 扣分 5 3 不同分值等级相应处罚标准 5 3 1 对于一次扣 10 分的不安全行为 对责任人处以 50 元的罚款 对 负有直接管理责任的管理人员罚款 30 元 5 3 2 对于扣 20 分的不安全行为 对责任人处以 100 元的罚款 对负 有直接管理责任的管理人员罚款 50 元 5 3 3 对于扣 40 分的不安全行为 对责任人处以 500 元的罚款 停止 工作 离岗 培训 7 天 培训期间只发组基本生活费 对负有直接管理责任的 管理人员罚款 200 元 5 3 4 不安全行为扣分累计超过 100 分 报公司经营部给予不安全行 为人员开除留用或解除劳动合同处理 5 4 不安全行为扣分考核方法 5 4 1 全公司不安全行为积分管理由安环部统一负责 安环部建立不 安全行为人员档案 专人负责积分登记 每月公布一次扣分积分情况 5 4 2 计分情况同时记录在个人职工安全档案的扣分记录内 对累计 扣分达 40 分的个人立即进行强制培训一天 精选资料 可修改编辑 5 4 3 扣分结果与个人安全结构工资挂钩 扣分达到 30 分 40 分的人 员 安全结 构工资按 10 20 的比例扣除 累计扣分在 50 90 分区间的 安全结构工资按 50 的比例扣除 5 4 4 连续一年未发生不安全行为的生产一线作业人员可参加公司年 底组织的安全生产活动 5 4 5 对员工不安全行为的考核计分周期为逐年连续考核记取 17 班组安全活动制度 1 为使班组安全日活动更有实效 真正达到班组员工自我教育 自我 管理的目的 使班组安全活动日制度化 特制定本制度 2 必须开展以班 组为单位的安全日活动 每月一次 每次不少于五十 分钟 活动时间本班自行安排 3 活动内容 3 1 学习安全生 产文件 安全管理制度 安全操作规程及安全技术知 识 总结一月的安全生产情况 提出进一步搞好安全生产的对策和要求 3 2 结合上级下 发和各行业发生的事故 组织分析 讨论事故原因和 预防措施 举一反三 吸取教训 3 3 根据事故预案和操作规程的要求 进行生产异常情况紧急处理能 力的培训 3 4 定期进行安全技术操作方法等安全知识的学习和考试 3 5 进行安全座谈 就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等 精选资料 可修改编辑 18 班组建设管理制度 1 总则 班组是企业的细胞 是企业推行精细化管理的基础 抓好班组建设直接 关系到企业的安全和效益 公司在抓好班组建设 提高班组人员素质和管理 水平方面下了很大力气 做了大量工作 班组在安全生产 行为规范 基础 和专业管理等方面都有了较大的提高 做出了贡献 但我们也应清醒地看到 当前班组建设还存在较多薄弱环节 班组安全基础不牢 一般 三违 时有发 生 跑 冒 滴 漏 现象严重 为进一步加强班组建设 切实创建 五型企业 公司党政工决定在全公司广泛开展班组创建活动 2 组织机构 为切实加强对班组建设工作的组织领导 实行党 政 工 团分工负责 齐抓共管 公司决定成立班组建设领导小组 组长 张志刚 成员 郭亮东 张延林 刘景司 梅守成 白云飞 文立柱 领导小组下设班组建设考核工作小组 组长 郭亮东 成 员 张延林 刘景司 白云飞 明 慧 王化祥 高智剑 杨 利 马联合 姚 光 李志忠 梅守成 文立柱 王 振军 谢翠枝 各基层单位也成立相应的组织 将班组建设工作落实到实处 3 领导小组主要职责 根据上级公司的意见 提出我公司班组建设目标 组织落实有关标准 定期研究和分析班组建设工作进行阶段性检查 考核 评比和总结 精选资料 可修改编辑 4 考核工作小组主要职责 按照公司制定的考核评比办法 检查标准和 要求 细化 专业内容 分层次定期检查 并将检查考核情况和整改措施按时 上报公司 5 班组建设工作的思路和目的 5 1 班组建设的工作思路是 以强化班组职工素质为重点 以规范班组 管理为手段 以推行精细化管理量化考核和班组标准化作业为突破口 以创 建 红旗班组 竞赛为形式 突出抓好安全 生 产 质量管理和员工行为规范 训练 5 2 班组建设的目的是 通过班组建设活动 改变班组管理薄弱 安全 生产基础不牢 违章违纪屡禁不止 基础管理滞后的被动局面 使班组成为 团队战斗力 强 集体 亲和力强 综合素质能力 强 培训学习能力强 班组长 指挥能力强 班 组员工执行能力强 的战斗堡 垒 6 具体要求 6 1 各单位要按照公司的要求 从严务实开展班组建设活动 要把加强 班组建设列入重要议事日程 作为一项主要工作来抓 实施常态管理 建立 班组建设长效机制 公司各级党政工领导要经常深入班组 深入现场 了解 情况 要真正知道他们在干什么 想什么 缺什么 少什么 要主动帮助班组 解决实际困难和问题 6 2 各单位要加大对班组建设的投入 减少行式主义 减轻班组负担 不利于班组建设的规定要废除 不利于班组建设的做法要坚决纠正 要抓好 班组长的选拔 培养 使用 大胆起用一批有文化 能吃苦 有钻研 会管理 的人员担任班组长 充分发挥班组长的作用 6 3 班组长要把自己的才能在安全生产 经营活动中充分发挥出来 把自己的压力传递到班组的每一个成员 切实筑牢班组安全事故 经营事故 政治事故的防线 使班组达到安全基础牢固 生产管理有序 现场作业标准 精选资料 可修改编辑 员工行为规范 6 4 各单位要根据我公司关于加强班组建设活动的要求和我公司制定 的 班组建设实施考核评比办法 有关规定 制定出本单位的班组建设方案 同时要将班组建设与开展班组达标竞赛 员工基本行为规范相结合 与开展 三个创建 创建清洁 文明工厂 文明区 队 文明班组 活动 党员先锋示范 岗竞赛相结合 尽快全面推动班组建设活动的有效开展 附 班组是企业各项工作的落脚点 班组工作是企业的基础工作 加强班 组建设 对 推进我公司精细化管理和安全质量标准化建设 保证各项生产工 作任务的完成 推动安全文化建设都具有重要意义 为了搞好我公司的班组 建设 特制定本考核办法 7 考核奖罚 7 1 班组建设为四个等级 合格 先进 优秀 红旗四级 70 80 分为合 格班组 81 90 分为先进班组 90 分以上为优 秀班组 红旗班组在优秀班组中 选树 7 2 班组建设工作由公司和基层单位每月底进行检查验收 合格 先进 优秀班组由基层单位认定 并报公司领导小组审核 红旗班组由基层单位验 收选定 向公司领导小组申报 由公司验收批准 并制定奖励标准 7 3 每季度连续三个月被选树为红旗班组 经公司审核认定 授予红旗 班组奖牌 由公司奖励班组 1000 元 7 4 所有班组均被评为优秀班组的单位 经公司审核认定后 对该单位 授予红旗单位奖牌 由公司奖励 1000 元 7 5 对每半年连续六个月有 50 班组达不到合格班 组 有 40 班组达 不到先进班组 有 30 达不到优秀班组的单 位 对全年度有 80 班组达不 到合格班组 有 60 班组达不到先进班组 有 30 达不到优秀班组的单位 精选资料 可修改编辑 取消当年评先资格 7 6 对优秀和先进班组的检查考核 除执行公司 班组建设考评验收 细则 外 同时执行安全基础工作整顿否决权 制度 即 被上 级检查出违规违 纪两次以上的优秀班组和红旗班组 要取消其称号和奖金 7 7 基层单位未按公司要求检查考核的 每检查出一次 扣奖金 500 1000 元 当月 兑现 8 检查程序和要求 各基层公司 车间 检查工段 班组 8 1 基层领导重视 定期研究班组建设 做好具体的帮助和指导 要明 确一名领导负责班组建设工作 8 2 每月检查一次 受检工段 班组 不得少于 80 8 3 有详细的检查和评比记录 8 4 将检查考核情况和整改措施每月底前按时报公司 9 公司考核小组每月初检查基层公司 车间 的检查考核情况和班组达 标进度情况 9 1 对合格 先 进班组进行抽查 对优秀 红旗班组进行复检 9 2 将抽查 复 检的考核意见上报公司考核领导小组 9 3 对退步的先进以上班组 限期整顿 对摘掉牌子处理的 由公司进 行通报 10 考核划分 10 1 公司考核小组成员要根据公司 班组建设实施考核细则 规定的 专业考核责任范围 认真组织本部门对基层单位班组的检查 10 2 各相关部门 单位 检查考核结果在每月 5 日前汇总 10 3 针对检查考核中存在的问题 提出相应的解决措施 10 4 考核标准和内容要不断地完善 细化 精选资料 可修改编辑 19 群监组织 青安岗组织 群监员 岗员工作考核办法 为加强公司职工劳动保护 安全监督检查工作 保证公司安全生产的顺 利进行 为调动群监员的工作积极性 激励他们在安全生产工作中发挥更大 的作用 公司决定对群监员 岗员实行津贴制度 津贴标准为 群监员 岗员 每人每月 50 元 公司群监组织 青安岗组织将每月对车间群监组织 青安 岗组织及群监员 岗员的实际工作进行考核 并将考核结果与津贴相挂钩 具体考核办法如下 1 群监组织工作严格按 群监组织 青安岗组织工作考核细则 考核 每 月考核分数在 90 分以上者 群监组织 青安岗组织负责人全额领取当月津 贴 考核分数在 90 分以下者 按所得分数百分比例领取津贴 2 所在单位出现人身 设备事故 经有关部门认定为 三违 原因所造成 并且经济损失在 5000 元以上的 取消群监组织负责人当月津贴 3 群监员 岗员本人出现 三违 情况 本工段出现较大人身 设备事故 因 三违 原因造成的经济损 失在 5000 元以上 取消当月津 贴 4 每半年对车间群监组织 青安岗组织进行一次综合考核 所属群监员 岗员的总体平均分在 90 分以上者 群监组织 青安岗组织负责人全额领取 累计半年的安全奖 平均分在 90 分以下者 按所得分数百分比例从当月安 全奖中扣除 5 每半年对群监员 岗员进行一次综合评定 群监员 岗员半年考核分 数的平均分在 90 分以上者 群监员 岗员全额领取安全奖 平均分在 90 分 以下者 按所得分数百分比例从当月安全奖中扣除 7 对发生事故的单位 依据规定对群监组织 青安岗组织负责人和群监 员 岗员给 予相应的经济处罚 8 每月由公司群监组织 青安岗组织于 30 日前对各单位群监组织 青 精选资料 可修改编辑 安岗组织 群监员 岗员进行考核 考核 结果 津 贴发放数额报经营部 由经 营部按月发放津贴 9 群监员 岗员每周检查 三违 情况 设备事故等安全隐患一条以上 并把 安全生 产检查卡 在当天交公司工会 团委 群监员 岗员没有按要求 进行检查 不享受当月津贴 10 群监员 岗员因故不能上班 当月超 过 15 天的 不享受当月津贴 本人工作实绩不纳入当月群监员工作考核范围内 精选资料 可修改编辑 乌海煤焦化天信公司群众安全监督员 青年安全岗岗员工作考核细则 考 核 责任考核内容 评 分 检查扣分标准 扣 分 扣分原因 实得 分 1 学习安全知识 掌握安全生 产规章制度 10 不按要求熟悉掌握安全生产 知识和有关规章制度扣 10 分 2 组织职工学习和宣传安全 生产知识 法规 政策 20 每月组织职工学习安全知识 不少于 4 次 每少一次扣 5 分 3 抓 三违 查隐患及汇报情 况 25 不能有效制止 三违 现 象 对 三违 不制止的 每次扣 5 分 不按要求抓 三违 查隐患每 精选资料 可修改编辑 少一条扣 10 分 不按时上报 的每次扣 10 分 4 当班安全检查记录情况 10 每班不进行检查扣 5 分 记录 不全 无记录每次扣 5 分 5 监督检查本班安全知识教 育开展情况 5 本班不按要求进行安全知识 教育每次扣 5 分 6 监督检查本班安全规章制 度执行情况 5 对本班不执行安全规章制度 行为不制止的每次扣 5 分 7 收集安全生产合理化建议 情况 5 不积极开展安全合理化建议 征集活动扣 2 分 收到建议未 及时上报的每次扣 3 分 8 发生事故配合车间处理情 况 5 发生事故时 不积极配合车间 处理的扣 5 分 9 本责任区事故发生情况 15 责任区内每发生一次设备人 精选资料 可修改编辑 身事故扣 15 分 10 自觉遵守安全生产规章制 度 本人出现 三 违 现象实 行一 票否决制 乌海煤焦化天信公司群监组织 青安岗组织工作考核细则 序 考 核 项目 号 责任考核内容 评 分 检查扣分标准 扣 分 实得 分 群监组织 青 安组织机构 45 分 1 车间成立群监小组 青安组织 各班 组工段配有群监人员 人员名单有 据可查 群监员 岗员安全工作情况 有记载 10 没有成立小组不得分 没有名册扣 5 分 没有工作情况记载扣 5 分 精选资料 可修改编辑 2 基层工会主席 团支书记担任群监 青安岗组长 担负群众安全监督工 作第一责任人职责 切实与车间安 全生产考核奖罚挂钩 10 车间受安全处罚 500 元以上不得分 不履行群监工作职责不得分 3 对群监 青安岗工作负责人 群监员 岗员公开亮牌 有上岗标志 10 无公开亮牌 无上岗标志不得分 4 群监组长与班组群监员签订群众安 全监督责任状 把责任落实到人 15 未签订责任状不得分 责任不明确 扣 15 分 5 群监工作做到有安排 有检查 有评 比 有总结 要求 记录档案齐全 10 记录 档案 资料每缺一项扣 2 分 群监 青安 岗 管理制度 55 分 6 车间有具体安全管理目标和工作制 度 有对群监员 岗员进行安全教育 培训以及奖罚制度 10 无具体目标和工作制度不得分 无 安全教育 培训制度扣 5 分 无奖惩 制度扣 5 分 精选资料 可修改编辑 7 每月一次安全检查活动 并召开群 监会议 10 不开展活动不得分 记录不全扣 10 分 8 年内对群